UIT MU 2011 (bakgr.1) Stipendiat. Antall svar: 229 Svarprosent: 61 UIT MU 2011 (BAKGR.)
|
|
- Atle Gulbrandsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UIT MU 2011 (bakgr.1) Antall svar: 229 Svarprosent: 61 UIT MU 2011 (BAKGR.)
2 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår fra side 3 og videre. Ytterst til høyre sammenlignes gjennomsnittsresultat med tilsvarende resultat for egen organisasjon totalt og fra Rambolls referanseundersøkelse blant statsansatte i Gjennomsnittet beregnes på en skala fra 1 til 5, der 5 er høyeste og 1 er laveste vurdering. Gns Din arbeidssituasjon og utvikling ,6 Din nærmeste leder Din enhet Vår virksomhet Mangfold på arbeidsplassen 4, Toppleder 3, ,6 Etikk 3, ,2 3,2 Omstilling og endringsprosesser 3, ,9 2,8 Spørsmål fra egen organisasjon 3, ,0 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr. 1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
3 DE 5 HØYESTE OG 5 LAVESTE 02 RESULTATENE Nedenfor vises de 5 spørsmålene som vurderes høyest og de 5 spørsmålene som vurder lavest. Jeg har spennende arbeidsoppgaver 4,4 Høyeste vurdering Jeg tar selv ansvar for egen utvikling Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 4,2 4,3 4,4 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,1 Jeg hadde min hovedstilling ved høgskolen i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the Tromsø University College before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) 1,6 Laveste vurdering I min virksomhet har vi rutiner for anonym varsling om eventuelle kritikkverdige forhold Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 2,6 2,7 2,8 Jeg opplever at endringsprosessene har ført til større arbeidsglede 2, Helt uenig Helt enig
4 STØRSTE FORSKJELLER - IFT UIT MU (BAKGR.1) TOTAL Nedenfor vises de 5 spørsmålene med størst positivt forskjell i forhold til UIT MU 2011 (bakgr.1) total, og de 5 spørsmålene med størst negativt forskjell i forhold til UIT MU 2011 (bakgr.1) total. Endringsprosessene har ikke ført til økt arbeidspress for meg 0,7 Største positive forskjell Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg har mulighet til å utvikle meg Jeg har hatt fått tilstrekkelig med tid til å gjennomføre endringsprosessene 0,7 Jeg opplever at vi har hatt nok personell til å gjennomføre endringsprosessene Største negative forskjell Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi Jeg hadde min hovedstilling ved Universitetet i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the University of Tromsø before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) -0, Forskjell i gjennomsnitt ift. UIT MU 2011 (bakgr.1) total
5 DIN ARBEIDSSITUASJON OG UTVIKLING 04 Gns Vet ikke Jeg har spennende arbeidsoppgaver 4, % 4,2 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4, % 4,2 4,2 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 4, % 4,0 4,0 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon % Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben % 4,2-0,4 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3, % - Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 3, % - Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø % - Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv % - -0,4 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt % Jeg er alt i alt tilfreds med mine lønns- og ansettelsesvilkår % 3,1 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
6 DIN ARBEIDSSITUASJON OG UTVIKLING 05 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats Gns Vet ikke 4, % % 4,1 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4, % 3,5 0,5 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4, % 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4, % Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 2, % 3,0 - Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig % Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 3, % 3,5 2,1 1,4 Jeg har gode jobb- og karrieremuligheter i min virksomhet % 3,1 Min arbeidserfaring gir meg gode jobb- og karrieremuligheter på det øvrige arbeidsmarkedet % 3,6 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
7 DIN NÆRMESTE LEDER 06 Gns Vet ikke Min leder er alt i alt en god leder 3, % 3,6 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 3, % Min leder motiverer meg til å yte mitt beste % Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling % Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3, % Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne % 3,2 3,2 Min leder setter klare mål for enheten 3, % 3,5 Min leder følger opp at vi når målene våre 3, % Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3, % 3,6 Min leder er god til å gjennomføre vanskelige samtaler 3, % 3,1 Min leder legger godt til rette for samarbeid 3, % 3,5 3,6 Min leder legger til rette for reell medbestemmelse 3, % 3,6 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
8 DIN ENHET 07 Gns Vet ikke I min enhet er det arbeidsglede % I min enhet hjelper og støtter vi hverandre % I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner % 3,5 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre % I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre % Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
