Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009

Like dokumenter
Futurum konferanse 2009

Supply chain management

Integrerte styringssystemer logistikk styring

OG OPTIMALISERING av VERDIKJEDEN. Hjalmar Wiik, Salgssjef

De siste logistikktrender

Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet

Praktisk risikohåndtering i vareflyten

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Sensor veiledning logistikk SFB vår 2019

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen mai Tollpost Kunderådgivning

Norsk Logistikkbarometer 2005

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv

Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her?

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

Distribusjonskanaler og Supply Chain Management i høyteknologi markedet

Logistikk i dag. hva skjer i morgen? Svein-Egil Hoberg. Logistikkforeningen, avd. Østlandet 2. mars 2012

EKSAMEN. Informasjon om eksamen. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk. Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer. Hjelpemidler: Kalkulator

Kunnskapsfrokost BI Bergen

LEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014

... Annita Fjuk DESIGN THINKING

ROBIN OLSEN RØROSKONFERANSEN

Ny teknologi gir nye godstransportløsninger

Lederskolen NIT/BI del 2

Hva er risiko i transportavtaler, og hvordan kan det håndteres? Førstelektor Eirill Bø Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI

Godsmagi. Ny teknologi gir nye løsninger for godstransport

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar

EKSAMEN. Informasjon om eksamen. Oppgave 1: Etterspørsel 1. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Strategisk økonomistyring HRS 6001

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK

UNIL inngår ny kontrakt med Swisslog og bygger Skandinavias høyeste frysevarelager

Logistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør

Fra point-of-origin til end-user or disposal

Ledelsesinformasjon og beslutningsprosesser i sanntid Hvordan benytte RFID teknologi i slik sammenheng?

Twenty ways to make lectures more memorables. Hvordan få mer deltagende studenter?

Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud

Nettverksstyring (i den grad det er mulig...)

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.

Service science : internasjonal forskning om tjenester og tjenesteutvikling

Industrielle klynger og verdikjedeoptimering

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Public 360 KDRS

Småvaregjennomløp. Effektiv kombinasjon av oppbevaring og plukking

C-WIS (Warehouse Intelligence System)

1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d

Kunde og BI leverandør hånd i hånd - eller..? Anders Hernæs / ah@ravnorge.no Lars- Roar Masdal / lrm@ravnorge.no

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

BØK 2215 Strategisk Økonomistyring

Dagens. Faglærers bakgrunn IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 11.Jan IMT1321 IT-Ledelse 1

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?

e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll

Realisere kostnadsreduksjoner gjennom effektiv dokumentdistribusjon

Store penger å tjene!

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Strategiske lederutfordringer: Hvordan kan tenkning om logistikk og effektivisering kombineres med menneskelige hensyn?

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010

FORBRUKERTRENDENE SOM FORMER MORGENDAGENS NETTHANDEL TETT PÅ TRENDENE. Ole Petter Nyhaug, Opinion

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Mulighetene framover for transportørene. Svend Bøhler 7. Februar 2015

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni Atle Sundøy. Partner

Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver

Paradigmeskiftet i HMS

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

BIG DATA, DIGITALISERING OG ROBOTISERING. Hvordan vil dette påvirke SCM i oljeservice-industrien?

Fagplan Distribusjon, markedsføring og salg

Oppgaver INEC1810 Marked, markedsføring og produktutvikling

Digital Grid: Powering the future of utilities

Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet. Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko

Teknologi og produktledelse

Markedskonferansen 2012

IMT 1321 IT-Ledelse IMT 1321 IT-LEDELSE IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 13.Jan IMT1321 IT-Ledelse 1. Dagens :

Analyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen

Strategiutvikling EDB Business Partner

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Ny ISO 9001:2015. Disclaimer:

Å drive butikk i Lillehammer og Gudbrandsdalen utfordringer og muligheter

Logistikk av frukt og bær til heile Norges frukostbord

Prosjektbasert ledelse

Forretningsforståelse og forretningsutvikling

økt verdiskaping og lønnsomhet.

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Presentasjon Økonomidirektørmøte SUHS Arne Lunde, KD

Logistikk og ledelse og av forsyn av fo rsyn gskj eder Kap 10 Distribusjon SCM200 CM200 nføri nføri ng Suppl uppl Chain Managem Manag ent

NorDan - Et familieselskap i generasjoner

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget?

