Velkommen til LFH bransjetreff mai 2013, Scandic hotell Fornebu

Transkript

1 Velkommen til LFH bransjetreff mai 2013, Scandic hotell Fornebu

2

3 Dette er LFH Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Medlemsbedriftene produserer, distribuerer, og selger medisinsk utstyr, forbruksmateriell, og hjelpemidler til personer med funksjonsnedsettelser Ca. 110 medlemsbedrifter - leverer produkter og tjenester til både helseforetak, NAV, kommuner, samt det private helsemarkedet i Norge Samlet omsetter medlemmene for nær 9 mrd. kroner i Norge, 90% av samlet omsetning i medisinsk industri i Norge ansatte i Norge LFH - en sentral aktør i videreutvikling av velferden i det norske samfunnet

4 LFHs overordnet mål LFH skal sørge for best mulig rammevilkår for våre medlemmer, og skal: være en samlende representant opptre objektivt og profesjonelt i samhandlingen med helsevesenet bidra til de gode løsningene både for leverandørene, helsetjenesten, brukerne og pasientene på en samfunnsøkonomisk best mulig måte

5 LFH strategi

6 Utfordringer for bransjen Eldrebølge Knapphet på helse- og omsorgspersonell Økte forventninger til offentlige tjenesters kvalitet og innhold

7 LFH BRANSJETREFF 2013

8 LFH bransjetreff 23.mai 2013 Innovasjon i helse- og omsorgssektoren

9 LFH bransjetreff 23.mai 2013 Innovasjon i helse- og omsorgssektoren Åpning: Trond Dahl Hansen, adm. dir. LFH Innovasjon i offentlige anskaffelser Regjeringens strategi for mer innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser: Nærings- og handelsminister Trond Giske Spørsmål, kommentarer Kunder/kjøperes bidrag til innovasjon i anskaffelser Helseforetakene: Bjørn Grønli, Helse Sør-Øst NAV (hjelpemiddelområdet): Liv Welde Johansen, NAV Pause med besøk på stands Innovasjon i omsorg Stortingsmelding «Innovasjon i omsorg», Statssekretær Kjell Erik Øie, HOD LUNSJ

10 LFH bransjetreff 23.mai 2013 Innovasjon i helse- og omsorgssektoren Utfordringer i helse-norge ett år etter oppstart av samhandlingsreformen Politikerduell (representanter fra Stortingets Helse- og omsorgskomite) Workshop for deltakere på LFH Bransjetreff 2013: - Hvilke konsekvenser har dette for vår bransje og LFH? - Hvordan skal LFH prioritere sitt arbeid for å bidra til en vellykket realisering av samhandlingsreformen? (innspill til LFH Forretningsstrategi ) Pause Status LFH strategi og mål Fokus og prioriteringer 2013 LFH Generalforsamling Kun for medlemmer LFH

11 Innovasjon i offentlige anskaffelser «Regjeringens strategi for mer innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser» Nærings- og handelsminister Trond Giske

12

13 Innovasjon i offentlige anskaffelser Kunder/kjøperes bidrag til innovasjon i anskaffelser Innovasjonssjef Bjørn Grønli, Helse Sør-Øst

14

15 Innovasjon i offentlige anskaffelser Kunder/kjøperes bidrag til innovasjon i anskaffelser Liv Welde Johansen, direktør Tjenesteavdelingen NAV (hjelpemiddelsentralene)

16

17 Innovasjon i omsorg Stortingsmelding om innovasjon i omsorg Statssekretær Kjell Erik Øie, Helse- og omsorgsdepartementet

18

19 Paneldebatt Utfordringer i helse-norge ett år etter oppstart av samhandlingsreformen 1. Hvilke utfordringer står vi overfor i helsesektoren ett år etter at samhandlingsreformen ble introdusert? 2. Hvordan kan bransjen for helse- og velferdsteknologi bidra til å for å få til en vellykket gjennomføring av intensjonene i samhandlingsreformen?

20 Paneldebatt Utfordringer i helse-norge ett år etter oppstart av samhandlingsreformen Tone Trøen, Høyre Tove Karoline Knutsen, Arbeiderpartiet Geir-Ketil Hansen, SV

21

22 Workshop Utfordringer i helse-norge ett år etter oppstart av samhandlingsreformen Hvilke konsekvenser har dette for vår bransje og LFH? Hvordan skal LFH prioritere sitt arbeid for å bidra til en vellykket realisering av samhandlingsreformen? (innspill til LFH Forretningsstrategi ) 1. Innovasjon i off.anskaffelser 2. Innovasjon i omsorg 3. Samhandlingsreformen

23 STATUS LFH 2013

24 Agenda 1. Organisering 2. Fokus og prioriteringer 3. Status arbeid i LFH markedsgrupper a) MG HF b) MG NAV c) MG Kommune 4. Dokumentasjon av bransjens verdibidrag 5. Alliansepartnere og samarbeid 6. Oppsummering

