Thomas Weihe. Jens Olav Flekke

Transkript

1 Thomas Weihe Jens Olav Flekke GPN Dagen 2010: Emballasjekjeden utfordringer og løsninger GPN Dagen DLF/DMF 1

2 Bransjeavtalen BRANSJEAVTALE MELLOM NÆRINGSLIVET OG MILJØVERNDEPARTEMENTET AV 14. SEPTEMBER Næringslivet mente at det oppnås mer til en lavere kostnad, gjennom disse frivillige ordningene, enn ved bruk av offentlige fiskale avgifter Resultatene GPN leverer viser at dette medfører riktighet Gode reultater også i internasjonal målestokk Kostnadseffektivitet i verdikjeden, lavere pris til forbruker og bedre miljø GPN Dagen DLF/DMF 2

3 Politisk ledelse, lokalpolitikere, miljø- og finansdepartementet, fagetatene KLIF og miljøorg. Miljøverndepartementet MD Næringslivet Glass Ikke avt. Drikke Emballasje Metall Plast Brunfiber kartong kartong Panteforskrift Materialselskapene DMF ikke aksjer, DLF 9,12% DMF 1/3 DLF 10% DMF 1/3 DLF 11,9% DMF 1/3 DLF 5,71% DMF 1/5 10% DLF 7,5% DMF 33,5% COOP 15,0% Norsk Glassgjenvinning Norsk Metallgjenvinning Plastretur AS Returkartong Resy AS Resirk Eier 1/6 NMG adm outs. Til NGG Eier 1/6 Eier 1/6 Eier 2/6 Eier 1/6 DMF 50% DLF 50% Grønt Punkt Eies av Materialselskapene NLP MATERIALSELSKAPENE; Leverandører og handel utøver aktivt eierskap for å påvirke selskapenes drift, strategier og måloppnåelse GPN Dagen DLF/DMF 3

4 Hierarkiet EU Regjeringen Miljøverndepartementet KLIF Bransjeavtalen med næringslivet Styret i GPN Avtalen del 1, Avtalen del 2, Innsamling og gjenvinning Avfalls reduksjon og emballasjeoptimalisering ENDRING AV FOKUS = NYE GREP GPN Dagen DLF/DMF 4

5 Forenklet verdikjede Reguleringer/Rammebetingelser: EU, Miljøverndepartementet, KLIF, Mattilsynet Produkt/ råvare F-pak (Forbruker emballasje) D-pak (Detaljist emballasje) Kildesortering forbruker Etterbehandling Material- /energi gjenvinning Inn transport Mellom lagring/ distribusjon Sammenstilling distributør Transport til butikk Mottak/ eksponering Fornøyde kunder Retur Kildesortering butikk Restavfall GPN Dagen DLF/DMF 5

6 Behovet for emballasje Behovet for emballasje endres kontinuerlig bl.a. på grunn av: Erkjennelsen av at produksjon og foredling av mat står for langt større andel utslipp enn emballasjen som maten pakkes inn i. Generell økonomisk utvikling, økende produktspekter og kontinuerlig utvikling av nye produkter Demografisk utvikling med færre personer pr husholdning. Dette gir økt varebehov og ytterligere behov for tilpassede produkter og forpakningsstørrelse (redusere matavfall) GPN Dagen DLF/DMF 6

7 Behovet for emballasje (forts) Matsikkerhets- helseaspekter Holdbarhet, ta vare på det som er produsert da emballasje kun er en begrenset del av et produkts miljøpåvirkning Vareeksponering/salg - oppmerksomhet Økt varetransport og økte transportavstander som en konsekvens av stordrift og økt internasjonal handel. GPN Dagen DLF/DMF 7

8 Behovet for emballasje (forts) Håndteringsmetoder, eksempelvis fremtidige automatlagere Internasjonal handel, lovgivning etc. gir behov for omfattende informasjon om produktet på emballasjen, ofte på flere språk. For små enheter er ofte emballasjen det eneste sted informasjon kan gis. GPN Dagen DLF/DMF 8

9 Utfordringer Verdikjeden er kompleks og står aldri stille Andre land har annet fokus dilemma for internasjonale leverandører Utvikling skjer kontinuerlig både på produkt, emballasje og tekniske løsninger Mange aktører både i form av bedrifter og ansatte Kommunikasjon Helhetstankegang Økt generell fokus på emballasje - ofte negativt. GPN Dagen DLF/DMF 9

10 Utfordringer i vareflyten Samstabling med andre produkter Varetrykk Enkel avemballering og eksponering i butikk GPN Dagen DLF/DMF 10

11 Optimal verdikjede Gode innsamlingsordninger, Minst mulig bør havne her GPN Dagen DLF/DMF 11

12 Titrinnsprosessen for problemløsning D) Gjennomføre Oppfølging Påstått problem A) Velge problem Entydig problemformulering Presentasjon og iverksetting Gjennomføringspla 8 9 n Analyser e løsninge r Finne løsninger Bekrefte årsaker Faktainnsamling Finne årsaker C) Finne løsninger B) Finne årsaker HOVEDUTFORDRINGEN ER AT ALT HENGER SAMMEN, OG AT VALGT LØSNING MÅ VÆRE DEN BESTE UT FRA EN TOTALBETRAKTNING GPN Dagen DLF/DMF 12

13 Målet i optimalisering GPN Dagen DLF/DMF 13

14 Standardiseringsutvalget for Norsk Dagligvarebransje (STAND) er etablert av aktørene i bransjen med sikte på effektivisering og kostnadsreduksjoner i vareflyten fra produsent og fram til forbruker. Utvalget skal ut fra et helhetlig syn, være initiativtakere til og arbeide med oppgaver av felles interesse innen logistikkområdet. GPN Dagen DLF/DMF 14

15 Øvrig samarbeide Industri og handel har publisert egne miljødokumenter som beskriver tiltak der bransjen kan ta felles grep Samarbeide om felles indikatorer for måling av utviklingen innen miljøarbeidet Samarbeide om optimal datakvalitet i grunndata for kvalitet i arbeidet knyttet til indikatorer, drift og effektiv samhandel GPN Dagen DLF/DMF 15

16 Øvrig samarbeide, (forts) Vedtatt utvidelse av flere felt i Pricat/EPD, miljømerking, måledata Faste felt for måledata vil gi forenkling og forbedret rapportering av optimaliseringstiltak Måle og kontrollstasjon for datakvalitet gjennom Trade Solution GPN Dagen DLF/DMF 16

17 Øvrig samarbeide, (forts) Matavfall, prosjekt i regi av NHO,DMF,DLF,NCF,NOK,LOOP HOVEDFOKUS ER REDUKSJON DERNEST INDUSTRIELL (biogass?) AVHENDELSE AV DET SOM BLIR IGJEN LOOP (EMMA) Prosjekt mot forbruker matavfall NOK bygge kunnskap og rett første gangen NLP Plastpall stor miljøgevinst RESIRK høye returandeler GPN Dagen DLF/DMF 17