Veginvesteringer

Transkript

1 SVV som riksvegeier og fylkesvegforvalter: Forholdet til våre leverandører Jane Bordal, direktør Veginvesteringer Tall i mill 2015 kr Stat og fylke Bompenger stat og fylke Annen finansiering Sum investeringer

2 Statsbudsjett 2016 Rekordstor aktivitet i vegsektoren 29,4 mrd. NOK til riksveg* (1,6 mrd. mer enn 2015) 9,3 mrd. fra bompenger m.v. Enkelte budsjettposter 16,1 mrd. til investeringer 2,7 mrd. til vedlikehold 1,5 mrd. til fornying av tunneler Vedlikeholdsetterslepet reduseres med ca. 1,3 mrd. * inkl. tilskuddsposter Forslag til Nasjonal transportplan Riksveg - bundne prosjekter 4 2

3 Forslag til Nasjonal transportplan Riksveg - store nye prosjekter (rangert etter NNB) 5 Forslag til Nasjonal transportplan Motorvegplan 6 3

4 Forslag til Nasjonal transportplan Nye Veier AS - oppstartsportefølje 7 Prosjekter Tunneloppgradering Beregnet et behov på mrd. kr for å kunne lukke avvik mot tunnelsikkerhets- og elektroforskriftene og utbedre forfall som følge av utilstrekkelig vedlikehold over mange år. Kravene i forskriften gjelder for alle riksvegtunneler lengre enn 500 meter TEN-T-vegnettet (det transeuropeiske vegnettet fastsatt av EU), frist for utbedring i april

5 Prosjekter Vegtrafikksentralene - utviklingsprosjekt Statens vegvesen som forvalter av riks- og fylkesveger Ansvar gjennom «SAMS vegadministrasjon)

6 Hva synes Statens vegvesen? SVV om samarbeidet med leverandørene Hva synes entreprenører og rådgivere? Leverandørene om samarbeidet med SVV 03.03,2016 6

7 Vegdirektørens policygruppe Samhandling Det er etablert en policygruppe med representanter for entreprenørene, rådgiverne og SVV/JBV her ble metodikken med samhandling initiert Videreført gjennom en arbeidsgruppe Ambisjon: Dempe konflikter Bedre kommunikasjon mellom partene «Dra i samme retning» Enklere tilbudsprosess

8 Felles forståelse av oppgaven? Samhandling Entreprenør MÅL Byggherre Konsulent Andre Prosedyrer for samhandling og samarbeid som skaper tillit og inspirasjon til forbedringer og utvikling. 8

9 Konkurransegrunnlag Anbudskonkurranse Samhandlingsfase -Oppstartsmøte -Samhandlingsperiode Gjennomføringsfase - Fortsatt samhandling Resultat-/sluttfase (overlevering Tid Samhandlingsfase Samhandlingsfasen består av: Oppstartsmøte Samhandlingsperiode Forbedrings- og utviklingsperiode ( (for drift gjelder dette hele kontraktsperioden) 9

10 Samhandling Vi jobber med to hovedfokus Menneskene Verktøyene Suksessfaktorer Riktig kompetanse på rett sted til rett tid. God kommunikasjon mellom Vegdirektoratet og regionene Godt bransjesamarbeid på alle nivå Kontinuerlig utvikling av håndbøker, maler, rutiner og systemer. Gode prosjektspesifikke prosjektstyringsplaner/ sentralt styringsdokumenter. 10

11 Byggherrestrategien Mål 1 Vi skal fremstå som en aktiv, profesjonell, inkluderende og fremtidsrettet premissgiver i bransjen. Dette omfatter også å forebygge og avdekke arbeidslivskriminalitet (sosial dumping) på våre prosjekter. Mål 2 Vi skal bidra til utvikling av kompetanse, videreutvikle systemer og verktøy for effektiv, sikker og miljøvennlig produksjon, og sørge for at dette tas i bruk i alle ledd Mål 3 Vi skal bidra til å sikre et velfungerende marked av rådgivere og entreprenører til å utføre våre oppdrag. Ved å behandle likt og opptre forutsigbart og åpent i møte med omgivelsene, kan etaten nå målene: Mål 4 Etaten skal ha et godt omdømme både i bransjen og i samfunnet for øvrig. Mål 5 Vi skal ha et profesjonelt og respektfullt samarbeid med våre kontraktsparter, lokale myndigheter, trafikanter, naboer og andre som er berørt av vår virksomhet Byggherrestrategien Mål 6 Vi skal legge til rette for god ressursutnyttelse og erfaringsdeling på tvers i bransjen Ved å sørge for en effektiv og enhetlig styring med høy kompetanse og gode interne rutiner, kan etaten oppnå målene: Mål 7 Vi skal utføre et forbilledlig HMS-arbeid som sikrer at det ikke skjer arbeidsulykker og at ytre miljø ivaretas Mål 8 Vi skal jobbe for å overholde økonomiske rammer for prosjektene og en vesentlig reduksjon i avvik mellom kontraktssum og sluttkostnad på kontrakter Mål 9 Vi skal gjennomføre prosjektene innenfor de vedtatte tidsrammene Mål 10 Vi skal sørge for at gjennomføring skjer med rett teknisk kvalitet Hele byggherrevirksomheten skal til en hver tid jobbe for å nå disse målene

12 Samhandling Forutsetninger for å få til god samhandling Respekt Profesjonalitet Rolleforståelse Partene kjenner «spillereglene» og følger dem Veilederen skal være et hjelpemiddel for god kontraktstyring i forhold til samarbeid Også inneholde: Tvisteløsningsmekanismer? Rutiner for evaluering? Samhandlingsarenaer Møteplasser skaper tillit og dialog Faste bransjefora Samhandlingskonferansen Skaper tillit og dialog

13 Takk for oppmerksomheten! På veg for et bedre samfunn Jane Bordal, direktør 13