KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012

Transkript

1 KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012

2 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet Teknobygg AS i 1995 Eierposter i MajaTeknobygg AS og Trebetong AS Deltidstilling NTNU Institutt BAT Verv i EBA og BNL Styreverv

3 1902-bygget Årets Bygg 2008 Byåsen skole Trondheim kommunes Byggeskikkpris 2008 Byscenen Ilsvika Sparebank1

4 UTFORDRINGER

5 En fragmentert næring bedrifter 97% har færre enn 18 ansatte

6

7

8

9 BEDRING I PRODUKTIVITETSUTVIKLINGEN

10 FORHOLDET MELLOM ARBEID OG UPRODUKTIV TID Indirekte uproduktiv tid (forberedelser arbeid) 1/3 Direkte uproduktiv tid (ventetid, uautoriserte pauser osv.) 1/3 Verdiskapning (montasje og bearbeiding) 1/3 Kilde foredrag Øyum /ASV

11

12 HØYE BYGGEKOSTNADER Obos-sjefen mener de høye byggekostnadene medfører at selskapet mange steder ikke klarer å selge boligene til markedspris. Han forklarer at Obos nærmer seg kroner i entreprisekostnad per kvadratmeter.

13 KOFA

14 MULIGHETER

15 OPTIMALISERING AV PROSJEKTINVESTERINGEN Prosjektstrategi- størrelse og beliggenhet Forretningside Fysisk konsept Bygningens geometri og utforming Mulighet for industrialisering, gjentagelseseffekt Arealeffektivitet, brutto/netto faktor Livssykluskostnader, drift og vedlikehold Gjennomføringsstrategi Usikkerhetsanalyse

16 VALG AV GJENNOMFØRINGSMODELL Deltentreprise Hovedentreprise/Generalentreprise Totalentreprise Samspillsmodell OPS Entreprisemodell hvor drift/vedlikehold er med

17 UTFORDRINGER

18 SAMSPILLSMODELL MED FELLES MÅL

19 LIVSSYKLUSBETRAKTNINGER % av et byggs/anleggs livssykluskostnader er oppføringen. Er det da fornuftig ved anbudskonkurranser å kun ha fokus på lavest mulig beløp ved anbudsåpning?

20 Høy Planleggingsperioden før byggestart avgjørende for resultatet. Kostnad Påvirkning (endring) Lav Skisse Planlegging Byggestart Byggeperiode Tidslinje

21 PLANLEGGING Kilde: buildingsmart Norge

22 PLANLEGGING Kilde: buildingsmart Norge

23 TRIMMET BYGGING

24 Trimmet Bygging TB reglene (Uten disse, ingen fremdrift) 1. Forutgående arbeid skal være avsluttet før nytt starter 2. Arbeidsplassen skal være klar og tilgjengelig 3. Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig 4. Det skal være folk til å utføre arbeidet 5. Materialer skal være tilgjengelig 6. Alt utstyr for å utføre jobben skal være på plass. 7. Andre ytre forhold skal være i orden (tillatelser etc.)

25 Trimmet prosjektering/trimmet bygging Planlegging på 4 nivå

26 Trimmet Bygging TB prosessen - 8 uker ferdige arbeidstegninger, sendes ut på TFK - 6 ukersmøte overordnet møte prosjektledere, formenn (Velge lederfirma for TB) - 3 ukersmøte med anleggsleder, formenn og baser. (Her utvikles fremdriftsplan, montasjerekkefølge og logistikkplan) - 1 ukersmøte gjennomføres som befaring med baser og KS-leder i kontrollområdet. Er det klart for produksjonsstart. Basmøte hver uke i kontrollområdet Ferdigbefaring og oppstartsmøte for ny bølge.

