STYREMØTE 22. mars 2010 Side 1 av 5. Ensengsrom i nytt østfoldsykehus



Like dokumenter
Nytt sykehus-nye muligheter Hva kan vi lære? Oslo 12. mars 2016 Helge Stene-Johansen. Utviklingsdirektør. Sykehuset Østfold-HF

Nytt østfoldsykehus. Prosjektsjef OU SØ 2015 Helge Stene-Johansen,

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Sengetun som planleggingsmodell

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

2. Styret vedtar budsjett for 2015 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på 100 mill. kroner.

2. Styret vedtar foreløpig budsjett for 2018 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

Ambulerende team - sykehjem og åpen omsorg. Fagsykepleier Birgitte Torp Korttidsposten SØF

Hvordan måle hvor ofte pasienter skades i din avdeling ved hjelp av verktøyet Global Trigger Tool

Samhandlingsreformen og arbeid med Gode pasientforløp, utfordringer videre. Anders Grimsmo, Professor, Institutt for samfunnsmedisin, NTNU

STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010

Gjøvik kommune amanuensis FORBEREDENDE SAMTALE

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6. Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase

STYREMØTE 30. juni 2010 Side 1 av 5. Plan og budsjett SØ 2010

Fra administrasjonen: Adm. direktør Just Ebbesen og administrasjonssjef Vigdis Velgaard (referent)

Forventninger til farmasøyter i tverrfaglige team. Trine Marie Gundem Overlege kirurgisk intensiv Oslo Universitetssykehus, Ullevål

Enerom, et smitte- og sykdomsforebyggende tiltak i sykehus?

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014

Strategi 2020 Strategi strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge Adm. direktør si innstilling:

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR VURDERING AV SENGEKAPASITET 2016VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

SU Vestfold Utfordringer. Per G. Weydahl, klinikksjef kirurgi, SiV

Utbyggingsprosjekt i NLSH

Saksframlegg til styret

Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009

Produksjonsplanlegging i sykehus. Berit Irene Helgheim

Styresak Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Sykehuset Østfold Nytt sykehus mulighet for bedre og mer effektiv pasientbehandling

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy

Den viktige hjemmetiden

10 års erfaring med akselerert forløp ved gynekologisk avdeling Akershus universitetssykehus

Brukermedvirking. Professor Aslak Steinsbekk Institutt for Samfunnsmedisin og sykepleie

Pasientforløp og arbeidsprosesser utfordringer i planlegging av fysiske omgivelser

Saksframlegg til styret

Økonomisk langtidsplan (2037) - Oppdatert med Vestby

Du koga sånn ja,dar e forskjillige måda å koga på (Tønes) Variasjoner over faglig forsvarlighet på intensiv.

Pårørende til personer med demens i sykehjem - involverte eller brysomme?

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Forsterket sengepost ved sykehjem samarbeid om pasienter som er i aktiv behandling

Å veie eller ikke veie?

Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital

Informasjonshefte til pasienter og pårørende. Medisinsk avdeling, sengepost B4, St. Olavs Hospital, avdeling Orkdal Sjukehus

Sårinfeksjoner etter kirurgiske inngrep

ENDRINGSFOKUSERT VEILEDNING OG ENDRING I LEVESETT. ved psykolog Magne Vik Psykologbistand as

Risør Frisklivssentral

Skal du skrive studentoppgave? ( bachelor-, etter-, videreutdanning og master nivå) Klinikk for psykisk helse

Denne brosjyren er utviklet av Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress (NKVTS), i samarbeid

Ledelse og kvalitetsforbedring: Hva betyr ledelsesinvolvering og hvordan få til endring over tid? Stig Harthug

Erfaringer med innovasjonsprosjekter i kommunal sektor - Sett fra leverandørens perspektiv MBT - Copyright 2010 Imatis

Hva sier forskning om effekter av oppgavedeling. land? nye PPT-mal. Gro Jamtvedt, avdelingsdirektør

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

Barrierar i helsevesenet og likeverdige helsetenester

Journalanalyser for å avdekke pasientskader

STRATEGI Fremragende behandling

Erfaringer med kommunale øyeblikkelig hjelp døgnplasser

Saksframlegg til styret

Årsplan for styret inkl. status for oppfølging av vedtak

Historien om KOLS Heim erfaringer så langt. Anne Hildur Henriksen klinikksjef lungemedisinsk avdeling, St. Olavs Hospital

Utfordringer i inntektsforutsetningene for et helseforetak

DIGITALE TJENESTER I HJEMMET

Avstandsoppfølging av personer med kronisk syke

Infeksjoner etter kirurgiske inngrep

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus

Samarbeidsavtale. mellom. Trondheim kommune og. St. Olavs Hospital HF

Test av bleieoppfølgingsprogram TENA Services. Søbstad Helsehus, Trondheim

Utvikling av sykehus i Norge

Lokalt samhandlingsutvalg april 2019 Omstilling og planer ved sykehuset i Ålesund

Evidensbaserad design

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.

STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 5. Nytt administrasjonsbygg på Kalnes

Møte med fastlegene - NAV Sarpsborg 11. april NAV har økt innsatsen for sykmeldte i en tidlig fase

BEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet?

Nasjonalt topplederprogram

Uønskede hendelser og pasientskader i norsk allmennmedisin?

Røykeslutt i spesialisthelsetjenesten. Astrid Nylenna seniorrådgiver/lege, avd Forebygging i helsetjenesten

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 5. Midlertidige lokaler for administrasjonen

Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse

støttebøyler for servanter

gamle som trenger akuttinnleggelse på sykehus?

Mistanke om snoking i kjernejournal

Sakspapirene ble ettersendt.

Brukermedvirkning i psykisk helsearbeid Hva, hvorfor og hvordan?

Hvorfor jobbe. kunnskapsbasert?

Mobil intensivsykepleier og bruk av kartleggingsverktøyet MEWS (modified early warning score) for å vurdere pasientens tilstand på sengepost.

Hedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

Norsk Intensivregister Erfaringer og resultater. Ole Georg Vinorum Seksjonsoverlege Intensiv og intermediærseksjonen, SSK

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Praktiske retningslinjer for samhandling vedr. innleggelse, utskrivning og overføring av pasienter mellom... kommune og St. Olavs Hospital HF.

Transkript:

STYREMØTE 22. mars 2010 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 10/309 Ensengsrom i nytt østfoldsykehus Sammendrag: Flere nye studier i Europa og USA gir sterke anbefalinger om ensengsrom i nye sykehus og flere nye sykehusbygg planlegges med tilbud om ensengsrom til alle pasienter. Revidert konseptfase har lagt til grunn en kombinasjon av en- og tosengsrom. Det vil være behov for å øke investeringsrammen dersom kravet om ensengsrom for alle skal innfris. Forslag til vedtak: 1. Styret i Sykehuset Østfold anbefaler at den videre planleggingen og byggingen av nytt østfoldsykehus legger til grunn ensengsrom til alle pasienter ved sykehusinnleggelse. 2. Styret ber om at saken sendes Helse Sør-Øst RHF for videre behandling. Sarpsborg, den 05.03.2010 Just Ebbesen adm. direktør Vedlegg: Utdrag notat fra SINTEF datert 28.04.2008 angående en- versus flersengsrom

Styremøte 22. mars 2010 Side 2 av 5 1. Administrerende direktørs anbefalinger / konklusjoner Administrerende direktør anbefaler at nytt østfoldsykehus planlegges og bygges med tilbud om ensengsrom til alle pasienter ved sykehusinnleggelser. 2. Faktabeskrivelse Nytt østfoldsykehus er planlagt med kombinasjon av en- og tosengsrom både på sengområder og i korttidspost. Flere nye studier i Europa og USA gir sterke anbefalinger for ensengsrom i nye sykehus og flere nye sykehusbygg planlegges med tilbud om ensengsrom til alle pasienter. For eksempel har den danske regjeringen avsatt 25 milliarder kroner i perioden 2009-2018 til en ny og forbedret sykehusstruktur der 50 % av nåværende sykehusareal blir erstattet med nybygg der det skal være tilbud om ensengsrom til alle pasienter (Elisabeth Brøgger Jensen: Enestuer, ugeskrift Læger 2009). I fremtiden vil mer av pasientbehandlingen foregå poliklinisk og som dagbehandling, samt at flere pasienter vil være i pasienthotell. Dette betyr at de pasientene som blir innlagt på sengepostene vil være mer behandlings- og pleiekrevende. Dette nødvendiggjør økt plassbehov for utstyr og hjelpemidler. I tillegg vil fremtidens pasienter stille andre krav til kvalitet, estetikk, privatliv og konfidensialitet. Personalet må sikre og ivareta konfidensialitet. Behov for ensengsrom for alle som innlegges, er derfor både nødvendig og fremtidsrettet. Argumenter for ensengsrom i nytt sykehus kan deles inn i følgende områder: 1. Pasientsikkerhet : Reduksjon av sykehusinfeksjoner Visse typer infeksjoner ble redusert med 90 %. Personalets håndvask økte med 50 % (Lawson, 2006, HAI=Healthcare Aquired infections reduce). Feilbehandling reduseres Redusert i enkelte studier med 67 %. Fallskader reduseres Ensengsrom med desentraliserte sykepleiestasjoner, mer tilstedeværelse av familie, mer plass rundt seng reduserte fall med 75 % (Methodist Hospital, Clarion) 2. Konfidensialitet Pasientens krav om konfidensialitet ivaretas Bedre kommunikasjon mellom pasient/pårørende og helsepersonell Privatliv og verdighet ivaretas : Ulrich R., Zimring C. The role of the physical environment in the hospital of the 21 st century (2004) viser at ensengsrom forebygger utilsiktede hendelser som følge av: Mindre feil i kommunikasjon fordi dialog mellom pasient og profesjonelle blir mer åpen og direkte. Det må ikke tas hensyn til diskresjon som ved flersengsstue.

