Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet
|
|
- Olav Tønnessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SIV 7401 Logistikk - kursdisposisjon 2000 Forelesere: Helge Virum, Gøran Persson og Eirill Bø. Litteratur: a) Persson, G., Virum, H. m. fl. Logistikk for konkurransekraft, 4. utgave. AdNotam-Gyldendal AS, Oslo b) Arnold, J.R.: Introduction to Materials Management, Prentice Hall Tid og sted: Tirsdager kl Gerson Komissar auditorium oktober, EB Logistikkbegrepet, verdikjeder, fagområdets utvikling Litteratur: a) Kapittel 1 og 2 b) Kapittel 1 Materialstrømeffektivitet leveringsservice logistikkostnader og lønnsomhet. Litteratur: a) Kapittel 3 Litteratur: a) Kapittel 7 fra side 192 b) Kapittel 15 Hovedplanlegging, nettobehovsberegning og kapasitetsplanlegging., OPT Litteratur: a) Kapittel 7 til side 192 b) Kapittel 2, 3, 4 og 5. Innkjøpets betydning for verdikjeden. Innkjøps-strategier og leverandørsamarbeid. Litteratur: a) Kapittel 8 og 11 b) Kapittel 7 Introduksjon til prognostisering og lagerstyring. To enkle prognosemodeller, 6.timer økonomisk bestillingskvantum. Beregning av sikkerhetslager. ABC-klassifisering. Bestillingsregler Litteratur: a) Kapittel 6 b) Kapittel 8, 9, 10 og 11 Grunnleggende transport- og lagerbegreper, transportgrenene Fysisk distribusjon. Litteratur: a) Kapittel 4 og 5 b) Kapittel 13 Systemperspektivet. Operasjonelle-, strukturelle, og administrative karakteristika. Prinsipper for gjennomføring av forbedringsarbeidet. Litteratur: a) Kapittel 10 b) Kapittel 14 Logistikkens plass i bedriftsstrategien. Logistikk i leading edge companies. Oppsummering Litteratur: a) Kapittel 9, 14 og 15. Kursansvarlig: Eirill Bø 19. september, GP: Introduksjon 10. oktober, EB: Logistikksystemenes ytelse og effektivitet, Introduksjon til material og produksjonsstyring; JIT. 17. oktober, HV: Material og produksjonsstyring fortsetter Innkjøp 27. oktober, EB Prognoser og lagerstyring NB, fredag 31. oktober, EB: Transport og lagring 7. november, EB Logistikkteori 14. november, EB: Logistikk og strategi Logistikk-begrepet Organisasjonsstruktur Planleggings- og styringssystem Fysisk materialstrøm Materialstrømseffektivitet Leveringsservice - leveringstid - leveringssikkerhet - lagertilgjengelighet - variantbredde - fleksibilitet - servicegrad -kundetilpasning MA- kostnader - lager - transport - kapitalbinding - styringskostnader Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene.
2 Hva tilbyr konkurrentene? Hvem er det vi konkurrerer med? Hvor sammenlignbar er varekvalitet og prisnivå? Hvilken lønnsomhet har konkurrentene? Hvilke kvalitetsfaktorer satser konkurrentene på? Hvordan bedømmer våre kunder konkurrentenes service Servicetiltakenes kostnad Kartlegging av kundekravene Kartlegge bedriftens virkelige service Kartlegging av virkelig service Kartlegging av forbedringsmuligheter De nye vinnerne karakteriseres ved: De har både: en betydelig bedre leveringsprestasjon mot sine kunder enn konkurrentene, og de har: en betydelig høyere kostnadseffektivitet enn konkurrentene
3 Strategisk MA / LOGISTIKK Gjøre de riktige tingene Taktisk MATERIALSTYRING Gjøre tingene riktig Operativt MA i funksjoner Konstruksjon og utvikling Produksjon Innkjøp Fysisk distribusjon og markedsføring Logistikkens forutsetninger: Kapitalkostnad Informasjons-systemer Konkurransesituasjon
4 Måltallene skal: Hvorfor trenger vi måltall? illustrere betydningen av de forskjellige logistikk- aktivitetene knyttet til lønnsomhet, kostnader og omsetning gi støtte til ledelse av materialstrømmen brukes til å sette mål for hvor gode vi vil bli brukes til å kontrollere om vi har nådd de mål vi satte oss Kilde:: AT Kearney, europeiske bedrifter 11% 21% 60% 65% Logistikkostnadsandelen av totale kostnader i % Innkjøpsandelen av totale kostnader 80-85% 70-85% 80% 70% 50% 40% Mini s and PC s Consumer electronics Automotive Other consumer goods Pharmaceuticals Service industry Purchased goods and services as a percentage of sales.