27 BØLGER GASTRO MIDT OG SPAREBANKBYGGET I hvert kontrollområde skjer byggingen i 7 «bølger». Bølge og varighet 1 Riving, 3 uker 2 Innvendige vegger, 8uker 3 Maler/murer, 4uker 4 Innredning, 8uker 5 Belegg, 3uker 6 Utstyrsmontasje, 9 uker 7 Tester, 3uker

28 EN UKEPLAN

29 TRIMMET PROSJEKTERING

30 Nummerering Uke 44 Uke 45 Uke 46 Uke 47 Uke 48 Uke 49 Uke 50 Uke 51, Uke 52 Uke 1 Uke 2, Forutgående aktivitet Beslutninger Ressurser Tid Motstridende krav Løsninger / byggbarhet Ytre omstendigheter Kontakt: HBMN Rehab. Kreftbygget RULLENDE 6-UKERSPLAN Beskrivelse af aktiviteten sigmund@teknobygg.no Uke: 47 Tlf Fax. Forhindringsanalyse 2 Aktivitet Detaljkalkulering av Rigg Ansvarlig virksomhet Morten x x x Forklaring på forhindringens karakter Ansvarlig for klargjøring 3 Kalkyle fasader, yttervegger Idar x x x x Aktivtet flyttet pga. brann 3.1 Prosjektering fasader Hanne x x x x x Fasadeløsning uavklart (Brann) TSO 3.2 Tilbudsunderlag fasader Idar x x Aktivtet flyttet pga. brann 3.3 Innmåling og tilpasning Idar x 3.5 Innhente tilbud fasade Idar x x x Aktivitet flyttet pga. brann Prise meisling av gulv Stein 5 Kalkulere innredning Trond x Sende ut til leverandører for prising. Trond x x x 6 Kalkulasjon innervegger og dører Idar x x x Aktivitet flyttet pga. sent underlag Avklaring av dørtyper og vegger Idar x x x x x Uklart om underlaget er klart TSO Utarbeide prisunderlag dører og vegger Idar x x x Uklart om underlaget er klart TSO 7 Innhente tilbud dører og vegger Idar x x x Aktivitet flyttet pga. sent underlag Utarbeide Leveransebeskrivelse (Kravspesifikasjon) Øyvinn x Forslag innholdsfortegnelse Øyvinn x x Valgte løsninger, avvik teknisk program aut. Akseptert Kreftbygget Vegard x x Innspill fra Rørservice Olav W. x x x x Aktivitet er OK, og godkjent av alle parter. Oppgave er ikke utført som tidligere avtalt. Type forhindring angis og eventuelle konsekveser meldes av deltakerne. 2. gangs frist for ferdigstillelse er ikke holdt. Type forhindring angis og konsekvenser for kostnad og fremdrift meldes.

31 FORUTSETNINGER FOR TRIMMET PROSJEKTERING Alle involverte må delta Alle kompetanseområder skal delta Parallell prosjektering gjøres sammen, f. eks. i Workshops, og ikke i serie. Etablere en standard for kvaliteten til bygget Del opp prosessen gjennom hele prosjekteringsperioden. Guide gruppen gjennom hovedfasene. Ha oppmerksomhet mot krevende ( wicked ) problemstillinger Tillat tidsforbruk til vurderinger og beslutninger Ta ikke forhastede beslutninger. Benytt Last responsible moment tankegang. Arbeid med flere prosjekteringsprosesser for å kartlegge flere verdikjeder. Tenk verdi før pris. Maksimer verdiene gjennom hele prosessen.

32 UNNGÅ ENDRINGER I BYGGEPERIODEN

33 ERFARING FRA SAMSPILLSPROSJEKTER MED TRIMMET BYGGING/TRIMMET PROSJEKTERING Felles mål for alle aktører(byggherre/prosjekterende/entreprenør) Prosjekt- og entreprenørkompetanse tidlig inn i planleggingen Klar PROSESS i utviklings- og byggefasen med fokus på fremdrift, logistikk og kvalitet som gjennom «pull» prinsippet med delegering ned til bas gir merverdi. Suksessiv åpen kalkulasjon gjennom alle faser fra ide til bygging. Aktiv bruk av markedet gjennom hele prosessen i felleskap med byggherre. Felles opphandling av leverandører/ue. Fokus på energieffektivisering og miljøriktig bygging i planlegging og bygging. Mulighet for gjennomføring av solidarisk samspillsmodell med alle aktører og åpen prisbok. HMS likestilles med kvalitet og økonomi som gir sikker byggeplass hvor trivsel i alle ledd er felles mål.

34 Takk for oppmerksomheten!