Sykehusbygg HF hva skal vi oppnå? Hva er et godt sykehus? Finnes det en løsning? Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF

Transkript

1 Sykehusbygg HF hva skal vi oppnå? Hva er et godt sykehus? Finnes det en løsning? Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF Konferanse om sykehusutbygging NSH og Arkitektforum for helsebygg Bergen, mars 2015

2 Litt om historien Kompetansenettverket for sykehusplanlegging «Bedre helsebygg» Interregionalt eiendomsforum 2013 Utredning vedr. samordning av eiendomsområdet 2013 Etablering av Sykehusbygg HF et felles eid foretak for samordning av eiendomsområdet 2014

3 SYKEHUSBYGG HF, STIFTET

4 Sykehusbygg HF - formål 4 Sykehusbygg HF skal være en internleverandør for de regionale helseforetakene og landets helseforetak, og skal legge til rette for og bidra til standardisering, erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus. Videre sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte. Byggeoppdrag eller bidrag til byggeoppdrag skal bare kunne leveres til de 4 RHFene og deres underliggende HF samt parter som inngår i et sameie med disse.

5 Sykehusbygg HF - virksomhet 5 Sykehusbygg HF skal bidra til fremtidsrettet utvikling av sykehusbyggingen i Norge gjennom læring, innovasjon, erfarings- og kompetanseoverføring, og skal være en ressursleverandør for sykehuseiere og sektoren forøvrig. Sykehusbygg HF skal utføre tjenester knyttet til utvikling, planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter, og tjenester innen eiendomsområdet som det er gevinster ved å utføre felles for sektoren.

6 Tidligfase planprosess for sykehusbygging Sykehusbygg aktuell i alle faser av planlegging, gjennomføring og ibruktagelse. Strategiske føringer Utviklingsplan B1 Tidligfasen K Idéfase B2 Konseptfase S K B3 Forprosjektfase B4

7 Utfordringer og suksesskriterier Hvordan sikre intensjonene med etableringen av Sykehusbygg? Utvikle og videreføre kompetanse ervervet i prosjektene Standardisering og gjenbruk av løsninger Gjenbruk av styringssystemer og erfaringsdata Felles kvalitetssystemer Bruk av innkjøps- og kontraktskompetanse Leverandørutvikling og innovasjon

8 Kunnskapen Store sykehusprosjekter utgjør en tidsbegrenset kunnskapssenter ved at mange leverandører og mye spisskompetanse er samlet innen forskjellig fagkategorier. De kjennetegnes ved at de bygges opp og demobiliseres. Aktørene drar hver til sitt etter endt oppdrag

9 Utvikling 1 Ahus prosjektet: o Test av BIM-modell o Utvikling av energibrønner og energilagring St.Olavs prosjektene: o Kontraktsmodeller o Produksjonsmetoder o Energieffektivisering og passivhus

10 Utvikling 2 Nytt østfoldsykehus o Komplett BIM-modell o Bruk av nettbrett på byggeplass o Nyutviklede IKT-løsninger

11 Utvikling 3 Prosjekter under planlegging: (Flere steder i landet) o Modulbygging og prefabrikasjon o Industrialisering av byggeprosess o Nye kontraktsformer/samhandling

12 Kunnskapen NAVET Sykehusbygg HF vil danne navet som binder prosjekter sammen og skaper kontinuitet, uavhengig av geografisk plassering og tid. Dette bidrar til Kunnskapsoppbygging Erfaringsoverføring Innovasjon Leverandørutvikling Generell økt kompetanse hos aktørene

13 Hvor er Sykehusbygg HF? Sykehusbygg skal kunne utføre planlegging og ledelse av sykehusprosjekter, der hvor markedet er. Dette betyr en desentralisert organisasjon Må likevel ha en base for å samle kunnskapen, opprettholde kontakt mot forskningsmiljøer og undervisningsmiljøer, samt drive egenutvikling parallelt med prosjektgjennomføring.

