UTVIKLINGSPLAN FOR TAU SKOLE

Like dokumenter
Kvalitetsplan for Hafrsfjord skole

VEIEN VIDERE «sammen» Halvårsplan høsten Læringsplattform skoleårene Bygger på Stavangerskolens plan «God, Bedre, Best»

«Vi oppdager muligheter» KVALITETSPLAN

Strandaskolen. Utviklingsplan

Fjellsdalen skole. Strategisk plan 2012/ /2016. Fjellsdalen skole sin visjon: Læring

Handlingsplan for Vassøy skole «LÆRING MED MENING»

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Godeset skole KVALITETSPLAN

Midtun skoles. Plan for helhetlig vurdering

Skolens strategiske plan

VEIEN VIDERE «sammen»

Li skoles strategiske plan 2012/ /16

Oppdatert utgave: Skolens verdigrunnlag. Visjon for vår skole: Vår skoles læringssyn: Vårt læringsmiljø:

STRATEGISK PLAN SLÅTTHAUG SKOLE. 1. Skolens verdigrunnlag. 2. Skolens arbeid med elevenes faglige og sosiale kompetanse

Tiltaksplan for Eidsvåg skole Skoleår:

Selsbakk skole Satsingsområder Foto: Carl-Erik Eriksson

Vurderingskonklusjon kvalitetsoppfølging heldagsmøte 2014

Plan for økt læringsutbytte Hokksund barneskole

Tiltaksplan for Eidsvåg skole Skoleår:

Virksomhetsplan 2016

STRATEGISK PLAN BØNES SKOLE

KUNNSKAP GIR MULIGHETER!

Virksomhetsplan, Prestrud skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Godlia skole

Virksomhetsplan. Ringebu skole

ÅRSPLAN VASSØY SKOLE

STRATEGISK PLAN FOR ÅSTVEIT SKOLE

Virksomhetsplan. for grunnskolene i. Vevelstad kommune Vedtatt av kommunestyret Revidert

Innhold. Vedlegg

Påstander i Ståstedsanalysen (bokmål)

Fase 2: Egenvurdering av skolens praksis Rennesøy skule

Tau ungdomsskole SLIK VIL VI HA DET HOS OSS! Vår visjon: Læring og trivsel for alle!

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

VEIEN VIDERE

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Groruddalen skole

SKOLENETTVERKET EKSTERN VURDERING RAPPORT PÅ OPPFØLGING ETTER EKSTERN VURDERING. Nygård skole

1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

ØRMELEN SKOLE, handlingsplan skoleåret

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Grindbakken skole

Handlingsplan Sandgotna skole skoleåret

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lysejordet skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Grindbakken skole

Virksomhetsplan, Prestrud skole

Handlingsplan mot mobbing Glomfjord skole. Avdekke, stoppe og forebygge mobbing.

PEDAGOGISK UTVIKLINGSPLAN

Tiltaksplan for Eidsvåg skole Skoleår:

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Kringsjå skole

Årsmelding for Selvik skole Skoleåret

SAKSFREMLEGG. Saksbehandler Morten Vedahl Arkiv A20 Arkivsaksnr. 19/1279. Saksnr. Utvalg Møtedato / Kultur- og oppvekstutvalget

STRATEGISK PLAN FOR CHRISTI KRYBBE SKOLER

UTVIKLINGSPLAN for barnehage og skole

EIKSMARKA SKOLE - PEDAGOGISK UTVIKLINGSPLAN høsten 2017

Alteren skole Plan for kvalitetsutvikling Denne planen er laget ut fra Rana kommunes Plan for skole og kvalitetsutvikling

Tiltaksplan for Eidsvåg skole Skoleår:

Kvalitets- og utviklingsmelding for Selvik skole Tilstandsrapport

Strategisk plan. Kalvatræet skole

HANDLINGSPLAN FOR Å SIKRE ELEVER ET TRYGT OG GODT PSYKOSOSIALT SKOLEMILJØ Charlottenlund ungdomsskole

Skolens plan for et godt læringsmiljø og handlingsplan mot mobbing

VIRKSOMHETSPLAN FOR OTTA SKOLE

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole

HANDLINGSPLAN 2011/12

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Ellingsrud skole (U22)

STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Morellbakken skole

Det gjøres oppmerksom på at når begrepet skole brukes, er også SFO og skoleveien innbefattet.

