Tillit og ledelse Dekanskolen. Helge Skirbekk

Like dokumenter
Kaffe, kake og konversasjon i kregbehandling En kvalitajv studie av mestring på Vardesentre

Korleis beskytte barn sine opplysningar gitt i fortrulegheit

ENDRING OG LEDELSE. Flytting av grenser på sykehus. Frode Heldal onsdag 11. september 13

Bo Godt. Lederstøtte dag 2 Leder-kjenn dine medarbeidere. Aud Ørnes Torstein Garcia De Presno

Oppgave b. 2. c. 3. c. 4. a. 5. b. 6. b. 7. b. 8. b. 9. c. 10. c. 11. a. 12. c. 13. b. 14. c. 15. c. 16. c. 17. a. 18. a. 19. b. 20. a. 21.

På tvers av det meste sammen med de fleste

Kommunikasjon med pasienten som ikke kan få

De gode overgangene..

Re/organisering av medisinsk og helsefaglig arbeid ved hjelp av ny informasjons- og kommunikasjonsteknologi

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no

Kommunikasjonstrening av helsepersonell. Demonstrasjoner og øvelser

IdBygge. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

Vi Bygge IdBygge. Ledersamling 3. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

SYKEPLEIEKUNNSKAPER MELLOM REFLEKSON, INTERAKSJON OG DRG Sykepleieres erfaringer i situasjoner med forverring hos pasienter innlagt på sengepost

Verdig vei videre. Transport av psykisk syke i akutt krise

Innhold. Forord Innledning Bokas grunnlag Bokas innhold... 15

Etikk i omstillingsprosesser Tillit og medvirkning. Bjørn Myskja Filosofisk institutt NTNU

Mestring og ehelse. InvolverMeg

Hans Petter Iversen og Atle Ødegård Høgskolen i Molde og Helse Nordmøre og Romsdal HF

Oppgaveglidning, oppgaveøkning og oppgaveoverdragelse. Fleksibilitet og ansvar i sykepleieres yrkesrolle


Myter om sykefraværet. Håkon Lasse Leira Arbeidsmedisinsk avdeling St Olavs Hospital 16. Juni Sykefraværet er skyhøyt?

Strategier for fastleger i møte med innvandrerpasienter

Organisasjonsutvikling, endringsprosesser og medarbeiderdrevet innovasjon (MDI)

Forandring det er fali de

Motstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007

Morten Skjørshammer, DrPH, MA

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober Jørn Hakon Riise

Hva er godt vurderingsarbeid i barnehagen? Debattnotat om vurderingsarbeid i barnehagen.

SELVEVALUERING Å FORSKE PÅ EGEN ARBEIDSPLASS - UTFORDRINGER OG MULIGHETER. Sindre Vinje, Seniorrådgiver Folkehøgskoleforbundet Oslo

Hvordan bygge gode egenskaper i møte med alvorlig syke pasienter. Erik Kvisle fagspl. Nevrokir voksen rh

Mai Woldstad, rådgiver lederutvikling Personal- og organisasjonsavdelingen i Helse Bergen

Alle forventninger og skrevne og uskrevne regler som er knyttet til den aktuelle rollen. Rolleforventninger fra andre, verden omkring deg, samfunnet.

Er det en svakere«juridifiseringseffekt» i den norske barnehusmodellen enn i den svenske og hva kan i så fall forklare det?

det medisinske fagområdet som omhandler forholdet mellom arbeid og helse

Informasjon om helse, helserettigheter og helsetjenester i ankomstsenter og transittmottak. Anne Bergh, Fagdirektør, Folkehelseinstituttet

Relasjoner i tverrfaglig samarbeid 15/

Samhandlingsreforma og dei økonomiske insentiva

Utfordringer i videregående skole kan møtes

Pasientsikkerhet ved bruk av Modified Early Warning Score

Organisasjonsidentitet og endringsledelse

Lærerprofesjonens etiske plattform

Legitimitet og lojalitet to sider av samme sak

Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016

Innspill til strategi 2020-helse Midtnorge

Hvorfor er designet så viktig?

Gjennom brukermedvirkning, respekt og mindre tvang

7 Helsearbeideren og døden 8 Jakten på dømmekraft. Døden i helsetjenesten. MAa

Få fastlegene med på laget! Susanne Prøsch fastlege i Sandefjord kommune

konsekvenser for miljøterapien

Pasienters erfaringer med å be om kopi av egen journal

Disposisjon. Utgangspunkt. Problemstilling fase Etiske konsekvenser av diagnostisk usikkerhet

Sykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester?

