PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?
|
|
- Signe Bråten
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? Bjørn Andersen Forskningssjef, SINTEF 1
2 Historisk oversikt i stasjonær produksjon Fra tidlig av etterspørsel > tilbud, fokus på effektivisering. Samlebånd og masseproduksjon. Systemer for produksjonsplanlegging, tro på å planlegge produksjonen detaljert. Mange ulemper med dette. Toyota Production System. Betydningen av verdikjeder. Lean/agile manufacturing. Resultatet: Ekstrem produktivitetsøkning innen vareproduksjon og logistikk med tilhørende kostnadsreduksjon (DVD-spillere på Rema for 300 kroner)!!! Kan noe av dette overføres til BA-prosjekter??? 2
3 Prinsipper/verktøy fra stasjonær produksjon JIT- filosofien Kanban Prosesstankegang OPT/ flaskehalsstyring Verdikjedestyring/aktørkoordinering Vendor Managed Inventory Lean manufacturing Design for x Kvalitets-/prestasjonsmåling SMED reduksjon av omstillingstider Kvalitetsfilosofi Statistical process control Agile manufacturing Differensiert styring Innkjøps- og leverandørstyring Cocurrent engineering Standardisering og modularisering Nettverksteori/aktørsammensetning Kontinuerlig forbedring av samhandling innad i verdikjeden Trykk vs sug/kundeordredekoblingspunkt 3
4 Helhetlig verdikjedetenkning X-nivå leverandør 1-nivå leverandør Bedrift 1-nivå kunde OEM Grossist Detaljist Slutt-kunde Vs. X-nivå leverandør 1-nivå leverandør Bedrift 1-nivå kunde OEM Grossist Detaljist Slutt-kunde Integrert og tett samarbeid langs verdikjeden. Samarbeid om produktutvikling, forbedringsarbeid, logistikk. Tidlig prognostisering. Elektroniske ordrer og integrert planlegging. Resultat: Langt bedre helhetlig styring og prestasjonsnivå for verdikjeder. 4
5 Design for x, concurrent engineering Som salgsavdelingen ba om... Det kunden ønsket! Som serviceavdelingen installerte det... Som markedsavdelingen beordret det... Som utviklingsavdelingen tegnet det... Som produksjonen laget det... Marked/produktutvikling/konstruksjon alene ikke kunne utvikle produkter. Design for x. Concurrent (=samtidig/parallell) engineering. Resultat: Betydelig redusert utviklingstid og bedre produkter. 5
6 Standardisering og modularisering Standardisering for å redusere kompleksitet og lette styringen Industrialisering og masseproduksjon. Modularisering gir T- punkter med mindre lager og enklere styring. Del A Produkt A Produkt B Produkt C Produkt D Produkt A Kunde A Kunde B Kunde C Kunde D Utnyttelse av læringskurven. Mulig lagerpunkt Produkt E Mulig lagerpunkt Kunde E Resultat: Redusert kapitalbinding, kortere responstid og forenklet styring. 6
7 Sug versus trykk, JIT, kanban Produksjonsordre Produksjonsordre Produksjonsordre Produksjonsordre Behov/bestilling Materialflyt Ferdige produkter Ordre Materialflyt Nye underordrer Nye underordrer Sugsystem Trykksystem Ikke mulig å detaljplanlegge rekkefølge og timing av operasjoner! Lar sug fra etterfølgende operasjon initiere produksjon. Kanban (kort). Avhengig av 0 feil, 0 omstillingstid. Resultat: Forhindrer opphopning av varer-i-arbeid, gir kortere responstid og unngår hasteordrer. 7
8 OPT/flaskehalsstyring Oppfunnet av Eli Goldratt i Israel. Ethvert produksjonssystem har én eller flere flaskehalser. Alle ikke-flaskehalser har overkapasitet! Konsentrere planlegging og styring rundt flaskehalsen(e) og la de andre seile sin egen sjø. Ti OPT-regler. Resultat: Økt gjennomløp, lavere kapitalbinding, enklere planlegging og styring. Inspeksjon Maling Montasje Inspeksjon Maling Montasje
9 Vendor Managed Inventory Leverandøren tar ansvar for å holde beholdningen (hos kunden) innenfor visse grenser. Påløper ikke kostnader før det gjøres uttak. Standard varer med en viss omløpshastighet. Resultat: Kunden slipper å tenke på å bestille varer, aldri tomgang/hasteordrer. 9