5 DE VIKTIGSTE NULLENE 0 - FEIL 0 - FORSINKELSER 0- LAGER 0 - KOSTNADSØKNINGER 0 - LEVERINGSTID 0 - RESPONSTID Prestasjonsmål må være... enkle å måle enkle å forstå mulige å påvirke aksepterbare tilgjengelige De skal hjelpe deg til å fokusere på det vesentlige. Faste kostnader Direkte lønn + + Omsetning Kostnader - Resultat : Du Pont-modellen Resultatgrad Direkte materialer Omsetning Kasse Bank + * Rentabilitet Varelager Omsetning Kundefordringer + Omløpsmidler : Totalkapitalens omløpshastighet Maskiner + Totalkapital + Anleggsmidler Bygninger
6 Målinger det du vil måle Indikatorer - hva du måler FUNKSJON Levering Økonomiske nøkkeltall/ forholdstall SUKSESS FAKTOR Kunde service Kostnader STRATEGI Å levere - riktige produkter - når de er lovt Maksimere lageromløpshastigheten Koordinere transporter FORHOLDSTALL OK leveringer Totalt antall leveringer Leveringer u. mangler Totalt antall leveringer Leveringer til riktig tid Totalt antall leveringer Omsetning Lager Koordinerte leveringer Totalt antall leveringer Kilde: Cycle Management Team Å påvirke adferd Rapporter Mål Virkelig xxx yyy
7 HVORFOR BRUKE GRAFIKK? Rask oversikt A B Strekning "C er viktigst" C Hastighet "Tilfeldig avvik" Viser avhengighet Tid Gir et helhetsbilde Den Den beste beste grafikken er er enkel enkel og og selvforklarende Hva blir målt: Overgripende nøkkeltall - resultat mot budsjett - rentabilitet på totalkapital - total kapitalbinding i materiale - total omløpshastighet på materiale - total kapitalkostnad Strømrelaterte nøkkeltall - Omløpshastighet - Omløpshastighet - Omløpshastighet på RV--lager på VIA-lager på FV-lager -leveringspresisjon -leveringspresisjon -materialmangel -materialmangel -kvalitetsfeil -kvalitetsfeil -leveringspresisjon -mangel i leveringer -ukurans (kostnad) -leveringspresisjon -mangel i lveringer -kvalitetsfeil LEVERANDØR Materialforsyn. Produksjon Distribusjon KUNDE -prisutvikling på innkjøpt materiale -kostnad for direkte materiale -lagringskostnad - kostnad for utestående fordringer - transportkostnad - kapitalbinding i lager - innkjøpsverdi i forhold til omsetning -kapitalbinding i via-lager -produksjons kostnad - kapitalbinding i FV-lager Økonomiske nøkkeltall Kilde: Persson/Virum, 1989 Svakheter ved målinger Tall lar seg manipulere Dekker ikke alle aspekter Feilaktiv innsamlede data Ulik terminologi mellom ulike systemer
8 Kritikk mot regnskapssystemer: gir dårlig grunnlag for å fatte logistikkbeslutninger konstruert ut fra regnskaps- ikke beslutningskrav liten utvikling - beholdt det tradisjonelle systemene er vertikalt organisert etter kostnadssteder og kostnadsslag, ikke horisontalt pr.produkt/produktgruppe slik logistikk krever bygget opp på avdelingstankegang, ikke på tvers av avdelinger slik som logistikk krever Målinger driver framskrittene Det som måles blir gjort Tre typer mål: Resultatsmål "hvordan går det" Diagnostiske mål "hvorfor" Mål på effekter direkte og indirekte kostnadseffekter