9 VÅR VIRKSOMHET 08 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på Gns Vet ikke 3, % 3,5 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet % Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten % 3,6 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år % -0,5-0,5 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet % Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3, % - 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
10 MANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN 09 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser Gns Vet ikke % 3,6 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn % Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4, % 4,3 4,1 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4, % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
11 TOPPLEDER 10 Gns Vet ikke Min toppleder profilerer virksomheten på en god måte % 3,5 Min toppleder er en dyktig strateg % Min toppleder tar beslutninger som imøtekommer brukerne 3, % 3,5 Min toppleder fungerer godt som leder internt 3, % 3,2 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
12 ETIKK 11 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet Gns Vet ikke 3, % 3,1 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 3, % I min virksomhet har vi rutiner for anonym varsling om eventuelle kritikkverdige forhold 2, % 2,7 2,8 - Jeg opplever sjelden at jeg står overfor krevende etiske dilemmaer i jobben % 3,6 3,5 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
13 OMSTILLING OG ENDRINGSPROSESSER 12 Jeg opplever at endringsprosessene har ført til større arbeidsglede Gns Vet ikke 2, % 2,7 2,5 Jeg opplever at endringsprosessene har gitt meg nye utviklingsmuligheter 2, % 2,9 2,8 Endringsprosessene har ikke ført til økt arbeidspress for meg 3, % 2,9 0,7 2,8 0,8 Jeg har hatt fått tilstrekkelig med tid til å gjennomføre endringsprosessene % 3,0 2,8 0,5 Jeg har hatt tilgang til nødvendige verktøy for å gjennomføre endringsprosessene % 3,1 3,0 Jeg opplever at vi har hatt nok personell til å gjennomføre endringsprosessene 3, % 2,7 2,4 0,6 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon % Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 2, % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig 3,0 - UIT MU 2011 (bakgr.1) total 2,9 Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
14 SPØRSMÅL FRA EGEN ORGANISASJON 13 Jeg har tilstrekkelig tid til å utføre pålagte arbeidsoppgaver/i have sufficient time to carry out my duties Jeg har tilstrekkelige ressurser til å gjennomføre mine arbeidsoppgaver/ I have sufficient resources to carry out my duties Jeg bidrar til at min enhet skal ha et godt arbeidsmiljø/ I make an effort to keep up a good working environment Jeg hadde min at hovedstilling my unit ved høgskolen i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the Tromsø University College before Jeg hadde the min merger hovedstilling ved (Fully Universitetet agree=yes, i Tromsø Disagree=no) før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the University of Tromsø before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Gns 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig Vet ikke 3, % 3, % % 1, % % 2, % 3,1 4,1 1,8 4,0 2, ,7 UIT MU 2011 (bakgr.1) total Medarbeiderundersøkelse i staten 2010
15 RESULTATER FORDELT PÅ 14 BAKGRUNNSSPØRSMÅL På de neste sidene deles gjennomsnittsvurdering per spørsmål opp på bakgrunnsspørsmål. Resultaterne vises bare dersom det er minimum 5 besvarelser i gruppen. Kjønn Mann Kvinne Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 4,4 4,4 4,4 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,1 4,1 4,1 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 4,3 4,2 4,2 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 4,1 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,6 3,6 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 3,6 3,6 Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 3,6 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 3,5 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,2 Jeg er alt i alt tilfreds med mine lønns- og ansettelsesvilkår 3,5 3,2 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,1 4,0 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 3,2 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,0 4,0 4,0 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,5 4,4 4,4 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,1 4,0 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 3,2 2,6 2,8 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 3,6 3,5 3,5 Jeg har gode jobb- og karrieremuligheter i min virksomhet 3,2 Min arbeidserfaring gir meg gode jobb- og karrieremuligheter på det øvrige arbeidsmarkedet Min leder er alt i alt en god leder 3,6 3,6 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 3,1 3,2 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 3,2 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,5 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
