Supply chain management

Transkript

1 Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse Pakking og håndtering Materialhåndtering Material administrasjon Logistikk Supply Chain Management Lagerdrift og -styring FV lager Ordre håndtering Transportøkonomi Fysisk distribusjon Kunde service Tid Av siviløkonom2010 Eirill Bø 1

2 Logistikk; læren om de effektive materialstrømmer Planlegge Råvareleverandør Utvikle Samordne Styre MATERIALSTRØMMEN Kontrollere Sluttbruker Ericsson Change of paradigm in the management literature One ofthe most significant changes in paradigm of modern business management is that individual businesses no longer compete as solely autonomous entities, but rather as supply chains. Business management has entered the era of inter network competition and the ultimatesuccess of a single business will depend on management s ability to integrate the company s intricate network of business relationships. (Drucker 1998) 2

3 Logistikkutvikling i 3 trinn Trinn 1 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde Trinn 2 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde Trinn 3 Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde Materialadministrasjonsbegrepet 3

4 Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen (Lambert 1976) Forsyningskjedene er blitt mer komplekse og usikkerheten og risikoen har økt Complex is the opposite of independent whereas complicated is the opposite of simple. Source: Wikipedia 4

5 Integrerte forsyningskjeder; hva dreier det seg om i praksis? Reduksjon av usikkerhet i forsyningskjeden Jamne ut etterspørselen Samarbeide om å utnytte de fysiske ressursene på best mulig måte Samarbeide innen en forsyningskjede men også på tvers av forsyningskjedene Integrert bruk av IT løsninger Reduksjon av usikkerhet i forsyningskjeden Stor usikkerhet i alle ledd skaper slakk i forsyningskjeden; Store lagre Ekstra kapasitet på bilene Ekstra personell 5

6 Usikkerhet Sikkerhetslager (SL) Vi bygger opp sikkerhetslager, som en buffer for: Ledetid Servicenivå Usikkerhet i etterspørselen 6

7 Store lagre pga usikkerhet Usikkerhet i alle ledd i kjeden Hvor er den reelle usikkerheten? Hvordan redusere denne usikkerheten? Informasjonens verdi forringes desto lengre tid det går 7

8 Ekstern integrasjon Informasjonsdeling Leveranseplaner Transportkapasitet «Bull whip effekten» Kompleksitet Mye av kostnadene i dagens forsyningkjeder er fortsatt ttøkende på grunn av den økende kompleksiteten i kjeden..det argumenteres med at den kanskje største muligheten for kostnadsreduksjoner ligger i å redusere kompleksiteten 8

9 Kjernen til kompleksiteten Outsourcing av ikke kjerne aktiviteter Globalisering av forsyningskjedene Økte krav fra kundene Kortere levetid på produktene Organsiatorisk vekst grunnet fusjoner og oppkjøp 7 typer av kompleksitet I forsyningskjeden Nettverkskompleksitet, for mange noder og linker Prosess kompleksitet for mange steg Rekkevidde kompleksitet f.eks for stor rekkevidde Produkt kompleksitet f.eks for mange unike komponenter Kunde kompleksitet f.eks for mange service alternativer Leverandør kompleksitet f.eks for mange leverandører Organisasjons kompleksitet f.eks for mange nivåer 9

10 Agile supply chains Ordet agility kommer fra engelsk språk og bt betyr «evne til å bevege seg hurtig, smidig og lett». Det har sin opprinnelse i det latinske agilis som på norsk finnes i ordet agere, å handle eller å gjøre. Wikipedia Kompleksiteten hindrer agility En av de største barrierene for å forbedre agility er kompleksitet k t Kompleksitet er en de viktigste kostnadsdriverne i den totale forsyningskjeden. Supply chain managers må bli complexity Masters dersom målet er å oppnå agility til lavest mulig kostnader. 10

11 Dynamisk og strukturell fleksibilitet Dynamisk fleksibilitet er evnen til å respondere raskt til forskjellige variasjoner i volum og varianter Strukturell fleksibilitet er evnen til å tilpasse seg til fundamentale endringer som for eksempel flytting av tyngdepunktet i forsyningskjeden Fra dynamisk til strukturell fleksibilitet Lav Strukturell fleksibilitet Høy Høy Dynamisk fleksibilitet Lav Effektiv Supply chain Tradisjonell Supply chain Tilpasningsdyktig Supply chain 11

12 Integrerte forsyningskjeder; hva dreier det seg om i praksis? Reduksjon av usikkerhet i forsyningskjeden Jamne ut etterspørselen Samarbeide om å utnytte de fysiske ressursene på best mulig måte Samarbeide innen en forsyningskjede men også på tvers av forsyningskjedene Integrert bruk av IT løsninger Faktorer som er til hinder for en effektiv forsyningskjede Vegdirektoratet 5.mai 2010 Av siviløkonom Av siviløkonom Eirill Bø Eirill Bø Studierektor Studierektor ved Handelshøyskolen ved Handelshøyskolen BI BI 12

13 Om problemer Problemene vi har i dag, kan ikke løses på den måten vi tenkte da vi skapte dem Albert Einstein 13