MÅL 1: Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser

Barn og unge skal ha et godt og inkluderende læringsmiljø med nulltoleranse mot mobbing, krenkende ord og handlinger.

MÅL 1: Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser

UTVIKLINGSPLAN FOR DAL SKOLE, skoleåret:

BORGE SKOLE. Handlingsplan for godt skolemiljø

PROSJEKTPLAN «VURDERING FOR LÆRING» MOELV UNGDOMSSKOLE

Utviklingsplan for Buvollen skole

Om kvalitetsrapporten...2 Fakta om Hellen skole...2 Læringsmiljø elevundersøkelsen...3

Buvollen SKOLE - PEDAGOGISK UTVIKLINGSPLAN Lillehammerskolen en skole med kvalitativ god opplæring i et inkluderende miljø

BØ KOMMUNE PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat. Elverum Elin Bakke-Lorentzen

Strategiplan for Vadmyra skole

Halmstad barne- og ungdomsskole. Dette er HBUS. Skoleåret 2014/15

STRATEGISK PLAN KROHNENGEN OG EVENTYRSKOGEN SKOLE

Felles pedagogisk praksis på Hatlane skole og SFO

Kvalitetsplan

Drammen kommune. Skoleeiers bruk av ulike data for kvalitetsutvikling

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Nordtvet skole

Virksomhetsplan, Prestrud skole

Foreldremøte - høst 2013 HORDVIK SKOLE

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Sagene skole

HANDLINGSPLAN MOT MOBBING

KVALITETS- OG UTVIKLINGSMELDING KJELDÅS SKOLE

FEVIK SKOLE. Handlingsplan mot mobbing. Handlingsplanen revideres hvert år i april.

Plan for sosial kompetanse

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Vahl skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Bygdøy skole

Kvalitetsoppfølgingen Orientering på områdemøter og Bergen kommune, Fagavdeling barnehage og skole

Handlingsplan mot mobbing Hovinhøgda skole og SFO

Strategisk plan Midtun skole «Sammen for kvalitet»

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Bygdøy skole

PEDAGOGISK UTVIKLINGSPLAN KROER SKOLE 2011

Transkript:

UTVIKLINGSPLAN FOR TAU SKOLE VISJON Tau skole kjennetegnes av motiverte elever som får utnyttet sitt faglige og sosial potensiale. Tau skole 2016 2016-2020

Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 2 1.1 Overordnet mål skoleeier... 2 2.0 Organisering av utviklingsarbeidet... 2 2.1 Initieringsfasen... 2 2.2 Implementeringsfasen... 3 2.3 Institusjonaliseringsfasen... 4 3.0 Satsingsområdene... 5 3.1 Sosiale kompetanse (2016-2020)... 5 3.2 Lese- og skrivekompetanse (2016-2018)... 7 3.3 Matematisk kompetanse (2018-2020)... 9 4.0 Oppsummering... 10 1

1.0 Innledning Denne utviklingsplanen er en lokal plan for Tau skole. Den er forankret i den felles overordnede planen for kommunale grunnskoler i Strand, Strandaskolen. Denne planen skisserer opp hvordan Tau skole vil arbeide med de ulike utviklingsområdene og i hvilke perioder det enkelte utviklingsområdet vil har størst fokus. Planen har også en klar rollefordeling som ansvarliggjør både grupper og den enkelte deltaker. Planen viderefører Strandaskolens fokus på faglig kompetanse og resultatmål og har fokus på motivasjon og trivsel hos elevene. I perioden 2016-2020 vil Tau skole ha fokus på følgende utviklingsområder: 1. Lese- og skrivekompetanse 2. Matematisk kompetanse 3. Kompetanse i sosiale ferdigheter 1.1 Overordnet mål skoleeier Alle elever skal bli bedre til å lese og skrive Elevene i Strandaskolen skal utvikle matematisk kompetanse for videre utdanning, arbeidsliv og fritid Når elevene går ut av Strandaskolen, skal de kunne anvende sine sosiale ferdigheter i positiv samhandling med andre i lokalmiljøet og i samfunnet regionalt og globalt 2.0 Organisering av utviklingsarbeidet Det er utfordrende å drive et utviklingsarbeid på en skole. Vi kan dele utviklingsarbeidet inn i tre deler: Initieringsfasen, implementeringsfasen og institusjonaliseringsfasen. 2.1 Initieringsfasen 1 Initieringsfasen handler om å ta initiativ og skape tilslutning til utviklingsarbeidet og skape en plan for implementeringen. Vi har valgt å fordele arbeidsoppgavene etter hvilke roller den enkelte har ved skolen. Ledelsens rolle: Bruke forskning og annen kunnskap for å iverksette analyse og tiltak (Språkløyper) Organisere personalet i grupper som har tid til å samarbeide (PUT, trinn, faggrupper, plenum) Bruke ekstern kompetanse for å få et ytre blikk på utviklingsarbeidet (utviklingsveileder) Lage forslag til en utviklingsplan som beskriver hva lærergruppene skal arbeide med gjennom utviklingsperioden 1 Vi har brukt UDIR sin modell for praktisk utviklingsarbeid i skolen: http://www.udir.no/laringsmiljo/bedrelaringsmiljo/klasseledelse/sider/modell-for-praktisk-utviklingsarbeid/ 2