16 RESULTATER FORDELT PÅ 15 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Kjønn Mann Kvinne Total Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3,5 3,5 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne Min leder setter klare mål for enheten 3,6 3,6 3,6 Min leder følger opp at vi når målene våre 3,6 3,5 3,5 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,6 3,6 Min leder er god til å gjennomføre vanskelige samtaler 3,1 3,2 Min leder legger godt til rette for samarbeid 3,6 3,5 3,5 Min leder legger til rette for reell medbestemmelse 3,6 3,5 I min enhet er det arbeidsglede I min enhet hjelper og støtter vi hverandre I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 3,5 3,6 3,5 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,0 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 3,6 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,5 3,5 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 3,6 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,0 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,3 4,4 4,3 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,0 4,0 4,0 Min toppleder profilerer virksomheten på en god måte < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
17 RESULTATER FORDELT PÅ 16 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Kjønn Mann Kvinne Total Min toppleder er en dyktig strateg Min toppleder tar beslutninger som imøtekommer brukerne 3,5 3,5 3,5 Min toppleder fungerer godt som leder internt 3,5 3,5 3,5 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,2 3,1 3,2 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 3,1 3,2 I min virksomhet har vi rutiner for anonym varsling om eventuelle kritikkverdige forhold 2,8 2,6 2,6 Jeg opplever sjelden at jeg står overfor krevende etiske dilemmaer i jobben 3,6 Jeg opplever at endringsprosessene har ført til større arbeidsglede 2,8 2,8 2,8 Jeg opplever at endringsprosessene har gitt meg nye utviklingsmuligheter 2,9 2,9 2,9 Endringsprosessene har ikke ført til økt arbeidspress for meg 3,6 Jeg har hatt fått tilstrekkelig med tid til å gjennomføre endringsprosessene Jeg har hatt tilgang til nødvendige verktøy for å gjennomføre endringsprosessene 3,2 Jeg opplever at vi har hatt nok personell til å gjennomføre endringsprosessene 3,1 2,9 3,0 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 2,8 2,8 2,8 Jeg har tilstrekkelig tid til å utføre pålagte arbeidsoppgaver/i have sufficient time to carry out my duties 3,0 3,1 Jeg har tilstrekkelige ressurser til å gjennomføre mine arbeidsoppgaver/ I have sufficient resources to carry out my duties 3,5 3,5 Jeg bidrar til at min enhet skal ha et godt arbeidsmiljø/ I make an effort to keep up a good working environment at my unit Jeg hadde min hovedstilling ved høgskolen i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the Tromsø University College 1,4 1,7 1,6 before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg hadde min hovedstilling ved Universitetet i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at the University of Tromsø 3,5 before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) 3,1 2,4 2,7 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
18 RESULTATER FORDELT PÅ 17 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder Under 29 år år år Øvrige Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 4,4 4,4 4,4 4,7 4,4 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,1 4,0 4,2 4,2 4,1 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 4,4 4,2 4,1 4,5 4,2 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 4,0 4,0 3,6 4,1 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,2 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,6 3,5 3,6 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 3,6 4,1 3,6 Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 3,6 3,6 3,6 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 3,6 3,2 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,2 3,2 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med mine lønns- og ansettelsesvilkår 4,0 3,2 2,7 2,8 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,3 4,1 4,1 4,0 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 3,6 3,2 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,1 4,0 4,4 4,0 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,4 4,4 4,5 4,6 4,4 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,1 4,5 4,0 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 2,9 2,9 2,8 2,0 2,8 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 3,0 3,5 Jeg har gode jobb- og karrieremuligheter i min virksomhet 3,6 3,1 Min arbeidserfaring gir meg gode jobb- og karrieremuligheter på det øvrige arbeidsmarkedet 3,5 3,5 4,5 Min leder er alt i alt en god leder 3,6 3,6 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 3,6 3,1 3,1 3,0 3,2 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 3,6 3,2 2,9 3,1 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,1 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
