Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Oslo universitetssykehus HF Framtidens Oslo universitetssykehus Utvikling av organisasjon Bjørn Erikstein Administrerende direktør

2 Oslo universitetssykehus HF Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Verdier Kvalitet, trygghet og respekt Hovedmål Vi tar utgangspunkt i pasientenes perspektiv Oslo universitetssykehus er en attraktiv arbeidsplass og har et arbeidsmiljø preget av tillit, åpenhet og respekt Vi er et lærende og skapende universitetssykehus Oslo universitetssykehus er en god samarbeidspartner som tar samfunnsansvar

3 Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter «Denne strategien skal samle Oslo universitetssykehus HF om sykehusets viktigste mål i perioden Strategien skal gjøre OUS i stand til å løse dagens oppgaver samtidig som vi legger grunnlag for langsiktig utvikling. Befolkningens behov for tilgang til best mulig behandling gitt på en trygg og forutsigbar måte ligger til grunn for sykehusets strategi. OUS skal behandle pasienter, utdanne helsepersonell, forske og lære opp pasienter og pårørende. Det er sykehusets medarbeidere, deres kompetanse og samarbeid med andre fastleger, primærhelsetjenesten, pasientene, pårørende og andre sykehus som gjør at pasientene får den behandling de trenger, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Vår kunnskap bidrar til å utvikle helsetilbudet i Norge. OUS forsker og tester ut ny diagnostikk og nye metoder med mål om å forbedre pasientbehandlingen. Digitalisering og teknologi skal brukes aktivt for å skape den gode pasientopplevelsen og sikre at pasienter har medvirkning og innsyn i sin behandling og får delta som likeverdig part i beslutninger som berører egen helse. Vi skal sammen med pasienten kontinuerlig forbedre sikkerheten og kvaliteten på tjenestene. I de kommende årene må vi samarbeide godt og organisere oss slik at vi får utnyttet mulighetene nye bygg og ny teknologi gir for nye behandlingsformer. En økonomisk bærekraftig drift er en forutsetning for å kunne realisere pasientens helsetjeneste i fremtiden.» (hentet fra Forord Strategi OUS )

4 Framtidens OUS fire prosjekter på vei mot målet GODKJENNING UTVIKLINGSPLAN GODKJENNING IDÉFASE KONSEPTVALG GRUNNLAG FOR LÅNESØKNAD TIL HOD INVESTERINGS- BESLUTNING UTVIKLINGSPLAN FORPROSJEKT PROGRAM OG B1 IDÉFASE B2 KSK B3 (Bearbeiding av B4 DETALJPROSJEKT BYGGING KONSEPTFASE valgt konsept) EKSTERN KVALITETSSIKRING OVERLEVERING OG IBRUKTAKELSE BRUK OG FORVALTNING Styrebehandling (B3) OUS HSØ Radiumhospitalet nytt klinikkbygg og protonsenter Styrebehandling (B4) OUS sept 2019 HSØ okt 2019 Regional sikkerhetsavdeling på Ila Aker og Gaustad, første byggetrinn

5 Gjeldende målbilde X RAD RH/Gaustad ULLEVÅL AKER Pasientflyt Kreftbeh. lokalsykehus 3 bydeler, somatikk Barn og ~50%føde Alle psyk. helse og rus* 4 (6) bydeler, somatikk ~50% føde Kreftbehandling lokalsykehus Land v Region Område v Lokal OUS bydeler v Bydeler fra Ahus * ekskl. Regional sikkerhet (RSA), lokal sikkerhet (LSA), psykisk utv.hemming/autisme (PUA)

6 Veien frem mot nytt Oslo universitetssykehus B3 Forprosjekt B4 Gjennomføring B3 Konseptfase/Forberedelser B3 Regulert tomt Forprosjekt B4 Gjennomføring Konseptfase/Forberedelser B3 Regulert tomt Forprosjekt B4 Gjennomføring B3 Konseptvalg Grunnlag for lånesøknad til HOD B4 Investeringsbeslutning Overlevering og ibruktakelse

7 AKER Vår 2019: Skisseprosjektet oppdateres med føde/nyfødt/gyn Kvalitetssikring av kapasitetsberegninger PHA Konsekvensutredning/ reguleringsprosess o o o o Et kompakt anlegg med korte avstander Behandlingsfunksjoner sentralt plassert i anlegget Stort potensiale for utvidelser i flere retninger God nærhet til trygge uteområder for psykisk helse og TSB

8 GAUSTAD Vår 2019: Skisseprosjektet oppdateres med barn og føde/nyfødt Konsekvensutredning - reguleringsprosess o God funksjonell sammenheng med eksisterende sykehus o Et kompakt anlegg med høyhus o Akutt- og behandlingsfunksjoner sentralt plassert i anlegget o Samlet tilbud til barn o Mulighet for utvidelse i etappe 2

