HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS UiA, 15. oktober 2014
|
|
- Siri Rasmussen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS UiA, 15. oktober 2014
2 Faveo, Nordens ledende selskap innen profesjonell prosjektledelse 360 ansatte. Omsetning 500 MNOK i 2014 Tilbyr planlegging, styring og gjennomføring av alle typer små og store prosjekter Eid av medarbeidere og opptrer uavhengig. Forretningsidé: Faveo skal skape verdi for kunden gjennom profesjonell, uavhengig prosjektledelse og rådgivning. Visjon: Prosjektledelse i verdensklasse
3 Verdigrunnlag Faveo kjennetegnes av følgende verdier: Generøsitet Profesjonalitet Samhandling
4 Prosjekteier Prosjekteier rådgivning (virksomhetsutvikling) Helhetlig prosjektledelse Prosjektutvikling Prosjekteringsledelse Spesialisttjenester Produksjonsledelse Systematisk ferdigstillelse og drift Gjennomføring byggherrestyrte delte entrepriser og CM) SHA Økonomi Fremdrift Miljø Kvalitet Anskaffelse Planfag
5 «Faveo kompetanse og gjennomføringskraft i prosjekter»
6 ER PROSJEKTER VANLIGVIS VELLYKKEDE? Virkeligheten.
7 Hva er et prosjekt? Det brukte å være en unik oppgave ( ) Så var det en midlertidig organisasjon ( ) Nå er det en måte å skape verdi (2010)
8
9
10
11 Katastrofeprosjekt eller magi? Budget: 7M$ Cost: 100M$
12 Bygg21 møtte Byggeindustrien i 2013
13 Noen utsagn fra rapporten Effektiviteten vil øke signifikant hvis vi prosjekterer ferdig før vi bygger 90% Industrien lager gode planer og følger dem 16% Måten folk samarbeider på er vesentlig for prosjektets utfall 93% Bruk av felles KPI er vil øke effektivitet 80% Byggherrene har ikke relevant kompetanse til å gjennomføre effektive prosesser 90%
14 Årsaker til feil og kostnadsoverskridelser Dårlig dokumentasjon 38% Dårlig ledelse 14% Redusert produktivitet 6% Uprofesjonelle entreprenører/underentreprenører 12% Uprofesjonelle oppdragsgivere 11% Forandring under gjennomføring 9% Dårlige informasjonssystemer 5% Inflasjon 5% 80 % er ledelse (undersøkelse hos 790 industriselskaper i USA)
15 Andre forhold som kan skape problemer Mangel på rolleforståelse Målformuleringen er uklar eller mangelfull Inkompetente aktører (faglig, kapasitetsmessig) Den enkelte medarbeider/aktør trekkes for sent eller for lite inn i planleggingen Dårlig presisjon Dårlig samhandling Dårlig kommunikasjon Roller og ansvarsforholdene er uklare Ambisjonsnivået er for høyt og planene er urealistiske Tids- og kostnadsrammer sprekker Oppfølging er dårlig
16 De 6 klassiske fasene i prosjektarbeid
17 ÅRSAKER TIL AT PROSJEKTER LYKKES Påstander.
18 Påstander Det finnes (nesten) ikke uforutsette hendelser i prosjekter, bare dårlig usikkerhetsstyring (Nesten) alle overskridelser og mangler er selvpåført
19 Hvis du vet hvor du skal
20 Planlegging! Utvikle strategi Holde oversikt Ta beslutninger Gi mandat/ressurser Beslutningsprosesser Prosjektmodell Eierstyring (project governance) BEHOV Tidligfase Prosjekt Prosjekt gjennomføring Drift EFFEKT Konseptutvikling Analyse Overordnet planlegging Beslutningsunderlag Planlegge Organisere Følge opp og rapportere Iverksette tiltak Analysemetoder Modeller og verktøy Prosjektstyring Maler og verktøy
21 Hvorfor fokus på tidlig planlegging? Påvirkningsmulighet Påvirkningskonsekvens identifisering planlegging gjennomføring avslutning t
22
23 Hva inngår i prosjektoppstart? Analyse av prosjektidé og eksisterende mål/behov Interessentanalyse Analyse av løsningskonsepter Utvikling av resultatmål og delmål Planlegging Mål og milepæler Omfang og avgrensninger Hovedaktiviteter og tidsplan Organisering Økonomi Kostnadsestimat og vurdering av usikkerhet + usikkerhetsstyring Informasjon og kommunikasjon Kvalitetssikring
24 Resultat- og effektmål Delmål Identifisering Planlegging Gjennomføring Avslutning Resultatmål Effektmål
25 Målanalyse; Nøkkelbegreper Resultatmål: «Output» / «Leveranse». Det håndfaste som skal produseres i prosjektet og leveres til oppdragsgiver. Effektmål: «Outcome» / «Nytte». Den positive effekten som oppdragsgiver forventer at bruken av resultatet fra prosjektet skal gi. Samfunnsmål: «Purpose» / «Verdi». Den tilsiktede virkningen eierne/investoren/samfunnet skal ha ut av prosjektet. Rammebetingelser: Betingelser for prosjektgjennomføringen, eksternt bestemt. Forutsetninger: Betingelser og antakelser prosjektet selv bestemmer.