10 Lean/agile manufacturing Lean så mager produksjon som mulig. Agile er smidig produksjon der kjeden er responsiv. Mer samlebegreper enn konkrete prinsipper. Resultat: Lavere logistikkkostnader, bedre leveringssikkerhet. 10
11 Kvalitetsfokus og -forbedring Feilproduksjon ødelegger mulighetene for effektivisering. Tilfredsstillelse sluttkunden. av Måle kvalitet/prestasjon langs verdikjeden. Analyse av data for kontinuerlig forbedring (fjerne 30%-fabrikken). Resultat: Bedre kvalitet, lavere kostnader % 2% % -1 34% % % 2% % 11
12 Kan disse overføres til BA-prosjekter? Viktige forskjeller på forutsetningene for typisk stasjonær produksjon og BAprosjekter! Likheter: Produserer et fysisk produkt. Inngående materialstrømmer av komponenter og råvarer. Stor andel logistikk. Forskjeller: Varige verdikjeder i stasjonær verdikjeder fra gang til gang. produksjon, i BA-prosjekter komponeres Kjede av aktører foretar en sekvensiell prosessering, i BA-prosjekter opptrer mange aktører samtidig. I stasjonær produksjon står produksjonsapparatet i ro og utfordringen er balanse mellom kapasitetsutnyttelse og slakk, i BA-prosjekter står produktet i ro og utfordringen er koordinering mellom mange aktørers produksjonsressurser. Noen lærdommer kan nok derfor neppe overføres, i hvert fall ikke uten videre. Andre prinsipper er vi helt sikre på kan overføres meget enkelt og med gode gevinster (dette er allerede demonstrert i bransjen). Hva tror dere? 12
13 Helhetlig verdikjedetenkning Verdikjeder også i BA! Komponeres på nytt fra prosjekt til prosjekt. Anbudsprinsippet det største hinderet mot mer langsiktig verdikjede-optimalisering. Neppe sannsynlig å endre anbudsreglene! Fortsatt mulig å samarbeide om bedre integrasjon og koordinering langs verdikjedene: Hyppigere og bedre informasjon om varebehov og prognoser. Bruk av elektroniske ordrer. Samarbeid om valg av løsninger/engineering. produksjon/ leverandør 1 n mottak lagring bygging/ montasje byggeplass planlegging og styring innkjøp produktsjon bygget byggherre materialflyt prosjekterende info-flyt myndigheter 13
14 Design for bygging/driftslogistikk/vedlikehold Arkitektkonkurranse tidlig i prosjekter, fulgt av båsbasert teknisk engineering, tegninger til utførende med bestillinger til leverandører, overtakelse av brukerne for å dels drive sin produksjon i bygget, dels drifte det. Bevegelse i retning av mer integrert samarbeid, fra tidlig behovsavklaring via konstruksjon til bygging og drift. Få hindre i veien for å utvide dette prinsippet, bortsett fra mulige problemer rundt anbud og tidspunktet for dette. Burde ha potensiale for både raskere konstruksjonsprosess og raskere/billigere bygging der alle aktørers ekspertise utnyttes fullt ut. Kombinert med sterkere grad av modularisering og standardisering kan man kanskje også oppnå en høyere grad av industriproduksjon der moduler eller større enheter pre-fabrikeres og monteres i en kundespesifikk konfigurasjon. 14
15 Sug versus trykk, JIT, kanban LEVERANDØR INNKJØP Lagerpunkt Forutsetninger for sugbasert produksjon: Uttak av en enhet gir behov for etterfyllelse av samme enhet. Tilstedeværelse av såkalte T-punkter. Kortsiktig variasjon i etterspørsel < ca. 30 %. Gjelder også for BA-bransjen (byggevarer), neppe for selve prosjektene (kundeordredekoplingspunktet foran prosjektet). Likevel være noe å hente på å tenke sug? Parkinsons lov. Naivt å tro at man skal kunne forhåndsplanlegge timing og rekkefølge av alle operasjoner på en byggeplass? PRODUK- SJON Produksjon basert på prognoser MONTASJE Kundeordrens dekoplingspunkt SALG KUNDE Produksjon basert på kundeordre STRATEGI PRODUKSJON TIL LAGER MONTASJE ETTER ORDRE PRODUKSJON ETTER ORDRE KONSTRUKSJON ETTER ORDRE 15
16 OPT/flaskehalsstyring Også byggeprosjekter har tydelige flaskehalser som utgjør kritiske ressurser (kraner, enkelte personer, areal, osv.). I stasjonær industri (ikke masseproduksjon på samlebånd) har man lært at det er umulig å balansere kapasiteten i produksjonssystemet for å sikre jevn takt og heller ha slakk (i ikkeflaskehalser) og balansere flyten. Mulig å detaljplanlegge flaskehals i BAprosjekt og kombinert med sug la resten av operasjonene planlegge seg selv? Forutsetning at man har mange parallelle angrepspunkter. En operasjon = planlegging + opprigging + gjennomføring + inspeksjon + nedrigging, fleksibilitet avhengig av kort omstillingstid. 16
17 Vendor Managed Inventory Knapt noen hindringer for å ta i bruk direkte i BA-bransjen. Gjøres allerede i en del prosjekter/verdikjeder: El-grossist plasserer sin container på byggeplass og sørger for å holde beholdningen av en rekke standardvarer på et garantert minimumsnivå, entreprenøren belastes først når uttak gjøres. Sparer entreprenøren for tid og oppmerksomhet til å planlegge bestillinger av disse varene, og forhindrer tomgang og heft på grunn av dette. Ja, dette gir nok grossisten noe høyere kostnader på kort sikt, men i stasjonær industri har leverandørene lært å sette pris på den forbedrede innsikten i uttaksmønster dette gir og redusert kostnadene igjen. 17
18 Åpenbare muligheter? Ut fra disse vurderingene og våre erfaringer så langt i arbeidet synes følgende å peke seg ut som gode muligheter: Mer integrert design/engineering der ulike aktører bringer sin kompetanse inn i prosessen. Om ikke integrerte, langvarige verdikjeder så tettere integrasjon innenfor det enkelte prosjekt gjennom synliggjøring av sammenhengende kjeder og bruk av e-handel/vmi. Tenkning rundt stram styring av flaskehalser og løsere planlegging av andre ressurser kombinert med bevisst bruk av parallelle angrepspunkter og effektivisering av riggetid. Tydeligere T-punkter som grunnlag for industriell produksjon. Vi vil arbeide videre med konkretisering av nye angrepsmåter (og forhåpentligvis utprøving av disse), men ønsker gjerne innspill fra dere og informasjon om andre innovasjoner! 18
Lean Manufacturing & ERP
Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte
DetaljerEKSAMEN. Informasjon om eksamen. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk. Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer. Hjelpemidler: Kalkulator
Informasjon om eksamen EKSAMEN Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Tor Tennvassås, mobil 917 52 463 Om eksamensoppgaven: Oppgavesettet
DetaljerMasseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines
Røros 21. april 16 Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines Intro MSS Bedriftene er forskjellige, mange funksjoner skal endres Metode Retningslinjer! Teknologi for et bedre samfunn 1 Masseprodusert
DetaljerFlaskehalser i byggenæringen
1 Flaskehalser i byggenæringen Hvor ligger mulighetene for effektivisering av byggenæringen? 2 Hvem er vi? Iman Shirkavand - Bygg og anlegg Martine Hagen - Industriell økonomi Yngve Wehn Teknisk kybernetikk
DetaljerLille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her?
Fremtidens Verdikjeder Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG seminar 4-5. desember 2007 1 Supply chain management 2 Innhold Dagens verdikjeder 2
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerLogistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering
Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerBygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?
Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Ingrid Dahl Hovland 07.01.2014 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking
DetaljerFra kaos til struktur. Sykehus fra fabrikk er det brukbart?