14 Ber om opptrapping i Sykehusbygg Årets første foretaksmøte ber de regionale helseforetakene trappe opp virksomheten i Sykehusbygg HF. Sykehusbygg benyttes i alle prosjekter over 500 millioner, heter det. Den direkte ordlyden i foretaksprotokollen 7. januar (kapittel 3.4.1) er slik: Foretaksmøtet viste til etableringen av Sykehusbygg HF i Foretaksmøtet la til grunn at de regionale helseforetakene trapper opp virksomheten i Sykehusbygg HF i tråd med intensjonene med etableringen og benytter Sykehusbygg HF i alle byggeprosjekter over 500 mill. kroner. Dette gjelder også for prosjekter som allerede er under gjennomføring.

15 Ber om opptrapping i Sykehusbygg Foretaksmøtet ba ellers de regionale foretakene, gjennom Sykehusbygg, om å: sikre større grad av standardisering av nye sykehusbygg ved erfaringsoverføring og gjenbruk av planleggingsgrunnlag fra tidligere prosjekter. ivareta nasjonal database for sykehusarealer og utarbeide en samlet oversikt over klassifiserte sykehusarealer i løpet av videreutvikle og vedlikeholde metodikk for framskrivninger, veiledere og evaluering av sykehusprosjekter, og etablere nødvendige verktøy som viser tilstandsgrad ved norske sykehus. gjennomføre tilpasninger av landingsplasser ved sykehus til nye redningshelioptre. Justis- og beredsskapsdepartementet vil sende et eget brev om oppdraget.

16

17 Hva er et godt sykehus? Finnes det en løsning?

18

19

20 Fortidens SiA (Ahus)

21 Nye Ahus modell sett fra nord

22

23 Servicebygg Helikopter Kapasitet 2020 Sykehuset Østfold Moss Kalnes Forprosjekt Senger 678 Ordinær somatikk Behandlingsbygg Sengebygg Ordinær psykiatri Tekniske somatikk Hovedinngang Teknisk psykiatri Operasjoner 18 Psykiatribygg Innliggende 9 9 Dag 9 9 Poliklinikk Bildediagnostikk Dagplasser Nytt østfoldsykehus

24

25 NØS - NVVS - AHUS

26 Hva er et godt sykehus? Et godt sykehus i fysisk forstand kjennetegnes av: Optimale fysisk rammer for å oppnå best mulig helse, et likeverdig tjenestetilbud, god kvalitet med best mulig ressursutnyttelse, med god tilgjengelighet og tilpasset pasientens behov.

27 Hva er et godt sykehus? Dette innebærer at vi, gjennom sykehusbyggene: Maksimerer forholdet mellom behandlingsutbytte og ressursinnsats. Etablerer helsefremmende og inspirerende omgivelser primært for pasienter, dernest arbeidstakere og så for pårørende (i prioritert rekkefølge). Tilrettelegger for effektive pasientforløp og optimal logistikk

28 Hva er et godt sykehus? Etablerer robusthet og tilpasningsevne til endrede behandlingsmetoder, endringer i epidemiologi, endringer i struktur, etc. dvs. med stor grad av generalitet, fleksibilitet og elastisitet. Fremmer løsninger som bygger på kunnskapsbasert design, og etterprøvbare, dokumenterte erfaringer.

29 Finnes det en løsning? Eller : Finnes det én løsning? Det finnes mange løsninger innen sykehusutforming, og nye, og bedre, løsninger vil alltid bli utviklet.

30 Finnes det en løsning? Men det er viktig å bygge videre på de gode erfaringene, og de etterprøvde, velfungerende løsningene, Og disse må alltid utvikles videre, kunnskapsbasert og ikke på synsing og moter /oppfatningstrender Sykehusbygg kan bidra til dette!

31 Sammenhengen, livsløpet Planlegging Prosjektering Bygging Drift Ibruktaking Forskning Utvikling, erfaring, kompetanse Evaluering, kvalitetssikring

32 Finnes det en løsning? Om det finnes flere løsninger, må man velge den som til enhver tid gir den dokumentert mest effektive leveransen av helsetjenestene, innenfor de rammebetingelser som gis. Sykehusbygg kan bidra til dette!

33 Til slutt: Sykehus skal ikke være heletjenestens monumenter, men være en del av rammevilkårene for å etablere så gode tjenester som mulig, med så lite ressursinnsats som mulig mest og best helse for pengene Sykehusbygg kan bidra til dette!

34