Bruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende

Transkript

1 Bruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende Sverre Wiborg, COWI AS 1

2 OPS/Totalentrepriser For rådgiver betyr forskjellen mellom OPS og andre totalentrepriser lite. Innlegget skiller mellom ulike typer totalentrepriser Vi har arbeidet med tilbud både til Statens vegvesen og Nye veier Innlegget gjelder begge kunder Totalentrepriser legger til rette for rask framdrift. Tilbudsgrunnlag i senere tid har lagt opp til dette. Innlegget omtaler følgelig effekt og muligheter knyttet til rask framdrift 2

3 Tilbudsgrunnlag Kravene til konstruksjoner i tilbudsgrunnlaget må være entydige. For maksimalt utbytte av entrepriseformen bør entreprenøren ha størst mulig frihet. Ideelt sett: "Alle konstruksjonene skal utføres i henhold til Statens vegvesens regelverk". Motsatt: "Alle konstruksjonene skal utføres i henhold til K-tegninger i reguleringsplanen". Da gir totalentreprise liten merverdi for utbygger. 3

4 Tilbudsgrunnlag Kravene til konstruksjoner i tilbudsgrunnlaget må være entydige. Eksempel på forhold som må framgå: Tillates elementkulverter? Tillates elementbruer? Er det krav til materialvalg? Kan for eksempel stålrørskulverter benyttes? Krav til overflater. Bordforskaling etc? Oppdaterte håndbøker er ekstra viktig i totalentrepriser. 4

5 Tilbudsarbeid Under arbeidet fram mot tilbud utarbeider vi som regel hele eller deler av nødvendig mengdegrunnlag for entreprenørens pris. Usikkerhet i mengder varierer med graden av utført prosjektering Vi rådgivere må bli bedre på å fastsette denne usikkerheten. 5

6 Optimalisert prosess fundamentering på fjell (eksempel) Utførelseentreprise OPS Rådgiver Statens vegvesen Enterprenør Statens vegvesen Nye veier Enterprenør Rådgiver Teknisk delgodkj. Tilbud Utførelse Tilbudsbistand Revidert bergkote S t y r i n g Tilbud Utførelse Graving S t y r i n g Graving Bygging bru Arbeidstegninger Arbeidstegninger Bygging bru 6

7 Optimalisert prosess fundamentering på fjell (eksempel) Optimalisering av prosess med tanke på fremdrift og kostnader: Graving og prosjektering starter samtidig. Graving utføres til man møter berg. Målt kote på berget legges fortløpende til grunn for videre prosjektering. Resultat: Graveplaner er ikke nødvendig Omprosjektering på grunn av endret bergkote unngås Byggegrop er ferdig samtidig med prosjektering Konsekvens: Raskere framdrift Redusert prosjekteringskostnad Større usikkerhet om utforming av byggegrop øker risiko for uforutsette hendelser og avvik 7

8 Endret organisering OPS Kunden vår blir entreprenøren. Det betyr: Statens vegvesen Nye veier Enterprenør Rådgiver Vi snakker direkte med entreprenøren og får et bedre inntrykk av deres behov/ønsker. Forslag til ulike løsninger som for eksempel armeringsføring kommer fortløpende under prosjekteringen. Dialogen med utbygger vil i stor grad gå gjennom entreprenøren. Vi får større utfordring med å klarlegge deres behov/ønsker Deler av dialogen i prosjektet går ikke gjennom utbygger. S t y r i n g Tilbud Utførelse Graving Bygging bru Arbeidstegninger Tilbudsbistand 8

9 Optimalisering av prosess 3. partskontroll Arbeidet på byggeplasser er i stigende grad modellbasert. Økt framdrift i totalentrepriser krever at all planlegging gjøres modellbasert. 3. parts kontroll må også kunne være modellbasert. 9

10 Optimalisering av prosess 3. parts kontroll Merknader i kontrollrapporter må være knyttet til konkrete krav i regelverk eller kontrakt Merknader av typen: Utførelsen tilfredsstiller krav men det hadde vært bedre bør ikke forekomme Pålegg om høyere kvalitet enn minimum i henhold til kontrakt vil kunne utløse krav om økonomisk kompensasjon. Dette gjelder også ved 3. partskontroll. Krav som utløser omfattende omprosjektering kan også utløse krav om tillegg i byggetid. 10

11 Optimalisering av prosess Prosesser endres Informasjonsflyt endres Bedriftenes systemer må også endres til entrepriseformen. Sammenfattet: Det er behov for tilpasning og nytekning rundt arbeidsmetoder og rutiner før vi kan utnytte totalentrepriser maksimalt. 11

12 Entreprenøren blir kunde I utførelsesentrepriser kommer entreprenørens forslag etter teknisk delgodkjenning: Et forslag til endring etter at teknisk delgodkjenning foreligger krever omprosjektering. Ofte vil det også ha konsekvenser for andre fag, slik at forslagets fulle potensiale ikke kan utnyttes I totalentrepriser kommer entreprenørens løsningsforslag tidlig: Forslag krever lite er ingen omprosjektering. Andre fag kan i større grad tilpasses slik at utbyttet blir bedre. 12

13 Tilbakeføring av erfaring Entreprenørene vi har arbeidet med ønsker i stor grad at vi er tilstede på byggeplass Fordeler Vi får klarere tilbakemeldinger om gode/dårlige løsninger Unge ansatt får i større grad være med ut på byggeplass Heving av kompetanse på effektive løsninger 13

14 Inspirasjon og engasjement Prosess med å lage tilbudsgrunnlag og arbeidsgrunnlag krever lang tid fra prosjekteringsstart til byggestart. Totalentreprenøren har typisk byggestart få dager etter at vi er ferdig med prosjektering Dette gir eierskap til prosjektet og øker motivasjonen 14

15 Hovedpunkt Fordeler Redusert byggetid Reduserte kostnader Bedre dialog mellom entreprenør og rådgiver For å utnytte dette optimalt kreves tilpasning av arbeidsmetoder Ulemper Redusert dialog mellom byggherre og rådgiver Hva ønsker vi som rådgivere? Ja takk. Begge deler Takk for oppmerksomheten 15