BÆREKRAFTIGE FORRETNINGSMODELLER FOR MOBILITET

Transkript

1 BÆREKRAFTIGE FORRETNINGSMODELLER FOR MOBILITET - HVORDAN RIGGE SEG FREMOVER? - EVOLVE ARENA ANETTE MELLBYE I REKODE

2 SELVKJØREN DE OPPKOBLE T ELEKTRIS K DELT

3 SELVKJØREN DE OPPKOBLE T ELEKTRIS K FORRETNINGSMODELLER DELT

4 SELVKJØREN DE OPPKOBLE T ELEKTRIS K FORRETNINGSMODELLER DELT BÆREKRAFT

5 EXPONENTIAL GROWTH GROWTH/ DEVELOPMENT LEGACY ENABLER GAME CHANGER TIME

6 EXPONENTIAL GROWTH GROWTH/ DEVELOPMENT DIGITALISERE LEGACY ENABLER TRANSFORMERE GAME CHANGER TIME

7 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES BRANSJE- GRENSER VISKES UT

8 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES BRANSJE- GRENSER VISKES UT EKSPONENTIELL UTVIKLING VEKST / UTVIKLING ROBOTER, 3D PRINTERE MOBIL SOFTWARE SENSORER GRATISØKONOMI - «ON DEMAND» - TILGANG FREMFOR EIERSKAP - FRA PRODUKT TIL SERVICE - PLATTFORMER T I D

9 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES... MICROMOBILITY MEDIUM DISTANCE BRANSJE- GRENSER VISKES UT LONG DISTANCE 0-5 miles 1-15 miles 15+ miles BIKES & SCOOTERS RIDE HAILING CAR SHARING (60% of trips in the US) (25% of trips in the US) (15% of trips in the US) KILDE: CB INSIGHT

10 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES BRANSJE- GRENSER VISKES UT BETALT ARBEID & HOBBY MELLOM LAND/STATER PRODUSENTER & KONSUMENTE R MENNESKE & MASKIN PRODUKTER & TJENESTER FYSISK & DIGITALT MELLOM BEDRIFTER INDUSTRIER & SEKTORER ETABL. BEDRIFTER & STARTUPS OFFENTLIG & PRIVAT SEKTOR KILDE: DELOITTE ANALYSIS

11 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES BRANSJE- GRENSER VISKES UT

12 EKSPONENSIELL UTVIKLING NYE FORRETNINGS- MODELLER PRODUKTER/ TJENESTER DEBUNDLES BRANSJE- GRENSER VISKES UT CUSTOMER EXPERIENCE TRANSCENDS CORPORATE AND INDUSTRY BORDERS, THEREFORE COMPANIES MUST WORK WITH A MUCH WIDER RANGE OF EIENDOM PLAYERS THAN EVER BEFORE. LOGISTIKK HELT HJEM MTW TRANS- PORT KLARNA / BETALING SCHIBSTE D

13 «The last, best experience that anyone has, anywhere becomes the minimum expectation for experiences they want P.Papas, IBM everywhere.»

14 HVORDAN RIGGE SEG FREMOVER?

15 SKRU PÅ KULTUREN TA GREP OM ØKOSYSTEMET Etabler en visjon. Vær tydelig på retning, men fleksibel på taktikk. Betrakt forretningsmodellen, som en variabel, ikke en konstant. Dyrk frem en kultur preget av agilitet, kreativitet, innovasjon bygd på realtidsdata. Organiser i to modus: modus 1 fokuserer på «business as usual», modus 2: nye forretningsmodeller. Utvikle en økosystemstrategi. Etabler en tett relasjon til sluttbruker og kunden. Jobb tett på / med det offentlige. Begrav «not-invented-here»- syndromet.

16 SKRU PÅ KULTUREN TA GREP OM ØKOSYSTEMET Etabler en visjon. Vær tydelig på retning, men fleksibel på taktikk. Betrakt forretningsmodellen, som en variabel, ikke en konstant. Dyrk frem en kultur preget av agilitet, kreativitet, innovasjon bygd på realtidsdata. Organiser i to modus: modus 1 fokuserer på «business as usual», modus 2: nye forretningsmodeller. Utvikle en økosystemstrategi. Etabler en tett relasjon til sluttbruker og kunden. Jobb tett på / med det offentlige. Begrav «not-invented-here»- syndromet.

17 SKRU PÅ KULTUREN TA GREP OM ØKOSYSTEMET Etabler en visjon. Vær tydelig på retning, men fleksibel på taktikk. Betrakt forretningsmodellen, som en variabel, ikke en konstant. Dyrk frem en kultur preget av agilitet, kreativitet, innovasjon bygd på realtidsdata. Organiser i to modus: modus 1 fokuserer på «business as usual», modus 2: nye forretningsmodeller. Utvikle en økosystemstrategi. Etabler en tett relasjon til sluttbruker og kunden. Jobb tett på / med det offentlige. Begrav «not-invented-here»- syndromet.

18 SKRU PÅ KULTUREN TA GREP OM ØKOSYSTEMET Etabler en visjon. Vær tydelig på retning, men fleksibel på taktikk. Betrakt forretningsmodellen, som en variabel, ikke en konstant. Dyrk frem en kultur preget av agilitet, kreativitet, innovasjon bygd på realtidsdata. Organiser i to modus: modus 1 fokuserer på «business as usual», modus 2: nye forretningsmodeller. Utvikle en økosystemstrategi. Etabler en tett relasjon til sluttbruker og kunden. Jobb tett på / med det offentlige. Begrav «not-invented-here»- syndromet.

19 SKRU PÅ KULTUREN TA GREP OM ØKOSYSTEMET Etabler en visjon. Vær tydelig på retning, men fleksibel på taktikk. Betrakt forretningsmodellen, som en variabel, ikke en konstant. Dyrk frem en kultur preget av agilitet, kreativitet, innovasjon bygd på realtidsdata. Organiser i to modus: modus 1 fokuserer på «business as usual», modus 2: nye forretningsmodeller. Utvikle en økosystemstrategi. Etabler en tett relasjon til sluttbruker og kunden. Jobb tett på / med det offentlige. Begrav «not-invented-here»- syndromet.

20 NY INDUSTRIARKITEKTUR: FRA VERTIKALE TIL HORISONTALE ØKOSYSTEMER EXPONENTIAL GROWTH GROWTH/ DEVELOPMENT VERTIKALE ØKOSYSTEMER ANALOG MARKEDSDYNAMIKK HORISONTALE ØKOSYSTEMER DIGITAL MARKEDSDYNAMIKK TIME

21 NY INDUSTRIARKITEKTUR: GROWTH/ DEVELOPMENT FRA VERTIKALE TIL HORISONTALE ØKOSYSTEMER VERTIKAL INTEGRASJON FORBEDRE OPPLEVELSEN I ÉN ENKELT TJENESTE HORISONTAL INTEGRASJON EXPONENTIAL GROWTH KOBLE MANGE TJENESTER INN I ET LØNNSOMT OG MENINGSFULLT ØKOSYSTEM BERØRINGSPUNKTER I EN KUNDEREISE TIME SKAPE KUNDEREISE GJENNOM ET ØKOSYSTEM AV TJENESTER

22 TAKK FOR MEG. EVOLVE ARENA ANETTE MELLBYE I REKODE I