Nettverksstyring (i den grad det er mulig...)

Transkript

1 Nettverksstyring (i den grad det er mulig...) Espen Gressetvold Trondheim økonomiske høgskole, HiST Hva er et nettverk? -Mer spesifikt, hva er et inter-organisatorisk nettverk? (hvordan arter fenomenet seg, hvordan kan vi utvikle, ta del i, nyttiggjøre oss et nettverk, hvordan ser vi det?)...her med bakgrunn i en type inter-organisatoriske nettverk: bedriftsnettverk.

2 Hvor nyttige er inter-organisatoriske nettverk for det offentlige? -Er nettverk mellom private bedrifter og nettverk mellom offentlige organisasjoner vesentlig forskjellige? -På hvilke vis? -Og hva betyr det?

3 Hva er bedriftsnettverk?

4 Bedriftsnettverk er ikke: en klynge....et personlig nettverk....hovedsakelig noe politisk/maktinspirert....noe hemmelig. Hva er en klynge/et cluster? En gruppering av bedrifter... -Som er i samme bransje? -Som utvikler/anvender nært beslektet teknologi? -Som ligger i samme region? -Som er synlig fra utsiden?

5 Så, hva er bedriftsnettverk?

6 No Business is an Island Muligheter Begrensninger Påvirke Bli påvirket The Actor Dimension Håkansson and Snehota (1995)

7 The Resource Dimension Håkansson and Snehota (1995) The Activity Dimension Håkansson and Snehota (1995)

8 Nettverk: basismekanismer -Avhengigheter: -Bedrifter er sammenkoblet. -Relasjoner er sammenkoblet. -En basisutfordring består av det å kombinere interne og eksterne ressurser for verdiskaping. -Samarbeid..men også å arbeide, med, mot, gjennom, og på tross av andre bedrifter

9 Nettverk: sentrale utfordringer ( networking ) -Inspirere? -Reagere? -Posisjonere? -Koble? -Ignorere? -Initiere? -Samarbeide? -Nødvendiggjøre? -Billedgjøre? -Influere indirekte? -Unngå? -Mobilisere? -Interagere? -Overtale? -Kombinere? Marketing in the 21st Century Changes in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm The marketing environment in the 21st century promises to be knowledge rich and very turbulent. The classic, vertically integrated, multidivisional organization, so successful in the 20th century, is unlikely to survive in such an environment. The evidence indicates it will be replaced by new forms of network organization consisting of large numbers of functionally specialized firms tied together in cooperative exchange relationships. Journal of the Academy of Marketing Science, Ravi S. Achrol (1997)

10 Alt er ikke bedriftsnettverk... -noen produkter er av en slik betydning at de kjøpes/selges best i markeder... -offentlig innkjøp er ofte organisert ved hjelp av markedsmekanismen. -mange (gamle) innkjøpssjefer sverger til anbud; styrer og andre krever ofte anbud ved nye typer produkter/leveranser. -hva i all verden gjør du om du ønsker en kunderelasjon, og kunden ønsker å holde deg på armlengdes avstand? Hvilket landskap omgir bedrifter? Uavhengige (bedrifter/transaksjoner) Mange Ansiktsløs Like Avhengige Færre Kjent Ulike

11 Styringsformer: Marked Hierarki Relasjon

12

13 Utvikling av en bedriftsrelasjon time Volvo - Autoliv: A Buyer-Seller Business Relationship (Vertical)

14 Bedriftsrelasjoner: noen karakteristika Styrkes ved bruk Bemerkelsesmessig stabile En helhet En helhet Utvikles over lang tid Kan ikke stjeles Investering Komplekse Samarbeid og konflikt Rutiner Formelle og uformelle Signaliserer forventninger Reduserer usikkerhet Symmetri Kunnskap: noe mer enn informasjon/kontrakter Tilpasninger Klebrige Nettverk og det offentlige -Er viktig...og vil bli viktigere. -Herunder nettverk som involverer både offentlige og private aktører. -Mobilisering i nettverk muliggjør løsing av større og mer komplekse oppgaver. -Samtidig er det (og bør være) i mange tilfeller begrensninger i forhold til etablering av relasjoner. -Nettverk innenfor det offentlige er lite utviklet sammenlignet med for private bedrifter (både innenfor teorifeltet og blant offentlige organisasjoner).

15 Så... -Spørsmål? -Koblinger til andre tema/prosjekter?? -Ideer til spennende empiriske prosjekter i det offentlige? -Annet?