25 ORGANISERING

26 LFH strategi

27 Organisering

28 Styret i LFH 2012/2013 Adm. dir. Jørn Dreyer, Handicare AS, Puls AS, Styreleder Konsernsjef Christian Fr. Stray, Biomet Nord-Europa Commercial Man., Norway, Geir Halfdansen, Johnson & Johnson, Styrets nestleder Adm. dir. Lars Mikkelsen, Mediq Norge AS Adm. dir. Jørgen Sætre, Medisan AS Salgssjef Britt-Marie Rak, Wellspect Healthcare Markedsdir. Anders Olborg, Alere AS

29 Administrasjonen 2013 Trond Dahl Hansen, Administrerende direktør Mobil Hartvig Munthe-Kaas, Prosjektdirektør Mobil: Kine Skårdal Kleven, Kommunikasjonsrådgiver Mobil: Sara Skilhagen Thormodsen, Rådgiver Helseøkonomi Mobil:

30 FOKUS OG PRIORITERINGER

31 Hovedfokusområder STRATEGI Sørge for best mulig rammevilkår for våre medlemmer ØKONOMISK Fokus på mulighetene for å øke verdien av det norske helsemarkedet INNOVASJON OG VEKST Fokus på mulighetene for å bringe innovative produkter og tjenester inn på det norske helsemarkedet REGULATORISK Fokus på det regulatoriske, som gir pasientene trygg, effektiv, og nyskapende medisinsk teknologi, av høy kvalitet ETIKK OG PRINSIPPER Fokus på å sikre at medlemmenes virksomheter utøves på riktig måte

32 Hovedfokusområder Samhandlingsavtaler Trepartsavtale RHFene Samhandlingsavtale NAV anskaffelser Offentlige anskaffelser Lov om off. anskaffelser Kompetanse hos innkjøper Helseøkonomi Underinvestering MTU Dokumentasjon Samfunnsøkonomisk perspektiv Metodevurdering/HTA

33 Hovedfokusområder Innovasjon Strategi for økt innovasjon i off. anskaffelse Strategi for innovasjon i kommunesektoren Morgendagens omsorg

34 Struktur Strategiplanen er splittet på Felles (administrasjonen) HF NAV Kommune Milepeler og tiltak under de 4 strategiske målene er samlet

35 Status Felles LFH Kunnskap hørsel og diabetes ferdig Oppstartsmøte Prosjektgruppe Velferdsteknologi er satt Bemanningsundersøkelse og lønnsundersøkelse er ferdigstilt Nettverkspartnere, allianser og samarbeidsavtaler er etablert LFH Helfoutvalg etablert

36 Status Felles Deltakelse i Topplederforum HelseOmsorg 21 Aktiv publisering i media og blogg Dagens Medisin Helse-Medisin-Teknikk (HMT) Ny visuell profil etablert Kursvirksomhet

37 STATUS ARBEID I MARKEDSGRUPPER

38 LFH Markedsgrupper Markedsgruppe HF Markedsgruppe Kommune Markedsgruppe NAV

39 LFH MARKEDSGRUPPE HELSEFORETAK Leder Petter Solum, Vingmed

40 Deltakere Petter Solum, Vingmed, leder Henrik Aareskjold, OneMed AS Erik Kongshaug, Medtronic AS (erstattet Jan Ivar Ingebrigtsen, Medtronic fra 2012) Håkan Bay-Eriksson, Karl Storz Endoskopi Norge AS (tidligere ansatt i Stryker AS) Claes Watndal, GE Healthcare Jorun Klokk Holst, Abbott Johan Gjendem, Siemens AS Representanter fra styret i LFH: Geir Halfdansen, Johnson & Johnson (nestleder) Britt-Marie Rak, Wellspect Healthcare Christian Fredrik Stray, Biomet Norge AS

41 Prioriteringer Bidra til Effektivisering av helseforetakene Økt kvalitet i diagnose og behandling Etablering av nye arenaer for dialog mellom leverandører og kunder økt innovasjon i offentlige anskaffelser i helsesektoren Konkretisert ideell anbudsprosessen og fått gjennomslag hos de regionale helseforetakene Kartlegge sammenfallende interesser til prioriterte alliansepartner Komme til enighet om etiske krav for aktørene i bransjen

42 Fokus 2013 Utrangert medisinskteknisk utstyr (MTU) Metodevurdering i spesialisthelsetjenesten

43 Status HF Deltakelse og påvirkning gjennom NNI og Trepartssamarbeidet WS Utprøving kapitalvarer og vareprøver Revisjon av samhandlingsavtalen Tall & Fakta HF under produksjon Aktiv part i operasjonaliseringen av Stm. Innovasjon i anskaffelser Etablert relasjon og samarbeid legeforeningen Konferanse e-faktura med Helse Vest