19 RESULTATER FORDELT PÅ 18 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder Under 29 år år år Øvrige Total Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3,2 3,0 3,5 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 3,2 3,2 2,9 Min leder setter klare mål for enheten 3,5 3,5 3,6 Min leder følger opp at vi når målene våre 3,5 3,1 3,5 3,5 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,6 3,6 3,6 Min leder er god til å gjennomføre vanskelige samtaler 3,5 3,2 3,1 2,9 3,2 Min leder legger godt til rette for samarbeid 3,1 3,5 Min leder legger til rette for reell medbestemmelse 3,2 3,2 3,5 I min enhet er det arbeidsglede I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4,0 3,6 3,6 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 3,5 3,2 3,5 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 4,1 3,6 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,1 3,6 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 3,6 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 3,5 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,2 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,2 4,1 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 3,6 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,2 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,5 3,5 3,6 3,5 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,0 3,6 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,2 3,6 3,5 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,4 4,3 4,2 4,7 4,3 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,2 4,0 3,5 4,1 4,0 Min toppleder profilerer virksomheten på en god måte 4,1 4,0 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
20 RESULTATER FORDELT PÅ 19 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder Under 29 år år år Øvrige Total Min toppleder er en dyktig strateg 4,1 3,6 3,6 3,6 Min toppleder tar beslutninger som imøtekommer brukerne 3,5 Min toppleder fungerer godt som leder internt 3,5 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,1 3,1 3,5 3,2 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 2,8 3,1 3,2 I min virksomhet har vi rutiner for anonym varsling om eventuelle kritikkverdige forhold 2,7 2,8 2,2 2,3 2,6 Jeg opplever sjelden at jeg står overfor krevende etiske dilemmaer i jobben 3,0 3,5 Jeg opplever at endringsprosessene har ført til større arbeidsglede 3,1 2,7 2,7 2,9 2,8 Jeg opplever at endringsprosessene har gitt meg nye utviklingsmuligheter 3,1 2,8 2,7 3,2 2,9 Endringsprosessene har ikke ført til økt arbeidspress for meg 3,2 3,2 3,6 Jeg har hatt fått tilstrekkelig med tid til å gjennomføre endringsprosessene 3,5 2,9 2,9 Jeg har hatt tilgang til nødvendige verktøy for å gjennomføre endringsprosessene 3,5 3,2 3,0 Jeg opplever at vi har hatt nok personell til å gjennomføre endringsprosessene 3,2 2,9 3,0 2,8 3,0 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 3,1 3,2 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 2,8 2,8 2,8 2,7 2,8 Jeg har tilstrekkelig tid til å utføre pålagte arbeidsoppgaver/i have sufficient time to carry out my duties 3,2 3,1 2,7 3,1 Jeg har tilstrekkelige ressurser til å gjennomføre mine arbeidsoppgaver/ I have sufficient resources to carry out my duties 3,6 3,5 3,1 3,5 3,5 Jeg bidrar til at min enhet skal ha et godt arbeidsmiljø/ I make an effort to keep up a good working environment at my unit 4,0 4,2 Jeg hadde min hovedstilling ved høgskolen i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at 1,4 1,6 1,7 2,1 1,6 the Tromsø University College before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg hadde min hovedstilling ved Universitetet i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was 2,7 4,1 3,0 at the University of Tromsø before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) 3,5 2,4 2,5 2,3 2,7 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
21 RESULTATER FORDELT PÅ 20 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? Under 1 år 1-3 år 4-9 år år Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 4,6 4,4 4,3 5,0 4,4 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,2 4,1 4,7 4,1 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 4,5 4,3 4,0 4,3 4,2 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 4,3 4,0 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,1 3,6 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,6 3,6 3,6 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 4,0 4,0 3,6 Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 3,6 2,7 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 2,9 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,2 3,1 2,7 Jeg er alt i alt tilfreds med mine lønns- og ansettelsesvilkår 2,9 2,1 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,4 4,7 4,0 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 4,0 3,0 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,3 4,0 4,0 4,0 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,6 4,4 4,3 4,6 4,4 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,6 4,0 4,0 4,0 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 2,7 2,9 2,6 2,8 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4,2 3,6 3,6 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 4,3 3,5 3,5 Jeg har gode jobb- og karrieremuligheter i min virksomhet 3,0 Min arbeidserfaring gir meg gode jobb- og karrieremuligheter på det øvrige arbeidsmarkedet 4,0 4,0 Min leder er alt i alt en god leder 4,3 3,6 4,2 3,6 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 4,0 2,7 3,2 3,2 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 4,1 2,8 3,0 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 4,1 3,0 3,2 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
