Innovasjon i helse- og omsorgssektoren - Fra ord til handling

Transkript

1 Innovasjon i helse- og omsorgssektoren - Fra ord til handling Inger Aarvig, prosjektdirektør i NHO, Foto: Jo Michael

2 Litt om NHO Størrelse: medlemsbedrifter ( færre enn 100 årsverk), representerer om lag årsverk Organisasjon: 21 landsforeninger Fokus: Arbeidsgiver- og næringspolitikk Mål: Øke verdiskapingen og næringslivets konkurranseevne Offentlig sektor/kommunene er viktige for næringslivets muligheter til å skape verdier og arbeidsplasser

3 Offentlig privat partnerskap hvor alle gode krefter mobiliseres Fra ord: Til handling?: Vi inviterer til samarbeid om arbeid. Om hvordan vi kan utvikle et framtidsrettet næringsliv og gjøre det enklere å starte opp nye bedrifter. Om hvordan vi skal utvikle den kunnskapen og teknologien vi trenger. (Nyttårstalen 2010) 3

4 Arbeidskraft og teknologi (ARTE) Anbefalinger: Fragmentert felt behov for felles innsats Støtte til utvikling av lokale prosjekter Etablering av et ressurssenter/kompetansemiljø Forskningsmidler til velferdsteknologi må prioriteres høyere Styrket kompetanse i utdanningene Ta i bruk tilgjengelig teknologi nå 4

5 Næringslivet og helse- og omsorgssektoren - felles utfordring: skaffe kompetente folk 5

6 Konkurranse en driver for innovasjon Virkemidler for fremtidens velferd Hvilke fordeler ser du ved bruk av konkurranse i kommunale tjenester Mer effektiv utnyttelse av kommunens ressurser 5 % 13 % 81 % Stimulere til innovasjon i tjenesteproduksjonen 8 % 22 % 70 % Lavere pris på tjenestene 11 % 27 % 60 % Støtte lokalt næringsliv 21 % 21 % 58 % Bedre kvalitet på tjenestene 21 % 34 % 43 % Mer variert tjenestetilbud 24 % 30 % 45 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kilde: Mandag Morgen 11. oktober 2010 Uviktig (1 og 2) Verken eller (3) Viktig (4 og 5) Vet ikke Kilde:Perduco undersøkelse juni ordførere og rådmenn 6

7 Et fremtidig vekstmarked for norske bedrifter? Gode forutsetninger Sterk offentlig sektor med godt utbygd helsevesen, kan være en god utviklingspartner for næringslivet En befolkning som er vant til å bruke teknologi Gode helseregistre og befolkningsdata som grunnlag for FoU-virksomhet Relativt åpen forvaltning med korte informasjonsveier Høy grad av sosial tillit blant befolkningen 7

8 Driver for markedspotentiale det offentlige Virksomheder efterlyser en mere innovationsfremmende indkøbspolitik på det afgørende marked. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Offentlig efterspørgsel 69% Innovativ offentlig udbud Tættere udviklingssamarbejde med off. Offentlig støtte til udviklingsprojekter 27% 31% 36% Busines cases Viden om brugere Rammer for OPS 19% 19% 17% Udbud af relevante kompetencer 6% Aktiviteter der kan øge markedspotentialet Kilde: DAMVAD

9 Innovasjonsfremme gjennom offentlige innkjøp Initiativ fra NHO og KS med fokus på helse- og omsorgssektoren Stat og kommune som krevende kunder Samhandling og partnerskap som mekanisme Femårig program som skal stimulere til: Tjenesteutvikling Leverandørutvikling Næringsutvikling Samfunnsutvikling 9

10 Nasjonalt program for leverandørutvikling - Veiledning og piloter Eks: NAV-pilot Anskaffelse av hørsels-, kommunikasjons- og varslingstekniske hjelpemidler: Mini-veiledning NAV opptatt av å: Involvere brukerne bedre i forkant av anskaffelsen Avstemme behov og muligheter med markedet (dialogkonferanser) Sikre at tjenestene møter fremtidige behov 10

11 Innovasjon vil løse fremtidige utfordringer Nei; 19 % Vet ikke; 17 % Ja; 64 % men kommunene mangler innovasjonsmål og strategier. Vet ikke; 11 % Ja; 26 % Nei; 63 % Kilde: Perduco undersøkelse juni ordførere og rådmenn 11

12 Forskning og kompetanse er viktige innovasjonsmotorer EU øker ambisjonene i Innovation Union Norge må møte denne utviklingen offensivt forskning må prioriteres høyere i statsbudsjettet Økt satsing på bruker- og næringsrettet FoU Klynger/innovasjonsarenaer (Oslo Cancer Cluster) SFI for Velferdsteknologi Økt kompetanse for å ta teknologien i bruk Teknologi inn i helseutdanningen Omsorg inn i teknologiutdanningen 12

13 Kulturelle utfordringer (sitat dr. Erik Fosse): Industrien Når ny teknologi og teknikk innføres, tilpasses strukturen til de nye metodene Sykehusene: Når ny teknologi og teknikk innføres, må den tilpasses sykehusets struktur 13

14 Drivere for et økt offentlig privat partnerskap for innovasjon i helsesektoren: Krevende offentlige kunder som utfordrer leverandørene Bruke private tjenesteleverandører i tjenesteproduksjonen Prioritere forskning og utvikling trekke med næringslivet Gode incentivordninger som sørger for at ny teknologi tas i bruk Teknologi og organisering må spille sammen