Resultat 3. kvartal 2002

Transkript

1 Resultat 3. kvartal 2002

2 Resultater før skatt 3.kvartal kvartal 02 3.kvartal ,9 Konsernets resultat forbedret med 93,8 mill.kr ,9 Betydelig bedring i resultat i norsk virksomhet, 44,1 mill.kr. sammenlignet med -8,8 mill. kr. i fjor. -60

3 Tallenes tale Akk. 3. kvartal 2002: Endring Omsetning Resultat før skatt 1.123,2 mill 1.227,8 mill -104,6 mill 43,9 mill -49,9 mill 93,8 mill 3. Kvartal 2002 isolert : Omsetning Resultat før skatt 390,3 mill 387,7 mill 2,6 mill 20,5 mill -45,7 mill 66,2 mill Kapitalbinding : Varebeholdninger Kundefordringer Rentebærende gjeld 244,3 mill 285,7 mill -41,4 mill 125,5 mill 154,9 mill -29,4 mill 493,0 mill 196,0 mill -297,0 mill

4 Viktigste årsaker til fremgangen Bedre avtaler med leverandører Lavere priser Bedre marginer Smalere sortiment Større konsentrasjon Større forhandlingsstyrke Bedre marginer Lavere kostnader Sunnere, mer salgbart varelager Lavere suppleringsrabatter, og Lavere kapitalbinding og rentekostnader Salg av Danmark Kostnadsreduksjoner

5 Driftsresultater 3. kvartal 02 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0-10,0-20,0 65,7 21,4 Driftsresultat norsk virksomhet 65,7-15,5 Driftsresultat konsern Driftsresultat i norsk virksomhet 65,7 mill.kr. Økning fra 21,4 mill. kr i fjor. Driftsresultat konsern 65,7 mill.kr. Økning fra -15,5 mill. kr. i fjor. 3.kvartal 02 3.kvartal 01

6 Kostnadsutvikling 3. kvartal ,0 350,0 359,0 300,0 250,0 200,0 296,5 Kostnadsreduksjon på ca. 21 % på konsernnivå. En reduksjon på 62,5 mill. kr. 150,0 100, ,7 Lønnskostnader redusert med 9,7 mill.kr eller med ca. 9 %. 50,0 0,0 Driftskostnader Lønnskostnader 3.kvartal 02 3.kvartal 01

7 GRESVIG ASA Konsern RESULTATREGNSKAP (tall i mill. NOK) 3. kvartal kvartal 01 Brutto salgsinntekter 1.123, ,8 Dekningsbidrag 285,9 264,2 Dekningsgrad etter rabatter 25,5% 21,5% Netto driftsinntekt 362,2 343,5 Andre driftskostnader 276,6 336,2 Ordinære avskrivninger 7,5 10,6 Goodwillavskrivninger 12,4 12,2 Driftsresultat 65,7-15,5 Driftsmargin 5,9 % -1,3 % Netto finansposter -19,8-33,5 Resultat før skatt 43,9-49,9

8 GRESVIG ASA Konsern RESULTATREGNSKAP Isolert Isolert (tall i mill. NOK) 3. kvartal kvartal 01 Brutto salgsinntekter 390,3 387,7 Dekningsbidrag 107,9 79,5 Dekningsgrad etter rabatter 27,7% 20,5% Netto driftsinntekter 131,4 103,7 Andre driftskostnader 98,6 132,0 Ordinære avskrivninger 2,6 3,3 Goodwillavskrivninger 4,5 3,9 Driftsresultat 25,8-35,5 Driftsmargin 6,6 % -9,2 % Netto finansposter -4,4-10,2 Resultat før skatt 20,5-45,7

9 GRESVIG ASA Norsk virksomhet RESULTATREGNSKAP (tall i mill. NOK) 3.kvartal 02 3.kvartal 01 Brutto salgsinntekter 1.123, ,7 Dekningsbidrag 285,9 239,8 Dekningsgrad etter rabatter 25,5% 21,3% Netto driftsinntekter 362,2 308,2 Andre driftskostnader 276,6 267,1 Ordinære avskrivninger 7,5 7,9 Goodwillavskrivninger 12,4 11,8 Driftsresultat 65,7 21,4 Driftsmargin 5,9 % 1,9 % Netto finansposter -19,8-29,4 Resultat før skatt 44,1-8,8

10 GRESVIG AS (Kjedesentral og administrasjon) RESULTATREGNSKAP (tall i mill. NOK) 3.kvartal 02 3.kvartal 01 Brutto salgsinntekter 1.008, ,4 Bruttomargin 28,3% 25,5 % Dekningsgrad etter rabatt 17,5 % 13,0 % Netto driftsinntekt 256,2 215,0 Driftskostnader -193,6-185,4 Driftsresultat 62,6 4,5 Driftsmargin 6,2% 0,4 % Resultat før skatt 46,6 6,0

11 GRESVIG DETALJ AS ( 100 % egeneide butikker) RESULTATREGNSKAP (tall i mill. NOK) 3.kvartal 02 3.kvartal 01 Brutto salgsinntekter 276,2 242,5 Bruttomargin 41,2% 40,5 % Netto driftsinntekter 115,9 98,7 Driftskostnader -114,8-103,0 Driftsresultat 1,1-4,3 Driftsmargin 0,4% -1,8 % Resultat før skatt -5,2-9,5

