Nytt østfoldsykehus. Prosjektsjef OU SØ 2015 Helge Stene-Johansen,

Transkript

1 Nytt østfoldsykehus Prosjektsjef OU SØ 2015 Helge Stene-Johansen,

2 Sykehuset Østfold 2011

3 Sykehuset Østfold 2010 opptaksområde avdelingsopphold 749 senger polikliniske konsultasjoner driftkostnadene for 2009 i overkant av 4 mrd. kroner årsverk og medarbeidere over 100 avdelinger, poster og poliklinikker

4 Sykehuset Østfold 2015 opptaksområde funksjonsrom (Kalnes) kvm Kalnes ( netto) kvm Moss kostnadsramme 5 mrd. kroner ansatte avdelingsoppphold 679 senger polikliniske konsultasjoner

5 Fra ide til forprosjekt:

6 ..og veien går til Kalnes

7 Drift Drift Organisasjonsutvikling Forprosjekt Detaljprosjektet Forberedelse Organisasjonsutvikling Byggestart Anskaffelser Drift Organisasjonsutvikling Testing Opplæring Flytte Ibruktakelse

8 Hovedmilepæler for bygg Oktober 2011 Start klargjøring og graving Høsten 2011 Start veianlegg Februar 2012 Start grunn og fundamenter August 2012 Start råbyggarbeider Oktober 2012 Start tett hus arbeider Mars 2013 Start innvendige arbeider 4. kvartal 2014 Start testing og forberedelse av drift August 2015 Start prøvedrift og virksomhetstester November 2015 Start flytting og gradvis drift Mai 2016 Sykehus i full drift

9 Hvem er aktørene Sykehuset Østfold Ansatte ca 4500 Ledelse på alle nivåer TV/HVO Brukere AMU OU prosjektet SØ 2015 Prosjekt nytt østfoldsykehus (Byggherreorganisasjonen) Prosjekteringsgruppen Rådgivende ingeniør Arkitekter Utstyrsrådgivere

10 Hovedtrekk i nytt konsept Prosjektet skal ivareta en helt ny sykehusstruktur med både sentraliserte og desentraliserte tilbud innen spesialisthelsetjenesten All akuttvirksomhet samles på Kalnes Skille mellom akutt og planlagt virksomhet Kun ensengsrom i sengeområdene på Kalnes Integrasjon somatikk og psykiatri Konseptet skal legge til rette for en utvidet og bred samhandling med primær- og kommunehelsetjeneste Tverrfaglige arbeidsområder Brukervennlige og vakre lokaler for pasienter og ansatte Kompakt bygg (minimering av fotavtrykk) Kombinasjon av vertikal og horisontal kommunikasjon for korte avstander Fleksibilitet, elastisitet, standardisering

11 De overordnede prinsippene for logistikk og vareflyt Sentralt varemottak Automatisert intern transport av varer, rent tøy og skittentøy samt resterende avfall med AGV Avfallssug Rørpost Desentral sengevask på sengeområdene Desentrale avdelingskjøkken på hver etasje i sengebygget Sentralt prøvemottak til prøver og blodposer Avfallssentral til samling av avfall og skittentøy Sterilsentral Dette gir nye arbeidsprosesser, bemanning organisering og kompetanse

12 Overordnede mål for nytt østfoldsykehus Nytt østfoldsykehus skal etter hovedutbyggingen sikre at alle pasienter får rask diagnostikk og behandling styrt av en helhetlig og tverrfaglig arbeidsform ny sykehusstruktur og ny teknologisk infrastruktur gir en tydelig oppgavedeling og bedret tjenestekvalitet SØ gjennom forskning, utdanning og kompetanseutvikling er konkurransedyktig innenfor definerte områder nasjonalt og internasjonalt samhandling med kommunehelsetjenesten og andre HF er en naturlig del av pasientforløpene og av handlingsmønsteret til alle medarbeidere det er oppnådd en driftsøkonomisk gevinst tilsvarende 180 mill. kroner

13 Kapasitet 2015 Sykehuset Østfold HFP DFP Optimalisering Senger Ordinær somatikk Ordinær psykiatri Tekniske somatikk Teknisk psykiatri Operasjoner Innliggende Dag Poliklinikk Bildediagnostikk Dagplasser

14 Sykehuset Østfold Moss

15 Ombygging i Moss

16 Funksjoner i Moss Øyeavdeling Revmatologi Døgnavdeling rus Rehabilitering (områdefunk.) Kirurgi og ortopedi 115 senger 6-11 dialyseplasser All dagkirurgi BUPP og SMP LMS Økt poliklinisk aktivitet Kostnad 187 mill.kr

17

18

19 Utomhus

20

21

22

23 Tradisjonelle sengeposter: Enkelt eller dobbelt korridorsystem Fra åpne Florence Nightingale saler til flersengsom Ett sentralt vaktrom Ett rentlager, ett tøyrom, Lange avstander (til pasientrom, støtterom) Vaktrom som revir. Barriere for pasienter,pårørende, andre yrkesgrupper. Mye virring i korridorer

