Ketil Kjeldsberg Direktør General & Professional Staffing

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Ketil Kjeldsberg Direktør General & Professional Staffing"

Aslak Viken
5 år siden
Visninger:

1 Ketil Kjeldsberg Direktør General & Professional Staffing

3 Om Adecco Hva er utfordringen? Trender og fremtidens jobber Egen undersøkelse Global Talent Competitiveness Index NAVs bedriftsundersøkelse Hva sier studentene? Fokus Midtre Gauldal The Adecco Group February

6 Business in action / GPTW x x = People Purpose Performance Profit

7 Disrupsjon i arbeidsmarkedet The Adecco Group February

riktige profiler Arbeidsmarkedet er under endring: samhandling og

8 Teknologi : en endringskatalysator 200 millioner mennesker uten jobb Rutine og kunnskapsjobber er i risikosonen 40% av arbeidsgivere klarer ikke å finne riktige profiler Arbeidsmarkedet er under endring: samhandling og «co-creation» er kjernen og flere karriereveier er normen The Adecco Group February

9 GLOBALE MEGATRENDER 2030 Teknologisk eksplosjon Demografiske endringer Endret økonomisk maktbalanse? Akselererende urbanisering Klimaendringer og mangel på ressurser Talent-/kunnskaps kløft The Adecco Group

Ledere i dag må håndtere 4 generasjoner på jobb - samtidig 45-65 «Hardt arbeid lønner seg», vil gjerne se deg i øynene når dere snakker sammen, «la oss ta et møte på saken» 35-44 Jeg-orienterte,

10 Ledere i dag må håndtere 4 generasjoner på jobb - samtidig «Hardt arbeid lønner seg», vil gjerne se deg i øynene når dere snakker sammen, «la oss ta et møte på saken» Jeg-orienterte, ambisiøse/vil realisere seg selv, ønsker balanse i livet (vokste opp med foreldre som jobbet masse) og vil gjerne ha ALT (ikke minst høy lønn.) Jobber gjerne mye, men de skal ha en grunn for å gjøre det (WHY). Utfordrer bedrifter på verdispørsmål. Vokst opp med teknologi De jobber digitalt, trenger ikke møter for å snakke med andre, har vokst opp med spillkonsoller og smart telefoner, har opplevd en konstant endring hele livet, verden er en lekeplass like mye som arbeidsplass

11 Hva blir fremtidens jobber? Hvilke jobber har en fremtid?

Millioner av nye jobber vil skapes sammen med behov for nye ferdigheter 60% av unge mennesker som trer inn i arbeidslivet i 2025 vil utføre jobber som

5 % 7 % 19% Industrials 8 % 14% Health and Medical IT Industrials Health and Medical Commodities Financials Consumers TMT Creativity Sharing Economy

12 Millioner av nye jobber vil skapes sammen med behov for nye ferdigheter 60% av unge mennesker som trer inn i arbeidslivet i 2025 vil utføre jobber som ikke eksisterer i dag. 3 % 9 % What are the most 3 % 3 % 24% IT promising industries 5 % and/or technologies you see ahead for new job creation? 5 % 7 % 19% Industrials 8 % 14% Health and Medical IT Industrials Health and Medical Commodities Financials Consumers TMT Creativity Sharing Economy Education Other (Sources:TECHNOLOGY AT WORK v2.0 - The Future Is Not What It Used to Be, CITI and Oxford Martin School, 2016) The Adecco Group 2017 THE FUTURE OF WORK Slide 12