26 Krav til målformulering S M A R T spesifikt målbart akseptert realistisk tidsbestemt
27 Usikkerhet - hva er det? Usikkerhet er gitt ved differansen mellom den informasjon som er nødvendig for å ta en sikker beslutning, og den faktisk tilgjengelige informasjon Risiko Muligheter
28 Identifisere usikkerhetselement Veg Bru/ kunstbygg Prosjektkostnad Byggherrekostnad
29 Usikkerhetsstyring 1 Identifisere usikkerhet Analyse 2 Kvantifisere usikkerhet 3 Utvikle tiltak/ respons Styring 4 Følge opp tiltak - finne potensielle hendelser, årsaker og konsekvenser. - tallsette usikkerhet, modellere sammenhenger og analysere, prioritere. - finne tiltak som utnytter muligheter og motvirker risiko - gi innspill til planlegging/styri ng av prosjektet - oppdatere mål - innarbeide i prosjektets plan - iverksette tiltak - følge opp tiltak, - registrere virkning og samle erfaring. BLI KJENT MED USIKKERHETEN GJØRE NOE MED DEN
30 Kjernebegrep Resultat av estimering og analyse Kostnad Formelle styringsnivå Foreslått kostnadsramme Restusikkerhet Usikkerhetsavsetning Vedtatt kostnadsramme for Fagdepartement som prosjekteier Forventet kostnad Basiskostnad Forventede tillegg Uspesifisert Grunnkalkyle Styringsramme for utførende etat Styringsmål for prosjektleder (Settes av utførende etat) Kilde: Veileder KS2 Finansdepartementet
31 Prosjektorganisering Byggherre/oppdragsgiver: Fokuser på prosjekteierrollen Styringsgruppe Klare roller og ansvar Entydige rapporteringsveger Riktig kompetanse på rett plass Grunnlag for godt samspill Prosjektansvarlig Prosjektleder Eksterne interessenter Prosjekt team Prosjektorganisasjonen kan alltid kjøpes eller settes sammen hver gang
32 Verdi i ledelse og prosjektledelse skapes gjennom: Lederskap (humankapital) Kommunikasjon Systemer (strukturkapital)
33
34 Krav til prosjektleder Se helhet, evne til prioritering Se muligheter og ta beslutninger/løsningsorientert Skape kommunikasjon og samhandling Respekt og forståelse for nødvendig kompetanse/lojalitet Holdninger Inspirere og skape entusiasme om et felles mål Beherske administrative metoder og styringssystemer Ha fagkunnskap på aktuelle fagområder
35 Krav til prosjektleders simultankapasitet Se oppover: Lede og tilfredsstille oppdragsgiver Se utover: Håndtere interessenter. Se bakover: Har det forløpt som vi planla? Kan vi ha plassert noen bomber? Se fremover: Planlegge det forutsigbare, forutse det mulige og ta høyde for det. Se innover: Gjør jeg de riktige tingene? Har jeg husket alt? Se nedover (mot prosjektteamet): Motivere, veilede og kontrollere.
