LFH Velferdsteknologiutvalg. 10. desember 2013

Transkript

1 LFH Velferdsteknologiutvalg 10. desember 2013

2 Forslag til agenda 1. Ref. møte 27. november 2. Hartvig og Hans Anderssens sammendrag av «I have a dream» 3. Hovedpunkt fra morgenmøte om velferdsteknologi hos NHO 4. Gjennomgang av Standpunkt velferdsteknologi 5. Fra prosjektgruppe til utvalg 6. Møteplan for våren Eventuelt

3 «I have a dream» 2020 Fremtidscenarier for velferdsteknologi LFH VELFERDSTEKNOLOGIUTVALG

4 «I have a dream» Livskvalitet gjennom hele livsløpet - sett med en brukers perspektiv og - aktiv anvendelse av fremtidens velfersteknologi

5 Livskvalitet gjennom hele livet Vi vil i økende grad ta i bruk innovative løsninger som vil bidra til en mer optimal bruk av samfunnets ressurser Vi trenger mer trygghet for dagen og morgendagen Gjelder også når vi trenger ulike former for hjelp (pleie, omsorg eller behandling) Vi ønsker I større grad å bo hjemme og med de vi ønsker rundt oss Vi ønsker større frihet til å bestemme mest mulig selv Vi ønsker å bli mer respektert for det vi er Vi ønsker å vite mer om hva som er tilgjengelig av velferdsteknologiske løsninger som vil forenkle hverdagen for internal use only. not for print or distribution 5

6 Utviklingen «Den industrielle revolusjon», Brakte oss fra hjemmelagde håndverksprodukter til industrielt fremstilte produkter som gjorde oss i stand til å klare oss med mindre bruk av muskler og manuelt arbeid. «Hjulet har gitt oss kjerrer, vogner, biler, rullestoler etc, etc.» «Den informasjonsteknologiske revolusjon» Informasjonsteknologien gjør oss i stand til å informere og kommunisere raskt og effektivt over store distanser, med lynets hastighet og uten fysisk nærhet. I tillegg kan den hjelpe oss til å overvåke og varsle ved behov som tidligere kun kunne dekkes ved fysisk tilstedeværelse av andre personer. for internal use only. not for print or distribution 6

7 FORUTSETNINGER FOR VELFERD I NORGE Økonomiske forutsetninger Den demografiske utvikling og vår arbeidskarriere setter stadig større press på samfunnets evne til å sikre den «nødvendige» velferd i Norge Praktiske forutsetninger Tidligere løsninger kan ikke benyttes da det ikke er hverken økonomiske og/eller menneskelige ressurser tilgjengelig for det Konklusjon: Skal velferden sikres i Norge må det finnes bedre og mer rasjonelle løsninger enn dagens. Dette er grunnlaget for utviklingen av markedet for velferdsteknologiske løsninger («Velferdsteknologi») for internal use only. not for print or distribution 7

8 Avgrensninger Hva som ikke omtales her I sin ytterste konsekvens kan alt tradisjonellt utstyr levert av LFH sine medlemmer (ref. krykker) inkluderes og bidra til brukeres velferd. Det blir imidlertid for dumt å regne med dette når vi snakker om velferdstekologi I fremtiden, siden det allerede er tilstede. Når myndigheter og vi snakker om velferdsteknologi må vi tenke på løsninger utenfor det tradisjonelle, løsninger som kan bidra til en bedre samfunnsøkonomi og lik/bedre velferd uten bruk av flere hender. For de med tradisjonelle løsninger innebærer dette at vi må sette disse inn i en fremtid der vi utnytter teknologiske løsninger og ikke belaster samfunnet med behov for flere penger og hender. Eksempel: Et tradisjonelt produkt brukt i hjemmet med elektronisk styring/monitorering. for internal use only. not for print or distribution 8

9 Velferdsteknologi Velferdsteknologi er den teknologien som kan gi bedre velferd med bruk av mindre hender og krever mindre økonomiske ressurser av det offentlige. Forutsetninger: Velfungerende og stabilt internett og mobilt (trådløs teknologi) som kan ta imot og sende signaler mellom klienter og utførende helseinstitusjoner I alle deler av landet. Våre bidrag: Smarthusteknologi der klient kan monitoreres av helsemyndigheter og derigjennom bo lenger hjemme. Fysisk hjelp kun ved behov. Egenmonitorering av helsetilstand med kommunikasjon via internett til fastlege/sykehus. Hjemmebehandling og fjerndiagnostisering. for internal use only. not for print or distribution 9

10 Makrotrender for velferdsteknologi Mange vil ta større ansvar for egen helse, inkludert finansiering Todelt marked for velferdsteknologiske løsninger: a) Offentlig (over trygdebudsjettet og gjennom spesialisthelsetjenesten/helfo) b) Privat - egenfinansiering og del av markedet for forbrukerprodukter Nye brukergrensesnitt a) Mobiltelefon b) PC c) Nettbrett Rask utvikling av teknologi a) Standardiserte systemer, ikke rom for proprietære løsning b) Flernasjonale aktører, mange lokale aktører i pionerfasen

11 LFHs rolle 1. Lobbyist og pådriver for å skape etterspørsel (markedsutvikling) a) Offentlig marked (forutsigbare rammebetingelser og reell etterspørsel av produkter og tjenester) b) Privat marked 2. Kunnskapsformidler a) Mot myndigheter, inkludert definisjon av velferdsteknologi b) Mot egne medlemmer

12 Forutsetninger for utvikling av marked for velferdsteknologiske løsninger All teknologi må være: All teknologi må være basert på åpne løsninger All teknologi må være bygget på felles standarder All teknologi må være universelt tilgjengelig (brukergrensesnitt) All teknologi må være tilpasse den enkeltes evner og behov Det er dessuten en forsetning at: 1. Samhandling mellom det offentlige og privat næringsliv styrkes 2. Bestiller- og innkjøpskompetanse i kommunesektoren økes 3. Innovasjonsfokus i offentlige anskaffelser økes 4. Forutsigbare rammebetingelser og reell etterspørsel etter produkter og tjenester Men: Hvor finner vi løsningene? Hvem finansierer løsningene, og hva må vi eventuelt betale selv? Hvem eier og har ansvaret for driften av løsningene? Velferdsteknologi er samhandlingsreformen omsatt i praksis

13 Forutsetninger for utvikling av marked for velferdsteknologiske løsninger Forslag til konkrete tiltak (ref NHO Kontaktutvalg Velferdsteknologi s innspill til HelseOmsorg 21) Øk bruken av innovative offentlige anskaffelser i kommunene gjennom en risikoavlastende tilskuddsordning på 500 mill. kr/år For å sikre forutsigbar etterspørsel av velferdsteknologi fra det offentlige Innfør skattefradrag for privatpersoner for innkjøp av velferdsteknologiske løsninger i eget hjem Etabler mål for kompetanseheving for å profesjonalisere innkjøpsfunksjonen i kommunene Åpne forsknings- og innovasjonsvirkemidlene innen helse- og omsorg for næringslivet innovasjon i offentlig sektor oppstår gjennom bidrag fra et mangfold av aktører Øk tilgangen på offentlig risikokapital i tidlig fase Gi SSB oppdraget å fremskaffe kvalitetssikret statistikk for helse- og velferdsteknologi Felles sentral for pilotprosjekter for å unngå dobbelt kjøring og for kunnskapsdeling, spesielt mellom kommuner