Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.
|
|
- Gudrun Davidsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. Target costing tilhører gruppen av kostnadsrelaterte modeller som på engelsk kalles cost management (CM). Mens mange modeller innen økonomistyring er utviklet for å måle kostnader, fokuserer CM på kostnadsreduksjoner. CM-prosesser blir typisk igangsatt når foretak ser muligheter for å spare ressurser. Som du kan se på den foregående siden, er ABC-informasjon er forutsetning for CM-analyser. Cost Management Feedforward-metoder skal sikre kostnadsstyring av fremtidige produkter: Target Costing Value Engineering Inter-organizational cost management systems Feedback-metoder skal sikre kostnadsstyring av eksisterende produkter: JIT, TQM Value chain analysis, Business process re-engineering Benchmarking Kaizen Costing
2 Hva er target costing? (1) Hva er target costing? (2) Hvorfor target costing? (1) Target costning (TC) ble utviklet av japanske bedrifter på 80-tallet for å bedre konkurranseevnen. En metode for å styre produkters fremtidige kostnader (committed costs) og sikre lønnsomhet ved lansering. TC er sterkt fokusert mot produktdesign, innlåste kostnader og The Survival Triplet : Pris Kvalitet Funksjonalitet Metoden skiller seg markant fra tradisjonell kostnadsbasert prissetting. Produktkostnad beregnes Identifisering av konkurransedyktig, strategisk pris Kostnadsbasert prissetting Fortjenestemargin legges til Target costing Fastsettelse av tilstrekkelig fortjeneste Salgspris følger Beregning av target cost Target costing reverserer den tradisjonelle prisingsprosessen. HVORFOR? TC understøtter strategisk kostnadsreduksjon, sammen med metoder så som, JIT, TQM, PVA. Ulike produktegenskaper driver kostnader. Når produktet er satt i produksjon er det lite å gjøre med slike kostnader. Kostnadsanalysen må derfor gjøres i forkant av design- og utvikling. Noen ganger ligger produktkalkylen (ABC) over target cost. Hva skal da gjøres? Revurdere design (produktegenskaper) Hvis revurdering av designet ikke løser problemet, bør lanseringen stoppes og ressursene brukes alternativt
3 Hvorfor target costing? (2) TC stimulerer til (forutsetter) grundige markedsundersøkelser i forkant av produktutviklingen, der produktets pris, kvalitet og funksjonalitet grundig vurderes. TC stimulerer til (forutsetter) horisontal integrasjon, der ulike profesjonsfelt knyttes sammen. (R&D, innkjøp, logistikk, produksjon, økonomi, distribusjon) Forkastes produktlanseringen som følge av en target costingprosess, vil sunk cost normalt være langt mindre enn om produktet forkastes etter lansering. Kjenner du eksempler på uheldige produktlanseringer? En TC-oppgave (1) Salgsansvarlig i en virksomhet har rapportert at en kunde ønsker et meget stort volum av to nye produkter, som ennå ikke er utviklet. Den salgsansvarlige har innhentet følgende prisinformasjon for konkurrerende produkter: Produkt X $320 - $380 Produkt Y $750 - $850 Etter mye diskusjon og vurdering av ulike markedsdata samt ønsket om å oppnå en tistrekkelig markedsandel for de nye produktene kommer en frem til at X og Y må prises til hhv. $300 og $725. Selskapet har en fast fortjenestemargin på 25% av total produktkostnad. Økonomiavdelingen har i samarbeid med design-, produksjon- og den interne logistikkavdelingen kommet frem til følgende spesifikasjoner og kostnader: ABC tall: Materialhåndteringsaktiviteter $1,30 pr. dollar av materialforbruk. Produksjonsaktivitet $3,50 pr. maskintime Intern logistikkaktivitet $24,00 pr. enhet X $30,00 pr. enhet Y En TC-oppgave (2) Produkt X Produkt Y Etterspørsel Råvareforbruk per enhet $25,00 $65,00 Innkjøpte materialer per enhet $15,00 $45,00 Produksjonstimer pr. enhet 2,6 4,8 Lønnsrate (Direkte lønn, produksjon): $12,00 $15,00 Monteringstid per enhet 3,4 8,2 Timerate (Direkte lønn, montering): $14,00 $16,00 Maskintimer per enhet 12,8 28,4 Oppgave: Hva bør selskapet gjøre? begrunnelse!. Gi en Oppgave: Hvordan skal investeringer i nye maskiner behandles?
