Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Like dokumenter
TILLITSVALGTE: Intervjuguide

Integras vedtekter. Gjeldende fra

Ny arbeidstaker-organisasjon

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.

1 Om forvaltningsrevisjon

Prosedyre for fullmakter mellom HAMU og AMU. Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7

Vedtekter Studieforbundet KOR 2016

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV

Årsrapport BOLYST

Regionalt samarbeidsutvalg et organ for samarbeid mellom KS Nord-Norge og Helse Nord RHF, revidert mandat

Fullmakt til å forhandle om eierskap i nasjonal universitetsavis

Styremøte 5. mars 2015

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.

Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus

FAUSKE KOMMUNE. Sammendrag: SAKSPAPIR SALTEN KONTROLLUTV ALGSSERVICE- FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER

Samfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden

KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET

SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM

Reglement for rådet for personer med funksjonsnedsettelse

Aktivitet Hensikt Oppgaver Resultat Ansvarlig

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Retningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014

RENDALEN KOMMUNE LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

Jubileumskonferanse for vernepleiere desember Fylkesmannens rolle og ansvar knyttet til faglig forsvarlighet

Reglement for eldrerådet

Vedtekter for Norsk Post- og Kommunikasjonsforbund, Nord - Norge krets

Samarbeidsavtale mellom. Vardesenter for kreftrammede og pårørende

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Liv Hansen Arkiv: C22 Arkivsaksnr.: 13/1256

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15

Vedtekter for Den norske emballasjeforening

Konstituerende styremøte i Solbakken II Sameie.

For Norsk musikkråd er alle musikksjangre likeverdige og omfattes av fellesskapets oppmerksomhet og omsorg.

Styresak /3 Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak /3

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo

Rapport fra rådgivningsgruppe for økonomistyring ved St. Olavs Hospital HF

Sluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR

IKT-Strategi og handlingsplan For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen

D2-K Krav til kvalitetssystem

Forslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR

Forslag om endringer i aksjelovgivningen Stortingsproposisjon 111/122 L ( )

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge

Pensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

Anbefalinger om eierskap, ledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

DESENTRALISERING AV SPESIALISTHELSETJENESTEN - OPPFØLGING

VEDTEKTER FOR DELTA Med endringer/tilføyelser i 2, 3, 7, 8 og vedtatt av Deltas representantskap 25. november Innhold

SAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel:

PLAN FOR PRAKSIS I UTLANDET

Strategi for samhandling med pårørende

Programmandat. Sør-Øst

Vedtekter for Norsk musikkråd Vedtatt på Musikktinget 31. mai 2015

Rutiner for ansvar og kontroll ifb. bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA), IME fakultetet, 20. september 2011

Kartlegging av kommunikasjonsarbeid i kommunesektoren

Handlingsplan

Prosjektbeskrivelse Regional areal- og transportplan for Buskerud (ATP Buskerud)

UTKAST Instruks for valgkomiteen i Sparebanken Telemark

Miljørapport fra Norsk Skogsertifisering

Årshjul for eierstyring høsten 2017/våren-2018 og forslag til opplegg for dialogmøter

Hvordan er framgangsmåten og hvilke forhold skal man være oppmerksom på når man avvikler et selskap?

Forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte

Hovedbudskap. Adresse Idrettens hus Ullevål stadion 0840 Oslo. Særforbundskoordinator Terje Jørgensen

Behandles av: Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet Planutvalget Kommunestyret

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/ Klageadgang: Nei

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG PROSESS FOR INNPLASSERING AV LEDERE I STRATEGISK LEDERGRUPPE I INNLANDET FYLKESKOMMUNE

Universitetet i Oslo Institutt for statsvitenskap

Sak 3.6: Organisasjonsutvikling i Politiets Fellesforbund

Ark.: Lnr.: 770/13 Arkivsaksnr.: 13/128-1 ETABLERING AV ET KOMPETANSE-, UNIVERSITETS- OG FORSKINGSFOND FOR OPPLAND

Programmandat. Program: Virksomhetsstyring (VIS)