PUT-gruppens rolle: PUT er forkortelse for pedagogisk utviklingstrinn og består av trinnlederne på 1.-4.trinn og 5.-7. trinn. Innholdet i PUT-møtene er utelukkende pedagogisk utviklingsarbeid. PUT-lederne er ledelsens forlengede arm ut på trinn og i lærerkollegiet. Drøfte hvordan man vil arbeide med utvikling av en lærende skole PUT-gruppene bidrar i arbeidet med skolens utviklingsplan Dele gode ideer Lærerens rolle: Komme med innspill til den lokale utviklingsplanen Støtte opp om kollektiv utvikling ved skolen Vise ansvar i etablering av gruppeprosessen Støtte opp om utviklingsplanen 2.2 Implementeringsfasen Med implementeringsfasen menes å gjennomføre et praktisk utviklingsarbeid ved skolen med en oppstart og en avslutning. Ledelsens rolle: Lede og prioritere utviklingsarbeidet på egen skole Ta ansvar, prioritere og følge opp lærerkollegiet i utviklingsarbeid Gi støtte og oppmuntring til kollegiet i utviklingsarbeidet Markere milepæler i arbeidet for lærerkollegiet underveis (prosessmål) Ivareta gjennomføring av aktivitetene etter utviklingsplanen og sikre justering ved behov Legge til rette for å utnytte tilgjengelig støtte- og veiledningsmateriell Ivareta gode arenaer for kompetansedeling og erfaringsdeling på den enkelte skole og mellom skoler i samarbeid med skoleeier Delta i lokale nettverk for skoleledere for å dele erfaringer og øke egen kompetanse PUT-gruppens rolle: Delta aktivt i utviklingsprosessene ved skolen Bruke observasjon som metode for å utvikle egen praksis (Prinsipper for kollegabasert veiledning kan anvendes) Lærernes rolle: Bidra, delta og støtte utviklingsprosessene ved skolen Dele erfaringer fra utvikling av egen praksis Ha en åpen og raus holdning til eget og andre kollegers utviklingsarbeid Gi konstruktive tilbakemeldinger til kolleger på trinnmøter og personalmøter Observere kolleger og gi konstruktive tilbakemeldinger Se kritisk på egen praksis Ta imot råd og veiledning Kartlegge egne utviklingsbehov i samsvar med skolens utviklingsplan 3

Delta i analysearbeidet og iverksette tiltak i egen praksis 2.3 Institusjonaliseringsfasen Med institusjonaliseringsfasen menes at de sentrale elementene i utviklingsarbeidet er integrert i skolens daglige praksis/arbeid. Ledelsens rolle: Etablere overordnete retningslinjer for pedagogisk praksis i skolen ut fra erfaringer i utviklingsarbeidet Etablere interne evalueringsrutiner for å videreutvikle praksis Få en bred praktisering av tiltakene Holde fokus på utvikling i møte med nye krav Prioritere innsatsen ved å opprettholde organisering og avsette tid for lærerkollegiet PUT-gruppens rolle: Delta aktivt i videreføring av skolens utviklingsplan Følge opp skolens planer Reflektere kollektivt over skolens praksis Bidra til faglig utvikling i kollegiet Lærerens rolle: Holde seg oppdatert i skolens planer Delta i kollegialt samarbeid Reflektere over skolens praksis Følge med på faglig utvikling 4

