Digitalt

Transkript

1 Digitalt Lederskap

2 The future Lederskap of humankind

3 Lederskap i en digital verden

4 Endring

5 Fremtiden!

6 Hastighet

7 Eksponensiell utvikling?

8

9

10

11

12 Vi har alltid vært best på det vi har gjort før!

13

14

15 Mr. Bernard Shadow

16

17 En verden i endring

18 En verden i endring

19 The Chief Robotics Offiser

20 Megacities Smarte, tilrettelagt, bærekraftige

21 Autonome kjøretøy

22 Supersonic fly renere, stillere og raskere

23 Hyperloop

24 Nye reise trender Ferie verdensrommet

25 4 most important technologies in 2019

26 Bill Gates: How we ll invent the future MIT Technology Review Feb. 2019

27 Health Tech Personalised medicines and micro machines

28 Robots dexterity teaching themselves to handle the physical world

29 Smooth-talking AI assistants

30 The cow-free burger

31 SILVIJA SERES TORGEIR WATERHOUSE ELLEN STRÅLBERG TROND WINTHER Gründer & CEO i LØRN Direktør internett, IKT-Norge Fagdirektør, digital transformasjon, Difi CEO, Proactima CATHRINE BØRSAND Strategi- og forretningsutvikling, Deloitte Consulting JULIA PAULSEN Leder, Digital sales og service, DNB ESPEN KARLSEN Administrerende direktør, Jernia

32 Oslo Konserthus 17. september konferansen DIGITALT LEDERSKAP 09:00-09:15 Åpning EIRIK NORMAN HANSEN 09:20-10:00 Industri 4.0 en verden av nye muligheter TROND WINTHER Proactima 10:10-10:40 Fra visjon til verdi det handler om mennesker CATHRINE BØRSAND Deloitte Consulting 10:45-11:30 Lunsj 11:30-12:15 Endring og ledelse i vår digitale tid SILVIJA SERES LØRN 12:30-13:00 Økende kompleksitet og tempo krever digital transformasjon i forvaltningen. ELLEN STRÅLBERG Difi 13:00-13:20 Kaffepause 13:20-14:00 IT-sikkerhet TORGEIR WATERHOUSE IKT Norge 14:10-14:40 How to be agile in practice? JULIA PAULSEN DNB 14:50-15:20 Varehandelens fremtid ligger i å bidra til det grønne skiftet Espen Karlsen Jernia 15:30-15:45 Oppsummering og avslutning EIRIK NORMAN HANSEN

33

34

35

36 Trond Winther Rask endring Hvordan holde seg relevant? Uoversiktlig Mange ting samtidig? Arbeids- Teknologi prosess Struktur Muligheter 1. øke topplinje 2. øke bunnlinje 3. skape bedre opplevelser Selvledelse Utfordringene 1. Hva betyr Ind. 4.0 for oss? 2. Hvordan skal vi prioritere? 3. Hvordan utvikle? 4. Hvordan engasjere, motivere og inspirere? Hvordan legge til rette? Kultur Kompetanse Grensesprengende ledelse!!

37 CATHRINE BØRSAND Prøve og feile Innsikt MOT! Bygge tillit! Avlære oss: 1. Vi kjenner ikke kundene våre 2. Vi er ikke ferdig digitalisert med en digital prosess 3. Vi er minst like kreative som alle andre!! Test det! Være mer som barn! 1. Spør hvorfor - mye! 2. Prøv igjen, og igjen og igjen 3. Se etter anerkjennelse Vi er fortsatt mennesker! Kunne og GRITT! ville Å være stor er ingen garanti!

38 SILVIJA SERES Man blir ikke god på noe Største risikoen er og ikke ta den The business of Vi hadde rett, men det spiller ingen rolle! man har hørt man er dårlig på Digitalt førerkort business is business Annerledes nå: - eksponensiell - polarisert - kombinatorisk Som Pippi sa! - effektivitet 3 bøtter: - Forretnings transformasjon - Sosial transformasjon

39 ELLEN STRÅLBERG Kan ikke basere oss på det vi har vært gode på Måle digital modenhet Innbyggerinvolvering Kompetansefella - vi må lære det nye Håndtere usikkerhet Livslang læring og hyggpig endring Bruker Ledelse Brukerfokus Innovasjon Digital transformasjon virksomhet data økosystem

40 Torgeir Waterhouse Det er lett å si vi må ta ansvar, men hvem er vi? Har du kontroll på din Svaret er at du må bedrifts sikkerhet? NEI! snakke med noen andre! Vi må forstå teknologien og menneskene Svaret er at du må Hva diskuterer vi? som bruker den snakke med noen andre! Vi må ha fokus Vi må forstå på Er vi kompetente nok? på sikkerhet! nytt hva sikkerhet er! Har vi nok kompetanse? 15 til 22 ganger flere Forstå data! skyapplikasjoner enn vi har godkjent! Vi må ha forståelse om konsekvensen

41 Julia Paulsen Alle i teamet må sees som et individ (i juligenser) I in the team vi er alle forskjellige Agil = Smidig Gi slipp ledelse 1 to 1!! Tørre å miste kontroll! Du må stole på deg selv Sultene griser kommer og alle rundt deg! Operating model - Hvordan vil du jobbe - Hvem andre i org må vite Sharing is caring! alltid tilbake! Kanban board Målsetting/OKRs 1. Based Data 2. Samarbeid 3. Test alt vi gjør

42 Espen Karlsen Hva kan jeg gjøre? Alle må bidra! Vi må bli mer sirkulære! Det grønne skiftet er ikke bare de unges ansvar 70% mener de har et ansvar Som butikk må vi kunne ta i mot igjen Finne nye løsninger, i hele organisasjonen Vi må selge varer som kan resirkuleres Som butikk må vi etterspørre varer som passer i sirkulær økonomien Vi må lage varer som holder Våge å være først og vise vei

43 Vi må ville være med!!

44 Tut og kjør! linkedin.com/in/eirik eirik.no facebook.com/eiriknorman