9 Eksempel: mål på skader på et produkt Resultat: antall og % som levereres uten skader Diagnose: antall og % skadede fordelt på årsak f.ex. type årsaker, type skade, hvor skaden oppsto "Impact" eller effekt: kostnader for skaden fex. nedgradering av produktet, inntektssbortfall, dobbel transport eller håntering etc Å måle vil si.. - analyser av indre og ytre effektivitet. YTRE EFFEKTIVITET (Gjøre de riktige tingene) - hvor godt er bedriften tilpasset omverdenen LEVERANDØRER BEDRIFTEN MARKED INDRE EFFEKTIVITET (Gjøre tingene riktig) - hvor godt bedriften fungerer i sine interne prosesser KUNDER SERVICEELEMENT SERVICESTANDARD Ordresyklusens ledetid 9 dager fra mottak til ferdig levering: - ordreoverføring 2 dager - ordrebehandling 3 dager - levering 4 dager Leveringspålitelighet Minst 95 % av alle leveranser skal skje mellom 7 og 11 dager. Lagertilgjengelighet Med ABC-klassifisering skal lagernivået være: - 95 % av alle ordre på A-varer tas direkte fra lager - 85 % " B-varer " - 80 % " C-varer " Leveringssikkerhet 99,5 % av alle ordre skal kunne ekspederes med rett produkt i rett tid og uten skader. Christopher et al 1979
10 Måle gjennomsnittskostnader Gjennomsnittskostnader: Totale kostnader/antall enheter produsert Totale kostnader/antall kunder --->Forutsetter at alle produkter koster like mye å produsere og at alle kunder er like "dyre" for bedriften! Dette er i hovedsak ikke riktig. Snarere: fordele kostnader pr. produkt eller kunde i henhold til reelle tall --> hjelper til å fokusere riktig Produktivitets nøkkeltall Omsetning pr. ansatt Antall produserte enheter pr. ansatt Antall produserte enheter i løpet av et tidsrom Maskinkapasitet Antall ufrivillige maskinstanser Kostnadsfordeling vs. produktivitetsforbedring Produksjonskostnader Investeringer i produktivitetsforbedringer Indir. lønn 15% Dir. lønn 10% Indirekte lønn 19% Materialer 36% Faste kostnader 30% Materialer 37% Direkte lønn 39% Kilde: Chew 1988 Avskr. o.a. 9% Faste kostn. 5% Avskr. o.a. < 1%
11 What gets measured - gets done! Just in Time is always on time To vilkår må være tilstede for at et JIT system skal fungere: 1. Alle deler må komme dit hvor de trengs, når de trengs 2. Alle deler som kommer må være brukelige JIT sett fra fire effektiviseringssynsvinkler JIT som kostnadsreduserer JIT som markedsorienterer JIT som kvalitetshever JIT som koordinator
12 Push/pull produksjon Produksjon kan vurderes i to kategorier: 1. Produksjon etter etterspørsel pullsystem 2. Produksjon etter etterspørselsprogoser eller til lager pushsystem Konsekvenser av økt leveringsfrekvens Feil oppdages raskt Mindre serier gir kortere tid foran maskinene, kortere gjennomløpstid lavere kapitalbinding og bedre leveringsservice Kortere serier krever mindre utstyr Mindre plassbehov Sterkere konkurranseevne JUST I TIME A goal not a consept
13 Toyota production system mål: redusere produksjonskostnadene Utjevnet produksjon Hurtig omstilling av maskiner (SMED) Just in time Tilpasset materialhåndtering Automatisk stans og kvalitetsstyring (Jidoka) Arbeidsbeskrivelse Sløseri (Muda) Kort eller tegn (Kanban) Forslags- og belønningssystem (Soikifu)
19. september, GP: Introduksjon Logistikkbegrepet, verdikjeder, fagområdets utvikling Litteratur: a) Kapittel 1 og 2 b) Kapittel 1
SIV 7401 Logistikk - kursdisposisjon 2000 Kursansvarlig: Eirill Bø Forelesere: Helge Virum, Gøran Persson og Eirill Bø. Litteratur: a) Persson, G., Virum, H. m. fl. Logistikk for konkurransekraft, 4. utgave.
