Erfaringer med norske kontraktsformer her enhetspriskontrakter som utgangspunkt -hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..? Prosjektleder Ruth G Haug Leonhard Nilsen & Sønner As
Dere skal få høre om; Min bakgrunn LNS En hypotese om maktbalanse Noen påstander om sterke og svake sider ved dagens standard kontrakter
Siv.ing fra NTNU og University of Colorado 15 år i store tunnelprosjekt for Statens vegvesen 10 år med styring og teknologiledelse Et stort engasjement for for bransjen
LNS- Gruppen LNS Eiendom AS Hålogaland Grus & Betong AS LNS (Chile) S.A. LNS AS Skaland Graphite AS Rana Gruber AS Narvik Betongstasjon AS LNS Spitsbergen AS Hålogaland Element AS RG Mineral AS Svalbard Busservice AS Svalbard Auto AS LNS Boliger AS 2007 2008 2009 2010 Omsetning 1,1 mrd 1,83mrd 1,5 mrd 1,6 mrd Resultat 142 mill 186 mill 152 mill 285 mill Ansatte Ca 600 Ca 800 Ca 800 Ca 850
1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 - Sammenlikning 2008 og 2009 2
LNS fra POL til POL
The Global Seed Vault at Svalbard - Seeds from all over the world stored in permafrost for future generations
Publikasjon nr 21 Kontrakter og beslutningskultur ITA 2012 www.tunnel.no
Hva er effektiv tunnelproduksjon? Vanskelig å måle, m/uke, kvalitet, kundetilfredshet. Grisen blir ikke tjukkere om du måler n sier Knut Boge Hva skal måles og hva skal det brukes til?
Effektivitet i tunnelproduksjon Min definisjon for anledningen; Levere gode og robuste løsninger til samfunnet som innebærer riktig kvalitet, fornuftig samfunnsøkonomi og bunnlinje for aktørene i et langsiktig perspektiv
Nye samarbeidsformer...? lav produktivitetsutvikling mange mangler mange tvister høye skadetall, dårlige arbeidsforhold dårlige bunnlinjer Fra motspill og mistillit, til... medspill og tillit
Balanse blant likemenn Likeverdige parter Entreprenør Leverandør Rådgiver Byggherre
Hypotese; entreprenørenes kompetanse blir i liten grad utnyttet 30 år tilbake var entreprenøren en samfunnsbygger og en aktør som stod for kompliserte anlegg I dag er entreprenøren detaljstyrt og deres kompetanse etterspørres og utvikles i mindre grad Rådgiver og byggherre legger de viktige premissene Kan økt balanse og tidlig involvering bidra til mer effektiv produksjon
Alle parter har en sentral samfunnsoppgave, innen anleggsbransjen er de fleste oppdrag knyttet til samfunnsutvikling ut fra samfunnets og brukernes behov, og har dermed en langsiktig samfunnsgevinst, hvordan løse dette på en effektiv måte Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål
Fremmer og hemmer effektiv produksjon Fremmer Helhetstenkning og Samhandling Innarbeidet praksis Kjent kontraktsfilosofi og risikodeling Løsningsorientert kultur Teknologiutvikling HMS krav Ytre miljø Kreativitet og kompetanse Hemmer Kontrakt tekst er Økende omfang og detaljbeskrivelser Dårlige plangrunnlag Innkjøpsreglement Ytre miljø krav Samfunnskrav og rammebetingelser Manglende kunnskap Kompleksitet og mangel på tverrfaglig forståelse
Helhetstenkning og samhandling Fremmer samfunnets oppfattelse av hva bransjen leverer, drift og vedlikehold er satt høyere på agendaen og samhandling er på vei inn på dagsorden
Innarbeidet praksis og taus kunnskap I kombinasjon av regelverk som utvikles over tid
Sikringsarbeid på stuff Et unik samarbeid basert kompetanse og tillitt Tradisjon og evne for å løse utfordringer nær problemet Nært samarbeid i alle ledd God kompetanse og beslutningsevne hos alle, tunnel arbeider har alltid hatt høy status Byggherrens halvtime
Løsningsorienterte kulturer
Teknologiutvikling og effektivt utstyr Der man klarer å dra lasset sammen, finnes de beste løsningene Bransjen har hatt en rivende utvikling på utstyr over mange år. Datateknologi vil gi de neste gevinster.
Flinke folk!
HMS Tunnelarbeid er krevende, systematisk forebyggende HMS arbeid gir resultater Kompetanse Engasjement
Ytre miljø
Kreativitet og kompetanse Arbeidsglede og humør Påvirke egen hverdag
Kontrakt og regelverk Stivbeinte beskrivelser der erfaring mangler Øker i omfang og detaljbeskrivelser Regelverk og pålegg som ikke overholdes Motstridende og utdaterte bestemmelser Økende omfang av krav som er vanskelig prisbare Løsninger beskrevet teoretisk Offentlige anskaffelser
Dårlige plangrunnlag Uerfarne planleggere og forvaltere som ikke forstår konsekvensene av ulike beslutninger i andre deler av prosessen Man må knuse noen egg for å lage omelett!
Planlegging - tidsbruk Plantype/prosess Min normalt max KS1 (prosjekter >750 mill kr) 1 år 1,5 år 2 år Fylkesdelplan (sjelden brukt) Kommunedelplan Reguleringsplan KS2 (prosjekter >750 mill kr) Konkurransegrunnlag og anbudsprosess Grunnerverv 2 år 4 år 30 år? 1 år 1,5 år 4 år 0,3 år 0,5 år 1 år 0,7 år 1 år 2 år 0 år 1 år 2 år Total tidsbruk 5 år 9,5 år huff! 2004 35
Samfunnskrav og rammebetingelser
Samfunnskrav og rammebetingelser
Manglende kunnskap Kompleksitet Mangel på tverrfagelig forståelse En tunnel er i dag sjelden et hull i fjell Det er en kompleks konstruksjon med mange ulike fagområder som må samhandle om å skape det beste sluttproduktet!
Orden og ryddighet
Framtiden Samspill Teamarbeid Teknologi Arbeidsglede Kreativitet Lykke til med din samhandling! Takk for oppmerksomheten!