Strategi-strategisk ledelse i helse og omsorg

Transkript

1 Strategi-strategisk ledelse i helse og omsorg

2 Agenda 1. Nasjonale føringer 2. Planstruktur 3. Organisasjon og tjenesteutvikling 4. Strategisk kompetansestyring 5. Mål og resultatstyring «Alt henger sammen med alt»

3 Strategisk ledelse

4 Strategisk ledelse > Definisjon: Ledelse av tilpasning og utvikling (Tor Bush og jan Ole Vanebo) > Det bør utvikles en strategisk ledelse som kontinuerlig arbeider med utvikling > Strategi er utformet av et bredt spekter av ledere og ansatte hjemmehørende på ulike nivå i organisasjonen ikke kun toppledere. > Strategisk ledelse handler om å få organisasjonsmedlemmene på alle nivåer til å handle i tråd med veivalg, intensjonene/målene i strategien Behov for strategiske ledere i alle virksomheter Hva er grunnen til at dette oppleves vanskelig? Vi tror at det som ligger rett foran oss haster mer.

5 Strategi er ikke mål men veien til målet

6 Nasjonale føringer- Planstrategi

7

8 Plansystem helse og omsorg sikre fremtidige utfordringer, bolig og tjenesteutviklingpolitiske vedtak

9 Forebyggings og rehabiliteringsideologien må gjennomsyre alle tjenester innen tjenesteområdet Total tilnærming som vil -økt livskvalitet -utsette behov for tjenester

10 Temaplaner

11 Prosessorientert Ledere ansatte - politiske

12 Organigasjon og tjenesteutvikling

13 Metode for systematisk virksomhetsutvikling (EFQM) «Å øke organisasjonens evne til å gjennomføre aktiviteter, løse problemer og nå sine egne mål.»

14 Robust organisasjon nødvendig for å sikre strategisk ledelse virksomhetens størrelse helhetlig tjenester - styrke, videreutvikle og samle tjenestene økonomisk ramme kompetanse kontrollspenn ledere med fag, økonomi og personalansvar fleksibilitet effektivitet

15 Mål og resultatorientert ledelse Strategi retning Temaplaner - tjenesteutvikling Mål, tiltak i virksomhetsplan Implementering Strategisk ledelse - oppfølging Transformasjonsledelse (transformere retning) Lederskap med fokus på tydelig strategi og klar retning, der den enkelte ansatte slutter seg til. Omgjøre kjerneverdiene til hverdagspraksis

16 Myndiggjortemedarbeidere- selvledelse stor effekt Ansatte ansvarliggjort i sitt arbeide Foretar egne vurderinger og beslutninger når retning og ledelse er tydelig

17 Strategi er summen av enkeltindividets faktiske handlinger

18 Lederutvikling Ledelse som gir ansvarlige og myndiggjorte medarbeidere Ledelse av innovasjon og kontinuerlig forbedring Kompetanseledelse styring og mobilisering Ledelse av endring og fornyelse Lederen som kommunikator

19 Strategisk kompetansestyring

20 FOU-enhet Forskning, opplæring, utvikling Velferdsteknologi Strategisk kompetansestyring Etisk refleksjon, etisk råd Kvalitetsindikatorer Forebygging av fall, Legemiddelgjennomgang, ernæring, helhetlig pasientforløp Deltar i den Nasjonale sikkerhetskampanjen I Trygge hender» Kvalitetshåndbok Forskningsbaserte prosjekter Læringssløyfer FOU modell

21 Strategisk kompetansestyring - kompetansepyramide

22 GAP-analyse Kompetansekrav: hvilken kompetanse trenger vi og hvordan legges det til rette for at den kan utnyttes best mulig? Kompetansebeholdning: Hvilken kompetanse forvalter vi Kompetansegap = Det vi må ha (kompetansekrav) minus det vi har (kompetansebeholdning) Er det forskjell (gap) mellom det som kreves og det vi besitter dukker det opp et kompetansebehov vi mangler noe som vi må skaffe oss..slik at vi kan utføre de tjenester vi er satt til å gjøre.

23 Mål og resultatstyring

24 Mål-og resultatstyring

25 Og til slutt

26 TIPS. Noen tips for å bli en god strategisk beslutningstager: 1. Være i forkant Bryte mønstre og sette av tid til å tenke fremover 2. Strategiske ledere mobiliserer nye problemstillinger selv om det går bra. Hva vil skje i fremtiden 3. Strategiske ledere overlater detaljer og perfeksjonisme til andre Strategisk ledelse betyr å ha fokus på aktiviteter som ikke direkte bidrar til resultater de nærmeste månedene.

27 Strategi veivalg delmål/tiltak Robust organisasjon strategisk og operativt fokus Prosessorientert, involverende Ledelse Strategisk kompetansestyring

28 Praksisperspektivet på strategi «Strategi er ikke noe organisasjonen har, men noe organisasjonsmedlemmene utøver»

29 Takk for meg!