DetaljerFuturum konferanse 2009
Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning
DetaljerLogistikk - og ledelse av forsyningskjeder
Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 2 Logistikk et fagområde i utvikling SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen - figur 3.3 (Lambert
DetaljerFabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009
Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser
DetaljerEKSAMEN. Informasjon om eksamen. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk. Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer. Hjelpemidler: Kalkulator
Informasjon om eksamen EKSAMEN Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Tor Tennvassås, mobil 917 52 463 Om eksamensoppgaven: Oppgavesettet
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerFra point-of-origin til end-user or disposal
Tabell 1.1 Tre tradisjoner tre fenomener og to helheter Begrep Logistics engineering Business logistics/ materialadministrasjon Logistics/physical distribution Objekt Prosjekt Bedrift/ vareeier Logistikkaktør
Detaljer"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne
"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,
DetaljerEffektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift
Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere
DetaljerSensor veiledning logistikk SFB vår 2019
Sensor veiledning logistikk SFB 11408 vår 2019 Alle skriftlige oppgaver er lagt opp slik at kandidatene skal kunne demonstrere «forståelse for». Oppgave 1 multiple choice automatisk score Oppgave 2 Etterspørsel
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerTEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness
TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per
DetaljerSkriv vinnende tilbud
Skriv vinnende tilbud Workshop Sales 15.-16.09.2009 Introduksjon Hva vi skal gjennom i dag Kort introduksjon Hva er kunden opptatt av, og hva kan vi gjøre for å øke vår mulighet for suksess Tema 2: Utforming
DetaljerAlternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv
Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom
DetaljerSøke leverandør Innkjøp Anskaffelse
Figur 10.1 Innkjøpsfunksjonen (Van Weele 1994) Taktisk innkjøp Innkjøpsfunksjonen Ordrefunksjon Intern kunde Utarbeide innkjøpsspesifikasjon Velge leverandør Inngå kontrakt Bestille Ekspedering og evaluering
DetaljerForenklet og mer effektiv trelastdistribusjon
Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av
DetaljerRøros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen
Røros-konferansen 2013 Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Hva skal jeg snakke om.. TINE en kompleks verdikjede i kontinuerlig endring Kort om TINE Distribusjon Hvorfor egendistribusjon?
DetaljerIntegrerte styringssystemer logistikk styring
Integrerte styringssystemer logistikk styring Foredraget vil belyse logistikkstyringen som en sentral del av bedriftens helhetlige styringssystem. Hvilke sentrale grunnparametere må settes for å drive
DetaljerLogistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering
Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel
DetaljerInnkjøpsanalyse. Mona Stormo Andersen Christine Kihl. 13.Juni 2013
Innkjøpsanalyse Mona Stormo Andersen Christine Kihl 13.Juni 2013 Hva skal vi gjennom? Introduksjon i innkjøpsanalyse Ulike analyser Datakilder Spørring til regnskap Vasking av data Hvordan gjøre analyser
DetaljerRegnskapsanalyse: Nøkkeltallsberegning TEKLED: FASE 1 ÅR 3
Regnskapsanalyse: Nøkkeltallsberegning TEKLED: FASE 1 ÅR 3 Mål for øvingen: Kjenne til og kunne kalkulere ulike nøkkeltall. Forstå nøkkeltallenes betydning, og forstå hvorfor de er viktige for interne
DetaljerArbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde. Gunvor Gjøstein - Cash Management
Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde Gunvor Gjøstein - Cash Management Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde Hva er arbeidskapital? Hvorfor fokus på arbeidskapitalstyring?
DetaljerRegnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring
Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik
DetaljerSykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll
Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives
DetaljerSensurveiledning Lo300 Innføring i logistikk Høst 2004
Høgskolen i Molde Sensurveiledning Lo300 Innføring i logistikk Høst 2004 Dato: 17.12.2004 Tid: 09:00 13:00 Hjelpemidler: KT (kalk.med tomt minne) Veiledningen består av totalt 6 sider (4 sider løsningsforslag
DetaljerEKSAMEN. Informasjon om eksamen. Oppgave 1: Etterspørsel 1. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk
Informasjon om eksamen EKSAMEN Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk Dato og varighet: 24. mai 2018, fra kl 09.00 til kl 12.00, 3 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Tor Tennvassås, mobil 917 52 463
DetaljerMasseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines
Røros 21. april 16 Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines Intro MSS Bedriftene er forskjellige, mange funksjoner skal endres Metode Retningslinjer! Teknologi for et bedre samfunn 1 Masseprodusert
DetaljerProduktivitetstall til å stole på?!