Fra kaos til struktur Sykehus fra fabrikk er det brukbart? Fagdag, Bergen 17 september 2015 Michael Ramm Østgaard 1 Moduler, - det er klart man er skeptisk 2 Så reiser man og ser 3 Og det man finner ser
DetaljerSupply chain management
Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU
Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered
DetaljerOffshore Strategikonferansen 2010
Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd
DetaljerSensor veiledning logistikk SFB vår 2019
Sensor veiledning logistikk SFB 11408 vår 2019 Alle skriftlige oppgaver er lagt opp slik at kandidatene skal kunne demonstrere «forståelse for». Oppgave 1 multiple choice automatisk score Oppgave 2 Etterspørsel
DetaljerKan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?
LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs
DetaljerJo mer vi forenkler desto mer sparer du
lindab vi forenkler byggingen Jo mer vi forenkler desto mer sparer du TÜV har testet fem kanalsystem og dokumentert fordelene med de ulike løsningene. TÜV-test av fem kanalsystemer Om TÜV TÜV (Technischer
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
Detaljer"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne
"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,
DetaljerByggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012. Gaute Hørlyk
Byggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012 Gaute Hørlyk Så - er lean løsningen, nå da? Hva ser vi? Forbedring gjennom forståelse "Tid, ressurser og kompetanse til forbedring" Taiichi Ohno,
DetaljerFuturum konferanse 2009
Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning
Detaljer«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering»
«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» Rune Johnsen, Kjeldstad Holding AS Skog og tre 28. mai 2015 Agenda! Kort om Kjeldstad-konsernet! Industrialisering i byggenæringen! Utfordringer og
DetaljerAlternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv
Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom
DetaljerKan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø
Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø 30.11.2010 Bakgrunn Transportens betydning i forsyningskjedene er viktigere
DetaljerEffektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift
Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere
DetaljerFabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009
Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser
DetaljerKjøpsatferd - bedriftsmarkedet. Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen
Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen Kapitlet omhandler: særtrekk ved bedriftsmarkedet faktorer som påvirker beslutninger kjøps- og beslutningsprosessen
DetaljerStyringsmodell. Kompendium TPK 4100 Produksjons- og driftsteknikk
Styringsmodell Kompendium TPK 4100 Produksjons- og driftsteknikk Høst 2010 Forord Dette kompendiet tar for seg konseptet Styringsmodeller og er utviklet for faget TPK 4100 Produksjons- og driftsteknikk
DetaljerEKSAMEN. Informasjon om eksamen. Oppgave 1: Etterspørsel 1. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk
Informasjon om eksamen EKSAMEN Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk Dato og varighet: 24. mai 2018, fra kl 09.00 til kl 12.00, 3 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Tor Tennvassås, mobil 917 52 463
Detaljerinnovative velger Noca
De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra
DetaljerNøkkelinformasjon. Etablert i 1997 av Jan Håvard Bratlie Salg av vannbårne varmesystemer fra 2004 Prefabrikkering fra år 2005 5 ansatte.
11.06.2008 Nøkkelinformasjon Etablert i 1997 av Jan Håvard Bratlie Salg av vannbårne varmesystemer fra 2004 Prefabrikkering fra år 2005 5 ansatte. 2 ingeniører, 1 sivilingeniør 3 produksjonsmedarbeidere.
DetaljerVerdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?
Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerIndustriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
DetaljerRendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?
www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?
DetaljerPRINSIPPER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM
CUSTOM R FOTO: RØROS METALL PRINSIPPER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: FORM TIL FJELLS FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN «Masseprodusert skreddersøm er en prosess hvor bedrifter anvender teknologi
DetaljerNORGE VIL VINNE PÅ MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM CUSTOM R
FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN NORGE VIL VINNE PÅ MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM CUSTOM R Norge vil vinne på masseprodusert skreddersøm Kampen om forbrukerne vil i økende grad handle om å mestre masseproduksjon
DetaljerLean Forum Bergen 21. februar 2013
Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt
DetaljerLC-NO seminar «Hvilke barrierer møter vi på vår vei mot industrialisering, og hva gjør industrialisering interessant» LC-NO seminar
LC-NO seminar Tema: «Hvilke barrierer møter vi på vår vei mot industrialisering, og hva gjør industrialisering interessant» 2018-05-31 LC-NO seminar 1 2018-05-31 LC-NO årsmøte og seminar 2 2018-05-31 LC-NO
DetaljerFra individuell til standardisert behandling?
