Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på!

Like dokumenter
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

Medarbeiderkartlegging

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Last ned Det er meg det kommer an på - Gyrid Beck Solberg. Last ned

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Typiske intervjuspørsmål

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

Medarbeiderundersøkelse private leverandører

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Utplassering for elever

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

Fotballeder 2 andre av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe: Tillitsvalgte eller ansatte på ledersiden

Vil du jobbe i Flytoget?

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

ARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?

DEN GODE FINNMARKSSKOLEN

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Verdier og mål for Barnehage

erpolitikk Arbeidsgiv

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Velkommen som medarbeider. Notodden kommune

TILTAKSDEL: Barnehagens rom MÅL 1. Barnehagen skal skape et læringsmiljø som legger vekt på barn trivsel

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #09 Gode vaner og ritualer. Vida Pluss AS

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet

VERDI-DOKUMENT. Malm

Fire strategier for effektivt lederskap

«UTVIKLENDE LEDELSE»

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

F O R E D R A G B E S T I L L E T F O R E D R A G M E D C O A C H R O G E R K V A L Ø Y FOREDRAGENE SOM GIR FORSTÅELSE, INNSIKT OG VARIG ENDRING

IA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Deanu gielda - Tana kommune

Organisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

ADMINISTRASJONSUTVALGET

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Bevisst i lederrollen

RESULTATPARTNER DETTE ER FASTER > STRONGER > HARDER. PERFORMANCE IMPLEMENTED. «IMPROVE YOUR FUTURE» VISJON

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

STRATEGISK PLAN FOR CHRISTI KRYBBE SKOLER

Hvordan kan god ledelse forbedre prestasjoner og arbeidsmiljø? Hvilken rolle spiller linjeledelse i dette arbeidet?

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Hensikt Mål Verdier November 2017

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

Model number: X /// XOOF TYPE 2

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

Narvik Svømmeklubbs veileder

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Hvordan skape helsefremmende arbeidsplass med det rammeverket vi har?

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?

Lærdom er langt mer verdt enn gull

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

DRAMMEN 8. mai Verksted 5. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN

Transkript:

EN BEDRE ARBEIDSDAG

Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på! Alfred P Sloan, tidl. Direktør for General Motors

Målsetning Ledelse Ledelsen i Toma skal gjøres i stand til å kunne gi råd som skal hjelpe deg med å bedre dine prestasjoner. Målet er å få deg til å trives med deg selv, slik at du kan klare å mestre ting du trodde du ikke kunne. Hvordan måles dette da?

Hva er ikke relevant? Et voksent menneske har ca. 1,8 m² hud, 32 tenner, ca. 600 muskler, ca. 206 knokler, over 100 ledd, 90 000 km blodårer samt 13 milliarder nerveceller. Mennesket har 4-6 liter blod som inneholder omtrent 25 billioner røde blodlegemer. Hjernen veier gjennomsnittlig 1350 gram. Mennesket har opp til 5 millioner hår, like mange som en sjimpanse eller gorilla. I motsetning til hos dem, er kroppshårene hos menneske tynne og kortvokste, slik at mennesket framstår som nakent i forhold til sine slektninger.

Hva er inspirasjon? Hei! Jeg jobber i Toma fordi jeg har tatt et valg - et valg om å lykkes med det jeg brenner for. Jeg tror på det jeg snakker om, og vil at så mange som mulig skal høre det at det inspirerer meg å jobbe i Toma. Jeg liker å jobbe i Toma fordi Toma har hjulpet meg til å skjønne hvor viktig det er å selv ta ansvar for egen utvikling, egen trivsel og mitt eget liv Jeg har selv tatt dette valget, men Toma har hjulpet meg dit. Visjonen vår er å skape en slik kultur i alle regioner, selskaper og forretningsområder i Toma? Men hvordan?

Ledelsesverktøy Alle ansatte som starter i Toma må gjennom en Toma klarering de første 6 måneder. Den blir evaluert 3 ganger med feedback. Her vil leder gå gjennom 10 punkter sammen med medarbeider med utgangspunkt i ja/nei: Motivasjon Presis Fravær Kollega relasjoner Kommunikasjon Språk Kundeservice og kundeforhold Opplæring? Behersker nødvendige rutiner? Oppgaver Utvikling

Toma ble veldig stolte da vi mottok prisene årets IA bedrift 2016 og Ringer i vannet prisen i 2016. Hvorfor ble Toma nominert?

Toma er: Flat organisasjon, gir deg fullmakter til å ta beslutninger der kundene er En arbeidsplass hvor du kan prøve å feile, fordi vi tror på deg og din handlekraft Vi er et selskap som jobber systematisk med arbeidsmiljøet og gir våre ansatte muligheten til å påvirke Toma tror: på deg som vår medarbeider og det du ønsker å skape på at våre ledere skal være synlige ute hos kunden og våre medarbeidere På Ringer i vannet som et lederutviklingsverktøy og ser på metodikken som en del av vår identitet På å utvikle våre egne ansatte gjennom å skape «win win» situasjoner og være bevisst på å bruke intern rekruttering

VÅR VISJON Vi skal gi mennesker en bedre arbeidsdag

SERVICELØFTE De som sørger for at alt bare fungerer

VÅRE VERDIER TROVERDIG OPPDATERT MOTIVERT AKTIV

FORRETNINGSIDE Vi skal tilby et totalkonsept innen eiendomsrelaterte tjenester med så høy servicegrad, rådgiverkompetanse og innovasjon at våre kunder får en bedre arbeidsdag.

Det er medarbeiderne det kommer an på fordi: Trives du med deg selv og er inspirert så vil kunden bli fornøyd og det er det god økonomi i. Får du god feedback og motiverende ledere som er interessert i å få ut potensiale i deg så vil du oppleve mestring og vite at du er i stand til å bryte nye barrierer. Vi er istand til å skape et felleskap vi er stolte av Vi får muligheten til å påvirke vår egen hverdag og lære oss å være handlekraftig så vil vi kontinuerlig være i utvikling. Det er vi som skal skape en bedre arbeidsdag for våre kunder og kolleger og sørge for at alt fungerer Det vi som skal være troverdig, oppdatert, motivert og aktiv ute hos kunden

DU VELGER TOMA FORDI: Vi er «tett på» Vi tar raske beslutninger Vi leverer som avtalt Vi har motiverte medarbeidere

Takk for oppmerksomheten! Arnt Morten Skei HR Direktør Toma Gruppen 90066552 arnt.morten.skei@toma.no Les mer på toma.no