13. november 2014 Produktivitetstall til å stole på?! Foredrag på konferansen Prosjekt 2014 ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi og samfunn 1 Hvorfor fokusere på
DetaljerKan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø
Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø 30.11.2010 Bakgrunn Transportens betydning i forsyningskjedene er viktigere
DetaljerLean Manufacturing & ERP
Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerSupply chain management
Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse
DetaljerFremtidig behov for ingeniører 2016
Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse
DetaljerTransport. Fra kunde til selgermakt. Status hvor står vi? Kiel, 2 mar 07 Frode Reksten
Transport. Fra kunde til selgermakt Status hvor står vi? Kiel, 2 mar 07 1 Momenter - status Makroøkonomiske forhold Logistikkostnader i perspektiv Kompetanse i verdikjeden Utvikling hva ser vi i dag? 2
DetaljerRetail Property 2015 NETTHANDEL JA TAKK
Retail Property 2015 NETTHANDEL JA TAKK 2 3 3 konsept samme plattform 150 leieforhold Hensyn til franchise på bekostning av konvertering 4 5 Omsetning 2015: Største butikk i kjeden Vi må begynne å behandle
DetaljerKalkulasjon etter ABCmetoden. Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon?
Kalkulasjon etter ABCmetoden Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon? Agenda Kritikk mot dagens økonomistyring Behov for nytenkning Kritikk av tradisjonelle kalkyler Konsekvenser
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerForretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24.
Forretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24. oktober Oddvar Bakken, Inner AS oddvar@inner.no, www.inner.no Innledning Hvorfor
DetaljerLEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014
LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank
DetaljerBrukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:
Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: 1. Velg først "Vis avanserte funksjoner" Evt. hvis du ønsker å se på salget i går eller
DetaljerASTI AS Trøndelag Industrielektronikk
ASTI AS Trøndelag Industrielektronikk Røroskonferansen Elektronikk med selbuvott 07.02.2014 Henning Holt ASTI 1987 2014 ASTI ble etablert 16. Oktober 1987, tuftet på restene etter Adyton Nor som da gikk
DetaljerVelkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,
DetaljerFagplan Logistikkmedarbeider
NORDIC BUSINESS INSTITUTE Fagplan Logistikkmedarbeider ½ år heltid, 1 år deltid 350 timer totalt (inkl 90 timer prosjektoppgave) Startdato: Sluttdato: Ansvarlig:, Utarbeidet av/ressurspersoner: /Jørgen
DetaljerVisuell Kommunikasjon. Brand Publisher
Visuell Kommunikasjon Brand Publisher Full kontroll Få full kontroll over markedsmateriell, forretningstrykksaker og annonser. Du styrer det hele via Wittusen & Jensens nettbaserte administrasjons- og
DetaljerTollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning
Tollpost Globe Resultater Workshop Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010 Tollpost Kunderådgivning Resultater Workshop Spørsmål 1: Hvilke fordeler ser dere med tettere samarbeid internt mellom de ulike funksjonene
DetaljerNorsk Logistikkbarometer 2005
Norsk Logistikkbarometer 2005 Hva legger norsk næringsliv vekt på når det gjelder logistikk? SMARTLOG, 05.10.2006 Rolf Aarland Marianne Rygvold Trender og utviklingstrekk Næringslivet opplever: Global
DetaljerKredittstyring en hjørnesten i Cash Management
Kredittstyring en hjørnesten i Cash Management " 35% kontant og resten i Skifteretten" Agenda: Cash Management Consulting Cash Management vår definisjon Cash Management analyser hva gjør vi Fokus på Kredittstyring
DetaljerVEDLEGG 8: HSØ Vareleveranse
VEDLEGG 8: HSØ Vareleveranse Vedlegg 8 til Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser. Dokumentets formål: Dokumentet gir informasjon om betingelser ved levering av varer til Helseforetak og Helse Sør-Øst Forsyningssenter,
DetaljerByggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012. Gaute Hørlyk
Byggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012 Gaute Hørlyk Så - er lean løsningen, nå da? Hva ser vi? Forbedring gjennom forståelse "Tid, ressurser og kompetanse til forbedring" Taiichi Ohno,
DetaljerOppgaver automatiseres hvilke nye muligheter oppstår?
-sammen skaper vi din suksess- Oppgaver automatiseres hvilke nye muligheter oppstår? NBBL- Økonomikonferansen 2017 Hva er det som skjer??? Regnskaps- og økonomiprosesser blir automatisert og transaksjoner
DetaljerStudentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden
Studentpresentasjon Røros konferansen, 12.2.2016 Kunnskap for en bedre verden Trondhjems tekniske Læreanstalt Kunnskap for en bedre verden 2 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap
DetaljerMetode for analyse av regnskapet
Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser Konklusjon
DetaljerArbeidskapital i en verden i forandring CM dagen 22. oktober 2015
www.pwc.com Arbeidskapital i en verden i forandring CM dagen Jon Haugervåg Partner Agenda Verdi av å redusere arbeidskapitalbinding Hvordan redusere arbeidskapitalbinding 2 Kapitalbinding Kundefordringer
DetaljerLedelse av en prosjektintensiv bedrift. Joakim Slørstad og Erik Aursnes Dammen
Ledelse av en prosjektintensiv bedrift Joakim Slørstad og Erik Aursnes Dammen 1 Trend researchers say: Project driven Companies ARE the Future! Prof. Richard Scase, leading European future researcher.
DetaljerLogistikkstrategier, styringsmodeller og IKT
LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerLogistikkfaget Eksternlogistikk
Eksempler på vurderingskriterier og kjennetegn på måloppnåelse i lærefag. Verktøy til hjelp i forbindelse med vurdering og utarbeidelse av vurderingskriterier. Utviklet i Nord-Trøndelag. Logistikkfaget
DetaljerNorDan - Et familieselskap i generasjoner
NorDan - Et familieselskap i generasjoner NorDan har røtter tilbake til 1926. Siden den gang har kvalitet, innovasjon og yrkesstolthet vært sentrale verdier i virksomheten vår. Det har skapt gode følelser
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerOle Vinje - Konsernsjef Komplett ASA
Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Kort om Komplett konsernet Netthandel i Norge Kompletts suksesskriterier Forutsigbar og fleksibel logistikk Komplett konsernet Kort om Komplett Komplett er en ledende
DetaljerInnovasjon for å styrke kundeopplevelsen. v/ Jørn Torsvik, IT-sjef
Innovasjon for å styrke kundeopplevelsen v/ Jørn Torsvik, IT-sjef Agenda Sparebanken Vest og vår digitale reise Hva bringer fremtiden? Grep vi gjør for å styrke innovasjon og kundeopplevelse INTRODUKSJON
DetaljerInvesteringsfilosofi
Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler
Detaljere-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006
e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006 e-business B2B det er kundene som styrer nå ( har de ikke alltid gjort det?) Wittusen & Jensen -Etablert 1897 -Leverandør
DetaljerKanban. Anine Ragnif
Kanban Anine Ragnif Hvorfor spille KANBAN-spillet? Prinsipper for KANBAN Forstå KANBAN rask og effektivt Mekanismer for god arbeidsflyt Morsom læring Kanban 2014 2 Historikk Kanban har sin opprinnelse
DetaljerHelsetjenesten - del III: Helseøkonomi og økonomisk evaluering. Jon Magnussen IIIC: Høst 2014
Helsetjenesten - del III: Helseøkonomi og økonomisk evaluering Jon Magnussen IIIC: Høst 2014 Fordeling Mer til helse - innebærer Mindre til andre offentlige oppgaver Mindre til privat forbruk Enten gjennom
DetaljerHar du byggeplaner? Våre garasjer tilpasses dine behov, i størrelse og innhold!