Fra individuell til standardisert behandling? Berit Irene Helgheim Førsteamanuensis i Logistikk Høgskolen i Molde/Norwegian School of Logistics and SCM Moderne produksjonsledelse hva er det? JIT - B2B
DetaljerBygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse
Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å
DetaljerFullskala BIM Entreprenørdagen Øyvind Engelstad, Markedssjef Energi, Norconsult AS
Fullskala BIM Entreprenørdagen 2017 Øyvind Engelstad, Markedssjef Energi, Norconsult AS 1 2 Plan for presentation Hvorfor full BIM? Hva er VDC? Rammeverk for samhandling Hvordan jobber vi i designprosessen
DetaljerNy teknologi gir nye godstransportløsninger
Ny teknologi gir nye godstransportløsninger Transport og logistikk 2008 Gardermoen 15 oktober Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 2 3 i starten. spesialisering. 4 industrialisering.
DetaljerNorsk farmasøytisk produksjon
Norsk farmasøytisk produksjon Status og utfordringer Rapport utarbeidet av SINTEF Raufoss Manufacturing Mai Forprosjektets oppdrag, definert av LMI: Kortfattet beskrivelse av farmasøytisk produksjon i
DetaljerMå vi tenke logistikk på en ny måte?
Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå
DetaljerForenklet og mer effektiv trelastdistribusjon
Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av
DetaljerBehovet for samspill mellom næringsliv og utdanning
Behovet for samspill mellom næringsliv og utdanning Eilif Hjelseth, utdanningskoordinator buildingsmart Norge 23. januar 2013 2 buildingsmartstudentseminar på HiOA 1 BIM i hele byggets livssyklus Kunnskapsdatabaser
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerLean på strategisk nivå. Monica Rolfsen
Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerHvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge
Hvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Lean Forum Norges Årskonferanse 2017 Fornebu, 7. november Sigrid Vold, Teamleder Vegard Kristensen, Forretningsutvikler Prosjekt Sentral
DetaljerDerfor er forretningssystemet viktig for bedriften
Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard
DetaljerOPS (PPP/PFI)- er det løsningen for en kommune? Dr.ing Øystein Meland 31. januar 2018
OPS (PPP/PFI)- er det løsningen for en kommune? Dr.ing Øystein Meland 31. januar 2018 Hva er OPS? En offentlig tjeneste som utvikles og/eller drives av private (evt sammen med det offentlige) etter forespørsel
DetaljerKunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,
DetaljerGuide. Valg av regnskapsprogram
Guide Valg av regnskapsprogram Trenger du et regnskapsprogram for din bedrift? Det er mye å tenke på når man sammenligner ulike tilbud. Hva er dine faktiske behov, hva er sluttprisen for en løsning, og
DetaljerKonkurransekraft og bærekraft. Kan teknologien redde oss?
Logistikk for fremtiden Konkurransekraft og bærekraft Kan teknologien redde oss? Trondheim 24. september 2009 Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF www.smartlog.no 1 40 % 2 3 4 .ja klart, men ikke alene,. teknologisk
DetaljerMatvarer eller byggevarer samme greia
1 Matvarer eller byggevarer samme greia Matvarer eller byggevarer samme greia Høyde Bredde Hengsling U- grad Pris Farge Pris Kvalitet Smak 2 3 En kopp kaffe du liksom? Et vindu du liksom? EnergiklasseU-verdi:
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerOg hvem er Virke? + =
Vad gör norrmännen? Og hvem er Virke? + = Bygg21 Bakgrunn Utfordring Det er et betydelig potensial for lavere kostnader og høyere produktivitet i norsk bygg- og eiendomsnæring. Mandat Bygg21 har mandat
DetaljerProducts Solutions Services. Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser.
Products Solutions Services Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser. Nye muligheter, nye opplevelser. Personlig og digital. Mitt Endress+Hauser. 2 Nye muligheter, nye
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerKan OPS redde en trang kommuneøkonomi?