3.0 Satsingsområdene I det følgende presenteres de tre satsingsområdene og tiltak og verktøy for hvordan Tau skole skal arbeide for å innfri tegn på god praksis. 3.1 Sosiale kompetanse (2016-2020) Sosial kompetanse er relativt stabile kjennetegn i form av kunnskap, ferdigheter og holdninger som gjør det mulig å etablere og vedlikeholde sosiale relasjoner. Den fører til en realistisk oppfatning av egen kompetanse, er en forutsetning for sosial mestring og for å oppnå sosial akseptering eller etablere nære og personlige vennskap. (Ogden 2009) Mål: Elevene skal kunne anvende sine sosiale ferdigheter i positiv samhandling med andre i lokalmiljøet og i samfunnet regionalt og globalt. Dette innebærer at elevene skal kunne lytte til andre, være i dialog, yte noe for andre og bidra til et godt fellesskap. Elevene skal kunne ta imot ros og tilbakemeldinger og kunne tilpasse seg rutiner og regler i klassen, på skolen og i samfunnet. Tegn på god praksis Skolemiljøet er preget av samarbeid, forståelse for hverandre, «det å bety noe for hverandre», «stå opp for hverandre» og tåle motstand o Arbeide med leksjoner i «Mitt valg» o Bruke stopp-regelen aktivt o Elevene forstår ordet «gleding» og bruker det aktivt o Kontinuerlig dialog mellom lærer og den enkelte elev Skolen arbeider systematisk med sosial kompetanse på alle trinn o Benytte årshjulet for sosial kompetanse «Mitt valg» o Bruke ulike verktøy/undersøkelser for å få oversikt over det psykososiale miljøet i klassene (eks. sosiogram, Spekter, Bucowski og Abecassis normalfordelingskurve) o Sosial kompetanse er et eget punkt på utviklingssamtalen o Sosial kompetanse er et eget punkt på trinnmøter Elevene læres opp til å være aktive deltakere i skolens rådsorgan o Jevnlige møter i elevrådet (ansvar sosiallærer) o Det blir satt av tid i klassene til elevrådsarbeid (ansvar kontaktlærer) o Elevrepresentanter i Samarbeidsutvalget og Skolemiljøutvalget Elevene skal bli bevisste hvordan de kan påvirke og delta aktivt i det lokale og globale fellesskapet o Arbeide med avis i skolen o Delta og ha ansvar ved 17.mai-feiringen o Møte ordføreren og få innblikk i lokaldemokratiet o Besøke valglokalet ved kommune- og stortingsvalg o Markere ulike tema i forbindelse med TV-aksjonen o Markere FN-dagen o Arrangere åpen dag på skolen o Arrangere innsamlingsaksjon annen hvert år o Demokrati i praksis i klasserommet 5

Skolen utvikler en kultur for inkludering der alle er med o Vennskapsuka o Annerledesuka o Aktivitetsledere i friminuttene o Høy voksentetthet og omsorgsfull kontroll i friminuttene o Fadderordning 1. og 6. trinn o Godt utarbeidet ordensreglement og trivselsregler o God dialog og tett samarbeid mellom skole og hjem o Sosiale aktiviteter i regi av klassekontakter o BlimE-dansen o Høsttur o Aktivitetsdag De voksne og elevene har respekt for hverandre og er rause med hverandre o Autoritative voksne o Gode relasjoner mellom de voksne og elevene De voksne griper raskt inn og iverksetter tiltak dersom de oppdager at noen ikke har det bra o De voksne har elevfokus når de har inspeksjon o Handlingsplan mot mobbing o Elever og foresatte kjenner til rettigheter og plikter i forhold til psykososialt miljø o «Åpen dør» hos sosiallærer o «Åpen dør» hos helsesøster o Oppvekstteam Alle elevene bidrar aktivt til at ingen blir mobbet o Elevene skal ikke mobbe andre o Elevene skal si fra om uakseptabel adferd Skolen har et godt system for undervisningsmateriell til bruk for de ulike temaene i sosial kompetanse Verktøy for vurdering av måloppnåelse Elevundersøkelsen, indeksene i Trivsel, Mobbing på skolen, Elevdemokrati og medvirkning Foreldreundersøkelsen, indeksene i Trivsel, Foreldreaktivitet Skolens egen trivselsundersøkelse Skolens egenvurdering knyttet til kjennetegn på god praksis Skjema til utviklingssamtaler 6