4 Hvordan finne kravet til tilstrekkelig fortjeneste? (1) Tilstrekkelig fortjeneste er en høyresidevariabel i TC. Dette vil avhenge av flere forhold, men vi snakker om en fortjeneste som bør maksimere verditilskuddet til bedriftens eiere! Ofte vil produktlanseringer være langsiktige prosjekter, hvor tid vil være en relevant faktor. Et annet relevant moment er risiko. Introduksjon av nye produkter vil ofte innebære betydelig risiko, spesielt hvis det er i kombinasjon med nye markeder. Et annet poeng er alternativkostnaden knyttet til bruk av ressurser. Hva er avkastning på alternativ bruk? Tilstrekkelig fortjeneste bør fange opp disse elementene. Hvordan finne kravet til tilstrekkelig fortjeneste? (2) I finans (investeringsanalysen) tar en hensyn til tid (produktets økonomiske levetid), alternativkostnader og risiko. Ved å gjennomføre en NPV-analyse kan en få et begrunnet og systematisk tilnærming til å tallfeste tilstrekkelig fortjeneste. Husk at det på kort / mellomlang sikt ikke nødvendigvis er noen god sammenheng mellom et rentabilitetskrav (lokalt mål for lønnsomhet) og et avkastningskrav (globalt krav til lønnsomhet). Anta nå at bedriften i sted ønsker å foreta en nåverdiberegning. Begrunnelsen er at prosjektet er langsiktig (7 år), det er risikabelt og man ønsker å få frem den relevante alternativkostnaden. Gitt tallene på neste side, hva kan vi nå si om produkt X og Y? TC-oppgaven (fortsettelse) Target costing med basis NPV-analyse Produkt X aksepteres og Y forkastes Prosjektets antatte økonomiske levetid: 7 år Relevant avkastningskrav: 20% Nødvendig investering (verdiløst om 7 år): $ Skatt på inntekt: 50% Lineære avskrivninger 7 år. Forutsetter lik aktivitet over alle syv år Hva er tilstrekkelig fortjeneste og target cost ut ifra dette? Hva med endringer i arbeidskapital?
5 Oppgaveløsning En-periodisk (1) Produkt X Produkt Y Råvarer 25,00 65,00 Innkjøpte materialer 15,00 45,00 Produksjonstimer X (2,6*12) 31,20 Y(4,8*15) 72,00 Monteringstimer X(3,4*14) 47,60 Y(8,2*16 131,20 ABC kostnader Material håndtering X(40*1,30) 52,00 Y(110*1,30) 143,00 Produksjon X(12,8*3,50) 44,80 Y(28,4*3,50) 99,40 Logistikk 24,00 30,00 Sum kostnader 239,60 585,00 Oppgaveløsning En-periodisk (2) X: 300,00-0,25TC X = TC X TC X = 300/1,25 = 240,00 Y: 725,00-0,25TC Y = TC Y TC Y = 725/1,25 = 580,00 Konklusjon: Produkt X kan produseres under target cost, men ikke produkt Y. Oppgaveløsning Fler-periodisk (3) År Inntekter 300*26 300*26 300*26 Kostnader TC X *26 TC X *26 TC X *26 Avskrivninger Resultat??? Skatt??? Resultat etter skatt??? Avskrivninger Investeringer -700 Kontantstrøm -700 KS KS KS Ved å bruke annuitetsmetoden og smøre 700 utover 7 år, kan vi finne den årlige kontantstrømmen som samsvarer med det valgte avkastningskrav på 20% p.a. KS = 700 *((1,2)^7*0,2)/(1,2^7-1) = Når vi vet kontantstrømmen hver av de syv årene, kan vi også løse med hensyn på X: = ( TC X * )(1-0,5) TC X =288,90 Konklusjon: En langsiktig strategisk target cost på 288,90, gitt forutsetningene i oppgaven, vil gi en avkastning som er i tråd med selskapets avkastningskrav på 20%
6 Ideen konkretiseres TC-prosessen (1) Her kobles økonomi, design, logistikk, produksjon, sammen for å diskutere design på økonomisk gode måter. Denne fasen skal danne grunnlaget for en aksept for å jobbe videre med detaljutformingen av ideen. Target cost beregnes, forankret i virksomhetens strategi og budsjett. Det er et fokus på langsiktighet. Elementene i ABC er viktige. Det er nå helt avgjørende å bestemme hvilke aktiviteter som er verdiskapende og hvilke som ikke er det. Ofte oppstår det en target cost-gap, dvs at man ikke når target