ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
|
|
- Hjørdis Skoglund
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 1
2 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet og samfunnsansvarlig kommune ETIKKPLAKATEN Lier kommune skal være preget av åpenhet, være verdidrevet og ta samfunnsansvar. Som representanter for Lier kommune: ÅPENHET Bidrar vi til åpenhet i alt arbeid og samhandling i kommunen Sikrer vi tilstrekkelig, god og riktig informasjon Sikrer vi dialog med innbyggere, brukere, næringsdrivende og samarbeidspartnere VERDIDREVET Lar vi etisk refleksjon være en naturlig del av verv og arbeid, individuelt og sammen med andre Er vi bevisst egen rolle og unngår dobbeltroller Opptrer vi upartisk og praktiserer likebehandling uavhengig av politiske ståsted og generell sosial status Unngår vi å gi eller ta imot gaver eller andre personlige fordeler som kan påvirke beslutninger og tjenestehandlinger, eller som gir grunn til å tro at slike transaksjoner finner sted Er vi tydelig på eget syn og har toleranse og respekt for andres holdninger og meninger Møter vi publikum og brukere med vennlighet, respekt og omtanke Viser vi respekt for personvernet og overholder taushetsplikten SAMFUNNSANSVARLIG Sier vi i fra om kritikkverdige forhold til den det gjelder eller varsler til noen som kan gjøre noe med det Tar vi ansvar for at egne handlinger er i samsvar med alminnelige normer og de etiske retningslinjene Overholder vi lover og regler, og forholder oss lojalt til vedtak og avgjørelser som ikke er i klar konflikt med kommunens etiske retningslinjer VÅRE LEDERVERDIER: Dialog Resultatskaping Utvikling Motivasjon Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 2
3 Vi er til for innbyggerne Lier kommune yter et vidt spekter av tjenester med høy kvalitet både faglig og etisk. Vi møter innbyggerne med åpenhet og respekt. Enhver som tar kontakt med kommunen, skal oppleve oss som tilgjengelige, seriøse og vennlige. Som offentlig myndighet og tjenesteleverandør, påhviler det kommunen et særlig ansvar for samfunnet omkring oss. Lier kommune utviser samfunnsansvar i det daglige, så vel som i krisesituasjoner. Vi forventer at alle medarbeidere slutter opp om initiativ og tiltak for å virkeliggjøre dette. Videre forventes det at samtlige medarbeidere følger de bestemmelser, retningslinjer og spillerregler som gjelder på vår arbeidsplass. Lier kommune er avhengig av kompetente og engasjerte medarbeidere. Vi leder og forvalter noen av de viktigste områdene i norsk arbeidsliv. Sammen skal vi levere best mulig service og tjenester for innbyggerne i kommunen. Både bruker- og medarbeiderundersøkelser viser at vi i stor grad lykkes med det vi gjør. Samtidig vet vi at fremtidens utfordringer og behov for nytenkning vil kreve enda mer av oss. Som arbeidsgiver kan vi tilby nåværende og nye medarbeidere en meningsfylt arbeidsdag med varierte oppgaver. Vi er stolte over å ha en åpen og inkluderende arbeidsplass som tar vare på og utvikler fellesskapet og hver enkelt medarbeider. Arbeidsgiverpolitisk plattform bygger på vår visjon og våre verdier. Den setter standarder for ledere og medarbeidere i arbeidet med kommunens målsettinger. Vi ønsker at disse holdningene og handlingene skal prege arbeidsdagen vår og vår samhandling med kolleger og innbyggere. Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 3
4 Kompetente og engasjerte medarbeidere Samfunnet er i rask endring og kommunene får i økende grad nye oppgaver. Nytenkning og utvikling blir stadig viktigere og kravene til omstilling og endring øker. For å møte utfordringene vil vi bygge organisasjonen vår med fokus på menneskene både de som skal ha tjenestene og vi som skal yte tjenestene. For Lier kommune er det helt avgjørende at medarbeiderne har tilstrekkelig og riktig kompetanse og høy grad av integritet. Vi definerer kompetanse i bred forstand; faglig, personlig og handlingsrettet kompetanse. Lier kommune driver helhetlig og målrettet kompetanseutvikling. Fagmiljøene fokuserer på anvendt kompetanse og deling av denne. Vi rekrutterer kvalifiserte og motiverte medarbeidere med vilje til nyskaping. Medarbeidere har stor innflytelse på egen arbeidssituasjon og opplever høy grad av mestring. Lier kommune har tydelige og fremtidsrettede strategier og rutiner for å ivareta arbeidsforholdet. Medarbeidernes representanter deltar i drøfting av alle saker som har betydning for arbeidstakere. Verdsatte medarbeidere i ulike livsfaser Kommunens behov for kvalifisert arbeidskraft antas å være økende i tiden fram mot Det er vesentlig at vi lykkes med å rekruttere og utvikle dyktige medarbeidere samt begrense utstøtelse og tidligpensjonering. Vår livsfasepolitikk skal ha som formål å gjøre det mulig for medarbeideren å være aktiv, kvalifisert, fleksibel og etterspurt i hele sitt arbeidsliv. Lier kommune rekrutterer og vil beholde medarbeidere i ulike livsfaser Hos oss opplever den enkelte medarbeider å bli sett og verdsatt Vi gir utviklingsmuligheter til medarbeidere i alle livsfaser Vi bidrar med tilrettelegging for størst mulig arbeidsinnsats i utsatte perioder av livet Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 4