Kan OPS redde en trang kommuneøkonomi? Tønsberg 23. september 2015 Dr. ing Øystein H. Meland Hva er OPS? En offentlig tjeneste som utvikles og/eller drives av private (evt sammen med det offentlige) etter
DetaljerHVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I
HVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I PROSJEKTGJENNOMFØRINGSFASEN NAVN: LARS G. GULLAKSEN STED: OSLO DATO: 22. OKTOBER 2009 1 AGENDA 1. KORT OM BELIEFS ERFARING I ANLEGGSBRANSJEN 2. HVORFOR ER INNKJØP
Detaljer202 Bekrefte ordre. Ved mottak av ordre skal leverandøren sjekke at ordren oppfyller bilaterale avtaler spesifisert i EDI utvekslingsavtale.
202 Bekrefte ordre Bekrefte ordre Behandle ordre og sende ordrebekreftelse Ved mottak av ordre skal leverandøren sjekke at ordren oppfyller bilaterale avtaler spesifisert i EDI utvekslingsavtale. Sjekk
DetaljerStyrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2.
Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. september 2005 1 Fra styringsmodell... 2 fra måling av taktid på enkeltmaskiner
DetaljerSammenlikning av kostnader, BSF vs tradisjonelle løsninger
Side 1 av 5 Typiske spørsmål vi får når det gjelder evaluering av BSF- teknologien er: - Hva er kostnadene i forhold til tradisjonelle? - eller - Hva er besparelsen i forhold til tradisjonelle konsoller?
DetaljerFoU Samtidig plan og prosjektering (SPP) Bjørn Andersen, NTNU Jan-Erik Hoel, Trimble Astrid Torsteinson, Epsis
FoU Samtidig plan og prosjektering (SPP) Bjørn Andersen, NTNU Jan-Erik Hoel, Trimble Astrid Torsteinson, Epsis Bakgrunn for prosjektet Generelt mye frustrasjon rundt prosjekteringsprosesser, både for samferdsels-
DetaljerKompleks og fleksibel tjenesteproduksjon
Norwegian School of Management The Concours Group Fra sykehus til bli-frisk frisk-hus Kompleks og fleksibel tjenesteproduksjon Partnerforum 4. september 2007 www.espen.com Dr. Espen Andersen Associate
DetaljerPROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProJob
er løsningen for optimalisering av bedriftens produksjonsprosesser og kostnader ved hjelp av innsamling av produksjonskritiske jobbdata, effektiv rapportering og integrasjon med ERP-systemet. OPPSAMLING
DetaljerLogistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør
Logistikkens forankring i bedriften Arild Brennholm Distribusjonsdirektør På lag med elektrobransjen siden 1897 1897 Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 1911 A/S Per Kure starter egen
DetaljerNettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014
Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerOppsummering Johan Kjellmark AS (Kjellmark)
Oppsummering Johan Kjellmark AS (Kjellmark) Bakgrunn Som en del av Scandinavian Heartland: Business Improvment, aktivitet 1 Masseprodusert Skreddersøm (MSS) ble Kjellmark invitert med som målbedrift. Virksomheten
DetaljerPublic 360 KDRS 20.11.2012
Public 360 KDRS 20.11.2012 Tema for dagen Bevaring Avlevering Agenda 1 Tema for dagen, forventninger 2 Hvem vi er 3 Hensyn som må tas, litt om Public 360 4 Bevaring 5 Avlevering 6 Oppsummering Hvem er
DetaljerFramtidens integrerte matkjeder; hvordan kan økt samarbeid og informasjonsdeling brukes til å forbedre styring og planlegging?
