Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)

Transkript

1 Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Oppdragsgiver Selvaag Bolig Mål : Bygget ferdig m2 på et år Entrepriskostnad 285 mill eks mva

2 Hva er egentlig rask byggetid? Hva har disse fire prosjektene til felles? De tar alle et sted mellom 12 og 16 mnd å bygge. 2

3 Speedup har jobbet med å kartlegge plan og byggetider slik at vi har kunnet finne frem til prosjektere som har som mål å være raske demo prosjekt lære av de raske Inspired by Hans Rosling (Swe) 3

4 Demoprosjekt Bundebygg Kilenkollen (K2) En krevende reise starter opp i juni 2016! m2 skal bygges og overleveres på 16 mnd 4

5 Selvaag Bolig sin fremdriftsplan for Kilekollen var som følger: Fremdrift gitt av Selvaag Bolig Søknad om rammetillatelse sept 2015 Tilbudsutsendelse 4 jan 2016 Innlevering av tilbud 17 feb 2016 Byggestart april/mai 2016 Ferdigstilles nov/des 2017 Bundebygg : annonser offentlig sitt strategisk mål om å halvere byggetiden innen Bundebygg vinner Kilenkollen våren 2016 Grunnarbeidet starter 1 juni "Konseptet er ferdig prosjektert" vurdering til grunn for kalkulasjon. Fire boligblokker, med en femte blokk Prosjekteringen har pågått hele høsten 2016 som opsjon og vår/sommer 2017 Ca m2, inkludert Svært kort tid til innkjøp parkeringskjellere Svært kort tid til bygging Svært høy toppbelastning Ferdigstilles nov/des 2017 (er ikke endret) 5

6 Uttesting av konsepter SpeedUP 5 konsepter for å gjøre byggeprosessen rask og effektivt har blitt testet i Systematisk læring fra bygg til bygg og etasje til etasje 2. Effektive fremdriftsmøter 3. Tidsplanlegging under usikkerhet 4. Bruk av Flytplaner med lean-tenking og flaskehalsstyring for optimalisering av produksjon 5. Erfaring med ressurssetting og planlegging for toppbemanning kontinuerlig fokus på få inn nok folk til rett tid 6

7 Det bygges 4 bygg med betydelig grad av repetisjon mellom etasjer og mellom bygg 7

8 Byggeprosessen skjer forskjøvet startet med bygg E men alle leveres samlet dvs man kan lære av de først byggene. Bilder fra erfaringsseminar 8 mars Gode og (mindre gode) erfaringer ble identifisert og systematisert 8

9 2. Effektive fremdriftsmøter - SpeedUp har over ca 3 måneder fulgt disse møtene og sett på hvilke temaer som tas opp i møtene Prosjektet har kjørt ukentlig fremdriftsmøter hvor prosjekt og anleggsledelsen koordinerer fremdriften på byggeplass I perioden er fremdrift på blokk A, den mest tidskritiske blokken, skilt ut til et eget dedikert ukentlig fremdriftsmøte. Fremdriftsmøtene for de andre blokkene er blitt delt i to så for å bidra til effektiv koordinering mellom fagene med stor grad av avhengigheter. I tillegg har vi gjennomgått tidligere referater med fokus på avdekke hvordan fremdrift og utfordringer knyttet til fremdrift dokumenteres i disse. 9

10 Bygg A størst og mest krevende tidsmessig Bygg A er avhengig av at de andre byggene er ferdig slik at man får tilgang på folk 10

11 Bygg A størst og mest krevende tidsmessig Tidsplanlegg under usikkerhet Prosjektledelse Prosjektledelse leveranser Prosjektering Prosjekterings leveranser Produksjon Prefab installasjon Takdekking Ytterveg opp-ned Innredning 6- U (7 etg) Ferdig befaring Etg for etg Overlevering Tilbakefylling Stillasje montasje 6 etg 5 etg 4 etg Gulvstøp- kjeller Utvendig komplementering 3 etg 2 etg 1 etg Flytplanlegging u etg 11

12 Bygg A på plan for kjøkkenlevering i 6.etasje 12

13 men bare nesten på plan for 5.etasje 13

14 5. Erfaring med ressurssetting og planlegging for. Toppbemanning kontinuerlig fokus på få inn nok folk til rett tid Omsetning pr måned er nøkkelparameter i rask prosjektgjennomføring. Skal man levere et prosjekt på 285 millioner (eks mva) på 16 måneder må man ha en gjennomsnittlig omsetning på ca 17,8 millioner i måneden. Men blir en eneste måned egentlig gjennomsnittlig? 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Produksjon pr mnd jevnt vs virkelig Jevnt pådrag pr mnd Virkelig pr mnd 14

15 Når kommer egentlig topp belastningen i prosjektet? Og hvor høy må den være for at snitt belastningen skal bli ca 18 mill i mnd? 300,0 Ressurspådrag 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 Topp belastningen må vær på mellom 35- og 50 mill pr mnd 0, Akkumulert jevnt Akkumulert virkelig pr mnd 15

16 Et krevende prosjekt begynner å nærme seg overlevering Erfarende og godt team er forutsetning for prosjekt suksess I Bundebygg sier man " det handler om FOLK". På Kilekollen, eller K2 som de omtaler det om internt i prosjektet, har man et erfaren prosjekt team som har jobbet samme flere ganger før og som alle er opptatt av og interessert i lykkes sammen med prosjektet. 16

17 Det handler om FOLK! "Den virkelighet som har vært hverdagen for mine folk i Team-K2, har til tiden være på kanten av, hva man både kan forvente og forlange! Men sammenhold/ "bidra mer en du tar ut"/ felles forståelse for håndtering av mennesker (både intern og ekstern), har ført til at dette har vært mulig! "Et godt team" som faktor for at lykkes i prosjekt hvor man ønsker en >30% reduksjon i gjennomføringstid, er i min Verden, den viktigste! Ingen prosesser er bedre end det Team der skal gjennomføre dem. Ingen verktøyer er gode nok, hvis den der skal bruke dem ikke har kompetanse eller lyst. Ingen out-come fra diverse programmer og planer, kan brukes til nået fornuftig, om de mennesker der skal bruke dem, ikke har troen på dem/eller mod til at gjennomføre. men uten prosesser, verktøyer og innspill til forbedringer (som fx fra SpeedUp), lykkes et Team heller ikke Det handler om FOLK! 17