Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Transkript

1 16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi og samfunn 1

2 Hva er status for byggenæringen? 2

3 Konkurser i byggenæringen (uke 15-40, 2014) Antall konkurser pr uke Kilde: bygg.no 3

4 Antall konkurser i byggenæringen Kilde: ssb.no 4

5 Hva er status for byggenæringen? Det er stort skille mellom de seriøse aktørene i byggenæringen og de aktørene som jobber etter "cowboy-prinsippet" Gode prosjekter kan lett bli rammet av "et råttent eple i kurven" Bransjen har en utfordring med fallende omdømme Byggenæringen har fått stor oppmerksomhet de siste årene, spesielt med tanke på dårlig produktivitet og lav lønnsomhet Mange gode initiativ er på gang! 5

6 Stor aktivitet rettet mot forbedring av BAE Bygg21 BA ProsjektNorge BuildingSMART Lean Construction Norge En rekke Forskningsrådsprosjekter: SamBIM SpeedUp Kortere gjennomføringstid i prosjekter OSCAR - Verdi for eier og bruker av eiendom - hva kreves i tidligfase og gjennomføringsprosess? EBLE SFI søknad: Symbiose (avgjøres trolig i desember 2014) osv., osv 6

7 INDUSTRIELL VERDISKAPING I NORGE Alle virksomheter er unike. Sett i lys av internasjonale konkurrenter er det noen norske særtrekk som gjør seg gjeldende. LIKHET Små forskjeller med henhold til status, prestisje og lønnsnivå, uformell ledelse og tradisjon for involvering og medvirkning HØY LØNN Det norske lønnsnivået er veldig høyt og arbeidskraften er derfor veldig kostbar TILLIT Høy grad av gjensidig tillit mellom medarbeidere, ledere eller kunder. Dette bidrar til fleksibilitet og gir rom for innovasjon HØYT TEKNOLOGINIVÅ Blant annet på grunn av høye lønnskostnader har det vært et sterkt fokus på automatisering og rasjonalisering ved hjelp av ny teknologi LITE KONFLIKT Velregulerte regimer for å håndtere uenighet, veldig lavt streikenivå og tung tradisjon for konstruktiv forhandling mellom partene i arbeidslivet HØY KOMPETANSE Så vel lønnsnivå som teknologinivå har rasjonalisert vekk de enkle jobbene. Høy kompetanse er i dag en selvfølgelighet. 7

8 "Beste praksis prosjektledelse", Rapport utarbeidet av NTNU på vegne av Bygg21 og BA2015 (feb. 2013) Anbefalinger for norsk byggenæring: Samarbeid i verdikjeden Økt fokus på relasjonsbygging og nettverksbygging Legge til rette for langsiktig og strategisk samarbeid Bærekraft i et miljøperspektiv Bærekraft som eksplisitt prosjektvalgkriterium Bærekraft i et brukskvalitetsperspektiv Bedre rolleforståelse Potensialet i organisatoriske og teknologiske nyvinninger Undervisning i organisatoriske nyvinninger Sluttbrukers og utførers kompetanse Standardisering Endringer underveis Rammebetingelsers effekt Praksisorientert undervisning 8

9 "If you can't measure it, you can't improve it!" FAKTA: Byggenæringen står overfor store utfordringer for å forbedre sin produktivitet og lønnsomhet Mange initiativ på trappene de kommende årene VÅR PÅSTAND: Målrettet forbedringsarbeid krever at tiltakene faktisk gir den tilsiktede effekten/gevinsten, og dette må kunne måles! SPØRSMÅL: Kan vi stole på dagens produktivitetstall? Og hva kan de brukes til? Er produktivitet det riktige begrepet?

10 Gir dagens produktivitetstall et realistisk bilde? Kilde: ssb.no 10

11 Gir dagens produktivitetstall et realistisk bilde? Kilde: ssb.no 11

12 Gir dagens produktivitetstall et realistisk bilde? Tallene i SSB er basert på næringsoppgavene som leveres inn hvert år Lang ledetid Makrotall Tallene er ikke representative for byggenæringen NACE-inndelingen gir ikke et realistisk bilde av byggenæringen Tallene tar ikke høyde for endrede kvalitetskrav og kompleksitet Det finnes ikke tall som viser hvor mange kvm som bygges hvert år Kilde: Problemnotat - Måling av produktivitet og prestasjoner i byggenæringen (2013) 12

13 Fra "Produktivitet" til "Prestasjonsmåling" Produktivitet = Output Input Performance measurement can be defined as the process of quantifying the efficiency and effectiveness of action. (Neely, 1995) 13

14 Forprosjekt: Prestasjonsmåling i byggenæringen Finansiert av DiBK Sluttleveranse: Plan og gjennomføringsmodell for et mulig hovedprosjekt Planlagt leveranse: nov./des Mål for hovedprosjekt: Hovedprosjektet skal utvikle et felles målesystem for prestasjonsmåling som omfatter hele verdikjeden i byggenæringen. Det skal også utvikles et eller flere verktøy for prestasjonsmåling på bedrifts-, prosjekt- og næringsnivå. Videre skal hovedprosjektet utvikle et opplegg for kompetanseheving som gjør aktørene i stand til å drive målrettet utviklings- og forbedringsarbeid støttet av produktivitetsmålingene. 14

15 Prestasjonsmåling på flere nivå - hver for seg og sammenkoblet Bransje Prosjekt Bedrift Grunnprinsipper Så enkelt som mulig Benytte eksisterende data Arbeidsprosess Automatisk datafangst

16 Til slutt en advarende pekefinger: Måling påvirker oppførsel "First bag on belt" Sovjetisk jordbrukskollektiv og konkurranse om høyeste slaktevekt per år 16

17 Spørsmål og utdypinger? 17

18 Kontaktinformasjon: Jan Alexander Langlo Forskningsleder mob: e-post: 18