VELKOMMEN TIL SAMHANDLINGSSEMINAR, MARS VISJON På veg for et bedre samfunn

Transkript

1 VELKOMMEN TIL SAMHANDLINGSSEMINAR, MARS 2016 VISJON På veg for et bedre samfunn VERDIER Statens vegvesen, framtidsrettet profesjonell og inkluderende Samhandlingsseminar, mars 2016 Oppsummering Jørn Holtan, SVV 1

2 Terje Moe Gustavsen SVV, store tall Omsetning totalt ca 60 MRD 10 % effektivisering - besparelse 5-6 MRD Det meste går faktisk bra med leveranser på både tid og sted Noe går ikke bra får stor fokus Dårlige leveranser og høyt konfliktnivå Lever litt fra «hånd til munn» Løses ikke ved entrepriseform alene men ved samhandling og god kommunikasjon Randi Harnes Gode leveranser gir enklere forvaltning Fokus på LCC Store innslag av tekniske anlegg og utstyr Gir utfordringer for pålitelighet og vedlikehold Stor teknisk utvikling Utfordring: Risiko/samfunnsnytten restrisiko tiltak Sårbarhet for strømforsyning, tiltak og kvalitet i alle ledd LCC totalen må bli riktig teamwork samhandling 2

3 Helge Eidsnes, SVV Tidenes aktivitetsnivå Prosjekter som er mer krevende enn noensinne Anskaffelser, avvisninger av kontrakter som går seg fast, ulykker, dødsfall Kursen er satt men det er skjær i sjøen krydder i hverdagen. Den menneskelige faktoren vil alltid være der. Vi er for firkanta og for lite fleksible, ta en fot i bakken, vi skal ha riktig kvalitet til rett pris Frustrerende å måtte avvise dyktige leverandører på formelle feil Små mengder med konfliktprosjekt tar svært mye ressurser Meningsløse krav (30-35 %) Jan Eirik Henning, SVV Rammebetingelser Byggherrestrategi og kundeforhold Kontraktstrategi gjøre markedet oppmerksom tilpasning dialog med bransjen samhandling i alle ledd Anskaffelsesprosedyrer økt bruk av kriterier utover pris, bruk av firmaevaluering Totalentrepriser, øke bruken til % innen 2020, regionene er ansvarlig 1. HMS 2. Økonomi 3. Fremdrift 4. Kvalitet normaler og retningslinjer då har vi kvalitet innebygd kan endres med gode grunner 3

4 Tore Thorsteinsen, SVV Automasjon - SRO Mye teknologisk utstyr og systemer Styrke VTS VTS utvikling med fem delprosjekt Standardisering for felles innovasjonsplattform Prosjektering utenfor VTS Klipp og lim fra konsulenter «Smarte løsninger» krever store ressurser Raskere produksjon mer for pengene Testing og læring ting skal snakke sammen Trond E. Kristiansen, Electronova AS Statens vegvesen er ikke lojale mot egne avgjørelser SVV drar ikke i samme retning Etterlyser mer standardisering Elektro/SRO to forskjellige fagmiljøer Ønskes mer fokus på drift og vedlikehold 4

5 Lars Erik Hauer, Cowi AS Ikke bare forskjeller på regionsnivå, også innad i regionene og helt ned på prosjektnivå NA rundskriv fra «tåkeheimen» går sjelden rett hjem Endre spilleregler, konsulent direkte engasjert av entreprenør Kontraktstandard mangel på bruk forskjellige og kreative tildelingskriterier Forstå konsulentens kabal, time for time krone for krone Opplæring av erfaringsoverføring Vektlegg gode spesifikasjoner standardiser mest mulig Tore Breisnes, SVV Elektro er ikke lenger «bare» elektro Ei lita tue kan velte stort lass Ulik regional organisering Rådgivere som ikke er flinke nok til å innhente grunnlagsmateriale Ond spiral mangelfull leveranse fører til unødig ressursbruk til kvalitetssikring Ulike løsning fra alle nivå i SVV utfordrende for alle Elektro/SRO er ganske forutsigbar vi bør kunne få fast pris på prosjektering 5

6 Harald Inge Johnsen, SVV Dilemma: vi ønsker detaljstyring, men også at rådgiver leverer løsning NS8402 kontakt etter medgått tid, resultat kostnad 5-6 ganger opprinnelig pris Koordinering av ressurser. 25 personer var behov, mens 84 stk førte timer. Ingen på full tid! Totalentreprise å presse SRO til et minimum er en dårlig løsning Skandinaviske forskjeller på løsninger utfordrende for konsulenter fra andre skandinaviske land kjenner ikke tilstrekkelig til norske forhold og metoder - Paneldebatt Kabel rare anbudsdokumenter Lav kompetanse hos rådgivere og SVV bruker «ulovlige» kabler Lover, forskrifter og håndbøker må kommuniseres og brukes! Ingen åpning for nye tekniske løsninger og livsløpsbetraktninger Totalentrepriser gir muligheter Åpen for tekniske løsninger i kontrakter 6

7 - Paneldebatt Knapphet på ressurser utfordrer system for opplæring og kompetanseoverføring Formalkompetanse/realkompetanse Størrelse på kontrakter konflikter Klargjøre myndighet i kontrakter Viktig med rom/myndighet i kontrakter til å løse konflikter Løse eventuelle konflikter tidlig og på et lavest mulig nivå, et godt middel for å unngå juridisk mat Personkemi må også løses - Paneldebatt Automasjon Integra Eksempel på bygg som ikke virker hvordan håndteres det? Egne fagfolk som støtter byggherre vedr byggautomasjon/sro SRO tidligere inne med sin kompetanse Egne kontrakter SRO? «Vanlig» elektroentreprenør har ikke automasjonskompetanse Mer og mer vanlig med Elektro og SRO i samme selskap, må uansett spille sammen Samhandling Opptatt av dette på alle nivåer Viktig å ha dette på dagsorden kontinuerlig! 7