På partnerforums frokostmøte spør vi:

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "På partnerforums frokostmøte spør vi:"

Andrea Simensen
8 år siden
Visninger:

1 Endringsledelse og ledelsesendring Frokostmøte partnerforum 23. April :15-09:00 1 På partnerforums frokostmøte spør vi: 1. Hva er nyttige rammeverk for håndtering av styrt endring? 2. Hvordan sikrer man at man når ut med informasjon ved store endringer og implementeringer? 3. Hvordan kan man bygge en kapasitet som letter arbeidet med planlegging, organisering og evaluering av endringer? 4. Eller er det de antakelsene slike spørsmål bygger på som er hovedproblemet? 2 1

2 Formuler i en setning: Hva legger du i uttrykket endringsledelse? 3 Endringsledelse Omhandler styrt endring av organisasjoner Organisere og arbeide på nye måter 4 2

3 Identifisering av endringsbehov Samfunnsutviklingen Bransjen/konkurransearenaen/Institusjonelle aspekter Krav til organisasjonen Konsekvenser for den enkelte 5 Endringsledelse FRA: En styrt prosess! Tine opp Flytte Fryse (stabilisere) TIL: 6 3

4 Nyttig rammeverk for håndtering av styrt endring Nåsituasjon Ønsket fremtid Intellektuell forståelse Praktisk forståelse Tine opp Flytte Fryse (stabilisere) 7 Det organisatoriske isfjell Strategi Struktur Systemer - Tenkemåter - Interesser - Følelser - Motivasjon - Verdier og normer - Kompetanse mm. 8 4

5 Organisasjonsendring? A) Vedtak og formelle policies Struktur Strategi Systemer Vaner B) Ledelsesstyrte påvirkning prosesser Tenkemåter Interesser Verdier Kultur Kompetanse Normer Holdninger Organisatorisk treghet Motvilje mot adferdsendring 9 2. Hvordan sikrer man at man når ut med informasjon ved store endringer og implementeringer? Om du går med på at Endringsledelse er en STYRT ORGANISATORISK PROSESS Hva kan du da informere om? 10 5

6 Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare. Japanese proverb 11 Visjons/strategidrevet endring: Visjon Strategi Nåsituasjon Ønsket fremtid <GAP> 12 6

7 Et eksempel fra offentlig sektor: MÅL: IMPLEMEN TERING: 13 Eksempel på GAP

8 Instrumentell endringsledelse Driftsprosesser (indre effektivitet) Management Driftsledelse Lederskap Skape oppslutning om eksisterende retning Endringsprosesser (ytre effektivitet) Instrumentell endringsledelse Skape oppslutning om ønsket retning 15 Underveisledelse: Visjon Nåsituasjon Endringsrommet Ønsket fremtid Bedre faglig styring Bedre økonomisk st Bedre samarbeid Likeverdig tilbud Instrumentell underveisledelse: krever milepeler og styringsindikatorer som navigasjonsinstrumenter 16 8

9 Eksempelets makt: 17 Symbolsk ledelse (eksempelets makt) 18 9

10 3. Hvordan kan man bygge en kapasitet som letter arbeidet med planlegging, organisering og evaluering av endringer? 19 Change & exchange STRUKTUR (Forbedring) BYTTE- PROSESSER Endring ENDRINGS-/ FORNYELSES- PROSESSER OMGIVELSER/MARKED/PUBLIKUM 20 10

11 Endringsnivåer (læringsnivåer) Hvor godt gjør vi det Er målingene relevante? Første ordens endring/læring: (mer av det samme) Annen ordens endring/læring Måler vi i dag det som gir resultater i morgen, eller gjør vi mer av det samme? Eller er det de antakelsene slike spørsmål bygger på som er hovedproblemet? 22 11

12 Paradigmatisk endring et humoristisk eksempel. 23 Paradigmatisk endring: 24 12

13 Utviklingsbehov: Verktøykassa : Hvordan vi handler Mindset: Hvordan vi tenker Landskap : Hva vi ser Språk: Hva vi sier 25 Paradigmatiske antakelser Management antakelsen: Noen planlegger andre gjør (implementerer) Noen tenker for så å informerer andre som skal gjøre Kapasitet i linjeorganisasjonen er kilden til endringskraft Men: Man administrerer ikke endring, man leder den Mange utfordringer ligger mellom eksisterende enheter Byråkratier endres kun når det er krise 26 13

14 Oppsummering 1) Bærekraftig modeller: Fra ide til handling 2) Kommunikasjon: a) Visjon (for endringen) b) Eksempelets makt 3) Endring krever dedikerte personer og enheter 4) Reell endring er (ofte) et paradigmeskift 27 Å slippe tak i fortiden: 28 14

Like dokumenter

Endringsledelse - hva skal til?

Endringsledelse - hva skal til? 31.10.2017 Professor dr. oecon. Bjørn W Hennestad Endring og endring, er ikke alt endringsledelse? Hvorfor endringsledelse Hvordan går det, da Hva er hovedfeilen Hva er