22 RESULTATER FORDELT PÅ 21 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? Under 1 år 1-3 år 4-9 år år Total Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 4,1 3,5 3,1 3,5 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 2,9 Min leder setter klare mål for enheten 4,1 3,5 3,5 3,6 Min leder følger opp at vi når målene våre 4,2 3,5 3,2 3,5 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 4,2 3,5 3,5 3,6 Min leder er god til å gjennomføre vanskelige samtaler 2,9 4,0 3,2 Min leder legger godt til rette for samarbeid 4,1 3,5 3,2 3,5 Min leder legger til rette for reell medbestemmelse 4,3 3,5 3,1 3,5 3,5 I min enhet er det arbeidsglede 4,3 3,5 I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4,3 3,5 3,6 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 3,1 3,2 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 4,2 3,6 3,0 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,2 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 4,2 3,5 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 4,0 3,6 3,2 3,5 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,4 3,6 4,1 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,3 4,0 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,7 2,8 4,0 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,4 3,6 3,6 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 4,3 3,5 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,1 3,6 3,6 3,2 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,4 3,6 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,4 4,3 4,3 4,4 4,3 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,4 4,0 4,0 Min toppleder profilerer virksomheten på en god måte 4,0 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
23 RESULTATER FORDELT PÅ 22 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? Under 1 år 1-3 år 4-9 år år Total Min toppleder er en dyktig strateg 4,2 3,6 Min toppleder tar beslutninger som imøtekommer brukerne 4,1 3,5 3,6 3,5 Min toppleder fungerer godt som leder internt 4,1 3,6 3,2 2,7 3,5 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,2 3,0 2,3 3,2 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 3,2 3,0 2,4 3,2 I min virksomhet har vi rutiner for anonym varsling om eventuelle kritikkverdige forhold 3,2 2,8 2,4 1,7 2,6 Jeg opplever sjelden at jeg står overfor krevende etiske dilemmaer i jobben 4,1 3,6 2,6 Jeg opplever at endringsprosessene har ført til større arbeidsglede 3,1 2,9 2,6 2,7 2,8 Jeg opplever at endringsprosessene har gitt meg nye utviklingsmuligheter 2,8 2,8 3,1 2,9 Endringsprosessene har ikke ført til økt arbeidspress for meg 3,6 3,6 1,9 3,6 Jeg har hatt fått tilstrekkelig med tid til å gjennomføre endringsprosessene 3,5 2,2 Jeg har hatt tilgang til nødvendige verktøy for å gjennomføre endringsprosessene 3,2 2,7 Jeg opplever at vi har hatt nok personell til å gjennomføre endringsprosessene 3,5 3,1 2,7 2,5 3,0 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 3,6 3,1 3,0 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 2,9 2,9 2,6 2,9 2,8 Jeg har tilstrekkelig tid til å utføre pålagte arbeidsoppgaver/i have sufficient time to carry out my duties 3,6 3,1 3,0 2,1 3,1 Jeg har tilstrekkelige ressurser til å gjennomføre mine arbeidsoppgaver/ I have sufficient resources to carry out my duties 3,5 2,7 3,5 Jeg bidrar til at min enhet skal ha et godt arbeidsmiljø/ I make an effort to keep up a good working environment at my unit 4,2 4,1 Jeg hadde min hovedstilling ved høgskolen i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was at 1,4 1,5 1,6 1,6 the Tromsø University College before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg hadde min hovedstilling ved Universitetet i Tromsø før fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ My main position was 1,4 4,7 2,3 at the University of Tromsø before the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) Jeg er ansatt etter fusjonen (helt enig=ja, helt uenig=nei)/ I was appointed after the merger (Fully agree=yes, Disagree=no) 4,8 2,7 1,6 1,0 2,7 < 3,0 < 3,5 < 4,0 < 4,5 > 4,5
UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011
Universitetet i Tromsø Antall svar: 1 912 Svarprosent: 74 UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består
DetaljerHIHM MU 2015 STILLING
Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerAVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
DetaljerStatusrapport Medarbeiderundersøkelsen Livet på jobben 2011
