Staten som attraktiv arbeidsgiver

Transkript

1 Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet

2 Forgubbingsutfordringen < 25 år år år år år år år år år år Sysselsette totalt Tilsette i staten

3 Forgubbingsutfordringen gjelder særlig Antall ansatte Antall 55 år og eldre Antall 55 år + I prosent Presteskapet Vegvesenet Statlige høgskoler ,7 Fylkesmannsembetene ,0

4 Kunnskapsutfordringen 60 % 56 % 57 % 50 % 40 % 37 % Universitet og høyskole 30 % 20 % 27 % 17 % Videregående skole inkl. fag- og etatsutd. Grunnskole 10 % 0 % %

5 Disse er det størst behov for Det er størst avstad mellom beregnet antall ledige stillinger og etterspørsel for disse utdanningsgruppene Etterspørsel Mangler

6 Behov for å tilsette Om lag medarbeidere årlig for å erstatte de som går av med pensjon går over til annen sektor får annen jobb internt i staten Istockphoto

7 Studentene De viktigste egenskapene ved en attraktiv jobb er Store muligheter for faglig utvikling Muligheter til selv å påvirke egen arbeidsdag Stabile og forutsigbare arbeidsforhold Et samfunnsnyttig jobbinnhold og Gode karrieremuligheter

8 Medarbeiderne sier 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % Meget tilfreds Tilfreds Verken eller Utilfreds Meget utilfreds 10 % 0 % Meget tilfreds Tilfreds Verken eller Utilfreds Meget utilfreds

9 Lederne sier De viktigste utfordringene de nærmeste 3 årene blir å Motivere og engasjere medarbeiderne Utvikle medarbeidernes kompetanse

10 Forslag til overordnede tiltak Omdømmeutvikling Samarbeid arbeidsliv og utdanningsinstitusjoner Bedre rekrutteringsprosesser

11 Ledelse Ledere i staten skal utøve godt lederskap og skape attraktive arbeidsplasser Styrke lederopplæring med utgangspunkt i lederplattformen Sørge for at virksomheten har utviklet en kompetansestrategi Utvikle kompetanseplaner for medarbeiderne Gjennomføre medarbeidersamtaler hvor kompetanseutvikling skal drøftes Istockphoto

12 Kompetanse og karriere Utvikle kompetanse som setter den enkelte i stand til å møte nye utfordringer gjennom hele yrkeslivet Bedre oppfølging av nytilsatte etablere fadder/mentorordninger Utvikle ordninger for hospitering, jobbrotasjon og sabbatsordninger for faglig oppdatering og utvikling. Etablere stipendordninger som for eksempel fører fram til utdanning på masternivå Styrke mulighetene faglige og horisontale karriereløp Istockphoto

13 Fleksibilitet Bidra til en bedre balanse mellom arbeid og privatliv i ulike livsfaser Utvikle arbeidstid og arbeidsformer tilpasset det nye arbeidslivet Legge bedre til rette for å jobbe utenfor kontoret Tilby rotasjonsordninger for medarbeidere som ønsker å skifte arbeidsfelt Styrke permisjonsrettigheter for å pleie alvorlig syke i nærmeste familie Videreutvikle statlige velferdsordninger i et livsløpsperspektiv Istockphoto

14 Mangfold Staten skal speile mangfoldet og utnytte potensialet i hele befolkningen Videreutvikle ordninger for å tilsette flere med minoritetsbakgrunn Etablere nettverk med virksomheter som ønsker å fokusere på rekruttering av unge med minoritetsbakgrunn. Synliggjøre og motivere dyktige innvandrere i egen organisasjon Overføre erfaringer mellom virksomheter som arbeider med å bygge gode flerkulturelle arbeidsmiljø Istockphoto

15 Styrke statens omdømme som en attraktiv arbeidsplass Omdømme Markedsføre verdigrunnlaget og de gode personalpolitiske ordningene som staten kan tilby Utvikle effektive nettbaserte rekrutteringsprosedyrer Vurdere å tilby statlige virksomheter et felles digitalt rekrutteringssystem Profilere virksomheten på karrièredager og jobbmesser Istockphoto

16 Utdanning og arbeidsliv Utvikle et bedre samarbeid med utdanningsinstitusjonene Etablere arenaer og nettverk med universitets- og høgskolesektoren Vurdere økonomisk støtte til studenter som arbeider med oppgaver av interesse for virksomheten Utvikle praksis- og traineeordninger for studenter Istockphoto

17 Vegdirektoratet Prosjekter i milliardklassen lokket ingeniørene Ola Fjerdingstad og Kristian Aunaas til staten. Faglig sett er det veldig moro, så valget var ganske enkelt.. Heller ikke lønnsnivået klager de over.. Foto Ole Magnus Rapp Men det gjør derimot Knut Aarbakke lederne for Akademikerne: Helt håpløst å avfeie lønn som virkemiddel når man skal lage en ny Rekrutteringsstrategi. Foto: Erik Johansen, Scanpix

18 Hva kan vi bidra med sentralt? Sette tema på dagsorden Utvikle metoder og verktøy Skape arenaer for samarbeid og dialog Ta initiativ til konkrete prosjekter