Attraktivitetsanalyse Nordland fokus Helgeland Brønnøysund 27. mars 2015
Alle hadde nedgang i folketallet fra 2000 til 2008. Alle har vekst fra 2008 til 2015. Bare Ranaregionen har vekst i folketallet fra 2000 til 2015. 120 115 110 105 100 95 90 85 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 3068 Sør-Helgeland 0018 Nordland 0000 Norge 3069 HALD 3071 Mosjøregionen 3070 Ytre Helgeland 3072 Ranaregionen Befolkningsutvikling, indeksert slik at nivået i 2000=100. 22.05.2015
Norge Nordland Alle regionene på Helgeland har hatt vekst i antall arbeidsplasser fra 2000 til 2014. 120 115 110 105 100 Sør-Helgeland Ytre Helgeland Ranaregionen HALD Mosjøregionen 115,8 Veksten har vært mye lavere enn ellers i landet. 95 90 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Arbeidsplasser, indeksert slik at nivået i 2000=100. 22.05.2015
Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer
Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Sammenhengen mellom arbeidsplassvekst og flytting er helt sentral for å forstå dynamikken i utviklingen Flytting Fødsels-balanse Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Andre forhold Da finner vi også ut hvor viktig andre forhold er for flyttingen Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling Innflytting og befolkningsvekst på Helgeland
nettoflytting 30 25 20 15 10 5 0-5 y = 0,46x - 0,27 R² = 0,54-10 -15-20 -10 0 10 20 30 40 50 60 Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst og nettoflytting henger sammen. Men ikke helt.
nettoflytting 30 25 20 15 10 5 0-5 Ranaregionen Sør-Helgeland HALD Mosjøregionen y = 0,46x - 0,27 R² = 0,54-10 Ytre Helgeland -15-20 -10 0 10 20 30 40 50 60 Arbeidsplassvekst Regionene på Helgeland har svakere flyttetall enn arbeidsplassveksten tilsier.
Befolkningsvekst Fødsels-balanse Flytting Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Strukturelle flyttefaktorer Arbeidsmarkeds-integrasjon Befolkningsstørrelse Nabovekst Lav rang Salten - 57 Ofoten - 70 HALD - 72 Vesterålen - 74 Mosjøregionen - 75 Sør-Helgeland - 77 Ranaregionen - 80 Intern arbeidsmarkedsintegrasjon Ekstern arbeidsmarkedsintegrasjon Nabovekst Befolkningsstørrelse Lofoten - 82 Ytre Helgeland - 84-4 -3-2 -1 0 1 Siste tolv år
Bostedsattraktivitet og struktur i regionene Vesterålen - 21 2004 2007 2010 2013 Arbeidsplassvekst Arbeidsmarkedsintegrasjon Nabovekst Vesterålen Intern arbeidsmarkedsintegrasjon Befolkningsstørrelse Ekte bostedsattraktivitet Lofoten - 29 Lofoten Salten - 30 Salten Ranaregionen - 44 Ranaregionen Sør-Helgeland - 49 Ofoten - 54 Mosjøregionen - 57 HALD - 62 Ytre Helgeland - 74 Sør-Helgeland Ofoten Mosjøregionen HALD Ytre Helgeland -3-2 -1 0 1 2 Siste tolv år -8-6 -4-2 0 2
Arbeidsplasser - næringsliv
Fødsels-balanse Flytting Offentlige arbeidsplasser Bostedsattraktivitet Arbeidsplassvekst Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Befolkningsvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
115 110 Norge Sør-Helgeland HALD Ytre Helgeland Mosjøregionen Ranaregionen 114,6 108,1 105 104,7 100 100,0 102,0 100,7 95 95,5 90 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Vekst i antall arbeidsplasser i næringslivet
Strategiske næringstyper Befolkningsvekst Flytting Fødsels-balanse Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Andre forhold Lokale næringer Næringsliv Regionale næringer Basisnæringer Besøksnæringer Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Ytre Helgeland 60 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ytre Helgeland 60 50 40 30 20 10 0-10 -20 Nasjonalt bidrag Besøksattraktivitet Faktisk vekst Basis attraktivitet Regional attraktivitet Forventet vekst -30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ytre Helgeland 60 Strukturelle faktorer Basis attraktivitet Regional attraktivitet Forventet vekst Nasjonalt bidrag Besøksattraktivitet Faktisk vekst 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 -40-50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ytre Helgeland 60 Strukturelle faktorer Basis attraktivitet Regional attraktivitet Forventet vekst Nasjonalt bidrag Besøksattraktivitet Faktisk vekst 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 -40-50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