5 Arbeidsglede og nærvær Vi ser på den enkelte medarbeider som en unik ressurs som yter sitt beste slik at kommunen er i stand til å levere de tjenestene og gi den service som forventes. Arbeidsmiljøet har en positiv innvirkning på helse, trivsel og nærvær. Et godt arbeidsmiljø bidrar til å utvikle medarbeidere og skape resultater. Lier kommune er en inkluderende arbeidsplass. Det innebærer at ledere og medarbeidere sammen er ansvarlige for å utvikle arbeidsmiljøet slik at vi får helsefremmende arbeidsplasser. Når sykdom eller skade inntreffer, starter umiddelbart en tett dialog mellom leder og medarbeider. Vi fokuserer på hva den enkelte faktisk kan utføre av arbeid og tilrettelegger så langt som mulig i forhold til dette. Slik unngår vi unødig sykefravær og øker nærværet. Godt arbeidsmiljø er et felles ansvar hvor alle bidrar Arbeidsglede og nærvær gir positive helseeffekter og økt livskvalitet Ledere i Lier kommune bryr seg og følger opp før, under og etter sykefravær Medarbeidere i Lier kommune bidrar til å finne hensiktsmessige tiltak før, under og etter sykefravær. Kvalitet gjennom mangfold Mangfold handler om å kombinere forskjellighet slik at ulike erfaringer og tenkemåter kan berike arbeidet og utviklingsprosessene. Ulikheter i alder, kjønn, utdanning, kultur og funksjonsevne skal bringe inn variert kompetanse, erfaringer og ferdigheter. På denne måten vil mangfoldet medvirke til at kommunens virksomheter opprettholder sin kvalitet og forbedrer den over tid. Lier kommune rekrutterer medarbeidere som gjenspeiler kommunens mangfold Hos oss har alle like muligheter Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 5
6 Ledere som kan, tør og vil I Lier kommune er vi opptatt av verdibasert ledelse. Våre lederverdier bygger på dialog og utvikling for å skape resultater sammen. Gjennom denne formen for ledelse skal vi nå felles målsettinger. Målsettingene utvikles i samspill med innbyggere og medarbeidere. Dyktige ledere er en forutsetning for en god bedriftskultur og kvalitative og effektive tjenester. Dyktige ledere i Lier kommune er ledere som: o Bidrar til at medarbeiderne lykkes o Uttrykker klare forventninger og følger opp o Viser lederverdier og etiske holdninger i praksis o Tar ansvar o Tenker nytt og setter det ut i livet Våre ledere driver lagarbeid og inspirerer ved å være gode forbilder. Vi satser på kompetanse- og lederutvikling slik at lederne mestrer utfordringer og oppgaver, nå og i fremtiden. Ansvarlig medarbeiderskap Medarbeiderskap i Lier kommune preges av selvstendighet, initiativ og gjennomføringskraft. Som arbeidsgiver ser vi etter medarbeidere som ønsker å utgjøre en forskjell både i det daglige arbeidet og på sikt. Våre forventninger til hver enkelt skal være tydelige og ansvaret klart delegert, slik at medarbeidere kan utøve stor grad av selvstendighet i sine stillinger. Vi anerkjenner hverandres innsats for å nå kommunens målsettinger Hos oss har medarbeidere stor innflytelse på egen arbeidshverdag både individuelt og gjennom fellesordningene for medvirkning Våre medarbeidere tar ansvar, innhenter nødvendig informasjon og arbeider selvstendig i sin stilling og i samhandling med andre i kommunen Medarbeidere i Lier kommune er lojale overfor beslutninger, lover og retningslinjer som gjelder på arbeidsplassen Medarbeidere tar ansvar for egen læring og holder seg faglig oppdatert på sitt felt Kritikkverdige forhold taes opp raskt og i henhold til retningslinjer for varsling Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 6
7 Nyskaping rede for neste steg Lier kommunes organisasjonskultur kjennetegnes av åpenhet, aktive verdivalg og et stort samfunnsengasjement. Vi søker å ha en kultur som bidrar til initiativ, nyskaping og læring. Tilbakemelding og konstruktiv kritikk er for oss en naturlig del av utviklings- og forbedringsarbeidet. Vi bygger kulturen vår gjennom dialog og samhandling. Det skal være konsistens og samsvar mellom det vi sier og det vi gjør. I Lier kommune har virksomhetene en klar misjon og handlingsretning, samtidig som medarbeiderne får brukt sine evner og utviklet seg. Vår kultur er basert på åpenhet, verdistyring og samfunnsansvar. Kulturen skal bidra til initiativ og nyskaping. Forbedringskultur skapes der medarbeidere er trygge, nysgjerrige og deler med hverandre. Initiativ og forbedringstiltak får oppmerksomhet og anerkjennelse FRA ORD TIL HANDLING - Det er deg det kommer an på Arbeidsgiverpolitisk plattform er Lier kommunes basis for å tiltrekke, utvikle og beholde kompetente og engasjerte medarbeidere som sørger for at vi kan nå våre målsettinger overfor innbyggerne. Intensjonen er at plattformen skal komme til uttrykk i arbeidshverdagen. For å virkeliggjøre det, må vi oppdatere og utarbeide policy, retningslinjer og rutiner innen ulike områder. Dette arbeidet vil skje steg for steg, og informasjon formidles og gjøres tilgjengelig fortløpende. Hovedmålene fastsettes i ordinær prosess for behandling av handlingsprogram/ økonomiplan og blir evaluert i tråd med dette. Viktigst av alt er likevel hver enkelt leder- og medarbeiders holdning og eget bidrag til arbeidet og arbeidsmiljøet. Det er oss det kommer an på. Hver enkelt medarbeider bestemmer hvordan det skal være på sin arbeidsplass. Ditt bidrag teller. Velkommen på jobb! Arbeidsgiverpolitisk plattform Side 7
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
Deanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
erpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
Arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023
Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å virkeliggjøre kommunens samfunnsoppdrag. Våre ansatte blir vist tillit og vet at gode resultater og utvikling
Deanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
RESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi
RESPEKT TILLIT MOT Søndre Land kommune - levende og landlig Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE Innhold 2 Forord... 3 1. Visjon, verdier, etikk og mål... 4 1.1 Verdier 1.2 Etikk 1.3 Overordnede
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Etiske retningslinjer
SIRDAL KOMMUNE Etiske retningslinjer For folkevalgte og medarbeidere i Sirdal kommune Vedtatt i kommunestyre 26.06.10, sak 10/53 Etiske retningslinjer for folkevalgte og medarbeidere i Sirdal kommune 1.
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Retningslinjene er et supplement til lover, forskrifter og reglement som gjelder for kommunens virksomhet. Vedtatt av kommunestyret i sak 9/13-28.02. 2013
Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune
Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune Formål og virkeområde Formålet med Tingvoll kommunes verdier og etiske retningslinjer, er å sikre en felles plattform, definere felles standarder og bidra
Arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk Vår visjon Våler en god kommune å bo og leve i Vårt slagord - ett gir ekstra De ansatte sier at slagordet betyr: Vi får det til og yter litt ekstra Et ønsket kjennetegn Sammen er vi
Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
HAMAR KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK
HAMAR KOMMUNE 07.11.2016 ARBEIDSGIVERPOLITIKK Arbeidsgiverpolitikken beskriver de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken
Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune. Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker 05.04.19 1 Innledning Velkommen til Asker kommune! Fra 1.1.2020 er Hurum, Røyken og Asker kommuner slått sammen til Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET
Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET Forslag 1 Innledning En viktig del av kommunens samfunnsoppdrag er å sørge for at innbyggerne har det som skal til for
Sammen Barnehager. Mål og Verdier
Sammen Barnehager Mål og Verdier Kjære leser Rammeplan for barnehager legger de sentrale føringene for innholdet i alle norske barnehager. Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere
Arbeidsgiverstrategi Moss kommune
«Omsorg» Kunstner Lise Amundsen Arbeidsgiverstrategi Moss kommune 2015-2020 Rådmannen har ordet... 3 Innledning... 4 Kommunens utfordringer... 4 Strategi... 4 Kap. 1 Visjon, verdier, mål og etikk... 5
Presentasjon
Presentasjon 23.05.2018 Delprosjekt A/P 2 «Arbeidsgiverpolitikk» 23. mai 2018 Agenda: 1. Godkjenning innkalling og agenda 2. Godkjenning møtebok 7. mars 2018 3. Orientering om arbeidet med FNs bærekraftsmål
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Det psykososiale arbeidsmiljøet.
Det psykososiale arbeidsmiljøet. - Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Arbeidsmiljø og trivsel Alt
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk i Stange kommune
Arbeidsgiverpolitikk i Stange kommune Kap. 1: Arbeidsgiverpolitisk plattform: 1.1 Arbeidsgiverpolitikk mot 2020: «Skodd for endring!» Definisjon 1.2 Etikk og verdier 1.3 Hovedutfordringer 1.4 Mål for arbeidsgiverpolitikken
HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL
HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL Vedtatt 14.12.2009 - sak K-061/09. 1. INNLEDNING... 3 2. MÅL FOR PERSONALPOLITIKKEN I HOLE... 3 3. ORGANISASJONSKULTUR (RÅLF)... 3 4. ETIKK, HABILITET OG VARSLING...
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
Første utkast til temaplan Arbeidsgiverpolitikk nye Asker kommune. Asker,
Første utkast til temaplan Arbeidsgiverpolitikk nye Asker kommune Asker, 01.03.18 1 Innledning Asker kommune legger til grunn FN sine bærekrafts mål som grunnlag for utvikling av demokrati, samfunnsutvikling,
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I AUDNEDAL KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I AUDNEDAL KOMMUNE Vedtatt kommunestyret: 10.09.2015 sak 77/2015 Side 1 av 7 Audnedal framover Ansatte skal i sitt arbeid for Audnedal kommune ha fokus på kommunens valgte
Etiske retningslinjer
Etiske retningslinjer For ansatte og folkevalgte i Kvinesdal kommune Utgave Beskrivelse Dato 1 For godkjenning 7.5.17 2 Kommentarer fra høringsrunden inkludert, for godkjenning 16.5.18 Etiske retningslinjer
HIHM MU 2015 STILLING
Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
MODUM Kommunes. arbeidsgiverpolitikk. skal være. Samhandlende og romslig. Nyskapende og modig
MODUM Kommunes arbeidsgiverpolitikk skal være Samhandlende og romslig Nyskapende og modig 1 MODUM KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. VERDIGRUNNLAG... 4 3. UTFORDRINGER...
Personalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
Holdninger, etikk og ledelse
Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt
I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0
Innledning I Etiske retningslinjer Helse Midt Norge Versjon 1.0 Innledning Innbyggerne i Møre og Romsdal, Sør Trøndelag og Nord Trøndelag skal føle seg trygge på at de får de spesialisthelsetjenester de
Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold
Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Noen sammenhenger - innledningsvis
A/P 2 Arbeidsgiverpolitikk
A/P 2 Arbeidsgiverpolitikk Møte 7. mars 2018 A/P2 møte 07.03.181 Agenda 1. Godkjenning innkalling og agenda 2. Godkjenning møtebok fra A/P2-møtet 24.01.18 3. Orientering: Lederutviklingsprogram nye Asker
Arbeidsgiver politikk
Fylkeshuset, Svend Foynsgt. 9, 3126 Tønsberg Telefon: 33 34 40 00 - Telefaks: 33 31 59 05 E-post: firmapost@.no Arbeidsgiver politikk i Vestfold fylkeskommune Besøk vår hjemmeside www..no ledelse:verdier:holdninger:utfordringer
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE 2016-2020 Arbeidsgiverstrategi 2016-2020. Vedtatt av Gjøvik kommunestyre 29.09. 2016 Innhold En framtidsrettet arbeidsgiverstrategi...3 Etikk. 4 Ytringsfrihet.. 4 Internkontroll...4
Arbeidsgiverpolitikk. kommune. Overordnet for Ringebu kommune
kommune Arbeidsgiverpolitikk Overordnet for Ringebu kommune 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014. Oppdatert 18.04.2016 Mål for arbeidsgiverpolitikken Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk
Møte KRFF. 18. April 2018
Møte KRFF 18. April 2018 Trainee-ordning for mennesker med nedsatt funksjonsevne Spm fra rådsmedlem Grete Hjermstad. Det er fra rådets side ønsket en orientering om kommunens arbeidsgiverpolitikk og tiltak
Medarbeider- og ledervurdering
Medarbeider- og ledervurdering Den røde tråden Dette heftet oppsummerer og synliggjør den røde tråden i arbeidet medarbeidere og ledere er tilsatt for å gjøre i organisasjonen. Heftet er en videreutvikling
Etiske retningslinjer. og regler for gaver og personlige fordeler
Etiske retningslinjer og regler for gaver og personlige fordeler Bærum kommunes oppgaver er å arbeide for fellesskapets beste. Kommunens ansatte skal være seg bevisst at de er i innbyggernes tjeneste.
