Fremtidens ledelse i offentlig sektor

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Fremtidens ledelse i offentlig sektor"

Knut Didriksen
9 år siden
Visninger:

1 Fremtidens ledelse i offentlig sektor HR Norge 19 januar 2016 Yvonne Fosser

2 Trender. Mangfold Økt konkurranse Digitalisering Kommunikasjon Transport Bærekraftig utv Klimaforandringer Globalisering Demografi Flere kvinner Flere eldre Barn teknologi Kultur Selvstendige Arbeidstid, sted Samarbeid på tvers Partnerskap Fleksibilitet Flatere org Mindre org Nettverk Innovasjonsledelse Relasjonsledelse Innsikt/oversikt Økt Innovasjonstakt

3 «Du skal etterlate gården din til neste generasjon i bedre forfatning enn du selv overtok den» Den norske gården er i omstilling, den og vi skal oppgraderes

5 Et populært perspektiv på planlagt endring Mobilisere Endre Stabilisere Basert på Lewin s (1947, 1951) Unfreeze Move Refreeze modell

6 Fremtidens ledelse

7 Stensaker & Meyer 2011 Reaksjoner på multiple endringer Aktive reaksjoner Motstand Proaktiv Endringene blir IKKE gjennomført Bohica Lojalitet Endringsdyktig Endringene blir gjennomført Resignasjon Passive reaksjoner 7

8 Hvem tar endringer lettest? Avhengig av fartstid hos arbeidsgiver relationship between organizational tenure and mastery avoidance (Mav).

9 Involvering

11 Essensielt for varig endring

12 Fremtidens ledelse

13 Bekymringssirkelen Mulighets sirkelen

14 11 september 2001

16 TRUDE

17 Liv

20 Fremtidens ledelse

21 Harward Professor Amy Cuddy, Presence førsteinntrykk 1. Kan jeg stole på personen? 2. Kan jeg respektere personen?

22 Indre motivasjon, hva er inni pakka? Mening Mestring Medbestemmelse >>

23 Det du elsker å gjøre Det du er god til Passion Mission Det verden trenger Yrke Det du kan få betalt for Arbeid Mening

24 Fremtidens ledelse

25 Hvorfor mangfold? Roselinde Torres 3 spm 1.Hvor bruker du tid/ressurser/fokus? 2. Hvordan er mangfoldet i dine omgivelser? 3. Er du tøff nok til å slippe det som var?

26 Fremtidens ledelse

27 Digital relasjonsbygging

28 Fremtidens ledelse

30 Fremtidens ledelse

31 Ledelse som omstillingskatalysator Katalysator, er et stoff som øker farten på en kjemisk reaksjon uten å forbrukes. Farten øker fordi katalysatoren reduserer reaksjonens aktiveringsenergi.

33 Vår endringsmodell

34 Omstilling krever mer lederskap Ledelse Håndterer endringer Utfordrer status quo Spør hvorfor Planlegger på lang sikt Motiverer og inspirer Kommuniserer og leverer visjon Fokus på folk Administrasjon Håndterer kompleksitet Jobber med status quo Spør hvordan Planlegger på kort sikt Kontrollerer og administrerer Følger visjonen Fokus på systemer og strukturer

NoNo var den store skeptikeren, med negativ holdning til endringer.

36 Louis var lederen av rådet, og den høyest respekterte Alice var tøff og fikk ting gjort. Buddy var kjekk og ikke det minste ambisiøs. Alle likte og stolte på ham. NoNo var den store skeptikeren, med negativ holdning til endringer. Professoren var intellektuell og belest, med logisk sans. Fred var den som turte å tenke fremover og formidle sine ideer og tanker. Hvem jobber hos deg? Og hvem er du?

37 Elisabeth Nissen Eide

38 Engasjement

39 Fremtidens tillitsvalgt

Kritiske fremtidsfaktorer Fagforeningene må utvikle tillitsvalgte som er gode endringsagenter Bedriftene må utvikle gode ledere Raskere

40 Kritiske fremtidsfaktorer Fagforeningene må utvikle tillitsvalgte som er gode endringsagenter Bedriftene må utvikle gode ledere Raskere endringer krever tillit i bunn Involvering konstruktivt kritiske Gode på relasjonsbygging Vi har jo samme mål Naturviterne; Iuliana Pedersen

43 Samarbeid

45 Refleksjoner Observasjoner Kulturens betydning for endring, undervurdert Motstanden drives av et fåtall Tillitsvalgte hva er rollen? Slitasje på kolleger og på ledere Behov for tydelig lederskap Læring Invester i 1/1 se bildet Tillitsvalgte+lederrolle nytt nivå Gå inn i sakene, tørre Ledergruppen må gå foran Kommunikasjon, kommunikasjon Åpenhet

46 Fremtidens ledelse 1. Strategisk 2. Transperent, spiller ingen roller 3. Står i ubehag over lengre tid med åpenhet 4. Få frem andre 5. Takk 6. Relasjonskompetanse

47 Takk for meg!

Like dokumenter

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte