Konkurranseforholdene i dagligvaremarkedet

Transkript

1 Konkurranseforholdene i dagligvaremarkedet Adm. dir. Helge Hasselgård Dagligvareleverandørenes forening (DLF) Medlemsmøte i Byggevareindustrien 31. Mai 2017

2 Historien om DLF

3 Dagligvareleverandørenes forening

4 DLF Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for merkevarer, til beste for forbrukeren Mål Merkevarer Verdikjede Samfunnsansvar Konkurranse Kompetanse Verdier Tydelig og synlig Nyskapende Inkluderende Kompetent Prioriteringer 2017 Marked og konkurranse Samarbeid og relasjoner Kompetanse Kommunikasjon Omverden Internt Interessenter Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

5 Kjedenes markedsandeler 2016 Nielsen Dagligvarerapporten 2017 Totalomsetning i dagligvaremarkedet 2016: NOK 170 mrd

6

7 Mål for DLFs arbeid med kjøpermakt Få Konkurransetilsynet til å ta hensyn til kjedenes bruk av kjøpermakt Disiplinere kjedene i forhold til konkurransehemmende avtaler Redusere forskjell mellom kjedene ( vannsengeffekten ) Redusere risiko for ulovlige avtaler og fjerne presset for å bevege seg i gråsoner Hovedbudskap Kjøpermakten kommer ikke forbrukerne tilstrekkelig til gode Leverandørene ønsker et klarere regelverk for å unngå å bli presset inn i potensielle gråsoner

8 Matkjedeutvalget I Norge kontrollerer fire kjeder hele markedet. Det er unikt i internasjonal sammenheng Utvalget ser en klar sammenheng mellom økt kjedemakt og et økende omfang av urimelig forretningsatferd Utvalget konstaterer at det er et behov for en lov for god handelsskikk og et tilhørende dagligvareombud

9 Kvalitativ undersøkelse av styrkeforholdene i verdikjeden for mat Det har skjedd en maktforskyvning fra leverandører til paraplykjeder Det kan ikke snakkes om alt Forhandlingsmakten ligger i summen av virkemidler paraplykjeden råder over Prisdannelsen (til konsument) er vanskelig å forstå Uklare gjenytelser for Joint Marketing og rundsumbetalinger Paraplykjedene har blitt konkurrenter til sine leverandører

10 Dagligvarelovutvalget Utvalget konkluderer at det er behov for en lov om god handelsskikk i dagligvarekjeden Utvalget foreslår å opprett et Handelstilsyn for å forestå tilsyn med og håndhevelse av loven Trontalen, 9. oktober 2013: «Regjeringen vil vurdere en ny lov for god handelsskikk.»

11

12

13

14 Lov om god handelsskikk God handelsskikk Forretningsforhold skal bygge på redelighet, forutberegnelighet og gjensidig respekt for immaterielle rettigheter. Skriftlighet og fullstendighet Informasjon i forhandlinger Forretningshemmeligheter Beskyttelse av investeringer Svinn og reklamasjoner Oppsigelse og delisting Utillatelige forretningsmetoder f.eks. trusler om utilbørlige represalier

15 To hovedutfordringer i dagligvaremarkedet Ikke tilstrekkelig effektivitet i forhandlingsprosessene i verdikjeden Regulering for god handelsskikk (mot urimelig forretningsatferd) Handelstilsyn / utvidet mandat til Konkurransetilsynet Vertikal integrasjon som hindrer konkurranse i flere ledd Endringer i Konkurranseloven Konkurransetilsynet med nye fullmakter

16 DLF jobber for Effektive forhandlingssystemer og god handelsskikk Dagligvarelovutvalgets forslag til Lov om god handelsskikk og Handelstilsyn Transparente prisingsmodeller følger rabatter varen og kommer forbrukerne til gode? Regulere handelens doble rolle som kunde og konkurrent konkurransesensitiv informasjon må ikke kunne misbrukes Konkurranse i alle ledd i verdikjeden fjerne etableringshindringer og sikre effektiv konkurranse Monica Mælands tiltak for å styrke konkurransen

17 Bransjesamarbeid - en forutsetning for å lykkes Samarbeid med handelen om felles verdiskaping til beste for forbruker Samarbeid med handelen om dagligvarebransjens felles omdømme Samarbeid med handelen om bransjeløsninger for å møte fremtidige krav om redusert miljøbelastning og virksomhet basert på sirkulær økonomi

18 Morgendagens utfordringer? Digitalisering Bransjeglidning Forbrukermakt Disrupsjonene kommer igjen men hvilke?

19 Noen hovedutfordringer, også i andre bransjer? Ytelse og gjenytelse i forhandlinger Kommer kjedenes kjøpermakt forbrukerne til gode? Oppnår leverandørene økt konkurransekraft gjennom de ytelsene man gir? Brukes kjøpermakt til urimelig forretningsatferd? Kjedenes doble rolle Er konkurransen fair mellom uavhengige leverandører og kjedenes egne varer? Kan konkurransesensitiv informasjon komme på avveier? Vertikal integrasjon Oppstår det etableringsbarrierer og hindringer for adgang til markedet? Hva skjer når grossist-, distribusjons- og detaljistleddene smelter sammen?

20 Helge Hasselgård