Styremøte 22. mars 2010 Side 3 av 5 Økt kontakt mellom pasient og pårørende da de kan oppholde seg over tid hos den syke uten å forstyrre medpasienter. 3. Fleksibilitet Færre flyttinger av pasient Tilrettelegger besøk av familie/venner uten å bli forstyrret eller forstyrre medpasienter Undersøkelser/prosedyrer/ samtaler foretas på rommet Letter å plassere pasienter på rom uavhengig av kjønn, alder, kultur og religion Reduserte kostnader ved reduksjon av intern transport. har vist at en forflytning av en pasient krever gjennomsnittelig 3,5 timer arbeid fra helsepersonell. Sykehus har vist innsparinger av utgifter til transport innad i sykehusene med $ 500.000 per år ved overgang til ensengsrom. Pasienttransport redusert med 90 % (Henrich et al. 2004). Større innsidens av medisinsk feilbehandling ved transport (kommunikasjon/avbrytelser/mangel på kontinuitet). Mayo Clinic: Hver gang en pasient ble flyttet (inkludert fra rom til rom pga ønske om romskifte) økte sjansen for medisinsk feilbehandling med 70 %. 4. Pasientmiljø Økt tilfredshet Søvnkvalitet og kvalitet på hvile øker Redusert støy Behov for smertestillende medikamenter reduseres Ulrich R,. Zimring C. The role of the physical environment in the hospital of the 21 st century (2004): Redusert risiko for forglemmelser og stress pga av pasient og behandlere blir utsatt for mindre distraherende faktorer og mindre støy. Selv lave støynivåer (40-58 db) kan forverre behandlingsresultatet (søvnproblemer, økt blodtrykk, redusert tilfredshet). Støy fra andre på rommet: pasient, pårørende, personell, utstyr. Pasienter er mer fornøyd med enerom enn flersengsrom. 5. Økonomi og utnyttelsesgrad Initial økt bygningskostnad Økt innsparing ved: Kortere liggetid (vist i studier etter abdominal kirurgi) Reduserte kostnader pga færre forflytninger av pasient Bedre planlegging av kapasitet og bedre utnyttelse av senger Redusert medikamentforbruk Mer stabil arbeidskraft viser høyere utnyttelse av senger ved ensengsrom og dermed mulighet for reduksjon i antall senger totalt. Se referanser. Det blir mindre behov for egne samtalerom og støtterom ved enerom. Ensengsrom understøtter tverrgående pasientforløp da en ikke er avhengig av plassering av pasient i forhold til medpasienter.