81 59 48 47 34 29 28 10 6 Næringslivet vokser ganske bra i Helgeland, når vi tar de strukturelle forholdene i betraktning. Nasjonal vekst Basis attraktivitet Regional attraktivitet HALD Ytre Helgeland Lofoten Strukturelle faktorer Besøksattraktivitet -2,4-3,6-1,8 Sør-Helgeland Mosjøregionen Ranaregionen Salten Vesterålen Ofoten -2,8-4,0-2,7-1,2-1,8-1,6-8 -6-4 -2 0 2 4 6 8 Samlet næringsattraktivitet 2008-2013
Oppsummering Helgeland: 1. Uheldige strukturelle forhold for næringsliv: Mye arbeidsplasser i nedgangsbransjer, lite arbeidsplasser i vekstbransjer fram til 2013. 2. Uheldig struktur for flytting: Små og isolerte arbeidsmarkeder. 3. God næringsattraktivitet: Har hatt bedre vekst i næringsliv enn forventet 4. Lav bostedsattraktivitet: Svakere flyttetall enn forventet
Framtiden
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 Hva blir veksten i Norge? 8000000 7000000 6000000 5109056 7229155 6323562 5752294 1,6 1,4 1,2 Middels Lav Høy 1,2 5000000 1,0 4000000 3000000 2000000 Middels Lav Høy 0,8 0,6 0,4 0,5 1000000 0,2 0,1 0 0,0 Ulike baner for befolkningsvekst i Norge, SSBs framskrivinger. Årlig befolkningsvekst i de ulike banene. Veldig stor usikkerhet om framtidig befolkningsvekst i Norge. Vil ha direkte påvirkning på veksten i Fredrikstad. Det vil bli mindre vekst å konkurrere om i framtiden. 22.05.2015 25
Antall arbeidsplasser i Nroge, linje Årlig vekst i antall arbeidsplasser Den nasjonale veksten 3 000 000 4,0 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Skal bli svakere. Det blir mindre vekst å konkurrere om i framtiden.
Regional * Besøk Basis Hvordan blir den strukturelle utviklingen? Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26-13 -33-1 -21-29 -4-12 10 63 71 35 28 13 16 44 4 53 19 10 37 42 187-75 0 75 150 225
Regional Regional - * Besøk Besøk Basis Basis Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 1,5 0,9 0,0 3,0 0,5 3,1 2,2 0,0 0,4 0,2 0,7 1,0 1,0 0,8 0,9 0,4 1,0 0,6 0,5 0,6 1,3 0,6 5,4 0 5 10 Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26-13 -33-1 -21 Hvordan blir den strukturelle utviklingen i framtiden? -29-4 -12 10 63 71 35 28 13 16 44 4 53 19 10 37 42 187-75 0 75 150 225
Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 15 000 Befolkningsutvikling 14 500 14 727 14 000 13 500 13 000 12 500 12 000 11 500 Normalscenario MMMM 12 331 Dette er hva vi tror, hvis Sør-Helgeland er helt som gjennomsnittet attraktivitetsvis 11 000
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 15 000 Befolkningsutvikling 14 500 14 727 14 000 13 500 13 000 12 500 12 000 11 500 Normalscenario Historisk MMMM 12 351 12 331 Dette er hva vi tror, hvis Sør-Helgeland er like attraktive som før (siste ti år) 11 000
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 15 000 14 500 Befolkningsutvikling 14 332 14 640 14 727 14 000 13 604 13 500 13 000 12 500 12 000 13 175 Normalscenario Historisk MMMM 12 351 12 331 Dette er best case, hvis Sør-Helgeland er blant de mest attraktive i landet 11 500 Høyvekstscenario 11 000
HALD Ytre Helgeland Mosjøregionen Ranaregionen
Takk for meg! Knut Vareide
Hva skaper attraktivitet?
Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Fredrikstad skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen
Vi kan imidlertid sortere de mange attraktivitetsfaktorene i fire kategorier
Tilrettelegge riktige og attraktive arealer for bolig, besøk og næringsliv Sørger for at det ameniteter med kvalitet for innbyggere, besøkende og næringsliv Omdømme Skape en åpen, positiv, vennlig, gjestfri og attraktiv kultur Sørge for at kvalitetene markedsføres og gjøres kjent for andre Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur Skape identitet og engasjement slik at alle aktører mobiliseres til å gjøre endringer som gir attraktivitet
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling
Takk for meg! Knut Vareide