Har du byggeplaner? Våre garasjer tilpasses dine behov, i størrelse og innhold! Vi bygger din drøm! Stikk gjerne innom oss på Siva 1, Vestmyra. Fauske eller ta kontakt på tlf. 75 60 11 00 www.galvanotia.no
DetaljerEksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap
Eksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap Varighet: 4 timer Dato: 13. september. 2013 Hjelpemidler: Bestemt, enkel kalkulator. Oppgavesettet består av til sammen 9 sider A. Flervalgsoppgaver
Detaljersamarbeid Alltid i forkant Hovedkontor: 3. Industrivei Oslo
RYKTE Foto: Terje Borud samarbeid Hovedkontor: 3. Industrivei 25 0668 Oslo Postadresse: Postboks 6441 Etterstad 0605 Oslo Telefon: 09300 Faks: 2232 9001 www.tollpost.no Alltid i forkant RYKTE Foto: Terje
DetaljerVI ER DER KUNDENE VÅRE ER
VI ER DER KUNDENE VÅRE ER Å være størst forplikter Din samarbeidspartner på materialhåndtering TOYOTA MATERIAL HANDLING GROUP - ET GLOBALT KONSERN The Toyota Way er en del Toyotas historie så vel som fremtid.
DetaljerMetode for studere likviditet. Metode for analyse av regnskapet. Kontantstrømanalyser
Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser
DetaljerMarkedskonferansen 2012
Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens
DetaljerErfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn
Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi
DetaljerSats på Torsk 2010. Veien videre for torskeoppdrett. Codfarmers Henrik V. Andersen, Markedsdirektør
Sats på Torsk 2010 Veien videre for torskeoppdrett Codfarmers Henrik V. Andersen, Markedsdirektør Hvor kommer vi fra og hvor skal vi Fra vanlig maraton løp til 4,2 mil hinderløp Treigingene fra den store
DetaljerDistribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet
Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet Ragnhild Wahl, Post.doc, SINTEF Fiskeri og havbruk Heidi Dreyer, Post.doc, SINTEF Teknologiledelse Jostein Storøy, forskningssjef, SINTEF
DetaljerHans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet
DetaljerDette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner.
SERVICEGRAD STANDARD DEFINISJONER 1. Innledning og hensikt God servicegrad i hele verdikjeden er i dag en forutsetning for rasjonell og konkurransedyktig vareflyt, noe som i sin tur forutsetter at prestasjonene
DetaljerFramtidens integrerte matkjeder; hvordan kan økt samarbeid og informasjonsdeling brukes til å forbedre styring og planlegging?
Framtidens integrerte matkjeder; hvordan kan økt samarbeid og informasjonsdeling brukes til å forbedre styring og planlegging? Anita Romsdal Ph.d.-stipendiat, NTNU / forsker, SINTEF Teknologiledelse Seminar
DetaljerOversikt. Trond Kristoffersen. Oversikt. Oppgave. Finansregnskap. Regnskapsanalyse (del 2) Regnskapsanalyse
Oversikt Trond Kristoffersen Finansregnskap Regnskapsanalyse (del 2) Grunnleggende regnskapsanalyse Regnskapsanalyse Kritisk gjennomgang av regnskapstallene Kreativ regnskapsrapportering Gruppering for
DetaljerDe siste logistikktrender
De siste logistikktrender Stein Erik Grønland, SITMA, Handelshøyskolen BI, Høgskolen i Molde Logistikkdagen 2010, Østfold Siste logistikktrender? Det skjer alltid noe uventet... Vulkaner Økonomiske overraskelser
DetaljerMamut Partner Program Nå dine mål Bli en del av vinnerlaget!
Utmerkede forretningsmuligheter m ed Mamut Busin ess Software Mamut Partner Program Nå dine mål Bli en del av vinnerlaget! 3 Prisvinnende løsninger dine kunder kan vokse med 3 Microsoft Gold Partner 3
DetaljerDuPonts - A/S Eksempel Metode for analyse av regnskapet
Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser Konklusjon
DetaljerFinansregnskap med analyse
Finansregnskap med analyse Regnskapsanalyse Med regnskapsanalyse forstår vi En systematisk undersøkelse av regnskapsdata med det formål å belyse og forklare bedriftens økonomiske stilling og utvikling.
