Fra faste forhold til løse forbindelser? Dynamiske organisasjoner i det kunnskapsbaserte arbeidslivet ( )

Transkript

1 Fra faste forhold til løse forbindelser? Dynamiske organisasjoner i det kunnskapsbaserte arbeidslivet ( ) Bente Rasmussen Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU Tove Håpnes SINTEF Teknologi og samfunn 1

2 Inspirert av.. To debatter om utviklingen av arbeidslivet: Diskusjonene om nye organisasjonsformer om postbyråkratiske, flate organisasjoner Utviklingen av nye og løsere ansettelsesrelasjoner, nye sosiale kontrakter mellom arbeidsgiver og arbeidstaker 2

3 Hva forventet vi? At vi ville finne det som mange snakket om dynamiske organisasjoner med flatere struktur, mindre formalisering, stor fleksibilitet osv Vi, - opptatt av hva dynamisk organisering betyr for bedrift og for ansatte Identifisere ulike praksiser av dynamisk organisering 3

4 Nye organisasjonsformer Mindre byråkratisk og hierarkisk organisering, mer desentraliserte organisasjonsformer Mer ansvar til ansatte (empowerment!) Mer styring gjennom normative virkemidler (identitets- og kulturarbeid, ideologi, imagebygging) Økt innflytelse og muligheter for ansatte. Spørsmål: Hvor typiske er disse utviklingstrekkene når vi går inn i konkrete arbeidsorganisasjoner? 4

5 Postbyråkratiske organisasjonsvirkeligheter Web-design innen reklame IT-system leverandør Web-basert Fra dot.com - bransjen Finans mekling Et mellomstort kommunikasjonsbyrå En forsknings- og rådgivningsavdeling Et forskningsmiljø innenfor IKT En utviklingsavdeling innen industrien Til industriell virksomhet 5

6 Viktige funn Viktig å få innsikt i variasjonene når det gjelder dynamiske organisasjonsformer, hva som former det og hva det betyr. Webdesign det case et med minst struktur og fastlagt opplegg av organisering. Utviklingsavdelingen tilhørende industrien den med mest fast el. tydelig organisering Vi ser en bevegelse fra uformelle relasjoner, løse og fleksible strukturer, mot fastere organisering 6

7 Viktige funn forts.. Ulike begrunnelser for hvorfor en går mot mer fast organisering: Krav fra ansatte om bedre planlegging og system Bedriftene vil ha bedre oversikt for økonomisk styring Nødvendig for å satse mer strategisk i markedet Faglig utvikling og posisjonering i markedet - krever kollektiv innsats og det igjen krever organisering Holder ikke med individuell autonomi om en skal overleve i markedet som kunnskapsbedrift. 7

8 Nye ansettelsesrelasjoner Arbeidsforholdet som en langvarig relasjon erstattes av kortvarige markedsrelasjoner: Bedriftene shopper ansatte i markedet med ønsket kompetanse og tar ikke ansvar for faglig utvikling og karriere. De ansatte er bare lojale mot sin egen CV og karriere og ikke mot bedriften. Bedrift og ansatte er bare sammen så lenge begge har nytte av det: livslange forhold erstattes av seriemonogamiet. 8

9 Våre funn ansettelsesrelasjoner Vi ser en bevegelse mot løsere forbindelser som fast ansatt. Når bedriftene shopper ansatte og ikke tar ansvar for arbeidsforholdene, forsvinner de ansatte: stor gjennomtrekk av ansatte i dot.com.bransjen Også løsere ansettelsesrelasjoner i de andre bedriftene. Unge ansettes på prøve (gjerne over år). Trainee, junior, boot camp Nye sosiale kontrakter: individuelt ansvar for resultater og for å skaffe oppdrag: Ansettelsesforholdet avhengig av individuell suksess i markedet. 9

10 Beskrivelse fra bootcamp: Jeg jobbet forferdelig mye i begynnelsen. Da var jeg nok ikke hyggelig å leve sammen med. Var veldig stresset for å levere godt nok, for å prestere og for å få lov til å bli I begynnelsen blir du også spurt om å ta drittarbeidet, helge og kveldsarbeidet (Sigurd) 10

11 En kollega hadde møtt veggen da de var trainee: Da hun var sykemeldt kom det flere bort til meg og fortalte om da de gikk på veggen. Jeg tenkte, er det slik at alle her må gå på veggen? Hva er dette for noe? Det var helt forferdelig å se hvordan det var med henne da.. Hun var helt utlada. Hun bare sov og sov og gråt og gråt Nå går det helt fint, og hun pushes ikke like hardt. Det er klart at det også har noe med at hun ikke er trainee lengre, men er blitt prosjektleder. (Pelle) 11

12 Sluttkommentar Vi ser en omvendt bevegelse: Mot fastere organiseringsformer, men med løsere ansettelsesformer og nye sosiale kontrakter Mange former for fleksible og dynamiske organisasjonsformer og ulike begrunnelser for fastere organisering. Viktig å gå bak enkle og dikotome bilder. Løsere ansettelsesrelasjoner og nye sosiale kontrakter i faste stillinger. Ansatte blir ansvarlige for å skaffe oppdrag og for de økonomiske resultatene. Dette gir et annet bilde enn skillet mellom faste og midlertidige ansatte. 12

13 Metodiske tilnærminger - kvalitativt Intervju med ansatte Intervju med ledere Deltakelse/observasjon avdelingsmøter Fokusgruppe brukt i noen arbeidslivskontekster Tilstedeværelse i bedriftene (mer uformell) 13