US-SAK NR: 64/2011 SAKSANSVARLIG: PERSONAL- OG ORGANISASJONSDIREKTØR: PER ANDERS AUTHEN SAKSBEHANDLER(E): TURID INDREBØ ARKIVNR: 11/80 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØR Statusrapport
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerDIFI Test Utvikling. Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING
DIFI Test Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
DetaljerKOMMENTERT HOVEDRAPPORT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015 HØGSKOLEN I HEDMARK KOMMENTERT HOVEDRAPPORT OM UNDERSØKELSEN Undersøkelsesperiode: 13. mars til og med 27. mars Metode: Elektronisk web-undersøkelse (CAWI) Samlet svarprosent:
DetaljerBLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE BLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON 16.04.10 AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD 1 Agenda 01 Kort om skala og resultater 02 Resultater på nøkkelspørsmål 03 Utvikling og trender
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting
undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133
DetaljerAVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK
AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK SAMMENDRAG - Medarbeiderundersøkelsen ble avsluttet 8.oktober 2012, etter en to ukers datainnsamlingsperiode. Samlet svarprosent
DetaljerMU 2014. Totalrapport. Antall besvarelser: 113. Norsk Kulturråd. Svarprosent: 87% Totalrapport
Antall besvarelser: 113 MU 2014 Svarprosent: 87% HOVEDOMRÅDER 01 Grafen nedenfor viser enhetens samlede resultater på de ulike temaområdene i undersøkelsen. Hver temaområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerFornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen ønsker vi at du gir uttrykk for din opplevelse av viktige sider ved din
DetaljerAVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen
DetaljerVestby/Fellestjenesten
Medarbeiderundersøkelse 2012 Vestby/Fellestjenesten Engangspassord: UUBBAZER http://svar.bedrekommune.no - Registreringsperiode: fra 15.01.12 til 31.01.13 Bakgrunnsspørsmål Vi ønsker at du svarer på noen
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/1147-1 Saksbehandler: Anita Ulstad,Strategisk rådgiver Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
DetaljerResultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014
Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014 6 Indikatorer 5 4 4,5 4,6 5,0 5,0 4,4 4,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,6 4,7 3,8 4,1 4,4 4,2 4,3 4,1 4,8 4,8 4,6 4,6 3 2 1 Organisering av arbeidet
DetaljerSnitt Strand barnehage. Snitt Sortland
Resultater - medarbeiderundersøkelsen 2014, per. 25.03.14 : 13 svar av 13 ansatte, 100 % : 732 svar av 932 ansatte, 79 % : 45 r Organisering av arbeidet Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerKnowledge creating results--- Spørreundersøkelse blant ansatte i staten
Knowledge creating results--- Fornyings- og administrasjonsdepartementet Spørreundersøkelse blant ansatte i staten 2007 Fornyings- og administrasjonsdepartementet Spørreundersøkelse blant ansatte i staten
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i staten 2016
Medarbeiderundersøkelsen i staten 2016 1. Velkommen, ved Steffen Sutorius, direktør Difi 2. Kommunal- og moderniseringsdepartementet, ved statssekretær Kristin Holm Jensen 3. Presentasjon av undersøkelsen,
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
DetaljerSPØRREUNDERSØKELSE SYKEHUSLEGERS ARBEIDSFORHOLD 2018 DEN NORSKE LEGEFORENING
SPØRREUNDERSØKELSE SYKEHUSLEGERS ARBEIDSFORHOLD 2018 DEN NORSKE LEGEFORENING KORT OPPSUMMERING Totalt svarer 42% av sykehuslegene på undersøkelsen om deres arbeidssituasjon. På spørsmål knyttet til engasjement
DetaljerMedarbeiderundersøkelse private leverandører
Vedlegg 18 Medarbeiderundersøkelse private leverandører Vi ønsker at du svarer på et bakgrunnspørsmål vedrørende din utdanning. UTDANNING Jeg har følgende utdanning, sett kryss for det høyeste alternativet
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Resultater for Lillehammer kommune sett under ett
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Resultater for Lillehammer kommune sett under ett Endringer i forhold til tidligere år Tatt i bruk ny undersøkelse og nytt verktøy (bedrekommune.no fra KS/KF) Ikke grunnlag
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT RAPPORTENS INNHOLD OG STRUKTUR 01 02 03 POLITIETATEN TOTALT Svarprosent totalt og på tvers av distrikt/særorgan. Suksesskriterier: Jobbtilfredshet,
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 30.05.2012 kl. 09.15 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2.ETG. RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47. Varamedlemmer møter etter
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i staten 2013. Marit Skaar Reiersen, Difi 17. Juni 2013
Medarbeiderundersøkelsen i staten 2013. Marit Skaar Reiersen, Difi 17. Juni 2013 Innhold Om undersøkelsen Hovedfunn Analyse: Engasjement og gjennomføringsevne Anbefalte innsatsområder Spørsmål til refleksjon
DetaljerTrivselsundersøkelse