Møteprotokoll Fosen Helse Interkommunalt selskap

November 2010 Revidert prosjektplan. Engasjementsbrev. Forvaltningsrevisjon av innkjøpsfunksjonen i Hordaland fylkeskommune

Farsund kommune. Rullering av kommuneplanens arealdel for Farsund - Lista. Planprogram Høringsforslag

Det Gode Lokallag. Av: Ola Venås, lagsutviklingsleder NBU

Innkalling til møte 1. juni Forberedelse og prosess ved etablering av ny Database for statistikk om fagskoleutdanning

Programmandat. Program: Digital samhandling regionalt og nasjonalt

KS Eierforum Anbefaling om eierskap, selskapsledelse og kontroll av kommunalt/fylkeskommunalt eide selskaper og foretak

Kommunens utfordringer knyttet til informasjonsforvaltning

1. NAVN FORMÅL MEDLEMSKAP KONTINGENT FORENINGENS LEDENDE ORGAN: STYRETS PLIKTER: ORDINÆRT ÅRSMØTE:...

Hvorfor endre organisasjonsmodell?

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

Utgårdskilen regionale fiskerihavn (BR1004)

Hovedkontormodellen. - sertifiseringsløsning for større organisasjoner

Nr. Sak Type sak Underlag 08/14 Godkjenne referat møte 12. mars Leder ønsket velkommen til møtet og redegjorde for agendaen.

Protokoll AU- møte april 2014

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

Interregionalt nettverk for regionale brukerutvalg Helse Midt-Norge, Stjørdal 13. og 14. april 2016

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16

Konkurransegrunnlag Bistand til kartlegging og analyse av arbeidsprosesser samt utvikling av funksjonell prototyp

Eierskapskontroll 2013 Chrisfestivalen AS. RAPPORT OM EIERSKAPSKONTROLL Chrisfestivalen AS. Kontrollør: KONTROLLUTVALGAN IS, Sissel Mietinen Side 1

impr JITUST KRBUNDET Høring ny nemndsordning kommentarer fra Skatteetatens Juristforening

PAD holder til i Oslo, der 154 ansatte er organisert i 3 avdelinger og 5 staber, samt en internrevisjonsenhet.

LÆRINGS- og GJENNOMFØRINGSPLAN

behovetfor vil være på 430 per år. Vedlegg

TILBUDSINNBYDELSE VEDRØRENDE INNLEIE AV KONSULENT REVISJONSLEDER JERNBANEVERKET UTBYGGING. Prosjekt: Vestfoldbanen

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER

Transkript:

Saksbehandler: Edvard Andreassen, tlf. 75 51 29 26 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200400496-3 012 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 13-2005/4 BESLUTNINGSSYSTEMET I NAVO-HELSE Møtedat: 7. februar 2005 Frmål/sammendrag Denne saken legges fram fr å rientere styret m hvrdan helsefretakene har rganisert sitt arbeid i Arbeidsgiverfreningen NAVO, særlig når det gjelder spørsmål knyttet til de ansattes lønns- g arbeidsvilkår, g de reginale helsefretakenes rlle i dette arbeidet. Det legges pp til at de reginale helsefretakene innenfr rammen av NAVO s vedtekter i fellesskap skal treffe beslutninger sm angår lønns- g arbeidsfrhld i helsefretakene. Det gjøres ingen endringer i den beslutningsstrukturen sm er nedfelt i NAVO s vedtekter. Bakgrunn NAVO gjennmfører fr tiden en bred evaluering av resultatene etter tre års arbeid g t hvedlønnsppgjør i helsefretakene. Evalueringen gjennmføres i nært samarbeid med RHFsjefene g helsefretakene. På bakgrunn av de erfaringene sm er gjrt, har RHF-sjefene den 15.11.04 fretatt en gjennmgang g vurdering av rller g ansvar fr de enkelte aktører i beslutningssystemet fr NAVO-Helse. Fr å gi større kraft til de endringsprsesser sm pågår, besluttet RHF-sjefene å etablere et fastere beslutningssystem innenfr mrådet NAVO- Helse. Dette vil først g fremst vise seg ved at RHF-sjefenes allerede etablerte felles beslutningsrgan, Styret fr NAVO-Helse, blir ytterligere frmalisert g etablert sm eget styremøte, g at rdinære freningsrettslige styreprinsipper legges til grunn fr styrets arbeid. I tillegg vil rllen til Faglig råd helse tydeliggjøres g arbeidet med utviklingen av arbeidsgiverrllen g avtaleverket gis et sterkere ledelsesmessig fkus. Beslutningssystemet etter NAVO s vedtekter Generalfrsamlingen er NAVO s høyeste rgan. Det hører under generalfrsamlingen bl. a å fastsette NAVO s vedtekter, velge styre g fastsette medlemskntingent. Styret skal etter 4-2 lede freningen i samsvar med freningens vedtekter g generalfrsamlingens beslutninger. Det er fast praksis at de sm velges til styre medlemmer er øverste leder i en medlemsvirksmhet. Administrerende direktør har innenfr de retningslinjer styret har gitt, den daglige ledelsen av freningen ( 4-2), g skal lede freningens frhandlinger m inngåelse g revisjn av kllektive avtaler. Frhandlingene skal føres etter retningslinjer fastsatt av NAVO s styre etter at berørte medlemmer har drøftet spørsmålet på et medlemsmøte ( 6-1). Det er ppnevnt faglige råd sm fungerer sm bindeledd mellm medlemmene g administrerende direktør under frhandlingene. Dette gjør det mulig å drøfte g frankre beslutninger i løpet av prsessen. Det er styret sm treffer vedtak m å si pp eller inngå tariffavtaler. Beslutningene m tariffavtaler bygger på at beslutningene skal ligge nærmest mulig de virksmhetene de angår. NAVO s frhandlingsmdell, slik den er beskrevet i hvedavtalen, frutsetter at en betydelig del av verenskmsten frhandles i den enkelte virksmhet.

Virksmheten treffer da selv beslutning m vesentlige deler av verenskmstens innhld. Det er derfr ikke ansett sm nødvendig å frelegge resultatet av frhandlingene fr medlemmene til gdkjenning. Vedtektene krevde tidligere at medlemmene stemte ver frhandlingsresultatet, men dette viste seg i praksis å være en ren frmalitet. Vedtektene ble derfr endret på dette punkt fr å gi en enklere g mer rasjnell beslutningsprsedyre. Beslutningssystemet i NAVO-Helse Ved innmelding i NAVO blir medlemmene bundet av freningens vedtekter. Dette gjelder bl.a. bestemmelsene i vedtektenes 1-1 sm gir NAVO myndighet til å inngå tariffavtaler på vegne av medlemmene, g beslutningssystemet frem mt slike avtaler, jf. punkt 3. Hensikten er å sikre at de reginale helsefretakene i fellesskap får bestemmende innflytelse ver de beslutninger sm treffes i denne sammenheng. På møte den 25. mars 2003 traff styret i NAVO følgende vedtak: 1. NAVO verlater til de reginale helsefretakene å føre frhandlingene m verenskmstenes del A2* innenfr mrådet NAVO-Helse til de reginale helsefretakene. De reginale helsefretakene fører frhandlingene på vegne av alle fretakene sm kmmer inn under lv m helsefretak m.v. Det pprettes et frhandlings- g beslutningsrgan sm består av en representant fr hvert av de reginale helsefretakene. Organet fastsetter retningslinjer fr frhandlingene g treffer de øvrige beslutninger sm er nødvendig fr gjennmføring av frhandlinger g eventuelt megling. Organet skal kunne treffe sine beslutninger med simpelt flertall. 2. NAVO s administrasjn skal stille nødvendig persnale til rådighet fr NAVO-Helse gjennm en egen administrativ enhet. 3. Vedtaket er betinget av at de 5 reginene slutter seg til en avtale sm sikrer at NAVO- Helse kan treffe beslutninger sm binder alle helsefretak. Vedtaket innbærer at beslutninger m landsmfattende tariffavtaler i helsefretakene i det vesentlige er verført til de reginale helsefretakene. Etableringen av styret fr NAVO-Helse innebærer at arbeidet i beslutningsrganet systematiseres g tydeliggjøres på en sterkere måte enn tidligere. Når det gjelder spørsmålet m å si pp eller gdkjenne landsmfattende tariffavtaler sikres innflytelsen enten ved at denne myndigheten delegeres fra NAVO s styre til Styret fr NAVO-Helse, eller at NAVO s styre ved sin avgjørelse legger til grunn det syn styret fr NAVO-Helse har kmmet frem til.