Åpen dialog i relasjonsog nettverksarbeid i praksis

Lederskap i helsevesenet sett med brukerøyne Forutsigbarhet skaper trygghet! 26 år som frisk observatør av ulike behandlingsforløp

Barmhjertighet, omsorg og respekt bare floskler? - og litt om ondskap.

Ledelse forankret i verdier

Lederrollen: handlingsrom og begrensninger

Å være pasient ved Seksjon for assistert befruktning, 2014/2015

Samhandlingsprosessens betydning

NÅR KONSULTASJONEN STARTER HJEMME. Oppsummering av aktivitet i 2018: Når konsultasjonen starter hjemme

Dag Erik Hagerup Fagutviklingsenhet Rus og Psykiatri. Universitetssykehuset i Nord Norge dag.erik.hagerup@unn.no Mob

Erfaring med innføring av sonografer i norske bildediagnostiske avdelinger

Menneskesynet hos en verdibasert leder i Malvik kommune preges av respekt, sannferdighet, rettferdighet og omsorg. Innledning:.

Er virksomhetene opptatt av målstyring?

Pasient- og sykepleiererfaringer med bruk av tjenesten WebChoice mot UNN

Hvilken kontekst opererer vi i når bruker kvalitetsindikatorer? - erfaringer og noen tanker om veien videre

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

Astrid Emhjellen, psykiatrisk klinikk Sykehuset Telemark

Møteinfor masjon. Doing Good: Intro

Samarbeid om lindring i primærhelsetjenesten: Fastlegers og kreftsykepleieres komplementære kompetanser

FELLES ETIKK-KVELDER SYKEHUS/KOMMUNER. ÅSE INGEBORG BORGOS Kommuneoverlege/fastlege/ praksiskonsulent

Tanker og refleksjoner siden i går?

SAMMENDRAG 1.1 Formålet med evalueringen 1.2 Råd til KS Felles IT-system for kommuner og sykehus Se på kommunes utgifter Beste praksis

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Fra student til leder Fokus på ledelse i barnehagelærerutdanningen

ERM Planen (Early Detection Plan)

Den Gode Ryggkonsultasjonen. Professor Even Lærum FORMI Formidlingsenheten Bevegelsesdivisjonen Ullevål Universitetssykehus 2013.

Stein Are Aksnes Rebecca Tvedt Skarberg

Tromsø, Til Helse- og omsorgsdepartementet

Hvordan overbevise beslutningstakere, lokalt og regionalt? Jorodd Asphjell 1. visepresident NIF

Samarbeid og medbestemmelse April 2016

Identifisering av pasienters mulige barrierer mot samvalg

Innovasjon og styring i boligsosialt arbeid. Anne Skevik Grødem Institutt for samfunnsforskning

Strategi for Norm for informasjonssikkerhet og personvern i helse- og omsorgstjenesten

PLIKTEN TIL Å FØLGE MED PÅ OG UNDERSØKE OM BARN TRIVES OG HAR DET TRYGT

Framtidens ledelse i norske kommuner Torstein Nesheim

DONORBARN I KLASSEN. Kunnskap og inspirasjon til lærere og andre ansatte på skolen. Storkklinik og European Sperm Bank

«Jeg er ikke demens, jeg har demens»

De døende gamle. Retningslinjer for. etiske avgjørelser. om avslutning. av livsforlengende. behandlingstiltak. Bergen Røde Kors Sykehjem

Arbeidslivskunnskap AKA Thuy Thanh Pham 1

Hvordan Kreftforeningen arbeider med samhandlingsreformen med fokus på E-helse

Innhold. Forord Bokas innhold og oppbygging... 13

Sykefravær i Norge og sykefravær i helse- og omsorgsektoren: Årsaker og konsekvenser. En biopsykososial modell. Job strain modellen

SIMuleringstrening på AKU, Ahus

INEC1820 Organisasjon og ledelse 11 september. Kapittel 4: Organisasjonskultur Kapittel 5: Makt i organisasjoner. Egil Øvrelid

Transkript:

Tillit og ledelse Dekanskolen Helge Skirbekk

Tillit til ledere! 1 av 10 har tillit til at ledere er sannferdige! Problem fordi tillit er viktig! Tillit påvirker mulighet for påvirkning! Tillit påvirker fortolkning av informasjon! Mange ledere fokuserer mer på kontroll enn tillit

Forståelser av tillit! Grunnlag for samarbeid! Hvis man har tillit, så hører man hva den andre har å si! Tillit innebærer å overlate noe viktig til en annen! Nøkler, hemmeligheter, helse, utdanning! Hvis man har tillit, så tar man færre forholdsregler! Enklere! Behageligere! Uunngåelig! Risiko

Forståelser av tillit! Motstridende teorier:! Tillit som forutsetning for alt sosialt liv, noe vi tar for gitt eller! Tillit å veie størrelse og mulighet for gevinst opp mot størrelse og muligheten for tap! Ingen modeller helt overbevisende

Forståelser av tillit! Tillit i medisinske konsultasjoner! Gudestoffet! Viktig verktøy for diagnostisering! Viktig for at pasienten skal kunne snakke åpent og sannferdig! Viktig for at legen skal kunne tro på pasientens sannferdighet! Viktig for at pasienten skal la seg undersøke og følge behandling

Hvordan skapes tillit?! Mange leger opplever at pasienter venter med å fortelle om de viktigste og vanskeligste tingene! Egen undersøkelse om tillit mellom lege og pasient! Tillit som normalt tas for gitt kan likevel både observeres og diskuteres! Videoobservasjoner av fastlegekonsultasjoner! Intervjuer av både lege og pasient

Hvordan skapes tillit?! Alle pasientene sa de hadde tillit til legen, men mange hadde forbehold! Ulike forventninger til konsultasjonene! Tillitsmandater! Pasienten må ha rett til å gi deg et mandat, på en måte. Å gå inn og nesten dra ut pasientens skjulte symptomer. Det krever tillit, og en slags gjensidig forståelse av tillit. Pasienten er ofte i en ganske sårbar posisjon, og det er lett å trekke ut noe, men da angrer pasienten ofte etterpå. Pasienter er utrolig lette å forføre.

Hvordan skapes tillit?! Tillitsmandater! I hvilken grad tror pasienten på legens dømmekraft?! Noe pasienten gir legen! Kategori for graden av åpenhet i tillitsforholdet! Åpne tillitsmandater! Bli tatt på alvor som menneske! Vise tidlig interesse for pasienten! Sensitivitet! Tid! Allianse mot felles motstander! Sette normal rolleadferd til side og være medmenneske

Tillit i Norden! Høyt tillitsnivå! Både til samfunnsinstitusjoner og folk flest! Norge, Sverige og Danmark øverst i alle målinger av generalisert sosial tillit! Nordvest-Europa høyt

Tillit i Norden

Nordiske særtrekk! Likhet langs mange dimensjoner, fra økonomisk til etnisk likhet, er positivt korrelert med tillit.! Vedvarende samhandlinger over tid er positivt korrelert med tillit, gjennom handel og organisering! Fravær av korrupsjon og vilkårlig maktbruk skaper tillit

Særtrekk ved kunnskapsinstitusjoner! Betydning av fag! Profesjoners makt! Kan ikke så lett kontrolleres av utenforstående! Fare for å bli fanget av særinteresser! Overdreven tro på kontrollsystemer! Sykehus! NFR

Hvordan skapes tillit?! Kontrollkultur?! Overdreven tro på kontroll! Tillit oppfattes som usikkert! Tillit kan øke og bli mer rasjonelt gjennom noe kontroll! Insentiv i finansverden! Norge vs Sicilia! Men treffer kontrollene?

Hvordan skapes tillit?! Kontroll kan ikke erstatte tillit! Fleste kontrollsystemer er laget for at profesjonelle skal kunne kontrollere andre i samme profesjon! Enklere kontrollsystemer bommer! Hvorfor skal vi ha tillit til et kontrollsystem heller enn til personer?! Vi må bedømme tillit på bakgrunn av uklare bevis

Hvordan skapes tillit?! 1. Vær tillitsverdig!! You cannot fool all the people all the time! 2. Gi andre mennesker kontrollerbare tegn på at du er tillitsverdig, slik at de selv kan kontrollere det.! Tillitsmandater åpnes over tid! 3. Vis tillitsfullhet for andres kompetanse