Trivselsundersøkelse Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan du trives på jobben. Du skal foreta en rangering fra 1. (svært liten grad) til 6 (svært stor grad ). Sett kryss i den ruta du mener
DetaljerMEDARBEIDER UNDERSØKELSEN
MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN 2012 1 Om undersøkelsen: Gausdal kommune gjennomfører hvert år en medarbeiderundersøkelse blant sine ansatte. Undersøkelsen i 2012 ble avviklet i februar og mars og gjennomført
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
DetaljerPOLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT
POLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT 1 OM UNDERSØKELSEN 2013 Undersøkelsesperiode: Januar-Februar 2013 Metode: Elektronisk web-undersøkelse (CAWI) Samlet svarprosent: 75
DetaljerAMUS 2011. St. Olavs Hospital HF. Svarprosent: 76% (5601/7366)
AMUS 2011 St. Olavs Hospital HF Svarprosent: 76% (51/7366) Om undersøkelsen Datainnsamlingen er gjennomført i perioden 8. mars - 23. mars 2011 Data er innsamlet delvis elektronisk og postalt I alt har
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerHERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Frambu Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2011
Medarbeiderundersøkelsen 2011 Lillehammer kommune samlet Generelt Gjennomført 26.9.2011 31.10. 2011(5 uker) Åpen for alle som hadde et ansettelsesforhold i denne perioden, uavhengig av stillingsstørrelse
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerVirke Rehab Evjeklinikken AS Årsrapport 2015. Antall besvarelser: 59 Svarprosent: 46% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 59 Svarprosent: 46% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2012 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2012 s 3 Hvordan
DetaljerVirke Rehab Meråker Sanitetsforenings Kurbad Oktober 2015. Antall besvarelser: 31 Svarprosent: 69% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 31 Svarprosent: 69% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2013
Medarbeiderundersøkelsen 2013 Lillehammer kommune - alle virksomheter Generelt Gjennomført 20.10.2013 22.11. 2013(4 uker) Åpen for alle som hadde et ansettelsesforhold i denne perioden, uavhengig av stillingsstørrelse
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Helse Sør Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerVirke Rehab Stiftelsen CatoSenteret Januar 2015. Antall besvarelser: 45 Svarprosent: 80% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 45 Svarprosent: 80% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerVirke Rehab Opptreningssenteret i Finnmark August 2015. Antall besvarelser: 38 Svarprosent: 86% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 38 Svarprosent: 86% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerMedarbeiderkartlegging
Medarbeiderkartlegging 1. Arbeidsfellesskap 1.1 Kollegialt fellesskap 1.2 Felles mål 2. Profesjonalitet 2.1 Refleksjon og fornyelse(k3) 2.2 Planlegging og vurdering (K2) 2.3 Gjennomføring (K1) T 2.4 Profesjonsutvikling
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen RESULTATER 2015
Medarbeidertilfredshet i organisasjonen RESULTATER 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og svar... 4 2. Resultater...
DetaljerM edarbeideru n dersøkelsen 2015
M edarbeideru n dersøkelsen 2015 Resultatene Metodiske forhold Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i perioden 24. november til 6. desember. Dette var i tilsvarende tidsrom som undersøkelsene i 2013
DetaljerStatsansatteundersøkelsen Temahefte: Ledelse i staten
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Ledelse i staten Ledelse i staten I statsansatteundersøkelsen kartlegges ledelse gjennom indikatorene relasjonsorientert ledelse og oppgaveorientert ledelse. Relasjonsorientert
DetaljerRapport. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Rapport Medarbeiderundersøkelsen 2007 Rapport Medarbeiderundersøkelsen 2007 Innholdsfortegnelse 1. Innledning 1.1 Spørreundersøkelsens formål og fokus 1 1 1.2 Undersøkelse blant statsansatte 1 1.3 Innsamlingsmetode
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i staten 2010 Sluttrapport. Difi rapport 2010:5 ISSN 1890-6583
Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 Sluttrapport Difi rapport 2010:5 ISSN 1890-6583 Innholdsfortegnelse Oppsummering 2 Om undersøkelsen 2 Overordnede resultater 2 Resultater på tvers av bakgrunnsvariabler
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerStaten som attraktiv arbeidsgiver
Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2013 HEMNE KOMMUNE
ARBEIDSGIVERRAPPORT 2013 HEMNE KOMMUNE ARBEIDSGIVER AML HMS FORHANDLING TARIFF MEDARBEIDER NÆRVÆR IA RAPPORT TIL AMU OG FORMANNSKAP Medarbeiderundersøkelsen 2013 122 kommuner i snittet for 2013. 72 kommuner
DetaljerMedarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus
En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Hovedrapport En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene Gjennomsnittskåren for respondentgruppen (de som har besvart)
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i staten 2010 Sluttrapport. Difi rapport 2010:5 ISSN 1890-6583
Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 Sluttrapport Difi rapport 2010:5 ISSN 1890-6583 Innholdsfortegnelse Oppsummering 2 Om undersøkelsen 2 Overordnede resultater 2 Resultater på tvers av bakgrunnsvariabler
DetaljerMU 2016 HIOA inkl SVA med sti
MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt
Detaljer1.2. Resultater per hovedtema 17 1.2.1. Hovedtema 17 1.2.2. Hovedtema kun ledere 18
SLUTTRAPPORT Innholdsfortegnelse Oppsummering 3 Om undersøkelsen. 3 Overordnede resultater: 3 Resultater på tvers av bakgrunnsvariabler: 5 Inspirasjon til å komme videre mulig Innsatsområder: 5 Innledning
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerVestby kommune Partssammensatt utvalg
Vestby kommune Partssammensatt utvalg MØTEINNKALLING Utvalg: PARTSSAMMENSATT UTVALG Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 23.03.2015 Tid: 18:00 Innkallingen sendes også til varamedlemmene. Disse skal imidlertid
DetaljerSpørreundersøkelse blant ansatte i staten 2007
Når kunnskap gir resultater--- Fornyings- og administrasjonsdepartementet Spørreundersøkelse blant ansatte i staten 2007 Rapport Januar 2008 Rambøll Management AS Hoffsveien 21-23 Skøyen N-0213 Oslo Norge
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelse ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2013/5035/MFA000 Dato: 15.10.2013 Sak 60-13 SAK 60-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 24.oktober 2013 Arbeidsmiljøundersøkelse ved UiT Norges arktiske universitet Universitetsdirektøren
DetaljerMedarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus
En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Divisjonsrapport for SVA - Senter for velferdog arbeidslivsforskning En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene
DetaljerLønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog
8. Lønnspolitikk 8.1 Sentrale føringer for lønnspolitikken Lønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog kirkedepartementet og hovedsammenslutningene,
DetaljerSeniorer og seniorpolitikk i statlige virksomheter IA-frokostseminar i regi av KMD og hovedsammenslutningene i staten 8. juni 2017
Seniorer og seniorpolitikk i statlige virksomheter IA-frokostseminar i regi av KMD og hovedsammenslutningene i staten 8. juni 2017 Seniorforsker Tove Midtsundstad Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen UiS 2008
Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008 Bakgrunnsinformasjon A Alder 19-30 31-40 41-50 51-62 Over 62 B Kjønn Kvinne Mann C Antall år tilsatt ved UiS/AM 0-1 2-4 5-10 11-15 16-20 Mer enn 20 år D Hvilke type stilling
DetaljerEtiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF
ORIENTERINGSSAK TIL STYRET I SYKEHUSINNKJØP HF Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF Utkast til gjennomgang i styremøtet 11.10.17 v/ Grete T. Solli, fagsjef samfunnsansvar divisjon sør-øst regionale
DetaljerMedarbeider- og ledervurdering
Medarbeider- og ledervurdering Den røde tråden Dette heftet oppsummerer og synliggjør den røde tråden i arbeidet medarbeidere og ledere er tilsatt for å gjøre i organisasjonen. Heftet er en videreutvikling
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerHoldninger, etikk og ledelse
Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt
DetaljerOrientering DK
Orientering Medarbeiderundersøkelsa 2009 Medarbeiderundersøkelse Aktivitet i effektivitetsnettverket Steinkjer, Stjørdal, Verdal, Orkdal Første gang 2003 Medarbeider og brukerundersøkelser annakvart år
DetaljerHumetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerRapport medarbeiderundersøkelse Nedre Eiker kommune Gjennomført november 2012
Rapport medarbeiderundersøkelse Nedre Eiker kommune Gjennomført november 2012 L.nr. 2021/2013 - Arkiv: 2012/5669-0 Forord For fjerde gang har Nedre Eiker kommune gjennomført medarbeiderundersøkelse for
DetaljerOrganisering av. arbeidet. Samarbeid og trivsel. Innhold i og. læring i jobben. Nærmeste. leder. Medarbei. dersamtale. erord delse.
erord t delse Medarbei dersamtale Nærmeste leder Innhold i og læring i jobben Samarbeid og trivsel Organisering av arbeidet Fysiske arbeidsforho ld Levanger Bafa DNF Drift DSY Ekne Frol B Halsan Helse
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2009
Nr. 1 januar 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 29 HOVEDRESULTATER Rekordhøy deltakelse og gode resultater Aldri før har så mange svart på medarbeiderundersøkelsen i Stavanger kommune. Svarprosenten på 73,5 %
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)
Medarbeiderundersøkelsen 2014 Rapport ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP) Svarprosent: 69% Utsendt: 5965 Svar: 4131 Introduksjon Medarbeiderundersøkelsen (MU) kartlegger trivsel, motivasjon
Detaljer2018 Svarprosent: 81% Antall besvarelser: 208 Årsrapport
PASIENTUNDERSØKELSE 2018 Svarprosent: 81% Antall besvarelser: 208 Årsrapport Pasientundersøkelse Side 1 av 25 Årsrapport FRAFALL Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerForebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1 Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for
Detaljer