36 Krav til prosjektdeltakere Kompetanse Økonomisk bevisst Forstå prosjektarbeid Mellommenneskelige relasjoner (holdningskompetanse) Engasjement/aktiv Samarbeidsevne og vilje Pålitelig og lojal
37 HVA SIER ANDRE? om hvorfor de lykkes?
38 38 Hvorfor har vi lykkes? Tre hovedfaktorer: Riktig kompetanse på alle nivå God og handlekraftig ledelse God planlegging, fra oversikt til detaljer Hersleb videregående skole, ferdig til skolestart 2014
39 Kilden Teater og Konserthus for Sørlandet En kommunikasjonsutfordring til 1,7 milliarder. 21. Mars 2011
40 Hvor lå usikkerhetene (FP 2007)
41 Sentrale usikkerhetsdrivere Ikke normalbygg Løsninger, teknisk Uprøvde detaljer, byggbarhet Grensesnitt, toleranser fag Kravene Uklar premiss for PG Kompleksitet Beskrivelse vs tegning Ressurser og kapasitet Egen organisasjon Rådgiverne System Fremdriftskrav Forstått kompleksitet Arbeidsgrunnlag rett og rettidig Styring og koordinering Samhandlingsfasen Integrere entreprenør -> tid Optimalisere arb.grunnlag Ekstern tekn. revisjon grensesnitt Ett kravdokument Prioritere Klargjøre for eier/bruker Prosjektgranskning Styringsdokumentet Bemanne opp Sikre tilgang ressurs i byggefase inkl budsjett Gjennomgå, implementere, følge opp Byggeplass Fremdriftsstyrer PRL videreføres Kompetanse/Erfaring
42 Hovedutfordringene sett i ettertid Budsjettet Marked all time high, 0-margin, lav reserve, uavklart finansiering inkl sponsorkrav, kuttrunder vs kvalitet Kommunikasjon Kommersiell interesse vs åpenhet opp og ned i organisasjon, typisk prosessorientert på store og små problemstillinger (kontraktsmodell), utrulling i totalorganisasjon (byggefase), ansvarsmessig uenighet på enkelte viktige prinsipp (fremdrift, prosjektering) Kompleksiteten Ulik erfaring og kultur i PG, forståelse for spesialfag, volumreduksjon vs kollisjoner, responstid i byggefase, få personer med helhetsperspektiv, overskue konsekvenser Produksjonsvolumet Styringsmessig utfordring (rap. Vs fakta), kontinuerlig fremdriftspress, endringer/justeringer (EM > 800, V > 320, A > 185 )
43 Dilemmaet. Du har formell autoritet til å ta beslutning dvs at du kan skrive under på at det skal gjøres Du har ikke nødvendigvis makt til å gjennomføre eller forhindre gjennomføringen Du har sjelden kunnskaper og teknisk "know how" som kan tilføre problemløsningen vesentlige idèer Hvilke valg har du?
44 Ta styringen og. Rigide standard kontrakter med risikooverføring - Konfliktorientering med suboptimalisering av den enkelt sin innsats - Ikke produktivt kontraktsfokus eller. erkjenne at gjennomføring av store oppgaver definert ved kroner, kompleksitet og tverrfaglighet eller intensitet, forutsetter. - Bevisst utvikling av team og bygging av kultur (tidkrevende?) - Struktur som underbygger ønsket kultur (kostnadskrevende?) - Metodikk gitt av prosesser og verktøy som gir ønsket kultur innse at gode resultater krever samarbeid!