Beslutningssystemet på mrådet NAVO-Helse vil etter dette bestå av følgende aktører: - Styret i NAVO (besluttende kmpetanse) - RHF-sjefene sm beslutningsrgan - Styret fr NAVO-Helse (besluttende kmpetanse) - Faglig råd Helse (rådgivende kmpetanse) - Situasjnsppnevnte frhandlingsutvalg (vedtatte spilleregler) - Administrerende direktør i NAVO (besluttende kmpetanse innenfr fullmakter g spillerregler) - Den rganisatriske enheten i NAVO (NAVO-Helse) sm ledes av en direktør (besluttende kmpetanse innenfr fullmakter g spillerregler) Nærmere m de frskjellige aktørene Styret i NAVO Det vises til redegjørelse i punkt 3 venfr. Styret fr NAVO-Helse Styret fr NAVO-Helse består av de fem RHF-sjefene g utgjør beslutningsrganet fr helsefretakene. Styret fr NAVO-Helse skal fastsette retningslinjer fr frhandlingene g treffe de beslutninger sm er nødvendig fr gjennmføring av frhandlingene g eventuelt megling. Det frutsettes at det gså gis fullmakt til å gdkjenne eller frkaste et frhandlingseller meglingsresultat. Beslutningene treffes ved simpelt flertall hvr hver representant har en stemme. Styrets rlle er av strategisk karakter, hvr hvedppgaven er å treffe plitiske beslutninger knyttet til NAVO s arbeid i frhld til helsefretaskene, samt beslutninger knyttet til lønnsg arbeidsvilkår sm spesifikt er knyttet til helsefretakene. Helsefretakene sysselsetter 5 % av den ttale arbeidsstkken i Nrge. De er rganisert i ca 40 fagfreninger med ulik størrelse g agenda. Beslutninger knyttet til det strategiske løp i frhld til disse rganisasjnene, g i den frbindelse hvilke tjenester helsefretakene har behv fr, ligger til styrets ansvar. I tillegg skal styret sørge fr en frnuftig resultatrapprtering g evaluering av det arbeidet sm gjøres. Ansvaret vil således være av strategisk g kntrllerende art. Det frutsettes at det blir ppnevnt persnlig varamedlem fr RHF-direktørene sm deltar i styret fr NAVO-Helse. Vedkmmende bør tilhøre ledergruppen i det reginale helsefretaket, g kan ikke være medlem av Faglig råd helse. Det legges til grunn at styret fr NAVO-Helse selv vil knstituere g velge leder, g at alminnelige freningsrettslige prinsipper fr øvrig legges til grunn. Det bestemmer selv når det er behv fr møter. Styret i NAVO-Helse, Styret i NAVO eller NAVO s administrerende direktør må kunne kreve at en sak tas pp til behandling. Faglig råd helse Faglig råd helse er et rådgivende rgan fr NAVO s administrerende direktør. Rådet skal bestå av et utvalg av arbeidsgiverrepresentanter fra helsefretakene. Fr å sikre kntinuitet, er det nødvendig med persnlig deltakelse.

