Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Transkript

1 Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap

2 Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av Moelvenkonsernet: > Norges største tremekaniske konsern > 45 operative enheter i Norge, Sverige og Danmark > medarbeidere > Produksjon i Norge og Sverige > Årsomsetning NOK mill (2005) > Driftsresultat NOK 159 mill (2005) > Tre divisjoner: > Timber - Sagbruk > Wood Foredling > Byggsystemer

3 Satsing på kundesentre og effektiv distribusjon i forhold til byggevarekjedene som er blant de viktigste kundene, er to av Klikk stikkordene for åfor redigere tittelstil virksomheten i Wood. Moelven Wood har et bredt produktsortiment på foredlede treprodukter 3

4 Norsk institutt for skog og landskap > Landsdekkende forvaltningsorgan under Landbruks- og matdepartementet etablert 1. juli 2006 etter sammenslåing av: > Skogforsk (Norsk institutt for skogforskning) > NIJOS (Norsk institutt for jord- og skogkartlegging > Et nytt Norsk genressurssenter > Budsjett 2006: NOK 163 mill > 220 medarbeidere

5 Optimera AS Optimera er eid av Saint Gobain Bergen Haugesund Stavanger Norge Larvik Kristiansand Göteborg Oslo Sverige Optimera er en tung aktør i byggevarehandelen i Norge og Sverige Total omsetning 2005: 5 mrd NOK: > Montér kjeden (egeneid) : ca 1,5 mrd > Proffsalg Norge: ca 1,0 mrd > Engros- og industrisalg: ca 1,1 mrd > Byggevarehus og proff i Sverige: ca 1,4 mrd Danmark Trelast er en svært viktig varegruppe for Optimera med 25% av total omsetning. Malmö = Byggevarehus = Proff-utsalg og forsyningslagre

6 Hvorfor FoU bør rettes mot logistikk i byggevarebransjen Byggevarehandel og trelastproduksjon er tradisjonelle bransjer mulighetene for effektivt samarbeid gjennom de totale verdikjedene har vært lite utnyttet

7 Hvorfor FoU bør rettes mot logistikk i byggevarebransjen Stor byggeaktivitet OG sterkt prispress økt konkurransekraft oppnås ved kontinuerlig jakt på effektive totalløsninger

8 Hvorfor FoU bør rettes mot logistikk i byggevarebransjen Trelast er en stor og viktig varegruppe Trelastens logistiske utfordringer: høyt volum-høy vekt lav verdi Høye kostnader for: lagring håndtering transport

9 Hvorfor FoU bør rettes mot logistikk i byggevarebransjen Utfordringene ligger hos flere aktører langs verdikjedene: produsent distribusjon handel sluttkunde Forenkling av strukturen i material og informasjonsstrømmer vil gi: lavere kostnader og redusert lager større forutsigbarhet bedre transportutnyttelse kortere tid til markedet høyere kvalitet på produkter færre feil produsent forsyningslager Byggevarehus/ Proff-utsalg Sluttkunde

10 Gjennomføring og resultater

11 Varestrøm Informasjonsstrøm Systemet Butikk høvleri Kundesenter Forsyningslager høvleri Butikk

12 Leveranse av trelast - en ukomplisert sak varebehov identifisert Ordreprosess varer mottatt og fakturert Ordre og ordrebehandling (OPT - MW) Ordre til produsent (MW) Klargjøring av varer (MW) Fakturering (MW-OPT) Transport planlegging (MW) Transport (MW) Påfylling av lager i butikk (OPT)

13 Resultater fra prosesskartlegging?????? Manuell innregistrering av informasjon som krysser bedriftsgrensene Papirdokumenter blir overlevert mellom de ulike aktørene i prosessen for videre behandling

14 Bestilt mengde trelast gjennom 40 uker for 2 forsyningslagre m 3 Gjennomsnitt: 42 m 3 /uke Uke 1-40 m Gjennomsnitt: 151 m 3 /uke Uke 1-40

15 Et utvalg av resultater (utfordringer) > forenkling av strukturen i ordreprosessen > identifisering av reelt varebehov > primært behov > sekundært behov for utnyttelse av transportbærer > bedre koordinering av leveranser av standardvarer og spesialvarer. > krever sikrere leveringstid > høyere utnyttelese av unike produktkoder (NOBB) reduksjon av manuell informasjonsoverføring > forbedret koordinering av forsyning til butikk

16 Koordinering av varestrømmer B2 leverandør A1 forsyningslager B1 Byggevarehus/ Proff-utsalg C1 Sluttkunde A2 A3

17 Resultat for brukerne i prosjektet > økt forståelse av systemet utenfor egen organisasjon > økt bevissthet på - og kunnskap om reelle kostnadsdrivere i den totale vareflyten > bedre samarbeid rundt planlegging og ordrestørrelser med leverandør > bedre opplæring av operative innkjøpere > mulighet for bedre utnyttelse av transportkapasitet

18 Treflyt > Treflyt er kortnavn for: Nye samarbeidsløsninger for effektiv kommunikasjon og vareflyt i verdikjeder > Treflyt skal sikre realisering effektiviseringsgevinster gjennom: > totalt sett mindre håndtering og mer effektiv håndtering av trelast > Delmål > økt gjennomstrømmingshastighet > økt kvalitet på produkter og service > reduserte totalkostnader > redusert miljøpåvirkning

19 Takk for oppmerksomheten!