cost. Hele prosessen gjennomgåes, slik at man prøver å gjøre alt mulig for å redusere kostnaden til produktet. Dette kan innebære å forenkle produktet - og igjen vil det være viktig å gjøre dette ut ifra en strategisk begrunnet vurdering. Kilde: PBH TC-prosessen (2) Detaljert produktdesign Denne fasen begynner etter at ledelsen har gitt klarsignal basert på de tre første fasene. Dette betyr å verifisere tallene mer detaljert og produsere en prototype eller foreta en simulering hvis mulig for en tjeneste. Økonomiavdelingen er aktive med detaljerte kostnadsstudier. En siste beregning foretas, hvor man igjen vurderer markedsdata og hvorvidt disse har endret seg siden siste beregning. Produksjon / iverksettelse Etter en oppstartsperiode (ofte 3-6 måneder avhengig av produkt- / tjenestekompleksitet, Toyota bruker 6 måneder etter produksjon av første bil) evalueres prosessen. Er produktet / tjenesten i henhold til den kravspesifikasjonen som ble levert i forrige trinn, både kvalitets- og kostnadsmessig? Denne siste fasen i en target costing prosess inkluderer det japanerne refererer til som genka kaizen - kontinuerlig forbedring. Derfor er den siste fasen en evigvarende fase som følger produktet i graven. Kilde: PBH
BØK 2215 Strategisk Økonomistyring
Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del
DetaljerBØK 2215 Strategisk Økonomistyring
Kostnadsreduksjoner BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 4. forelesning Strategiske kostnadsreduksjoner, target costing og NPV-analyse Når gode prestasjoner uteblir og konjunkturpilene peker nedover, hva
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 3. forelesning Oppsummering av Strategic Cost Analysis of Technological Investments Shank & Govindarajan Tor Tangenes / BI Sandvika / V04 tor.tangenes@bi.no 1 Et strategisk
DetaljerStrategisk økonomistyring HRS 6001
Strategisk økonomistyring HRS 6001 2. forelesning Strategisk kostnadsanalyse SCA Tor Tangenes / BI Sandvika / V03 tor.tangenes@bi.no 1 Hva var strategisk økonomistyring igjen? Strategic cost management
DetaljerBØK Strategisk økonomistyring. Antall sider: 6 Tillatte hjelpemidler: Alle
Handelshøyskolen BI Institutt for regnskap, revisjon og jus Sensorveiledning: BØK 22151 Strategisk økonomistyring Eksamensdato: 11.05.04, kl. 09.00-12.00 Antall sider: 6 Tillatte hjelpemidler: Alle Oppgave
DetaljerProsjektanalyse ITD20106: Statistikk og Økonomi
Prosjektanalyse ITD20106: Statistikk og Økonomi 1 Prosjektanalyse Vi skal se på lønnsomhet av investeringsprosjekter. I investeringsanalysen studerer vi: Realinvesteringer maskiner, bygninger, osv. Finansinvesteringer
DetaljerMAN 89981 Bedriftsøkonomisk analyse med beslutningsverktøy
Handelshøyskolen BI Institutt for regnskap, revisjon og jus Skriftlig eksamen: MAN 89981 Bedriftsøkonomisk analyse med beslutningsverktøy Eksamensdato: 19.06.2002, kl. 09.00-14.00 Tillatte hjelpemidler:
DetaljerLøsningsforslag til oppgaver - kapittel 11
Løsningsforslag til oppgaver - kapittel 11 11.1 Årlige innbetalinger 600 000 - utbetalinger til variable kostnader 350 000 - utbetalinger til betalbare faste kostnader 50 000 Årlig innbetalingsoverskudd
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerOppgave uke 11 - Budsjettering og finans
1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løses opp i 2014. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Basismodell: Rabatt og andre prisreduksjoner
DetaljerEksamen Finansiering og investering Vår 2004
Eksamen Finansiering og investering Vår 2004 Eksamen teller totalt 40% av totalkarakteren Tid: 4 timer Hjelpemidler: I tillegg til kalkulator får dere også utdelt et formelark samt en rentetabell som begge