Styremøte 22. mars 2010 Side 4 av 5 Tabellen under viser oppsummering av studien: Roger S. Ulrich: How single versus double patient rooms affect medical outcome. Tabellen viser gevinster ved ensengsrom versus tosengsrom. Ensengsrom vs tosengsrom Ensengsrom Tosengsrom Sykehus infeksjoner Fall Transporter: kostnader Støy/uro Søvn kvalitet Kvalitet på kommunikasjon med helsepersonell Pasientkonfidensialitet Pasienttilfredshet Initiale bygningskostnader Driftskostnader Organisering av pleietjenesten ved en-sengsrom Overgang til modell med ensengsrom vil kreve en annen organisering av pleietjenesten enn ved flersengsrom med desentraliserte arbeidsstasjoner på sengepostene. En slik arbeidsform tilrettelegges i nytt sykehusbygg på Kalnes med organisering av sengeområdene i mindre enheter (sengetun). Organisering av sengeposter blir eget delprosjekt i OU-prosjektet. Nye IKT løsninger vil også understøtte en slik arbeidsform med terminaler på hvert rom der pasient i tillegg til selv å justere lys, temperatur, blending etc. får tilgang på egen journal. Helsepersonell får tilgang til journal og kan dokumentere på pasientens rom. Her vil erfaringer fra andre sykehus bli brukt som for eksempel Ahus, St. Olav hospital, Hillingdon Hospital, London. M. fl. 3. Administrerende direktørs vurderinger Ut fra de studier som foreligger og i tråd med Sykehuset Østfolds konsept om et fremtidsrettet sykehus der pasientens behov skal være førende for utforming og organisering, vil det være riktig å planlegge nytt østfoldsykehus med tilbud om ensengsrom til alle pasienter ved sykehusinnleggelse. Dette vil bidra til å øke pasientsikkerheten, sikre konfidensialitet, gi økt fleksibilitet og bedre pasientmiljø. De initiale bygningskostnadene vil bli høyere, så saken må avgjøres i Helse Sør-Øst RHF. Referanser: Robert Gregory: Single rooms: Making the the case for Change, London :South Bank university, 2008 Roger S Ulrich.: How Single versus double Patient Rooms affect medical outcomes. Center for Health system and design, Texas Ulrich R, Zimring C: The role of the physical environment in the hospital for 21. century: once in the lifetime opportunity. Report to Center for health design for the Designing the 21. century Hospital Project. 2004 Ulrich R.: Evidence-based health-care architecture. Lancet 2006;368(suppl) Michael E. Detsky: Single-Patient rooms for safe Patient-Centered Hospitals JAMA. 2008;300(8): 954-956 Elisabeth Brøgger Jensen: Enestuer, Ugeskrift Læger 2009;171(21):1772

Styremøte 22. mars 2010 Side 5 av 5 Utdrag notat fra SINTEF 28.04.2008: VEDLEGG Ensengs vs flersengsrom Pasientkrav og ønsker om bedre skjerming av privatliv og konfidensialitet har ført til et økende antall ensengsrom i sykehus. Innføring av ensengsrom har mange fordeler, og forskningsresultater og erfaringer som er gjort kan oppsummeres slik; Redusert smitterisiko, ensengsrommet kan benyttes til isolering Redusert antall fallskader. Pasienter i flersengsrom tør ikke sette på lys når de står opp om natta, og faller derfor lettere. Ro, bedre søvn for pasientene. Færre henvendelser til personalet, lavere medikamentforbruk Bedre privatliv, bedre muligheter for pårørende å oppholde seg på rommet. Pårørende hjelper til, færre henvendelser til personalet Pasienten kan uavhengig av andre kontrollere lys, temperatur og støynivå, og unngå sjenerende lukt Fleksibilitet, økt utnyttelse av heldøgnsplasser (trenger ikke plasseres sammen med samme kjønn/ passe sammen med medpasienter) Bedre forhold for å opprettholde konfidensialitet Mulighet for undersøkelse, behandling, samtaler, undervisning på pasientrommet Reduksjon i areal til støtterom (undersøkelse/behandling, samtale, undervisning) Færre forflytninger av pasienter Ro for pasientene, mindre arbeid for personalet, redusert feilmedisinering Mulighet for vask av seng på rommet redusert areal til sengesentral og mindre transport av senger. Mulige ulemper ved innføring av ensengsrom kan oppsummeres til; Isolasjon og mangel på kontakt - ensomme pasienter, pasienter som er engstelige og blir boende over lang tid - forsterkes ved løsning med lange korridoravstander og derved svakere visuell kontakt til personale Høyere driftskostnader, mer personellkrevende avhengig av løsning, gangavstand /visuell kontakt mellom personale / pasient / støttefunksjoner i sengeområdet. Høyere byggekostnader - avhenger av løsning/areal, antall bad, fasade- og korridorlengde, bad og wc til hvert rom osv Erfaringer fra Slagenheten ved St Olavs Hospital i Trondheim der de ønsket å ha et par tosengsrom er nå at de helst ville hatt bare ensengsrom pga at arbeidsrutiner og prosesser tilpasses et mønster med ensengsrom, slik at tosengsrommene innebærer et hinder og en stor ulempe. Litteratur/referanser: 1. Micael McCarhy: Healthy Design. The Lancet Vol 364 July 31, 2004 2. NHS Estates: The Environment for Care, An NHS Estates Symposium 3. Sound Practices: Noise Control in the Healthcare Environment, Academy Journal, Nov 2007 4. Mardelle McCuskey Shepley et al: Associate Professor, Associate Dean for Student Services,: Nursing Unit Configuration and Its Relationship to Noise and Nurse Walking Behavior: An AIDS/HIV Unit Case Study, AiA College of Architecture, Texas A&M University