24 Sengetun: Konsept fra St. Olav Gruppering av pasienter i mindre grupper 8 -/+ Flere tun i hvert sengeområde,- sammenheng Desentral arbeidsstasjon ( ett i hvert tun): navet Litteratur: decentralized nursing stations Korte avstander for personalet Korte avstander til pasientrom= nærhet til pasienter og pårørende Redusert støy Roligere og tryggere pasienter

25

26 En- sengsrom i nytt østfoldsykehus Fremtidsrettet pasientbehandling i sykehus vil kreve tilbud om ensengsrom ved sykehusinnleggelser. Flere store studier i USA og Europa gir sterke anbefalinger for en-sengsrom i nye sykehus. Studier viser betydelig bedre ivaretagelse av: Konfidensialitet Pasientsikkerhet Fleksibilitet Pasientmiljø Økonomi og utnyttelsesgrad

27 Ensengsrom vs tosengsrom Ref.: Roger S. Ulrich: How single versus double patient rooms affect Medical outcome Nosokomiale infeksjoner Fall Transporter: kostnader Støy/uro Søvnkvalitet Kvalitet på kommunikasjon pasienthelsepersonell Pasientkonfidensialitet Pasienttilfredshet Initiale bygningskostnader Driftskostnader Ensengsrom X X X X X X X X X Tosengsrom X

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37 Logistikksystem - materialflyt

38

39

40

41 Byggestart 2011 Ferdig 2015

42 Organisasjonsutviklingsprosjektet SØ 2015

43 Overordnede fokusområder for prosjektet blir å sikre Samkjøring mellom prosjektet og linjeledelsen / drift Brukermedvirkning Medvirkning for medarbeidere i prosessen, jf de 12 prinsippene fra HSØ Medvirkning og samhandling med kommuner, regionsykehus og øvrige samarbeidspartnere God og tilgjengelig informasjon/ kommunikasjon internt og eksternt

44 Leveregler 1. Vi omgås pasienter og hverandre med høflighet og respekt. 2. Vi deltar i prosesser og er lojale til beslutninger. 3. Vi skaper resultater gjennom samhandling. 4. Vi ser muligheter, ikke begrensninger. 5. Vi representerer arbeidsplassen vår på en god måte.

45 Utviklingsområder (fra forprosjektrapporten) Lederkrav ledelse i endring Organisasjonsstruktur og kultur Samhandling internt og eksternt Innovasjon/forskning Faglige satsningsområder IKT, medisinsk teknisk utstyr og tekniske løsninger Logistikk og logistikkløsninger FDV forvaltning/drift/vedlikehold

46 NYTT ØSTFOLDSYKEHUS Faglig utvikling (medisinsk faglig og teknologisk) Nye behandlingsmetoder Ny teknologi/utstyr Nytt bygg Nye krav til samhandling Nye IKT løsninger Endring i organisering og arbeidsmåter

47 Strategiske føringer Tverrfaglighet Fagutvikling, forskning og innovasjon Kvalitet Samhandling internt og eksternt Pasientforløp Mest mulig verdiskapning for pasienten Integrasjon mellom somatikk, psykiatri og TSB IKT, logistikk og materialflyt Teknologisk og medisinsk utvikling Effektivitet

48 Sykdomsbildet endres Infeksjonssykdommer Økt forekomst: Psykisk helse Rus Diabetes Kols Demens Overvekt Kreft Hjerteinfarkt Figuren illustrerer tendenser

49 Samhandlingsarenaen Spesialisthelsetjenesten Pasienten i sentrum Sykehjem Fastlege/legevakt/helsehus Bolig/hjemmesykepleie

50 Samhandlingsarenaen Helse Østfold Sykehjem Bolig Hj. sykepl 1. Organisering og mandat Helsehus Alternativ til 3. innleggelse i sykehus Legevakt Innleggelse Fastlege Øyeblikkelig hjelp Poliklinikk 2. Pasientforløp Forebygging Vanlig henvisning

51 Kommunehelsetjenesten Sykehjem Spesialisthelsetjenesten Sykehus Aktører i samhandling om kronisk syke Ambulanse syketransport AMK Fastleger Legevakt Laboratorier Hjemmetjenester Rehabilitering Rehabiliteringsinstitusjoner Andre kommunale tjenester Apotek Stønad, hjelpemidler Private spesialisthelsetjenester Andre viktige tjenester

52 Diagnose/ pasientgruppe Oppgaveoverføring? Ny arbeidsfordeling! Spesialisthelsetjeneste Kommunehelsetjeneste

53 Behandlingsforløp med fokus på faglig kvalitet, prosesser, samhandling og pasientmedvirkning Faglig kvalitet (beste praksis/evidence based) og brukermedvirkning Kommunehelsetjenester Utredning Innleggelse Diagnostikk Behandling Utskrivelse Oppfølging Ev. rehab Kommunehelsetjenester Effektivitet og ressursbruk

54 Utfordringer: Full drift i gamle lokaler og etablerte arbeidsmåter og samtidig tenke nytt og fremtidsrettet

55 SØ et sykehus bygget på samhandling

56 Winning Team