DetaljerGrunnleggende økonomistyring
Terje Berg Grunnleggende økonomistyring Cappelen Damm Akademisk 1 av 6 Innhold Kapittel 1 Introduksjon til økonomistyring... 11 1.1 Hva er økonomistyring?... 11 1.2 Hva er bedriftsøkonomi?... 15 1.3 Sammenhengen
DetaljerFinans. Oppgave dokument
Finans Oppgave dokument Antall Oppgaver: 40 Oppgaver Antall emner: 7 emner Antall sider: 13 Sider Forfatter: Studiekvartalets kursholdere Kapittel 1 - Investeringsanalyse Oppgave 1 Gjør rede for hva som
DetaljerOppgaver INEC1810 Marked, markedsføring og produktutvikling
Oppgaver INEC1810 Marked, markedsføring og Vår 2018 På den individuelle eksamen (teller 40%) får du 7 (syv) av oppgavene. Alle oppgavene skal besvares. Den gode besvarelsen er forankret i pensumlitteraturen
DetaljerInvesteringstyper Trinn i investeringsanalysen Investeringer og strategi Budsjettering av kontantstrøm
Budsjettering av investeringens kontantstrøm Investeringstyper Trinn i investeringsanalysen Investeringer og strategi Budsjettering av kontantstrøm Fra resultat til kontantstrøm Arbeidskapitalbehov Kapitalbehov
DetaljerTID FOR FORANDRING Fabi-akademiet et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI
TID FOR FORANDRING Fabi-akademiet et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI FABI-AKADEMIET en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig For oss i Fabi Group står kompetanse
DetaljerFinans. Fasit dokument
Finans Fasit dokument Antall svar: 40 svar Antall emner: 7 emner Antall sider: 18 Sider Forfatter: Studiekvartalets kursholdere. Emne 1 - Investeringsanalyse Oppgave 1 Gjør rede for hva som menes med nåverdiprofil.
DetaljerOppgave 1 30% Oppgave 2 15%
LES OPPGAVENE NØYE. Legg vekt på å forklare hvordan du gjennomfører beregninger og analyser. Vis utregningene. Gjør rede for begreper du bruker. Svar utfyllende på spørsmålene. Hvis det er behov for det
Detaljer2.1) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013 dersom bedriften opplever 10% volumvekst i alle år: 12:
Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løses opp i 2014. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 2008 2009
Detaljer12:31:
12:31:4 18.4.21 Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213. Arbeidskapitalen løses opp i 214. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono
Detaljer13: Kommenter utviklingen i resultat, kontantstrøm og nåverdien: Unicono AS
Publiseringsoppgave budsjettering og finans: Publiseringsoppgave Uke 11 21.03.2010 Studentne: 0646235 Jan Erik Skog Oppgave 1 Revisjon: B Fagansvarlig: E. Blattner 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm
DetaljerInnhold. Kapittel 3 Grunnleggende regnskap...40 3.1 Finansregnskapets hovedrapporter...42 3.1.1 Balansen...43
Innhold Kapittel 1 Etablering, drift og avvikling av virksomhet...13 1.1 Utarbeidelse av forretningsideen i en forretningsplan... 14 1.2 Valg av selskapsform... 14 1.2.1 Enkeltpersonforetak... 14 1.2.2
DetaljerNåverdi -2,960 6:39 PM 4/8/10
Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løses opp i 2014. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 2008 2009
DetaljerInnhold. Forord Kapittel 1 Innledning... 13
Innhold Forord... 11 Kapittel 1 Innledning... 13 Kapittel 2 Introduksjon til økonomistyring og prosjektledelse... 16 2.1 Hva er bedriftsøkonomi?... 17 2.1.1 Alternativkostnad... 19 2.2 Introduksjon til
DetaljerVisma.net. Redefining business solutions
Visma.net Redefining business solutions Hvorfor Visma.net Styr hele virksomheten fra én løsning Visma.net er en nettbasert forretningsløsning med ytelse på høyde med de beste lokalt installerte løsningene.
