Coop Norge Handel AS

Transkript

1 Coop Norge Handel AS

2 Kostnadskutt i verdikjeden - Alt vi gjør handler om å kutte kostnader i verdikjeden for å skape konkurransekraft i butikk

3 Hva er Coop? Tradisjon (historie siden 1800 tallet stiftet 1906) Demokrati (107 samvirkelag 1,5 mill eiere) Deling (12 mrd utbytte til eierne siden 1994) - Aurlandsportalen -

4 5 lager butikker Antall butikker 180 stk Tromsø Antall butikker 72 stk Antall butikker 32 stk Antall butikker 299 stk Trondheim Antall butikker 214 stk Antall butikker 13 stk Antall butikker 25 stk Bergen Stavanger Gardermoen / CLog

5 Dagligvarelogistikk i Norge Generelle leverandørforhold Mange norske leverandører Stor konsentrasjon på Østlandet Økt spesialisering og sentralisering på leverandørleddet Avstand og butikkstørrelse Norge lange avstander og liten befolkningstetthet Coop har sine høyeste markedsandeler i områder langt fra leverandørenes tyngdepunkt Økende kompleksitet nedstrøm. Coop per dag: paller inn til lager vokser til esker ut av lager og inn til butikk som igjen vokser til forbrukerpakninger ut av butikk. Hver dag.

6 Kostnadskutt i verdikjeden I et lite land, med store avstander, få innbyggere, begrenset godsgrunnlag og behov for flere temperatursoner, da må vi ha stordrift! 2 viktige fokusområder Nye varegrupper over grossist volum i verdikjeden Økt sentralisering av lager kapitalkost, stordrift på lager I tillegg kommer alle rasjonaliserende og effektiviserende tiltak internt og sammen med leverandører og butikker

7 Fra direktelevering til 100% over grossist Stor overgang til grossistdistribusjon samt overtakelse av inntransport (ex works) Effektivisering gjennom stordrift i egen grossistdistribusjon Forbedret leveringsservice til butikk gjennom samling av leveringene, høyere frekvens, kortere ledetid og pakking tilpasset hylleplassering Redusere CO2-utslipp gjennom å redusere total transportvirksomhet Økt konkurranse mellom leverandørene Monopoliserte leverandørmarkeder gjenstår; flytende meieri og noe øl/brus

8 Sentralisering lagerstruktur Coop Norge Handel lagt ned 3 av 8 regionale lagre siden år Betydelig sentrallagerfunksjon innenfor tørr og kjøl Tradisjonelt var der en grense for sentralisering pga økte transportkostnader Denne grensen flyttes betraktelig ved automatisering på lager. Automatisert løsning pakker dessuten mer komprimert.

9 Transport blir (enda) viktigere! Transportens strategiske betydning øker fortsatt i norsk dagligvare! Automatisering og sentralisering reduserer lagerdriftskostnader, men kan øke transportkostnadene Sentralisering vil som regel øke tonnkm (som allerede er høy i Norge) Vi øker frekvensen på lengre strekninger Lange distribusjonsruter, kan få endret materiellbehov Stabilitet i drift!! Økt fokus på å fyllingsgrad

10 Transport høy fyllingsgrad 120 cm pallehøyde 2 paller i høyden Større vogntog 25,25 m

11 Komprimering fra 2 liter til 4 liter med samme volum

12 Andre kostnadsreduserende tiltak

13 Stemmestyrt plukk (voice) Økt effektivitet hendene fri Økt sikkerhet øynene fri Stor reduksjon av plukkfeil

14 og enda flere tiltak Papirløs transport og lagring Bedre prognosesystemer for innkjøp Åpenhet og struktur i bransjen, for eksempel STAND, reduserer risiko og kostnad Rasjonelle bestillingsprosesser i butikk, AVS Rasjonelle lastbærersystemer, NLP etc

15 Oppsummert kostnadsfokus Høy andel EMV og varer over grossist Automatisert bestilling Papirløs distribusjon AVS: Automatisk varesupplering Høy fyllingsgrad komprimering Sporing/skanning Presisjon fra ca til akkurat Industriell, automatisk produksjon Alle varegrupper. Nasjonale ruteplaner. Høy fyllingsgrad Komprimering Sporing/skanning Lange distribusjonsruter Coop tar kontroll over hele verdikjeden gir mer effektiv vareflyt, lavere priser - og bedre konkurransekraft i butikk

16 Coop Logistikksenter - CLog: Fra manuelt lager til automatisk fabrikk Harde fakta m2 Inntil 27 m høyt under taket Dekker alle varegrupper: tørr, kjøl, frukt &grønt, frys, faghandel Økt sentralisering Myke fakta Det mest automatiserte distribusjonsanlegg i solsystemet! Det største prosjektet i Coops historie inntil nylig. De laveste lagerdriftskostnadene i norsk dagligvare

17 Fremover Coop ser etter smartere løsninger på transport og lager som gir oss enda større stordriftsfordeler og kostnadsreduksjoner Konkurransekraft i verdikjeden fokus hver dag

18 Film CLog