3.2 Lese- og skrivekompetanse (2016-2018) Lesekompetanse innebærer at elevene kan forstå, bruke, reflektere over og engasjere seg i skrevne tekster for å kunne nå sine mål, utvikle sine kunnskaper og evner og delta i samfunnet. (OECD 2009) Skriving er et redskap for kunnskapsutvikling, samtidig som skriving er et redskap for å synliggjøre kunnskap i de ulike fagene. Dette innebærer at alle lærere har ansvar for skriveopplæringen i sine fag. Utvikling av elevenes skrivekompetanse er en kontinuerlig prosess som pågår gjennom hele skoleløpet. I arbeidet med lese- og skriveopplæringen skal skolen bruke Språkløyper, som er et kompetanseutviklingsprogram utviklet av Nasjonalt senter for skriveopplæring og skriveforskning (Skrivesenteret) og Nasjonalt senter for leseopplæring og leseforskning (Lesesenteret). Målet er at alle elever sine språk-, lese- og skriveferdigheter blir styrket gjennom opplæringen. Mål: Alle elever på Tau skole skal bli bedre til å lese og skrive Tegn på god praksis Skolen har en plan for lese- og skriveopplæringen o Lokale læreplaner i alle fag som ivaretar lesing og skriving som grunnleggende ferdigheter o Egen plan for begynneropplæringen i lesing og skriving o SOL Systematisk Observasjon av Lesing o Leselos - verktøy som er beregnet på å støtte elevenes leseutvikling Skolens ledelse sørger for at elevenes resultater på lesekartlegginger og nasjonale lese- og skriveprøver følges opp med nødvendige tiltak på system-, trinn- og elevnivå o Egen plan for kartleggingsrutiner (personalhåndboka) o Egen plan for oppfølging av kartleggingsresultater (personalhåndboka) Lærerne benytter resultatene fra lesekartlegginger og nasjonale leseprøver til å gi konkrete tilbakemeldinger til hver enkelt elev o Eget punkt på utviklingssamtalen o Gi konstruktive og relevante tilbakemeldinger i Det korte tidsspennet (time for time, dag for dag) Det mellomlange tidsspennet (etter en undervisningsperiode på 1-6 uker). Det lange tidsspennet (halvår- og helårsvurderinger) o Gi realistiske tilbakemeldinger med fokus på mestring o Gi tilbakemeldinger som er knyttet opp mot gitte vurderingskriterier 7

Lærerne benytter underveisvurdering til å gi tilpasset opplæring innenfor lesing og skriving til alle elever o Lærerne gir tydelige bestillinger på det som skal bli vurdert o Lærerne gir nivåtilpassede lese- og skrivelekser i samarbeid med hjemmet o Lærerne skal ha en aktiv veilederrolle i undervisningssituasjonen o Lærerne organiserer elevene i nivåtilpassede grupper i kortere perioder Det blir brukt varierte undervisnings- og arbeidsmetoder som inkluderer digitale verktøy o Aktiv bruk av Smarte Tavler o Stasjonsundervisning med bruk av digitale verktøy o Elevene har tilgang til datarom/pc-tralle o Aktiv bruk av nettressurser tilknyttet læreverk o Benytte digitale læringsplattformer o Elevene får opplæring i henhold til IKTplan.no Lærerne integrerer arbeid med lese- og skrivestrategier i den ordinære undervisningen i alle fag o Lærerne følger skolens plan for innføring av læringsstrategier (Personalhåndbok) Det arbeides med begrepsinnlæring i alle fag og på alle trinn o Elevene skal lære faguttrykk og nøkkelbegreper som elevene kan bruke som byggeklosser i videre læring o Lærerne benytter seg av ressurser fra Leselos og Språkløyper o Grundig innføring av nye begreper som introduksjon til nytt lærestoff o Daglig fokus på nye begreper Eleven kan vurdere egen innsats og resultat o Gi elevene den nødvendige kompetanse for å drive egenvurdering o Legge til rette for at elevene får vurdere eget arbeid o Gjennomføre samtaler om elevenes faglige utvikling Lærerne er i jevnlig dialog med foresatte om hvordan de kan støtte opp om barns lese- og skriveutvikling o Informasjon på foreldremøte o Tips og råd på skolens nettside o Eget punkt på utviklingssamtalen o Tips og råd på lekseplanen o Samtale med den enkeltes foresatte når det er behov o Kurs for foreldre på 1 og 4. trinn Verktøy for vurdering av måloppnåelse Nasjonale lesekartlegginger på 1.-3. trinn Nasjonale leseprøver på 5. og 8.trinn Elevundersøkelsen, indeksene Lesing og Skriving Skolens egne kartleggingsrutiner Åpen for læring-samtale 8