12 GRESVIG ASA VERDIKJEDELØNNSOMHET (tall i mill. NOK) 3.kvartal 02 3.kvartal 01 Egeneide butikker : Omsetning 276,2 223,7 Bruttomargin 41,2% 41,0% Resultat før skatt -5,2-9,1 Kjedesentral : Varesalg til egeneide butikker ( 80 % kjøpslojalitet ) 129,8 105,6 Dekningsbidrag i Gresvig AS 18,8 12,2 Konsern : Netto dekningsbidrag 13,6 3,1

13 Gresvig ASA - Balanse KONSERNBALANSE (tall i 1000 NOK) Utsatt skattefordel Goodwill Andre anleggsmidler SUM ANLEGGSMIDLER Kundefordringer Varebeholdninger Andre omløpsmidler SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER

14 Gresvig ASA - Balanse KONSERNBALANSE (tall i 1000 NOK) EGENKAPITAL (inkl. minoritet) LANGSIKTIG GJELD KORTSIKTIG GJELD SUM EGENKAPITAL OG GJELD EK andel 39,2% 13,5% Netto rentebærende gjeld

15 Fremtid Gode innsalg på årets messer -- postivitet Lovende for vintersesong og vår/sommer 2003 Stormarkedkonsept Åpning November i Trondheim, 3000 kvm Gresvigs eierandel 34 % Fokus fremover Øke omsetning Nye forhandlere/butikker Langsiktig avtale med medlemmene

16 Visjon; felles fokus på forbruker Produsent Egne merker Leverandør Salgsdiv. Vareforsyning INTERSPORT G-Sport Forbruker Støttefunksjoner Økonomi, IT og Personal Bli Bli en en integrert integrert detaljistkjede detaljistkjede hvor hvor arbeidsfordelingen arbeidsfordelingen mellom mellom vareforsyning vareforsyning og og butikker butikker gir gir høyest høyest mulig mulig lønnsomhet lønnsomhet og og effektivitet effektivitet i i kjeden kjeden som som helhet. helhet. Være Være førstevalget førstevalget for for utvalgte utvalgte forbrukergrupper forbrukergrupper gjennom gjennom et et attraktivt attraktivt varetilbud varetilbud og og en en sterk sterk markedsposisjon markedsposisjon

17 Elementer i et kjedekonsept Organisasjon Organisasjon Støtte Drift Butikk Kommuni kasjon Markedsposisjon Opplæring Rolledeling Logistikk Butikkdata Regnskap Butikkrutiner Oppfølging Lay out Vareplassering Sortiment Profil Varer Trafikk Butikken som medium Arbeidsdeling mellom butikk og og servicekontor Utnyttelse av av stordriftsfordeler Lojalitet og og gjensidig respekt

18 Arbeidsdeling Sentralisér det du kan 100 % sentralt Desentraliser det du må 100% lokalt Makt System Spare tid Mer fornøyde kunder Coach Kunder Driftsrutiner Økt lønnsomhet

19 Dette er grunnlaget for lang- siktige avtaler med kjedene

20 Vekst for Gresvig

21 Veksten skapes gjennom; Nytt kjedekonsept gir økt omsetning gjennom kjeden Etableringsplaner utarbeidet G-Sport INTERSPORT Stormarked Vervekampanje mot tidligere medlemmer og medlemmer i andre kjeder Prestasjonsheving i Gresvig Fra defensiv til offensiv!

22 Etableringsplaner

23 Rogaland Totalmarked netto i kr Antall sportsbutikker 71 Gresvig omsetning Antall Gresvig butikker mill 118 mill Markedsandel 28,6 % Forbruk pr person netto i kr 995.-

24

25

26 Etableringsplan Rogaland Antall nyåpninger 5 Straen senteret, Stavanger Sola Klepp, nytt senter Haugesund Stormarked Forus Antall butikker fra andre kjeder 2 XYXYXYXY, Stavanger XYXYXYXYT, Egersund 7,9 mill 7,9 mill Mål for markedsandel 50,0 % Økning i markedsandel i % poeng 21,4 % Nødvendig økning netto oms 88,0 mill

27 Prestasjonsheving Sentrale kampanjer mot forbruker Kategoriplaner Sortiment Bedre suppleringsevne Messeinnsalg Tilgjengelighet på telefon

28 Begge kjeder har store forventninger til samarbeidet! INTERSPORT G-Sport 6,00 6,00 5,00 5,00 4,00 4,00 3,00 2,00 3,77 4,56 5,35 3,00 2,00 4,07 4,66 5,40 1,00 1,00 0,00 I fjor I År Om 1 år Fornøydhet 0,00 I fjor I År Om 1 år Fornøydhet Fornøydhet (1 = svært misfornøyd, 2 = misfornøyd, 3 = litt misfornøyd, 4 = litt fornøyd, 5 = fornøyd, 6 = svært fornøyd)

29 Fra minus til pluss! Fra defensiv til offensiv!

30 Resultater siste 12 måneder 2001/ /2001 Sammenlignet med de foregående 12 måneder : ,4 Konsernets resultat før skatt forbedret med 150,5 mill.kr ,

31 Resultater før skatt 3.kvartal kvartal 02 3.kvartal 01 43,9-49,9 Viktigste årsaker : Bedre avtaler med leverandører Lavere priser, bedre marginer Smalere sortiment Konsentrasjon, forhandlingsstyrke Bedre marginer, lavere kostnader Sunnere, mer salgbart varelager Lavere suppleringsrabatter Lavere kapitalbinding og rentekostnader Salg av Danmark Kostnadsreduksjoner -60