BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

Transkript

1 BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

2 HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva Statsbygg forventer av sine leverandører

3 STATSBYGG I SAMFUNNET Eiendomsgigant Nasjonsbygger 190 år i statens tjeneste Fra Antarktis i sør til Arktis i nord og fra Beijing i øst til San Francisco i vest Svalbard globale frøhvelv. Foto: Jaro Hollan. Arkitekt: Barlindhaug Consult Nasjonsbygger 195 år i statens tjeneste Eiendomsgigant: 2,7 mill m 2 og 3,7 mrd. I inntekter 160 prosjekter til enhver tid Fra Antarktis i sør til Arktis i nord og fra Tokyo i øst til San Francisco i vest større prosjekter ferdigstilles årlig 830 ansatte

4 STATSBYGGS OPPGAVE Bygger Forvalter Gir råd Utvikler

5 VÅR HOVEDSTRATEGI GRUNNLAG FOR ALT VÅRT ARBEID 5 Strategiske mål: Mål og strategier 1. Vi har fornøyde og lojale kunder 2. Vi leverer til avtalt kostnad, tid og kvalitet 3. Vi er en rollemodell for BAEnæringen 4. Vi er miljøledende 5. Vi er en attraktiv arbeidsgiver

6 Kommunal- og forvaltningskomiteen

7 FYRTÅRN I BAE-NÆRINGEN Seriøsitet Miljø BIM Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) Prosjektfaget

8 KUNDETILFREDSHET Statsbygg måles på kundetilfredshet Statsbyggs fremtid avhenger av fornøyde kunder Statsbygg forventer at leverandørene bidrar til gode leveranser og fornøyde Statsbygg-kunder

9 SAMHANDLINGS- OG PROSESSKOMPETANSE Hva bruker beskrev Slik ble det godkjent av oppdragsgiver Slik vurderte de prosjekterende det Slik ble det bygd Dette var det bruker egentlig hadde behov for

10 PROSESSKUNNSKAP - PROSJEKTFAGET KUNNSKAPSDELING = KONTINUERLIG FORBEDRING

11 PROSJEKTKOMPETANSE Kompetanse = kunnskap + erfaring + personlige egenskaper

12 HVORDAN HÅNDTERER STATSBYGG MARKEDET? Prosjektspesifikk kontrakts strategi Markedsundersøkelser Utvikler entreprisemodeller som treffer markedet Markedsføre prosjekter i forkant Forenklet konkurransegrunnlag og trimming Dimensjonering av prosjektorganisasjonen Sterkere kontraktstyring Attraktiv og krevende kunde!

13 LEAN Norges handelshøgskole Domus Medica Statsarkivet i Bergen

14 Igangsatte utviklingsaktiviteter - eksempler: FOU-PROSJEKT: FAST-TRACKING FOU PROSJEKT: «SAM-BIM»- SAMHANDLING I BYGGEPROSESSEN MED BIM SOM KATALYSATOR PROSJEKT VIRTUELT 0-ENERGIBYGG PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER

15 BA 2015 «DET HANDLER OM EFFEKTIVE PROSESSER» 4 HOVEDOMRÅDER Utvikle prosess og samarbeidsformer Construction Industri Institute Europas fremste BAE-institutt BAEs prosjektakademi

16 HVA FORVENTER STATSBYGG AV ARKITEKT OG PROSJEKTERENDE? Kjenne Statsbygg og våre rammebetingelser Forstå oppdraget; hva vil kunden ha? God planlegging og styring av prosesser Byggbare løsninger (arkitekt) Kostnadsfokus (standard løsninger) Gode miljørådgivere Flinke faglige rådgivere tar ansvar for helheten ivareta tverrfaglighet

17 HVA FORVENTER STATSBYGG AV ENTREPRENØRENE? Kjenne Statsbygg og våre rammebetingelser Prosjektkompetanse: Produksjon og fremdriftsplanlegging Ta kontraktsansvar Gi innspill på gode løsninger Ta ansvar for sluttproduktet Langsiktig i forhold til næringen Fokus på miljø, SHA og seriøsitet

18 HVA FORVENTER STATSBYGG AV PROSJEKTERINGS- OG BYGGELEDERE? Forstå Statsbyggs rolle og rammebetingelser Være Statsbyggs representant Forstå totalbildet i prosjektet prosessforståelse Ta ledelse Kontraktsstyring

19 STATSBYGGS «DRØMME-LEVERANDØR» Kjenne Statsbygg og våre rammebetingelser Opptatt av kunden Gode på planlegging og styring/oppfølging iht planene (f eks Lean) Løsningsorientert vise vilje Tenke langsiktig - for næringen

20 HVILKE MULIGHETER GIR ET SAMARBEID MED STATSBYGG? Oppdragsgiver med solid gjennomføringsevne Sikker betaler Fantastiske referanseprosjekt Deltagelse i utvikling av bransjen = økt konkurransekraft for den enkelte leverandør

21 STATSBYGG STATENS FØRSTEVALG