3.3 Matematisk kompetanse (2018-2020) I dagens samfunn er det ikke tilstrekkelig for elevene å lære seg standardiserte prosedyrer for matematisk problemløsning. Elevene må også kunne anvende matematikk i ukjente sammenhenger. Å kunne anvende matematikk er nødvendig for at vi skal kunne forstå sammenhenger, vurdere fakta og ta stilling til samfunnsspørsmål på en reflektert og kritisk måte. Matematisk kompetanse er viktig for at vi skal kunne tolke og kritisk vurdere tall som ligger til grunn for ulike typer informasjon og for å kunne håndtere egen økonomi. Mål: Elevene på Tau skole skal utvikle matematisk kompetanse for videre utdanning, arbeidsliv og fritid. Tegn på god praksis Lærerne har klare læringsmål for sin matematikkundervisning o Bruker lokal læreplan o Har alltid tydelige mål på tavler og ukeplaner Lærerne er bevisste på å jobbe med elevenes forståelse og å gjøre undervisningen relevant, praktisk og variert o Matematikkens dag o Lærerne benytter konkretiseringsmateriell i matematikkundervisningen o Lærerne er bevisste på å bruke regning i alle fag o Aktiv bruk av nettressurser tilknyttet læreverk o Knytte matematikkundervisningen opp mot hverdagslige eksempler o God delekultur o Lærerne vektlegger ulike undervisningsmetoder Lærerne bruker underveisvurderinger og kartleggingsprøver for å gi konkrete tilbakemeldinger til hver enkelt elev og sette inn tiltak der det er nødvendig o Lærerne gir nivåinndelte lekser o Elevene bruker SMART øving Lærerne gir faglige og tydelige tilbakemeldinger og fremovermeldinger til elevene o Lekser o Skolearbeid o Kartlegging/prøver o Utviklingssamtaler o Elevsamtaler Elevene involveres i vurderingsarbeidet i faget o Benytter skjema i forbindelse med utviklingssamtalen o Elevene får kriterier som de kan vurdere eget arbeid ut i fra o Elevsamtalen Innlæring av matematiske begreper og bruken av disse blir vektlagt o Elevene skal lære faguttrykk og nøkkelbegreper som elevene kan bruke som byggeklosser i videre læring Lærerne diskuterer faglige utfordringer i forkant av nye emner o På trinn og involverer lærere i alle fag 9

Lærerne er jevnlig i dialog med foresatte om hvordan de best mulig kan gi elevene mestringsopplevelser for å øke motivasjonen i faget o Utviklingssamtalen o Foreldremøter o Samtaler ved behov o Kurs for foreldre 1. og 4. trinn Verktøy for vurdering av måloppnåelse Nasjonale kartlegginger på 1.-3. trinn Nasjonale regneprøver på 5. og 8.trinn Elevundersøkelsen, indeks regning Multi kartleggingsprøver 2 ganger i året Åpen for læring-samtale 4.0 Oppsummering Hensikten med en lokal utviklingsplan er at Tau skole over tid skal videreutvikle sin kompetanse og bedre sine resultater innenfor hvert av de valgte utviklingsområdene. Kun gjennom et kontinuerlig arbeid med å forbedre og videreutvikle vår pedagogiske praksis og med fokus på hver enkelt elev vil vi kunne oppnå gode resultater. Gjennom kurs, faglige diskusjoner, gode refleksjoner og vilje til å endre og videreutvikle egen praksis som setter eleven i fokus, vil vi kunne oppnå visjonen for Tau skole: «Tau skole kjennetegnes av motiverte elever som får utnyttet sitt faglige og sosiale potensiale» 10