Styret fr NAVO-Helse besluttet den 18.10.04 at Faglig råd helse skal bestå av tre representanter fra de fem helsereginene, ttalt 15 representanter. Hver regin skal representeres med én persnal/rganisasjnsdirektør fra det reginale helsefretaket, én administrerende direktør fra et helsefretak g én representant med persnalfaglig bakgrunn g ansvar sm er en del av et helsefretaks øverste ledelse. Faglig råd helse er sm rådgivende rgan sterkt invlvert i de beslutninger sm tas. Deltakerne representerer alle helsefretakene, ikke bare det fretaket de er ansatt i. Det frventes at det gjennmføres nødvendig grad av frankrings- g infrmasjnsaktiviteter mt de helsefretakene sm ikke er representert, både før g etter møtene i rådet. Rlle- g ansvarsfrdelingen fr representantene i Faglig råd helse er slik: Persnal/rganisasjnsdirektør i RHF - ansvar fr å sikre frankring g ppslutning blant HR-aktører i reginens helsefretak m strategier g beslutninger - bidra til at HR-funksjnen er rganisert hensiktsmessig i frhld til beslutnings- g frankringsbehvene i interesserganisasjnen - samarbeide med NAVO-Helse m frhld knyttet til frankringsprsessen Adm. dir. i helsefretak - ansvar fr å bringe strategier g beslutninger på dagsrden i møter blant adm. direktørene Persnal/rganisasjnsdirektør i helsefretak - sikre nødvendig fagkmpetanse i strategi- g frankringsprsessen - ha særskilt ansvar fr det faglige innhld i frankringsarbeidet i samarbeid med persnal/rganisasjnsdirektør i RHF g NAVO-Helse Situasjnsppnevnte frhandlingsutvalg (FU) I frbindelse med frhandlings- g meklingsaktiviteter er det behv fr å nedsette frhandlingsutvalg (FU) sm skal bistå administrasjnen i de ulike aktivitetene. Frhandlingenes karakter g mfang vil avgjøre sammensetningen av FU. Dersm et eller flere medlemmer av et frhandlingsutvalg mener at administrasjnen er i ferd med å treffe beslutninger sm ligger utenfr det mandat sm er innhentet fra styret i NAVO- Helse, kan vedkmmende medlem ta spørsmålet pp med styret. Adm. dir. i NAVO Adm. dir. i NAVO er ansvarlig fr å iverksette g følge pp styrets beslutninger. Dagsrden fr styremøtene settes av styret g adm. direktør. Når det gjelder helsefretakene, har adm. dir. fullmakt til å frplikte helsefretakene innenfr de retningslinjer g beslutninger sm vedtas av styret fr NAVO-Helse. Fr å ha ryddighet i partsfrhldene har adm. dir. i NAVO delegert fullmakt til å pptre sm part på A2-nivået til direktør fr NAVO-Helse. Det innebærer at NAVO er part mt hvedrganisasjnene, NAVO-Helse er part mt frbundene sentralt mens helsefretakene er part med de lkale frbund/freninger.

NAVO-Helse NAVO-Helse er en egen administrativ enhet innen NAVO, med ressurser til å gjennmføre de vedtak styret treffer g til å yte service til det enkelte medlem. Styret fr NAVO-Helse vedtk den 15.11.04 det beskrevne beslutningssystem. Administrerende direktør Helse Nrd RHF har ppnevnt nye medlemmer i Faglig Råd sm er: Edvard Andreassen, kst. rganisasjnsdirektør Helse Nrd RHF Bjørn Engum, adm. direktør Helse Finnmark HF Kersti Thresen, persnalsjef Nrdlandssykehuset HF Persnlig varamedlem fr adm. direktør i styret fr NAVO-Helse er Finn Henry Hansen.