45 Bygge kultur for beslutninger For å få en beslutning implementert effektivt og rasjonelt, både på kort og lang sikt, må beslutningen bringes frem i rommet der autoritet, makt og innflytelse sammenfaller autoritet a sami m makt i innflytelse
46 Lederskap med integratorfokus Tydeliggjør ønskede effekter Skap felles forståelse Vær klar på hva som kreves Tydeliggjøre mål og avstem forventninger Legg til rette arenaer Kommunikasjon på og til alle nivå Konflikthåndtering Etabler en operativ visjon Hva tar den enkelte med seg videre
47 Oppsummering
48 Suksessfaktorer eller Suksesskriterier? SUKSESSFAKTORER Faktorer som avgjør hvor vellykket prosjektet blir. Eksempler: Klare premisser fra start God planlegging Tilstrekkelig ressursbruk i tidligfasen God oppfølging God usikkerhetsstyring Kunnskapsoverføring mellom prosjekter Det vi må tilføre for å lykkes SUKSESSKRITERIER Kriterier for hvor godt vi må prestere for at det oppfattes som suksess. Eksempler: Alle resultatmål nådd Effekten for brukerne oppnås Gjennomført innenfor budsjett Ingen personskade Det vi vil bli målt mot etterpå
49 Hvordan lykkes? Riktig prosjekt Riktig oppstart en forutsetning for godt resultat Ta hensyn til rammebetingelsene Fordel ansvar/risiko på de som bør ha det Velg riktig aktør til riktig oppgave Sørg for at nødvendige ressurser stilles til disposisjon Lag prosess som gir aktørene optimale muligheter til å lykkes på prosjektets premisser Bruk kjente spilleregler Skap samhandling
50 der det viktigste er dyktige mennesker
51 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring
DetaljerKURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm
KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr
DetaljerNBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm
NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning
DetaljerNBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm
NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning
DetaljerENTREPRISEJURIDISK SEMINAR HOLMSBU. Suksess eller fiasko i prosjekter, ditt valg? Seniorrådgiver Sven Erik Nørholm, Faveo
ENTREPRISEJURIDISK SEMINAR HOLMSBU Suksess eller fiasko i prosjekter, ditt valg? Seniorrådgiver Sven Erik Nørholm, Faveo Hvem er Sven Erik Nørholm? Sivilingeniør elkraft NTNU 1972 RIE - IGP AS PTL (nå
DetaljerKommunikasjon og ledelse i prosjekter leadership vs management
Kommunikasjon og ledelse i prosjekter leadership vs management EYDE dagene, 25.09.2017 Regiondirektør Jill Akselsen, 934 77 934, jill.akselsen@wspgroup.no Vi er over 37 000 ansatte fordelt på 500 kontorer
DetaljerHVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm
HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring
DetaljerHVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?
HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerFelles begrepsapparat KS 2
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring
DetaljerRisikostyring. Dr. ing Øystein H. Meland
Risikostyring Dr. ing Øystein H. Meland Risiko NS 5814 Krav til risikoanalyser: Risiko er uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø eller materielle verdier. Risikoen
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerFinansdepartementet. Felles begrepsapparat
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Felles begrepsapparat Kvalitetssikrere: Dovre International AS HolteProsjekt AS Metier
DetaljerKapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
DetaljerHVORFOR GÅR NOEN PROSJEKTER BRA OG ANDRE DÅRLIG ELLER
HVORFOR GÅR NOEN PROSJEKTER BRA OG ANDRE DÅRLIG ELLER Knut Jonny Johansen; avdelingsdirektør Oslo. Knut Jonny Johansen Siviling. bygg og 2 avdelinger juss. Avdelingsdirektør i Oslo; Faveo Prosjektledelse
DetaljerProsjektseminar for journalister
Prosjektseminar for journalister Theatercafeen 07.05.2013 Agenda Kort om Metier Innholdet i faget og prosjektets ulike faser - Prosjektteori - Hva er KS1 og KS2-analyser Hvorfor sprekker prosjekter så
DetaljerVedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge
Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge Innledning Terramar har en velprøvd tilnærming til og metodikk for gjennomføring
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerFra teori til praktisk utøvelse
Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerPraktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur
Foredrag kurslederkurs Drammen 1.sept.2011 Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerPROSJEKTARBEID PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTTENKNING - ET HENSIKTMESSIG VERKTØY I LEIRARBEID. Eidene april 2008
PROSJEKTARBEID PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTTENKNING - ET HENSIKTMESSIG VERKTØY I LEIRARBEID Eidene april 2008 Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det når noen kommer på en idè, noen bestemmer at noe må gjøres
DetaljerProsjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører
Prosjekt organisering Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Forum for MA-kirker i stein 4. Februar 2014 Høyer Finseth AS har solid kompetanse og stor kapasitet innen kjernevirksomhetene: Byggteknikk Prefabrikkert
DetaljerPresentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerTips og råd til effektiv prosjektoppstart. Agnar Johansen Olav Torp. Inkludert CD med 25 verktøy for effektiv prosjektoppstart kr.
