Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse

Transkript

1 Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse EIENDOMSKONFERANSEN NOVEMBER, RICA SEILET HOTEL

2 Før situasjon

3 Målsetting: Sparebanken Møre ville bygge om Storgata fra næring og butikk til et moderne bank og finanshus som skulle samle alle funksjoner i SBM på èn plass, inkludert eiendomsmegling. Bruk av vedlikeholdsfrie materialer, utvendig som innvendig Moderne energieffektive kontorer Enøk tiltak Komplett styring av alle tekniske anlegg, SD

4 Organisasjonsplan - Ombygging Storgata Sparebanken Møre Byggherre 3S Prosjekt Prosjektledelse og byggherreombud Romsdal Bygg Totalentreprenør Prosjekterende: ARK: Kosbergs Arkitektkontor RiB: Geovest - Haugland Underentreprenører: Rør-, varme- og sanitæranlegg: Molde VVS Ventilasjon- og automatiseringsanlegg: Teknisk ventilasjon Elektro- og teleteknisk anlegg: Mifo

5 Milepeler fremdrift: 1. Start prosjektering sept Ferdig forprosjekt des Revidert forprosjekt, korr. myndigheter. anbudsgrunnlag og kontrahering Oppstartmøte utførelse sept Igangsettelse på byggeplass nov Overtagelse bygg/brukstillatelse des Ferdigattest - Okt 2012 Til tross for store utfordringer underveis, ble prosjektet gjennomført og overlevert innenfor avtalte tidsfrister. (utførelsesfase)

6 Utfordringer i prosjektet: Prosjekteringsfase (Skisse- og forprosjekt) Myndigheter saksgangen ( ) Ekst reg. plan -> Foreløpig Sentrumsplan -> Ny reguleringsplan for sentrum. i prosjekteringsperioden.. og før oppstart utførelse. Mye korrespondanse med Molde kommune.og videre med. Fylkeskonservatoren(FK), verneverdig etterkrigsbebyggelse (form og materialbruk tatt inn i reguleringsbestemmelsene i ny reg. plan..som ga grunnlag for tolkning) Første bygget som ble renover i hht den nye reguleringsplanen og skapte dermed føringer for videre ombygginger i sentrum.

7 FK gikk generelt i mot form og materialbruk som presentert i forprosjektet. - Krav til rømning 2 uavhengige trapperom med brudd i fasade nei - Hel glassfasade i 4. etg og utv. solavskjerming. nei - Etterisolering og ny puss utvendig..nei - Nye vinduer i 1. etg med isolerglass nei - Heving av dør mot øst pga. universell utforming.nei - Ny taktekking med Decra.. Nei - Ikke takhatter el. lign. på tak mot Storgata og da startet de egentlige utfordringene i prosjektet.møter, dialog, epostkorr, møter, omprosjektering, gi og ta osv egentlig en interessant prosess, men kostbart for en utbygger!

8 Hva kan vi lære av dette sett fra en utbyggers synsvinkel? 1. Tidlig kommunikasjon mellom alle involverte (byggherre, arkitekt, myndigheter.) 2. Vi trenger en proaktiv kommune; planleggere, byggesak, plan og utviklingsstyre, osv. som står opp for utbyggere som vil rehabilitere eiendommer og utvikle sentrum. 3. Større og bredere kommunikasjon mellom kommune og fylke i slike prosjekter. 4. Utvikling i sentrum betyr at en er nødt til å akseptere ny materialbruk i hht nåtidens teknologi med moderne løsninger, men samtidig bevare form og uttrykk. 5. Lønnsomhet er alfa og omega i et ombyggingsprosjekt. Det er ikke bare bank og finans som skal utvikle eiendommer videre. For mange pålegg vil bremse en utvikling 6. Samarbeid ( samt sluke noen kameler underveis ) gir utvikling

9 2. Utførelsesfase - Bæresystem, refundamentering, nye stålkonstruksjoner mm - Etasjehøyder mht teknisk utstyr som skulle inn i bygget - Lekkasjeproblematikk i bakkant av bygg, Kirkekråpet - Sentrumstomt med trafikkert vei rett ved - Storgata - Trangt riggområde, god planlegging nødvendig - Varelevering, gatestenging - Støy mht naboer og publikum - Overraskelser under rivingsprosessen, sopp i vegger, fukt Noen bilder som viser utfordringene:

10 Kjeller

11 3. etasje

12 4. Etg / Tak

13 Dør mot øst hevet pga tilgjengelighet

14 Utvendig fasade m/ solavskjerming (kun 4. etg)

15 HMS: Arbeider med riving og ombygging av eksisterende bygninger er belagt med ekstra utfordringer med hensyn til HMS. Det er derfor tilfredsstillende å melde at det ikke er meldt om noen skader eller uønskede hendelser i løpet av byggeperioden. KVALITET: Bygget fremstår i dag som ett bygg med svært høye kvaliteter. Bygget har skapt en ny dimensjon i bybildet, og vil legge rammer for videre utvikling av denne delen av byen. Bygget har også høye kvaliteter interiørmessig, samt også for tekniske anlegg med høy fokus på positive energitiltak. OPPSUMMERING: Selv om vi også i dette prosjektet har hatt våre utfordringer både med hensyn til utførelse og fremdrift, er vårt hovedinntrykk at prosjektet er gjennomført på en svært tilfredsstillende måte. Kommunikasjonen mellom de involverte i prosjektet har fungert svært bra, og alle involverte har tatt det nødvendige ansvaret for å gjennomføre prosjektet innenfor avtalte rammer.

16 4. ØKONOMI OMBYGGING STORGATA MOLDE SLUTTREGNSKAP PÅLØPTE POST BESKRIVELSE BUDSJETT KOSTNADER PR AVVIK 1. Totalentreprise Romsdal Bygg AS kr kr kr Strømtilførsel kr kr kr - 3. Prosjekt- og byggeledelse kr kr kr Diverse kostnader, gebyr m m kr kr kr Påløpte kostnader pr kr kr kr - 5. BYGGEKOSTNAD: kr kr kr Finanskostnader kr kr kr Inventar og utstyr kr kr kr TOTALKOSTNAD EKS MVA: kr kr kr % MVA: kr kr kr RESERVE: kr SUM TOTALT: kr kr kr Prosjektkostnad pr. m2 (2009 kroner): kr ,- inkl. mva.

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29 Bilder av bygget slik det fremstår i dag

30

31

32

33

34 «Et godt stykke håndtverk»

35 Innvendig løsninger / Interiør

36

37

38

39 Takk for oppmerksomheten!