Strategi og Logistikk Innovasjon Logistikkforeningen avd. Østlandet Årsseminar mars Heidi C. Dreyer, NTNU/SINTEF

Transkript:

Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse Pakking og håndtering Materialhåndtering Material administrasjon Logistikk Supply Chain Management Lagerdrift og -styring FV lager Ordre håndtering Transportøkonomi Fysisk distribusjon Kunde service Tid 1960 1970 1980 1990 Av 2000 siviløkonom Eirill Bø 2010 1

Logistikk Logistikk er prosessen med å planlegge, implementere og kontrollere en effektiv vareflyt og lagring av råvarer, varer i arbeid, ferdigvare, service og informasjon, fra råvare til sluttforbruker i den hensikt å tilfredsstille kundens behov. Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen (Lambert 1976) 2

Change of paradigm in the management literature One of the most significant changes in paradigm of modern business management is that individual businesses no longer compete as solely autonomous entities, but rather as supply chains. Business management has entered the era of inter-network competition and the ultimate success of a single business will depend on management s ability to integrate the company s intricate network of business relationships. (Drucker 1998) Hva skjer når vi får kriser? Transportkrisen? Hva skjedde da? Man effektiviserte transporten Finanskrisen Hva skjer nå? Man er mer kritisk til dyr og kanskje unødvendig høy kundeservice Man setter fokus på effektivisering av logistikken: Løsning: integrering av forsyningskjeden? 3

Hinder for en integrert forsyningskjede: Strategisk nivå Logistikk Gjøre de riktige tingene Taktisk nivå Operativt nivå Materialstyring Gjøre tingene riktig 4

Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger Logistikkutvikling i 3 trinn Trinn 1 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde Trinn 2 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde Trinn 3 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde 5

Materialadministrasjonsbegrepet 6

Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger Servicetriangelet Bedriften Muliggjøre servicekrav Sette krav til transportør Etablere servicekrav - leveringstid - leveringssted - håndtering av godset -etc Tjenestetilbyderen Kunden Holde løftene Gjennomføre den fysiske transporten Møte kunden 7

Forholdet mellom kvalitet og produktivitet Relative kostnader? Opplevd kvalitet Høy Std bransjenorm Lav Lav Produktivitet Høy Kilde: Göran Roos, Georg von Krogh, Johan Roos Segmentering av transportmarkedet Type kjøp Sterk relasjon teknologien binder Spesial Få tilbydere Færre tilbydere Store avtaler 3 4 Standard Mange tilbydere 1 2 Mange tilbydere Store avtaler Engangskjøp Svak relasjon teknologien viktig Flergangskjøp Type transport Kilde: Forsyningsstrategi (Kraljic 1983) 8

Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger Økt variant-spekter Antall produktvarianter økte med ca. 16% mellom 1999 og 2005 Gir økte distribusjons kostnader og reduserer stordrifts-fordelene Hva bør vi gjøre? klar strategi for nye produktvarianter klar saneringsstrategi kundetilpasset masseproduksjon 9

Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 10

Svingende etterspørsel Dårlig utnyttelse av produksjonskapasitet Skjev belastning på lageret Dårlig utnyttelse av transportmateriell Fokuser på hva som er reelle svingninger, og hva som er dårlig innkjøpsmønster Skill på reell og fiktiv usikkerhet Bygg inn incentiver som jevner ut etterspørselen Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger 11

Leveringskjeden Informasjonens verdi forringes desto lengre tid det går 12

Hva er kostnads-drivende? Liten fleksibilitet i distribusjonskanalen Dårlige transportkjøp Økt variant-spekter Svingende etterspørsel Dårlig kommunikasjon i ibedriften dift i verdikjeden Dårlig utnyttelse av IT Svake/for få målinger Kostnadsfordeling vs. produktivitetsforbedring For svake målinger: Produksjonskostnader k d Investeringer i produktivitets- forbedringer Indir. lønn 15% Dir. lønn 10% Indirekte lønn 19% Materialer 36% Faste kostnader 30% Materialer 37% Direkte lønn 39% Avskr. o.a. 9% Kilde: Chew 1988 Faste kostn. 5% Avskr. o.a. < 1% 13

Ledende logistikkbedrifter: Fem trender: 1. Fokus på hele verdiskapningskjeden 2: Kundedrevet strategi 3: Videreutviklet strategiske allianser 4: Prosessorientert 5: Prosessorienterte målemetoder Tenk nytt Business Process Redesign på 90 tallet Aktuelt på nytt? Sett store mål Gjør strukturelle endringer Tenk kjede og ikke bare egen bedrift 14

Om problemer Problemene vi har i dag, kan ikke løses på den måten vi tenkte da vi skapte dem Albert Einstein 15