Nina Ellingsen Nasjonalt program for leverandørutvikling NHO

Transkript

1

2 Nina Ellingsen Nasjonalt program for leverandørutvikling NHO

3 Gevinstrealisering gjennom smartere innkjøp Innovative offentlige anskaffelser - Nina M. Ellingsen, kommunikasjonsrådgiver

4 Smartere innkjøp. Lavthengende frukt i forenklings-, fornyingsog forbedringsarbeidet

5 Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Velferdsteknologi skal være en naturlig del av tjenestetilbudet innen 2020 (HOD) Minst 1 av 3 liter drikkevann går tapt på grunn av lekkasjer (Norsk Vann) Forbud mot fyring med fossil olje i 2020 (KLD) 90 prosent av offentlige virksomheter mangler en systematisk tilnærming til gevinstrealisering i IKT-prosjekter (KMD rapport)

6 Stavanger kommune har etablert et sentralt driftsanlegg en «digital vaktmester» som passer på alle byggene i kommunen INVESTERINGER 2009/2010 Investeringsbehovet for et slikt anlegg ble anslått til 40 MNOK. Derfor ble det skrinlagt. INVESTERINGER 2015 GEVINSTER UTOVER DE ØKONOMISKE En felles inngangsportal til tekniske systemer i kommunens bygg Feil som tidligere ikke ble fanget opp, blir nå registrert og rettet Brukerne melder fra om feil via web og kan følge historikken Kommunen kan lettere sertifisere seg innen energiledelse 6

7 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig evne til å bære risiko, betyr at staten aktivt kan benytte sin bestillerrolle til å legge grunnlaget for innovasjon i mange næringer Politisk plattform for en regjering utgått av Høyre og Fremskriftspartiet, Sundvollen 7. oktober

8 Programmet videreføres Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo i omstillingen av Norge Innovative offentlige anskaffelser skal befeste seg som et strategisk virkemiddel for å modernisere stat og kommune samtidig som næringslivet innoverer 8

9 Nasjonal dugnad stat, kommune og næringsliv Programansvarlige NHO KS DIFI Ledende pådrivere Nærings- og fiskeridepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Klima- og miljødepartementet Innovasjon Norge Forskningsrådet Helsedirektoratet Ledende statlige virksomheter Statsbygg Forsvarsbygg Jernbaneverket Statens Vegvesen NAV Avinor Helse Sør-Øst Skatteetaten Ledende kommunale virksomheter Oslo kommune Bergen kommune Stavanger kommune Kristiansand kommune 9

10 Hvor kan vi samhandle smartere? Avklare behov og forberede anskaffelse Konkurransegjennomføring Kontraktsoppfølging Grov skisse over en tradisjonell anskaffelsesprosess 10

11 Hvordan treffe markedet? Kilde: Jacob Goldenberg, Donald Lehmann, og David Mazursky, Marketing Science Institute. MSI working rreport no , innovation projects

12 Vår rolle og funksjon Partnerskap Eksempler Kunnskap Synliggjøring Bistand Spredning 12

13 Vi bistår med Oppstartsplan Veiledning steg for steg Mobilisering Veiledning innovasjonsprosjekt (PCP) Ledelsesforankring Virkemiddelapparat 13

14 Omsorg+ er et botilbud for eldre over 67 år i Oslo kommune. Utviklet gjennom en innovativ anskaffelsesprosess. Målet er at de eldre skal ha det så bra som mulig og bo i eget hjem så lenge de kan. Tallfestet gevinst er beregnet til ,25-8,5 millioner Oslo kommune vil bygge leiligheter med Omsorg+ standard. «Beboerne er mer sosialt aktive» «Beboerne er tryggere» «Beboerne er mer fysisk aktive» KAMPEN + Andre TALL I PROSENT KAMPEN + Andre KAMPEN + 67 % 89 % 60 % Andre 49 % 68 % 13,6 % 14

15 Oslo kommune; tømming av returpunkt Behov Renovasjonsetaten: bedre system for tømming av returpunktene for glass- og metallemballasje. Eksisterende løsning hadde flere ulemper både for byens borgere i form av forsøpling rundt og fulle returpunkter, og for renovasjonsetaten i form av lite kostnadseffektiv tømmefrekvens. Løsning Dialog med markedet ga svar på behovet. Løsningen består av nivåmålerog software. I tillegg til å kommunisere med eksisterende software skal løsningen være robust og tåle norsk klima, ha lavt vedlikeholdsbehov i tillegg til andre spesifiserte krav. Brukerne av systemet er transportøren, RENs kundetorg og RENs kunde- og kontraktsseksjon. Løsningen implementeres i 2015 og evalueres i løpet av januar 2016 med tanke på utplassering av flere nivåmålere. 52 stk er installert pr. i dag. Brukes helt etter intensjonen ved oppstart med ny kontraktspartner Gevinster: For kommunen: en mye mer miljø- og kostnadseffektiv håndtering av tømming av returpunktene ved behov. For innbyggerne: er effekten at de slipper å møte på fulle returpunkter og mye forsøpling rundt punktene.

16 Romerike Avfallsforedling IKS; sikring og varsling Tentative fremdriftsplan: Veiledende kunngjøring Dialogkonferanse Frist for oversendelse av løsningsforslag Uke 10 Uke 15 Uke 15 1:1-møter med leverandører som har levert inn løsningsforslag Endelig Kravspesifikasjon Utlysning av konkurransen Program dialogkonferanse :00 Registrering og kaffe :15 Innledning - velkommen v/beate Langset :30 Om regionalt program for leverandørutvikling v/gørill Horrigmoe :15 Beskrivelse av dagens situasjon og behov for sikring og alarm løsning :35 Pause :10 Spørsmål og diskusjon :25 Veien videre

17 Bedrifter med erfaring fra oljeindustrien kan løse landbaserte utfordringer på helt nye måter Oslo kommune vann- og avløpsetaten «NoDig» - gravefrie vannledninger Bergen Vann Ubemannet rengjøring og rensing av tunnelbasseng 17