Tips og råd til effektiv prosjektoppstart Agnar Johansen Olav Torp Inkludert CD med 25 verktøy for effektiv prosjektoppstart kr. 200, Forord Har du opplevd at du har fått ansvar for et prosjekt hvor det
DetaljerHensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
DetaljerVKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 03.02.2017 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerForeløpig innholdsfortegnelse
Foreløpig innholdsfortegnelse 1. Prosjekter og deres betydning 1.1 Hva er egentlig et prosjekt? 1.2 En moderne prosjektforståelse 1.3 Prosjekters mangfold i arbeidslivet 1.4 Prosjekt er svaret på endringsbehov
DetaljerFrokostseminar Multiconsult 28. februar 2017
Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017 Ca. 45 000 m 2 fordelt på psykiatri- og somatikkbygg Høye ambisjoner for prosjektet krever endring.. Etablert ny kontraktsmodell; Integrated Project Delivery
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 16.12.2016 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerKommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.
Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag. GOD offentlig prosjektledelse og LCC i praksis 9. 10. februar 2016 Radisson BLU Plaza Hotel, Oslo 1 Concept-programmet
DetaljerHva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?
Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka
DetaljerERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING
ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerNorsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003
Norsk senter for prosjektledelse Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse 20. februar 2003 Agenda Helhetlig styringsmodell (spm. A-G) Implementering Andre forhold (spm. h) Prosjektbasert
DetaljerInnhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
DetaljerHva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan?
Gjennomføringsstrategi Hva, hvorfor og hvordan? Administrerende direktør Sven Erik Nørholm www.ptl.no Hva ønsker vi å oppnå? Optimale prosjekter Tilfredsstille reelle behov Optimal prosess/gjennomføring
DetaljerPLP - eller ProsjektLederProsessen:
PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete
DetaljerProsjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv
styring Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Svein A. Nordstrand Prosjektsjef Tidligfaseprosjekter Jernbaneverket Utbygging rollen Historisk perspektiv The price of greatness is responsibility Store prosjekter
DetaljerSYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e
SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN 10.02.2016 Tor I. Hoel Per Roger Johansen ÅF Advansia AS Atkins Norge AS V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e ÅF
DetaljerForventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre
Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerProsjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis
VELKOMMEN TIL FROKOSTSEMINAR 26. september 2014 Prosjekt som arbeidsform. Hva skal til for å lykkes med prosjektet? Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering 2 dager 2 dager Hjemmeeksamen Flerprosjektledelse
DetaljerTevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.
Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. september 2018 HOVEDMÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen
DetaljerProsjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen?
Prosjekt gjennomføringsmodeller Hvordan oppnå den beste verdiskapningen? Reitangruppen E. C. Dahls Eiendom AS er eid 100% av Reitan Eiendom AS Reitan Eiendom AS er 1 av 5 forretningsområder i RG «Eiendom
DetaljerPROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013
PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerBransjemøte, 30. september Bergen. Ny byggherrestrategi. Jan Eirik Henning Vegdirektoratet
Bransjemøte, 30. september 2015 - Bergen Ny byggherrestrategi Jan Eirik Henning Vegdirektoratet 30.09.2015 Utfordringer I de aller fleste kontraktene «funker det» veldig bra! Samtidig opplever vi stadig
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerMORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG
MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
DetaljerFremtidens skole Sauherad
Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging
DetaljerBYGDEMOBILISERING. Prosjekt som verktøy for utviklingsarbeid Kjerringøy 19.2.14. Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos
BYGDEMOBILISERING Prosjekt som verktøy for utviklingsarbeid Kjerringøy 19.2.14 Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos BESTILLING: Ulike former for prosjektorganisering Fordeler og ulemper med ulike modeller
DetaljerProsjektmandat Prosjektmandatet forteller om:
Tiende gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke metoder og tilnærmingsmåter passer for krevende prosjekter og endringsoppgaver? Prosjekt og prosjektarbeid Et prosjekt
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerSamspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse
Samspillet i prosjektorganisasjonen Norsk Forening for Prosjektledelse Agenda - Kjennetegn ved prosjekt - Felles mål - Hvordan organisere arbeid for å nå målet - Hva vil det si å lykkes? - 10 hjelpemidler
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerNVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon
NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.
