Workshop med Helsedirektoratet, Kunnskapssenteret og RHF Gardermoen, 8. februar 2013

Transkript

1 Workshop med Helsedirektoratet, Kunnskapssenteret og RHF Gardermoen, 8. februar 2013

2 Dialog og samarbeid - Jeg ønsker styrket samarbeid mellom helse- og omsorgssektoren, akademia og næringslivet. Det må skapes flere møteplasser for dialog om forskning og innovasjon mellom de sentrale aktørene. Jeg vil derfor etablere et dialogforum for forskning, utvikling og innovasjon i helse - vi kan kalle det HelseOmsorg21, som skal være en viktig møteplass og forum for samordning Helseminister Jonas Gahr Støre, 30.januar 2013

3 LFH og bransjens utgangspunkt Hvordan kan helsesektoren best utnytte samfunnets ressurser? Kvalitet og sikkerhet i hele pasientforløpet Dialog og kunnskapsdeling nødvendig for et vel fungerende helsevesen Behov for større fokus på samfunnsøkonomiske vurderinger Bort fra suboptimalisering og sektorbudsjettering i helseforetakene Større fleksibilitet i anskaffelsesregelverket for innføring av nye metoder og innovativt MTU

4 LFH og bransjens utgangspunkt Meget positive til innføring av system for metodevurdering av MTU Nødvendig med steg for steg implementering Vesentlige forskjeller mellom MTU og legemidler: Livssyklus Kunnskapsnivå om metodevurdering hos leverandørene Verktøy for dokumentasjon Tilfreds med at Kunnskapssenteret skal ha ansvaret for metodevurdering av MTU Samarbeid om utvikling av piloter, som del av implementeringen

5 LFH og bransjens utgangspunkt NOEN SENTRALE SPØRSMÅL Hvilke krav/forventninger har myndigheten til vår bransje? Metodevarsling Metodevurderinger Hvem skal betal for metodevurderinger? Hvor skal leverandører som ønsker en metodevurdering henvende seg? Hvordan publiseres resultater til HF og avdelinger?

6 Medisinsk utstyr er så mangt!

7 LIVSSYKLUS Forskjeller mellom legemidler og MTU Legemidler MTU

8 Eksempel på livssyklus for ny metode

9 LFH og Helseøkonomi LFH Helseøkonomiutvalget etablert våren 2012 Skal bidra til at LFH når sitt strategiske mål om at «Innkjøp til helse- Norge er basert på samfunnsøkonomiske vurderinger og kvalitet» og at «LFH har dokumentert bransjens verdibidrag» Utvalget skal jobbe med skjæringsområdet mellom helseøkonomi og politikk og være synlig i den politiske debatten

10 Prioriteringer i Dialog helseøkonomiutvalget Opparbeide en god dialog med HOD, Helsedirketoratet og Kunnskapssenteret Metodeverktøy for helseøkonomiske analyser Bidra i implementering av metodevurderingsverktøy sammen med Helsedirektoratet og KS Styrke kunnskapen og bevisstheten om helseøknomi i LFH Sette helseøkonomi i en LFH kontekst Arrangere kurs i helseøkonomi (LFH/sammen med andre) Distribuere informasjonsskriv om helseøkonomiutvalgets prioriteringer til LFHs markedsgrupper og prosjektgrupper Dokumentere bransjens verdibidrag Diskutere tema i LFHs ulike publikasjoner Synliggjøre helseøkonomiske gevinster ved å invistere i MTU Skape en levende helseøkonomikultur blant medlemmene

11 Hva er LFH? Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Medlemsbedriftene produserer, distribuerer, og selger medisinsk utstyr, hjelpemidler, og forbruksmateriell til personer med funksjonsnedsettelser Ca. 120 medlemsbedrifter - leverer produkter og tjenester til både helseforetak, NAV, kommuner, samt det private helsemarkedet i Norge Samlet omsetter medlemmene for nær 10 mrd. kroner i Norge, 90% av samlet omsetning i medisinsk industri i Norge heltids årsverk i Norge LFH - en sentral aktør i videreutvikling av velferden i det norske samfunnet

12 LFHs markeder PRIMÆR- HELSE SYKEHUS HJELPEMIDLER 428 kommuner 19 helseforetak 4 regionale HF HINAS Monopolkunden NAV

13 Organisering Generalforsamling Styret Administrasjonen Markedsgruppe Helseforetak Markedsgruppe NAV Markedsgruppe Kommune Helfo utvalg-medisinsk forbruksmateriell Helseøkonomiutvalg

14 Administrasjonen 2013 Trond Dahl Hansen, Administrerende direktør Mobil Hartvig Munthe-Kaas, Leder Strategiske prosjekter Mobil: Sara Skilhagen Thormodsen, Rådgiver Helseøkonomi Mobil: Kine Skårdal Kleven, Kommunikasjonsrådgiver Mobil:

15 LFH Forretningsstrategi Leverandører for helse-norge

16 LFH Strategi

17 LFH og bransjens utgangspunkt NOEN SENTRALE SPØRSMÅL Hvilke krav/forventninger har myndigheten til vår bransje? Metodevarsling Metodevurderinger Hvem skal betal for metodevurderinger? Hvor skal leverandører som ønsker en metodevurdering henvende seg? Hvordan publiseres resultater til HF og avdelinger?