44 LFH MARKEDSGRUPPE NAV Leder Håkon Bertelsen, Permobil

45 Deltakere Håkon Bertelsen, Permobil, leder Tore Simensen, BoJo AS Eric Steira, Invacare AS Johan Brodd, Medinor ASA Per Simonsen, Sunrise Medical AS Helge Bull Engelstad, RepTek AS Roger Pedersen, Picomed AS Representanter fra styret i LFH: Jørgen Sætre, Medisan Jørn Dreyer, Puls Norge AS (styreleder)

46 Prioriteringer LFH har dokumentert bransjens verdibidrag LFH har konkretisert ideell anbudsprosess og fått gjennomslag hos NAV LFH bransjestatistikk på hjelpemiddelområdet er utvidet og har utarbeidet bestilling på prioriterte produktsegmenter fra NAV Bidra til bedre regionale hjelpemiddelmesser

47 Status NAV Samhandlingsmøte NAV Konsignasjonslager hørsel midlertid løst fokus på langsiktig løsning LFH aktive i optimaliseringsprosjektet Revidering av samhandlingsavtalen Avtale om statistikk Fem regionale bilsentre er på plass Fokus hjelpemiddelmesser Revidert manual for hj.m.messer i samarbeid med Handikapforbundet

48 LFH MARKEDSGRUPPE KOMMUNE Leder Anders Olstad, 3M

49 Deltakere Anders Olstad, 3M, leder Lars Sub Tveit, Maske Gruppen AS Gisle Christensen, SCA Hygiene Products AS Atle Schjøtt, Medinor ASA Per Simonsen, Mölnlycke Healthcare AS Representant fra styret i LFH: Lars Mikkelsen, Mediq Norge AS

50 Prioriteringer LFH er dialogpartner med regionale og nasjonale innkjøpsfora samt innkjøpssjefers nettverk LFH har dokumentert omsetning i kommunemarkedet Dokumentere anbudsprosessen Har etablert relasjon til prioriterte alliansepartnere involvert i anskaffelser i kommunesektoren LFH etablerer relasjon til tre strategiske viktige anbydere ved innkjøpssjef Deltakelse i Leverandørutviklingsprosjektet og bidra til gjennomføring av pilotprosjekter i kommunesektoren Bidra til økt kompetanse hos innkjøpere i kommunene

51 Status Kommune Tall & Fakta Kommune under produksjon Arbeid med utnyttelse av stortingsmeldingen om innovasjon i omsorg (KRD) er i gang Underlag til dialog med strategisk viktige innkjøpere er etablert Oslo kommune i mai Dialog KS vedr. kompetanseutvikling innkjøpere er etablert Dialog Helfo Konsekvenser innskjerping 5-22 for kommuneøkonomi og pasientbehandling

52 DOKUMENTASJON AV BRANSJENS VERDIBIDRAG

53 LFH dokumentasjon Strategisk mål 2013: -LFH har dokumentert bransjens verdibidrag Vårt verdibidrag: Økt pasientvelferd, økt livskvalitet «Et overordnet mål for LFH er å legge til rette for at nye produkter og tjenester kommer til anvendelse, og bidrar til samfunnsøkonomisk lønnsom utnyttelse av ressursene» 1. LFH bransjestatistikk 2. Markedsanalyser og undersøkelser 3. LFH Rapporter og publikasjoner

54 LFH kunnskap Kunnskap Diabetes Illustrerer de samfunnsøkonomiske kostnadene ved ubehandlet diabetes Bidrar til økt fokus på hyppig glukosemåling Kunnskap Hørsel Illustrerer samfunnsøkonomiske gevinster relatert til bruk av høreapparat Bidrar til økt fokus på kvalitet av høreapparatene

55 LFH tall og fakta Tall og fakta Helseforetak Illustrer drift- og investeringssituasjonen i medisinskteknisk utstyr ved norske sykehus Bidrar til økt fokus på alternative finansieringssystem og økt investeringstakt Tall og fakta NAV Illustrerer markedssituasjonen for hjelpemidler solgt til NAV Bidrar spesielt til synliggjøring av markedet for rullestoler og ombygging av biler for funksjonshemmede

56 LFH standpunkt Standpunkt Innovasjon Illustrerer LFHs standpunkt på definisjonen av innovasjon i den medisinsk-tekniske bransjen Ønsker å bidra til en felles definisjon av begrepet innovasjon i bransjen

57 SAMARBEIDSPARTNERE

58 Samarbeidspartnere Eucomed Nordic Innovation Norsk Industri (NHO) NLF (Norges Laboratorieleverandørers forening) LMI (Legemiddelindustrien) IEH (Initiativ for etisk handel) NIMA (Norsk Forbund for Innkjøp og logistikk

59 Nettverkspartnere Kvale Zeppelin BDO CMA Asset Management

60 Oppsummering Økt gjennomslagskraft for våre viktigste saker Stort aktivitetsnivå i tråd med strategiplanen Viktige allianser og samarbeidspartnere etablert Fortsatt store utfordringer LFH Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi

61