Skien - den gode og inkluderende møteplass
Skien - den gode og inkluderende møteplass Arbeidsgiverpolitikk Foto: Kristine Mellefoss Helgen 2 Arbeidsgiverpolitikk Til alle medarbeidere Skien kommune er Telemarks mest komplekse kompetansebedrift
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
ARBEIDSGIVERPOLITIKK
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1 Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret 29.03.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
Etiske retningslinjer for Vestby kommune
Etiske retningslinjer for Vestby kommune Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2016 1. INNLEDNING Etiske retningslinjer kan sies å danne en norm for hva som er god og ansvarlig opptreden. Målet med de etiske
Læreplanverket for Kunnskapsløftet
Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker ved HR-sjef Asker kommune Jostein Bø og prosjektleder A/P2 Stine Førlie Felles ledersamling for Asker, Røyken og Hurum kommuner 7.-8. desember 2017 Arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
kommune Arbeidsgiverpolitikk Overordnet for Ringebu kommune Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte
kommune Arbeidsgiverpolitikk Overordnet for Ringebu kommune 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014 Mål for arbeidsgiverpolitikken Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk skal
Nore og Uvdal kommune. Møteinnkalling
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 2 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: 29.02.2016 Tidspunkt: 09:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
Etiske retningslinjer Forfatter: Hilde Lærum Versjon: 1.3 Godkjent av: Halvard Helgesen ID: 1096 Gyldig fra: Revisjonsfrist:
Forfatter: Hilde Lærum Versjon: 1.3 Godkjent av: Halvard Helgesen ID: 1096 Gyldig fra: 31.10.2012 Revisjonsfrist: 31.10.2013 Etiske retningslinjer ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SVELVIK KOMMUNE 1
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
INNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
Verdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap
Organisasjonspolitikk Kultur for ledelse og medarbeiderskap 2 Organisasjonspolitikk for Oppland fylkeskommune "Raushet er å dele på oppmerksomheten og trekke andre frem i lyset, slik at deres meninger
Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
Innholdsfortegnelse. Arbeidsgiverpolitikk 2015 2
Websak 15/30 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Målsetting for arbeidsgiverpolitikken i Narvik kommune... 4 3. Arbeidsgiverpolitisk plattform... 5 4. Utfordringer i Narvik kommune... 6 4.1. Hovedutfordringer:...
Handlingsplan for helsefremmende arbeid
Vestre Toten kommune Handlingsplan for helsefremmende arbeid 2014 2018 Økt mestring gir bedre kvalitet som fører til økt nærvær Innholdsfortegnelse 1. Intensjon med handlingsplanen 2. Vår plattform. 16
Lier kommune. INNKALLING TIL MØTE I Administrasjonsutvalget Kl 14:30 på Haugestad. Politisk sekretariat.
Lier kommune Politisk sekretariat INNKALLING TIL MØTE I Administrasjonsutvalget 01.02.2017 Kl 14:30 på Haugestad Agenda for møtet: TEMA-DEL: TEMA Styringsdialogen og nærværsledelse TEMA Nærværsarbeid mal
VIRKSOMHETSPLANEN skoleåret 2012/2013 ALSTAD BARNESKOLE
VIRKSOMHETSPLANEN skoleåret 2012/2013 ALSTAD BARNESKOLE Læring og trivsel et felles ansvar Alstad barneskoles visjon Læring og trivsel et felles ansvar Alstad skole, varm og nær, Dær vi leka, dær vi lær
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2012-2015 Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger Kommunestyret har det overordnede arbeidsgiveransvaret i Nedre Eiker kommune. Kommunestyret vedtok 11. april 2012 en arbeidsgiverpolitikk
Medarbeiderkartlegging
Medarbeiderkartlegging 1. Arbeidsfellesskap 1.1 Kollegialt fellesskap 1.2 Felles mål 2. Profesjonalitet 2.1 Refleksjon og fornyelse(k3) 2.2 Planlegging og vurdering (K2) 2.3 Gjennomføring (K1) T 2.4 Profesjonsutvikling
PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK
PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen, og
Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
HIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,