DetaljerNytt operahus et fyrtårnprosjekt for Norge. Roar Bjordal Prosjektdirektør for nytt operahus
Nytt operahus et fyrtårnprosjekt for Norge Roar Bjordal Prosjektdirektør for nytt operahus 28. april 2010 Utfordringer og suksesshistorier Hva gjorde vi 5 utfordringer 1. Utformingen av nytt operahus 2.
DetaljerBONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER
BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 Morten A. Torp Version 3.3 28.08.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 22
Løsningsforslag oppgavesett 22 OPPGAVE 1 a) Her bør det drøftes hvorvidt kriteriene (kjennetegnene) til et prosjekt er oppfylt, dvs. - Konkret mål - Begrensede ressurser - Temporært (start og slutt) -
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerOm prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås
Prosjektledelse Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010 Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Tema i opplæringen Hva er et prosjekt? Noen sentrale begreper i prosjektarbeid Prosjektgruppen
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerLedelse og organisering av klyngeprosjekter
Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det
DetaljerFelles begrepsapparat KS 1
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 1 Versjon 1.0, datert 11.3.2008 Innhold 1. Bakgrunn, og bruk av veilederen
DetaljerTom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring
Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum
DetaljerPraktisk prosjekteringsledelse kontrakt. Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes
Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerBYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerProsjekteringsledelse i et ledelsesperspektiv. Kva- litet. Tid. Kost. Per Olav Apalnes per.olav.apalnes@advance-as.com 94978450
Prosjekteringsledelse i et ledelsesperspektiv Kva- litet Kost Tid Per Olav Apalnes per.olav.apalnes@advance-as.com 94978450 1 Prosjekteringsledelse=prosjektledelse av prosjekteringen Forventninger fra
DetaljerSamspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!
Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring! Morten Aagaard, Advokatfirmaet Metier Legal AS Lean Forum - 8 november 2017 INTRODUKSJON Metier Legal www.metierlegal.no DIGITALISERING Arbeidsprosessene
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerUndervisningsbygg Oslo KF
Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og
DetaljerConcept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU
Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
DetaljerKvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF
Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar
DetaljerPROSJEKTBESKRIVELSE - SØKNAD STUDIEFONDET BFI. Tittel på prosjektet. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Navn Tittel Arbeidssted
PROSJEKTBESKRIVELSE SØKNAD STUDIEFONDET BFI Tittel på prosjektet Kort beskrivelse av prosjektet Sted, dato Prosjekteier: Prosjektleder: Navn Tittel Arbeidssted Navn Tittel Arbeidssted 1. MÅL 1.1. Bakgrunn
DetaljerBetraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer
Betraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer Kristina Nevstad NTNU kristina.nevstad@ntnu.no Page 1 Kort om meg Kristina Nevstad PhD stipendiat, ved institutt for maskinteknikk og produksjon ved NTNU
DetaljerOvertagelse og drift av bygninger
Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur
DetaljerBransjetreff 25.oktober 2012 Rådgivende ingeniører
Anette Aanesland Avdelingsdirektør Prosjektavdelingen Bransjetreff 25.oktober 2012 Rådgivende ingeniører Oppfølging av konsulentdagen 2010 Forventinger Kvalitet Deltakere Asplan Viak Cowi EBA Grontmij
DetaljerEksempel på Prosjektplan
Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerToppledelsen prosjektets akilleshæl?
Realiserer dine gevinster Toppledelsen prosjektets akilleshæl? Timm Sanders Prosjekt- og testledelse i Avenir den fremste samarbeidspartner til å lede og inspirere mennesker til gevinstskapende prosjekter
DetaljerÅ LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE
DetaljerGEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.
GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på
DetaljerDIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver.
DIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver. Ole Johan Valle COWI Bergen 1 MARS 2015 DIHVA / DISFVA Hovudfokus: 1. Innledende
DetaljerRevisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune
Revisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune Nasjonal fagkonferanse for offentlig revisjon 29. oktober 2014 Hilde Ludt og Geir Lunde, Oslo kommune, 1 Innhold Befolkningsvekst og investeringer
DetaljerInnføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte
Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Elisabeth Sundholm elisabeth.sundholm@difi.no Skal si noe om Utgangspunkt: God ledelse, og styring og
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
Detaljer