Framtidens integrerte matkjeder; hvordan kan økt samarbeid og informasjonsdeling brukes til å forbedre styring og planlegging? Anita Romsdal Ph.d.-stipendiat, NTNU / forsker, SINTEF Teknologiledelse Seminar
DetaljerArbeidskapital i en verden i forandring CM dagen 22. oktober 2015
www.pwc.com Arbeidskapital i en verden i forandring CM dagen Jon Haugervåg Partner Agenda Verdi av å redusere arbeidskapitalbinding Hvordan redusere arbeidskapitalbinding 2 Kapitalbinding Kundefordringer
Detaljerfra Systemblokk ta turen innom:
3Selementer fra Systemblokk ta turen innom: www.systemblokk.no Gode grunner for bruk av betongelementer 3S elementet fra Systemblokk produseres nøyaktig etter tegninger og spesifikasjoner. Elementene benyttes
Detaljer3.6 Ledelse - Økonomistyring
3.6 Ledelse - Økonomistyring Målsetting med temaet: Kort om økonomistyring Som etablerer må du gjøre et skille mellom bedriftsøkonomien og privatøkonomien gjennom å etablere ulike konti. Bedriftens innbetalinger,
DetaljerDifis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT
Difis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT Digitalisering Direktoratet for forvaltning og IKT Hvorfor elektronisk handel? I avtaleperioden Presise bestillinger
DetaljerERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret
ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser
DetaljerFOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM
FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: RØROS PRODUKTER FOTO: FORM TIL FJELLS «Masseprodusert skreddersøm er å produsere varer og tjenester
DetaljerHva er Lean? Kapittel 2
Hva er Lean? Kapittel 2 Historiske perioder Håndverkssamfunnet Masseproduksjon Lean produksjon Menneske Høy kompetanse. Lav kompetanse, spesialist Kunnskapsrik. lagspiller Maskin Små universal maskiner
DetaljerNye Veier AS. NiT Byggebørsen 2018 Clarion Hotel Brattøra. Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trøndelag
Nye Veier AS NiT Byggebørsen 2018 Clarion Hotel Brattøra Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trøndelag Nye Veiers oppdrag = Økt trafikantnytte! Mer trafikksikker veg for pengene 3 Selskapets virksomhet
DetaljerArmering i BIM ved T2 prosjektet
BIM for byggeiere Armering i BIM ved T2 prosjektet Innlegg ved: Bjørnar Markussen, BIM koordinator Aas Jakobsen AS / T2U1 / Credits: T2 / Nordic Office of Architecture Sentralbygg vest Pir nord Pirrot
DetaljerIndustrielle klynger og verdikjedeoptimering
Industrielle klynger og verdikjedeoptimering Kjetil Trovik Midthun Forskningsleder SINTEF Teknologi og Samfunn, Avdeling Anvendt Økonomi Fagseminar Mo i Rana, 21.01.2016 1 Agenda Verdikjedeoptimering Motivasjon
DetaljerMennesket som ressurs i en digital hverdag
Mennesket som ressurs i en digital hverdag Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerAutomatisk registrering av produktdokumentasjon
Automatisk registrering av produktdokumentasjon er mulig, også for bygg. Bygg består av produkter, som skal dokumenteres tilført byggene/byggeplassene. Det brukes store midler hvert år på å samle inn slike
DetaljerVår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY
Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY Det er vanskelig å spå om fremtiden 2 men automatisering og forenkling er kommet for å bli KUNSTIG INTELLIGENS ROBOTTEKNOLOGI SMART CITIES 3 Gevinstrealisering
DetaljerBedre målinger er nøkkelen til effektivitet!
16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1 Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder
DetaljerTarget Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.
BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter
DetaljerST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE
VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)
DetaljerHPWS.no. Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering. Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 2015-01-27
2015-01-27 HPWS.no Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse 1 Fra implisitt til eksplisitt Å ta ting for gitt 2 Norge
DetaljerNorDan - Et familieselskap i generasjoner
NorDan - Et familieselskap i generasjoner NorDan har røtter tilbake til 1926. Siden den gang har kvalitet, innovasjon og yrkesstolthet vært sentrale verdier i virksomheten vår. Det har skapt gode følelser
DetaljerBruk av IT for å kombinere effektivitet og fleksibilitet. Prof. Kai A. Olsen, Høgskolen i Molde og Universitetet i Bergen 18.11.10
Bruk av IT for å kombinere effektivitet og fleksibilitet Prof. Kai A. Olsen, Høgskolen i Molde og Universitetet i Bergen 18.11.10 1 Slik det var - skipsmøbler Lugarer innredet på stedet Møbler tilpasset
Detaljer