DetaljerKalkulasjon ITD20106: Statestikk og Økonomi
Kalkulasjon ITD20106: Statestikk og Økonomi 1 Formålet med produktkalkyler: prissetting produktvalg budsjettgrunnlag investeringsanalyser varelegervurdering. 2 Kalkyler i handelsbedrifter Eneste direkte
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
DetaljerBUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017
BUS Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management Endre Bjørndal 21. april 2017 Hva er økonomisk styring? 1. Forstå / analysere verdiskaping - Produkt, kunder, prosjekter, avdelinger
DetaljerMålsetting med temaet: Innsyn i salgsbudsjett, kalkyler, faste/variable kostnader, Dekningsbidrag (DB), nullpunktomsetning
3.3 Driftsbudsjett Målsetting med temaet: Innsyn i salgsbudsjett, kalkyler, faste/variable kostnader, Dekningsbidrag (DB), nullpunktomsetning Hvordan skaffe bedriften inntekter? Salg av produkter og tjenester
DetaljerDelårsrapport for SimpEl UB
Delårsrapport for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:
DetaljerLEAN for økt lønnsomhet hvordan LEAN gir din bedrift økt verdiskapning
EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES LEAN for økt lønnsomhet hvordan LEAN gir din bedrift økt verdiskapning 20. 22. april Intensiv oppdatering på høyt faglig nivå EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES LEAN for økt lønnsomhet
DetaljerORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00
ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer
DetaljerLUEN-seminar 25.10.2011
LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi
DetaljerMarkedssimulator. I tillegg kommer 2 leverandører (Reisegrossisten as og Kontorsentret as) og 2 tjenesteleverandører (Banken as og Eiendom as).
Markedssimulator En effektiv, spennende læringsmetode i marked og økonomi Markedssimulator bygger på at inntil 8 reiselivsbedrifter tilbyr 3 ulike reiselivsprodukter til 3 ulike reisemål. Det er åpen priskonkurranse
DetaljerISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen
ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,
Detaljer19: UB Kundefordr ,41601
Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løses opp i 2014. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 2008 2009
DetaljerBusiness Process Re-engineering (BPR)
1 Business Process Re-engineering (BPR) Strategirådgiver 2 Business Process Re-engineering BPR konsept og praktisk prosjektledelse Forstå, kommunisere og forankre pågående forbedringsprosjekter Praktisk
DetaljerHvorfor markedsundersøkelser?
Hvorfor markedsundersøkelser? Dekker vårt produkt et behov? Er det et marked av tilstrekkelig størrelse for vårt produkt? Finnes det relevante markedskanaler som vi kan få tilgang på For å få svar på disse
DetaljerØkonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase. Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D
Økonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D MED PRODUKT MENES FYSISK PRODUKT, TJENESTE, ELLER EN KOMBINASJON AV DISSE. TIL PRODUKT MENES OGSÅ HER
DetaljerMarginalkostnaden er den deriverte av totalkostnaden: MC = dtc/dq = 700.
Oppgaver fra økonomipensumet: Oppgave 11: En bedrift har variable kostnader gitt av VC = 700Q der Q er mengden som produseres. De faste kostnadene er på 2 500 000. Bedriften produserer 10 000 enheter pr
DetaljerTraining module on. Grant Contract 517846-LLP-1-2011-1-DK-LEONARDO-LMP
Training module on 2Fish project: Inclusion of secondary service professions within fishery to the normal VET system Grant Contract 517846-LLP-1-2011-1-DK-LEONARDO-LMP Course Title: Course Type: Introduksjon
DetaljerStrategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013
Strategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013 Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad BIs videre- og etterutdanningstilbud
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerINNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING
INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling
DetaljerHva er selskapet verdt? Ole Jørn Horntvedt
Hva er selskapet verdt? Ole Jørn Horntvedt Agenda Introduksjon Ulike modeller for verdivurdering og når bruker vi dem. Prosessen for verdivurdering Due diligence Andre forhold/konklusjon Page 2 Introduksjon
DetaljerKom i gang MED KLIMAARBEIDET
Kom i gang MED KLIMAARBEIDET Denne lille oppskriften skal være en praktisk guide til hvordan virksomheten din kan få oversikt over sine utslipp og utarbeide handlingsplaner for å redusere utslippene. Oppskriften
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 2. forelesning Strategisk kostnadsanalyse SCA Tor Tangenes / BI Sandvika / V04 tor.tangenes@bi.no 1 Hva var strategisk økonomistyring igjen? Strategic cost management
DetaljerSupply chain management
Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse
DetaljerDelårsrapport pr. 4. kvartal 2002
Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.
DetaljerVi bruker et avkastningskrav som tar hensyn til disse elementene ved å diskontere kontantstrømmer
Oppgave 1.1 oppgave 1.1 alt basis Salgspris 900 Avk krav f s 15 % Materialkostnader 200 Avk krav e s 10,8 % Diverse variable kostnade 100 Saldosats 10 % Dekningsbidrag pr. enhe 600 Skattesats 28 % Produksjonsvolum
DetaljerMikroøkonomi del 2 - D5. Innledning. Definisjoner, modell og avgrensninger
Mikroøkonomi del 2 Innledning Et firma som selger en merkevare vil ha et annet utgangspunkt enn andre firma. I denne oppgaven vil markedstilpasningen belyses, da med fokus på kosnadsstrukturen. Resultatet
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerProsjektanalyse ITD20106: Statestikk og Økonomi
Prosjektanalyse ITD2006: Statestikk og Økonomi Kapittel Prosjektanalyse Vi skal se på lønnsomhet av investeringsprosjekter. I Investeringsanalysen studerer vi: Realinvesteringer (maskiner, bygninger, osv.)
DetaljerDisposisjon forretningsplan
Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften
DetaljerEksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap
Eksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap Varighet: 4 timer Dato: 13. september. 2013 Hjelpemidler: Bestemt, enkel kalkulator. Oppgavesettet består av til sammen 9 sider A. Flervalgsoppgaver
DetaljerHvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser
Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Fakta 160-240 milliarder kr per år største sektor 20 % av kommunenes budsjett Over 90
DetaljerDet lønner seg å tenke. nytt
Det lønner seg å tenke. nytt Hva er SkatteFUNN? SkatteFUNN er en offentlig støtteordning som skal bidra til økt nyskaping og innovasjon i norsk næringsliv. Formålet er at prosjekter som godkjennes skal
DetaljerOppgave 1 (50 minutter)
Kroner Oppgavesettet består 4 oppgaver over 6 tekstsider. Alle oppgavene skal besvares. Tidsangivelsene er kun en veiledning for kandidatens tidsforbruk. Det er kandidatens ansvar å påse at oppgavesettet
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Problem Strategisk økonomistyring BØK 2215 3. Forelesning ABM og kundelønnsomhet Tor Tangenes / BI-Sandvika / V04 Hvor mange av kundene dine er egentlig lønnsomme? Hvor stor del av omsetningen står lønnsomme
DetaljerDelt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi.
Oppsummering infosys Strategier Delt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi. Forretningststrategi Porters modell - konkurransefordel Bedriften oppnår konkurransefordel
DetaljerImprovement februar, 2003
Improvement 2003 5 februar, 2003 Kostnadsprogram i 2002 - resultat Bakgrunn for 700 -programmet var kostnadskutt for å møte det man antok var en forholdsvis kort lavkonjunktur Målet var å redusere kostnader
DetaljerBoom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012
Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012 Kort om Inventura 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Tjenester
DetaljerForretningsforståelse og forretningsutvikling
Forretningsforståelse og forretningsutvikling Programmet Er et utviklingsprogram spesielt utviklet for ledere og mellomledere i SMB bedrifter, og personer som arbeider med og mot denne målgruppen. Bakgrunnen
DetaljerEKSAMENSOPPGAVE SKOLEEKSAMEN BOKMÅL
EKSAMENSOPPGAVE SKOLEEKSAMEN EKSAMENSDATO: 28.11.2014 EMNEKODE: BØ6-1003 NAVN PÅ EMNE: Økonomistyring i bedrifter ANTALL TIMER: 4 KL: 09.00-13.00 EMNEANSVARLIG: Mona Kristin Nytun Willy Myhre BOKMÅL SENSOR:
DetaljerOptimalisering av bedriftens kundeportefølje
Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerKVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 3. Forelesning ABM og kundelønnsomhet Tor Tangenes / BI-Sandvika / V04 Problem Hvor mange av kundene dine er egentlig lønnsomme? Hvor stor del av omsetningen står lønnsomme
DetaljerNåverdi -2,960 5:01 PM 4/16/10
Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løses opp i 2014. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 2008 2009
DetaljerKapittel 4 Kostnader og inntekter kompendium
Kapittel 4 Kostnader og inntekter kompendium Innhold Kostnader... 1 Inntekter... 4 Bedriftens inntekter... 4 Formler... 5 Kostnader Vi skiller mellom kostnader og utgifter: Utgift er kjøp av ressurser,
DetaljerDato: Torsdag 1. desember 2011
Fakultet for samfunnsfag Økonomiutdanningen Investering og finansiering Bokmål Dato: Torsdag 1. desember 2011 Tid: 5 timer / kl. 9-14 Antall sider (inkl. forside): 9 Antall oppgaver: 4 Tillatte hjelpemidler:
DetaljerDigifrokost: Digital modenhet
Velkommen til Digifrokost: Digital modenhet Program: 08.20: Velkommen, Inge Harkestad og Heidi Dahl, Tekna Big Data 08.30: Hvordan måler vi digital modenhet? Eirik Andreassen, DigitalNorway 08.45: DNBs
DetaljerFuturum konferanse 2009
Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning
DetaljerRisikoanalyse av prosjekter. Risiko i investeringsanalyse. Think prosjekt i fare?
Risikoanalyse av prosjekter Hva menes med risiko? Forventning og varians Praktiske metoder for risikokartlegging Følsomhetsanalyse Scenarioanalyse Simulering Bruk av Excel Litt om opsjoner John-Erik Andreassen
DetaljerDesign som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009
Design som strategisk virkemiddel Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 2 Innovasjon Norges designsatsing NHDs visjon: Design en naturlig del av innovasjonsprosessen i norsk næringsliv og en drivkraft
DetaljerEffektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift
Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere
DetaljerBudsjetterte faste kostnader Herav fordelt produkt Alfa 15000*60 = Fordelt produkt beta
Løsningsskisse eksamen BE 114E onsdag 20. mai 2015 (med forbehold om trykkfeil) Oppgave 1 a) Enhetskalkyle Alfa Beta Pris 400 320 Variable kostnader 240 180 Faste kostnader 60 55 Fortjeneste 100 85 Dekningsbidrag
DetaljerHva trenger banken for å vurdere et prosjekt? Lars Eriksen, Banksjef Bedrift Oslo Sentrum
Hva trenger banken for å vurdere et prosjekt? Lars Eriksen, Banksjef Bedrift Oslo Sentrum 1 Andel foretak SMB er viktig for Norge og DnB NOR Andel foretak i Norge 2009 70 % 63 % 60 % 50 % 40 % 30 % 29
DetaljerGemba studietur USA September 2014
Gemba studietur September 2014 Gemba studietur Gemba studietur til er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente amerikanske produksjons selskap som har utviklet sitt Operational Excellence
DetaljerPresentasjon 1, Requirement engineering process
Presentasjon 1, Requirement ing process Prosessodeller Hvorfor bruke prosessmodeller? En prosessmodell er en forenklet beskrivelse av en prosess En prosessmodell er vanligvis lagd ut fra et bestemt perspektiv
DetaljerForretningsplan for. Dato/sted
Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering
DetaljerProduktkalkyler i SAS Cost and Profitability Management hos Avinor
Insert Client / Partner logo Produktkalkyler i SAS Cost and Profitability Management hos Avinor Presentasjon på SAS Fans brukersamling - av Hild Eirin Strømme Litt om meg Bakgrunn Utdanning og annen erfaring
DetaljerInvesteringsfilosofi. Revidert april 2018
Investeringsfilosofi Revidert april 2018 Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang.
DetaljerFabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009
Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser
DetaljerMikroøkonomi del 1. Innledning. Teori. Etterspørselkurven og grenseverdiene
Mikroøkonomi del 1 Innledning Riktig pris betyr forskjellige ting for en konsument, produsent, og samfunnet som helhet. Alle har sine egne interesser. I denne oppgaven vil vi ta for oss en gitt situasjon
DetaljerKommenter utviklingen i resultat, kontantstrøm og nåverdien:
Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013. Arbeidskapitalen løse Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 2008 2009 Basismodellen
DetaljerOversikt over kurs, beskrivelser og priser Høst 2015. Bedriftsinterne kurs. kurs@qualisoft.no +47 518 70000. Kursnavn Forkunnskaper Dato/Sted
Oversikt over kurs, beskrivelser og priser Høst 2015 Bedriftsinterne kurs Kursnavn Forkunnskaper Dato/Sted Basiskurs i QualiWare Introduksjon til (BPM) Business Process Management Professional Certificate
DetaljerEtterspørsel, investering og konsum. 3. forelesning ECON 1310 Del 2 24. august 2015
Etterspørsel, investering og konsum 3. forelesning ECON 1310 Del 2 24. august 2015 1 BNP fra etterspørselssiden Realligningen for en lukket økonomi er gitt ved BNP = privat konsum + private investeringer
DetaljerKapittel 4. Etterspørsel, investering og konsum. Forelesning ECON august/6. september 2016
Kapittel 4 Etterspørsel, investering og konsum Forelesning ECON 1310 30. august/6. september 2016 1 BNP fra etterspørselssiden Realligningen for en lukket økonomi er gitt ved + + BNP = privat konsum +
DetaljerKjøpsatferd - det individuelle marked. Markedsføringsledelse Kapittel 7 Foreleser: Arne Stokke Johnsen
Kjøpsatferd - det individuelle marked Markedsføringsledelse Kapittel 7 Foreleser: Arne Stokke Johnsen Mål for kapitlet Få bedre innsikt i forbrukeres atferd ved kjøp av varer og tjenester Bli kjent med
DetaljerAnleggsmidler + Omløpsmidler = Egenkapital + Langsiktig gjeld + Kortsiktig gjeld
Eiendeler E = Egenkapital EK + Gjeld (G) Anleggsmidler + Omløpsmidler = Egenkapital + Langsiktig gjeld + Kortsiktig gjeld TKR = Resultatgrad Totalkapitalens Omløpshastighet Ordinært Resultat før Skatt
DetaljerNaturen er vårt grunnlag
Foto: istockphoto Naturen er vårt grunnlag Foto: istockphoto Vår kompetanse din sikkerhet Vår solide kompetanse er bygget opp gjennom fl ere tiår, og det har vært en bevisst satsing helt siden starten
DetaljerFABI-akademiet. - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI
FABI-akademiet - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI FABI-akademiet en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig 2 For oss i Fabi Group står kompetanse i høysetet.
DetaljerInnovasjon gjennom samarbeid
Innovasjon gjennom samarbeid Logistikkdagen 2011 Erlend Ystrøm Haartveit Quality hotell, Sarpsborg, 4. mai 2011 Innovasjon Norges formål: Fremme bedrifts og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i
DetaljerFABI-akademiet. - et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI
FABI-akademiet - et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI FABI-akademiet en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig KONTAKTINFORMASJON Fabi AS, Stavanger Anja Arnevik
DetaljerEmnenavn: Eksamenstid: 4 timer. Faglærer: Hans Kristian Bekkevard. Kontroller at oppgaven er komplett før du begynner å besvare spørsmålene.
EKSAMEN Emnekode: SFB10314 Emnenavn: Innføring i bedriftsøkonomisk analyse Dato: 5.12.2016 Eksamenstid: 4 timer Hjelpemidler: Godkjent kalkulator Faglærer: Hans Kristian Bekkevard Om eksamensoppgaven og
DetaljerVi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER
ØKONOMISKE TRANSPORTLØSNINGER VÅR UTFORDRING OG STYRKE SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER Vi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan
DetaljerInvestering. Investering. Innledning Investeringstyper og prosessen Investeringsprosjektets kontantstrøm Pengens tidsverdi Lønnsomhetsberegninger
Investering Innledning Investeringstyper og prosessen Investeringsprosjektets kontantstrøm Pengens tidsverdi Lønnsomhetsberegninger John-Erik Andreassen 1 Høgskolen i Østfold Investering Eksempler fra
Detaljer