9 Radiumhospitalet Ferdig med konseptfaser, skisseprosjekt og funksjonsprosjekter for nytt klinikkbygg og protonbygg Forprosjekt starter nå parallelt med organisasjonsutvikling. Det er laget utkast til mandater for begge. Proton skal også henge sammen med det nasjonale arbeidet og valg av løsninger. Integrering mot klinikkbygget er viktig. Nytt klinikkbygg skal «konseptualisere» Brystsenter og Prostatasenter Må henge sammen med gevinstrealiseringsplaner og ibruktagelse av nye bygg

10 RSA Ferdig med konseptfase- omfatter RSA, LSA, PUA og Nasjonalt kompetansesenter for fengsel-, sikkerhets- og rettspsykiatri Forprosjekt starter når regulering er mer avklart. Gevinstrealisering viser store potensialer i samlokalisering og endrede driftsformer(det eneste prosjektet med egen bærekraft). Organisasjonsutvikling avventer styrevedtak om samlokalisering av etappe 1 og etappe 2.

11 Storbylegevakten Kvalitetssikring av forprosjekt våren 2019 Detaljprosjektering starter i 2020 Starter med organisasjonsutvikling, IKT og planlegging av anskaffelse av utstyr Nærhet og ressursutnyttelse mellom nye Aker sykehus og Storbylegevakt Samhandling med kommunen «En dør inn» for pasientene

12

13

14 Økende fokus på fremtidig drift og gevinstrealisering Hvilken virksomhet skal det bygges for, og hvordan skal byggene utformes? Fastere rammer, økende detaljeringsgrad Organisasjonsutvikling og forberedelse til innflytting Arbeid med fremtidig drift og organisasjonsutvikling vil gjøres i et tett samarbeid mellom prosjekt og linjeorganisasjon. Konseptfase Forprosjekt Bygging Muligheten for påvirkning av utforming av nye bygg

15 Utvikling av organisasjonen og organisasjonsutvikling Å fylle et hus med liv! Frem mot nye bygg trenger vi utvikling av hele organisasjonen: Blant annet: Utvikle nye arbeidsformer for å løse endrede oppgaver på en bedre måte Utnytte ny kompetanse i et endret arbeidsmarked Ta i bruk og nyttiggjøre seg ny teknologi Samhandle annerledes med pasienter, kommuner, nasjonale og internasjonale aktører Organisasjonsutvikling = endring av organisasjons- og ledelsesstruktur kan også bli aktuelt, men er ikke det primære i første omgang. Det kan brukes som virkemiddel for å understøtte den mer omfattende utviklingen av organisasjonen.

16 Utviklingstrekk - endringsfaktorene fra Utviklingsplan 2035 Demografi og sykdomsutvikling Ny brukerrolle Ressursknapphet - utdanning og kompetanse Sykdomsforekomst IKT og e-helse Oppgavedeling Effektivisering av hvordan tjenestene ytes

17 Omsette veikartene fra utviklingsplan til handling

18 Utvikling av organisasjonen i lys av ytre endringsfaktorer Styrket pasientrolle Samvalg egenmestring Oppgavefordeling mellom helseforetakene og mellom spesialist- og primærhelsetjenesten Persontilpasset medisin gensekvensering Arbeidsorganisering Enerom, automatisering, robotisering, større arbeidsområder (areal), hjemmesykehus Bruk av ny teknologi: digitalisering plattformteknologi og lettvekts-it for personalet Digital kommunikasjon med pasienten, e-konsultasjoner mm.

19 Utvikling av organisasjonen dagens tema til inspirasjon og videre bearbeidelse Kompetansebehov gitt endrede oppgaver og måter å arbeide på og hvordan blir framtidens arbeidsmarked? Hvilke forutsetninger bør være til stede for å kunne ta i bruk ny teknologi på en hensiktsmessig måte digital modenhet? Hvordan ser vi egentlig for oss framtidens sykehus og helsevesen? Hva kan vi lære av andres erfaringer med å bygge et nytt sykehus? Kontinuerlig utvikling av tjenester og produkter hvordan kan sykehuset bli en best mulig arena for innovasjon?

20 Veien videre Ny samling i 18. juni Mulige temaer: Hjemmesykehus Felles arealer Standardisering = Økt fleksibilitet Samhandling med primærhelsetjenesten Samling med samarbeidspartner

21 Vi jobber med Konsept «Bygg 18» En arena for arbeid med utvikling av nye driftsformer, simulering, trening og forberedelser til innflytting i nye bygg, og som en arena for å samle ansatte, pasienter, pårørende, offentlige og private samarbeidspartnere for å utvikle og teste nye og innovative løsninger 3D-cave og virtual reality (VR) Simuleringsarena (lean, pasientflyt, romstrl., etc) Utprøvning av fysiske løsninger og kanskje utstyr/ tekniske løsninger Konsept «Bygg 18» utarbeides i et samarbeid mellom Fremtidens OUS Innovasjonsavdelingen Simuleringssenteret (AKU) Lean nettverket Sykehusbygg

22 Framtidens OUS ikke bare bygg men bygg som gjør moderne sykehusdrift mulig