DetaljerNok en krise? - sårbarhet og muligheter. www.nhh.no. Professor Lasse B. Lien, lasse.lien@nhh.no Vestlandskonferansen 16.02.2012
Nok en krise? - sårbarhet og muligheter Professor Lasse B. Lien, lasse.lien@nhh.no Vestlandskonferansen 16.02.2012 www.nhh.no Hvordan få store problemer under en krise? Egenskaper ved bransjen Egenskaper
DetaljerDe lokale aktørene Utfordringer og muligheter
De lokale aktørene Utfordringer og muligheter Avfallsdagene Torsdag 8. mars 2012 Kari Merete Moen Volle Daglig leder J O Moen Miljø AS Jeg vil si litt om : Hvem er J O Moen? Hva kjennetegner de lokale
DetaljerInnledning. Trond Kristoffersen. Regnskapsanalyse. Innledning. Finansregnskap. Regnskapsanalyse (del 1)
Innledning Trond Kristoffersen Finansregnskap Regnskapsanalyse (del 1) Introduksjon til regnskapsanalyse Regnskapsanalyse Alle teknikker som benyttes for å kartlegge og å belyse en bedrifts økonomiske
DetaljerLEAN! Chris Wilsher MBB LSS
Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger
DetaljerHvorfor er standardisering så viktig for å lykkes med innovasjon?
Hvorfor er standardisering så viktig for å lykkes med innovasjon? Standard Norge - samfunnsoppdrag «Standard Norge skal utvikle og fastsette standarder og standardprodukter til nytte og økt verdiskapning
DetaljerOfte stilte spørsmål (OSS)
Ofte stilte spørsmål (OSS) Innhold Generelt... 2 Hva er en rapport?... 2 Hva betyr * (stjerne) og lynet i tabellen?... 2 Jeg vil vite mer om tallene i rapportene, hvor finner jeg det?... 2 Hva er forskjellen
Detaljer1.5 Marked og behov 15.08.2012. Et behov er noe vi trenger, behøver, krever eller ønsker oss er noe vi etterspør er noe som fordrer tilfredsstillelse
1.5 Marked og behov Målsetting med modulen: utfordringer knyttet til kundens behov, valg av marked og produkter Markedsvurdering konkurrenter og bransje Et behov er noe vi trenger, behøver, krever eller
Detaljeretablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen.
etablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen. Peer W. Velde, adm. direktør og Karl Geir Pedersen, regionsjef i det grønne. 46 NY I NÆRINGSFORENINGEN Grønn IT-finansiering
DetaljerFra utleier til serviceleverandør
Fra utleier til serviceleverandør Atle Sundøy Hva skjer i mange norske virksomheter? Gode tider og mangel på ressurser 1. Konsentrasjon om kjernevirksomhet 2. Krav til effektivisering og kostnadsreduksjoner
DetaljerRisikoanalyser i petroleumsvirksomheten. Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen
Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen FoU Koordinator Petroleumstilsynet ESRA Norge seminar 10. mai 2012 Risikoanalyser mål og mening 1 Hvorfor gjennomføre
DetaljerSted: Thon Hotel Kristiansund (Fiskergata 12, Innlandet)
Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Tema: Slik kan møteplasser som leverandørnettverk/klynger bidra til innovasjon for leverandørindustrien i regionen Petropolen, tirsdag 29. mars 2016 kl. 19.00 Sted: Thon Hotel
DetaljerGod fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal
Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal
DetaljerVerdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?
Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.
DetaljerÅrets LEAN konferanse
Årets LEAN konferanse For produserende og tjenesteytende industri Hvordan få økt verdiskapning, gjennom å fjerne sløseriene i din bedrift? Kom og lær av de som allerede har gjort dette! Clarion Hotell
DetaljerProdukt-/markedsmatrise
Idébank Sist redigert 22.06.2012 Produkt-/markedsmatrise Strategiarbeid handler om å velge: Hvor skal din bedrift satse, og med hvilke produkter og tjenester? Anders Thoresen Partner i DHT Corporate Services
DetaljerHva er risiko i transportavtaler, og hvordan kan det håndteres? Førstelektor Eirill Bø Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI
Hva er risiko i transportavtaler, og hvordan kan det håndteres? Førstelektor Eirill Bø Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI Hva er risiko i transportavtaler? For en transportkjøper;
DetaljerE K S A M E N. ordbøker fra andre språk til norsk. Kandidatene skal velge mellom oppgave 2a eller 2b.
HANDELSHØYSKOLEN E K S A M E N Emnekode: ORG 104 Emnenavn: Organisasjon og ledelse Dato: 2. desember 2014 Varighet: 0900-1300 Antall sider inkl. forside: 7 Tillatte hjelpemidler: Norsk ordbok, ordbøker
Detaljer