13 Fremtidens jobber: Digitale jobber

14 Fremtidens jobber: IT, industri, robot

15 Fremtidens jobber: Grønne jobber

16 Fremtidens jobber: I skjæringspunktet mellom IT og helse

17 The Adecco Group February

18 Hva vil bli de største endringene i fremtidens arbeidsmarked? Antall intervju 628 Total Teknisk og/eller digital kompetanse blir viktig i de fleste jobber 61 % En person vil få flere karriereløp og vil konstant måtte omstille seg 37 % Roboter og algoritmer vil ta over flere jobber 36 % Det vil bli økt krav til mobilitet 35 % Vi jobber mer teambasert og samhandler digitalt 33 % «Lære hvordan man lærer» er mye viktigere enn «hva du kan i dag» 29 % Vi blir mer fleksible og mange vil jobbe som agenter/konsulenter (ikke fast ansatt) 24 % Vi får et nettverksbasert arbeidsliv ("hyper-connectivity") 14 % Vi må ansette nye oftere 9 % Vi må hente en del kompetanse utenfor Norge 9 % Organisasjonene blir flatere med færre ledere 9 % Arbeidsukene blir kortere og vi jobber mindre 7 % Arbeidslivet blir mer fleksibelt i form av færre statlige reguleringer 4 % Det vil ikke bli store endringer fra i dag 7 % The Adecco Group template The Adecco Group August,

19 Flere spår store endringer i fremtidens arbeidsmarked. Hvilket tidsperspektiv tror du det snakkes om? Total Antall intervju år 2 % 2-5 år 23 % 5-10 år 49 % år 21 % år 3 % Mer enn 30 år 1 % Jeg tror ikke på store endringer 2 % The Adecco Group template The Adecco Group August,

20 Behovet for ulike ledertalenter forsterkes Trender blant studenters valg er delt The Adecco Group

21 GTCI : hvem vinner kampen om de beste hodene? The Adecco Group

22 GTCI : Vi er ikke så attraktive som vi tror

Anbefalinger for myndighetene Reformere utdanningsløpene: utvikle teknologiske og sosiale ferdigheter gjennom prosjektbasert og eksperimentell læring.

24 Anbefalinger for myndighetene Reformere utdanningsløpene: utvikle teknologiske og sosiale ferdigheter gjennom prosjektbasert og eksperimentell læring. Utvikle allianser mellom offentlig og privat for å utvikle lærling- og praksisplasser, i tillegg til internships. Omfavne fleksibilitet i arbeidslivet og gode relasjoner mellom privat og offentlig. The Adecco Group template The Adecco Group August,

25 Anbefalinger for arbeidsgivere Investere i konstant utvikling av ansattes kompetanse og tilby livslang opplæring på arbeidsplassen. Oppmuntre til autonomi og samarbeid fremfor autoritært og hierarki Omfavne fleksibilitet og mobilitet. The Adecco Group template The Adecco Group August,

26 Anbefalinger for ansatte Øke ferdighetene og ruste opp for en digital verden. Omfavne flere karrierer og forplikte seg til livslang læring. Bygge nettverk over landegrensene og vise samarbeidsånd. The Adecco Group template The Adecco Group August,

27 NAVs bedriftsundersøkelse 2018 The Adecco Group

28 NAVs bedriftsundersøkelse 2018 The Adecco Group

29 Hva ser studentene etter? Kilde: studenttorget.no/karrierebarometeret At organisasjonen er kjent for å levere produkter eller tjenester av høy kvalitet. Bedriftens renommé og kjennskap i samfunnet settes høyt. I en etableringsfase og rett fra studentlivet er det viktig med en viss grunnlønn, men personlig utvikling og spennende arbeidsoppgaver er et viktigere kriterium. God balanse mellom jobb og fritid. At jobben gir en mulighet til å bygge et godt nettverk. Kreativ frihet kunne gjøre litt forskjellige ting. Det er ikke så stor forskjell på hva studenter innenfor de ulike studieretninger vektlegger i valg av arbeidsgiver. The Adecco Group

30 Fokus Midtre Gauldal innbyggere Ca jobber Oppvekst og miljø Nærhet til natur og fritidsaktiviteter sommer som vinter Boligtilbud Infrastruktur og kommunikasjon Synliggjøring av muligheter The Adecco Group

31 Protect your people not the jobs The Adecco Group

Like dokumenter

«Dersom du skulle ha erstattet en av dine medarbeidere i dag, hva ville du gjort?

Faktaark «Dersom du skulle ha erstattet en av dine medarbeidere i dag, hva ville du gjort? Undersøkelsen er gjennomført av Respons Analyse på vegne av Adecco Kun ledere med personalansvar har svart på