Innovative offentlige anskaffelser

Transkript

1 Foto: Jo Michael Innovative offentlige anskaffelser Dialog med markedet i tidligfase Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling

2 VELFERDSTEKNOLOGI I OMSORG+ Eldrebølgen og færre hender i arbeid krever nye løsninger Oslo kommune kapret 2. plass i Innovasjons-EM i innkjøp Fra venstre Bonifacio Garcia Porras, Head of Unit: Innovation Policy for Growth, DG Enterprise and Industry, European Commission, Fagsjef Eva Hurtig i byrådsavdelingen for velferd og sosiale tjenester i Oslo kommune, Styreleder Haakon Skaarer i Hospital IT. Copyright Patrick Henry City of Ghent.

3 Pådriver og fasilitator Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser virkemiddel i fornyings- og effektivitetsarbeidet kommune, stat, næringsliv, virkemiddelapparat i samarbeid

4 Nasjonal dugnad nasjonale partnere Programansvarlige NHO KS Ledende pådrivere Nærings- og fiskeridepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Innovasjon Norge Forskningsrådet Difi Helsedirektoratet Framtidens byer Ledende statlige virksomheter Statsbygg Forsvarsbygg Jernbaneverket Statens Vegvesen NAV Avinor Helse Sør-Øst Kommunal sektor Oslo kommune Bergen kommune Stavanger kommune

5 Mulighetsrommet 400 milliarder kr!! Skisse forprosjekt Prosjektering Konkurranse Leveranse Grov skisse på en anskaffelsesprosess

6 Oppsummering pr. juni Innovasjon gjennom offentlige anskaffelser er satt på dagsorden 2. Innkjøpere melder om gevinster og ønsker seg mer kompetanse og bistand 3. Leverandørene mener dialogaktivitetene er nyttige og blir motivert til å innovere 4. Stor etterspørsel etter bistand, samt behov for å se parallelle "løp" i en sammenheng 5. Men, arbeidet er fremdeles på pilot / prosjektstadiet i Norge Kilder: Agenda Kaupang A/S - 0-punkt undersøkelse 2010, PWC Sourcing Surwey 2011, Analyse & Strategi AS Midtveisevaluering 2012, Agenda Kaupang A/S Statusundersøkelsen 2013, Analyse & Strategi A/S - Pilotevalueringer , PWC Sourcing Surwey Leverandøroppfølging og samarbeid 2013, Analyse&Strategi A/S Vurdering av samfunnseffekter 2013.

7 Tre faser 1 2 Vurdere behov, planlegge og organisere Dialog med markedet 3 Gjennomføring og evaluering

8 Hva kan du snakke om i dialogfasen Eksempel - Nytt Kirkenessykehus Leverandører kunne gi innspill på: A. Kontrahering / Entrepriseform B. Anskaffelsesprosedyrer av byggearbeidet og anskaffelse av brukerutstyr C. Utfordringer knyttet til oppføring av bygget D. Prosjektstyring ifht kvalitet, kostnad og tid.

9 Hva kan du snakke om i dialogfasen Eksempel - Etnedal kommune Leverandører kunne gi innspill på: A. Hvordan bygge en miljøvennlig og sikker gangbru B. Hvordan dette kunne utføres i tre C. Valg av gjennomføringsmodell Foto: Kjetil Fjeld

10 HIAS - ENERGIUTNYTTELSE AV BIOGASS Ønsker energieffektive og nøytrale VA-anlegg Krevende kunde Hias IKS Fasilitator Nasjonalt program for leverandørutvikling Bransjemobilisering Norsk Vann Leverandør Nærenergi AS Når

11 OSLO KOMMUNE - NODIG FASE 0 Idé/konsept FASE 1 Utforskning av løsninger FASE 2 Prototyping FASE 3 Felttest FASE 4 Kommersialisering Førkommersiell anskaffelse LOA 5. Grunnleggende krav ivaretas Kommersiell anskaffelse, LOA/10A Leverandør A Alle interesserte leverandører Leverandør B Leverandør C Leverandør D Leverandør A Leverandør C Leverandør E Leverandør A Leverandør C Leverandør A Leverandør C Leverandør X Leverandør E Kunngjøring av førkommersiell konkurranse Evaluering/valg av leverandører for kontrakt og avrop 1 Evaluering/valg av leverandører for avrop 2 Evaluering/valg av leverandører for avrop 3 Kommersiell anskaffelse, LOA/FOA

12 MER INFORMASJON