Egenevalueringsskjema
|
|
- Erik Amundsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Egenevalueringsskjema Prosjekthåndtering Dato: Versjon 1.00 Finanstilsynet Tlf
2 Innholdsfortegnelse: Prosjektoppstart 3 Prosjektmetode 3 Initiering 4 Prosjektplanlegging 6 Beskrivelse og definisjon - prosjektplan 6 Aktivitetsestimering 8 Kostnadsestimering 9 Tidsplan 10 Risikohåndtering 11 Prosjektavtaler 12 Prosjektbudsjett 13 Kvalitetssikring 14 Prosjektgjennomføring 15 Prosjektledelse 15 Rapportering 16 Endringshåndtering 17 Avvikshåndtering 18 Leveranse og implementering 19 Prosjektavslutning 20 Avslutning av eksterne kontrakter 20 Avslutning av prosjektet 21 Ved utarbeidelse av dette egenevalueringsskjemaet er Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide brukt som hovedreferanse, men også annet erfaringsmateriell er benyttet. PMI Project Management Institute (PMI) er en non-for-profit organisasjon på området prosjektledelse, se PMI s hoveddokument for prosjektstandarder er A Guide to the Project Management Body of Knowledge, og regnes av mange som som en de facto standard for kunnskap og praksis innen prosjektledelse. 2 Finanstilsynet
3 Prosjektoppstart Ja Nei Prosjektmetode 1. Foreligger det en dokumentert prosjektmetode for gjennomføring av prosjekter? 2. Er prosjektmetoden tilknyttet foretakets forretningsprosesser? 3. Er prosjektmetoden tilknyttet foretakets kvalitetssystem? 4. Brukes en prosjektmetode som er i henhold til anerkjente standarder 1? 5. Identifiserer metoden sponsor(er) 2 og prosjekteier 3? 6. Sikrer metoden at berørte parter involveres med klar beskrivelse av roller, ansvar og myndighet i prosjektorganisasjonen? 7. Har foretaket dokumentert rutine for endringshåndtering? 8. Har foretaket dokumentert rutine for problemhåndtering? 9. Har foretaket en utviklingsmetode som er tilpasset prosjektmetoden som benyttes? 1 For eksempel International Project Management Association (IPMA) eller Project Management Institute (PMI) 2 Sponsor er den som er ansvarlig for finansiering av prosjektet. 3 Prosjekteier er sponsor eller utnevnt av sponsor(ene), og er prosjektleders nærmeste kontaktperson i foretakets ledelse i prosjektsammenheng. 3 Finanstilsynet
4 Prosjektoppstart Initiering Kontrollspørsmål Ja Nei 1. Har sponsoren(e) tilstrekkelig autorisasjon til å godkjenne prosjektet? 2. Har sponsoren(e) dokumentert målsettingen med prosjektet? 3. Har sponsoren(e) dokumentert krav til prosjektets resultat og til forventet nytteverdi? 4. Er målsettingen for prosjektet i samsvar med foretakets strategi (forretningsområde)? 5. Er det gitt finansiering/budsjett, minst fram til neste fase? 6. Er det gitt tidsfrist for når prosjektplan 4 med grunnlag for endelig prosjektgodkjennelse skal foreligge? 7. Er permanent prosjektleder engasjert? 8. Er foretakets standard prosjektmetode valgt, eller anvises annen velprøvd metode? 9. Har prosjektet tilgang til erfaringstall fra lignende prosjekt? 10. Vil initieringsfasen gi et prosjektmandat som både beskriver produktet og begrunnelsen for prosjektet? 11. Er begrensninger og avhengigheter til forhold utenfor prosjektet angitt? 4 Prosjektplan er et formelt, godkjent dokument som brukes for å lede både prosjektutførelsen og prosjektkontrollen. Primært brukes prosjektplanen for å dokumentere forutsetninger og beslutninger, understøtte kommunikasjon mellom interessentene, og dokumentere godkjent omfang (scope), kostnader og tidsplan (baseline). 4 Finanstilsynet
5 12. Er bestemmelser i lover og regler som påvirker prosjektomfanget, identifisert? 13. Er foretakets kvalitetspolicy/kvalitetsstandard dokumentert for prosjektet? 14. Er det gjort en foreløpig risikovurdering før planleggingsfasen starter? 15. Er sponsoren(e)s toleranse for risiko dokumentert for prosjektet? 16. Er det regulert hvordan eventuell fortrolig informasjon skal behandles i prosjektet? 5 Finanstilsynet
6 Prosjektplanlegging Ja Nei Beskrivelse og definisjon - prosjektplan 1. Utarbeides det en leveransebeskrivelse fra prosjektet? 2. Dokumenteres det kvantifiserbare og målbare kriterier for godkjennelse av leveransene? 3. Dokumenteres forutsetninger og ytre avhengigheter som prosjektet baseres på? 4. Er det angitt hvem (utenfor prosjektet) som er ansvarlig for ytre betingelser og avhengigheter? 5. Dokumenteres rutiner for endring av prosjektets omfang (scope) underveis i prosjektet? 6. Er det tilgang til historisk info fra lignende prosjekt om feil og mangler innen fokusområdet for prosjektet? 7. Utarbeides det en hensiktsmessig WBS 5 struktur? 8. Dokumenteres det hva som ikke omfattes av prosjektet og som ellers kunne tolkes inn/ misforstås? 9. Er alle roller i prosjektorganisasjonen beskrevet? 10. Er alle avtalte eksterne og viktige interne milepæler avmerket i prosjektplanen? 11. Er det satt opp en kvalitetsplan for prosjektet? 12. Er det satt opp en informasjonsplan for prosjektet? 5 Work Breakdown Structure (WBS) en hierarkisk struktur som grupperer og definerer alle prosjektets arbeidsoppgaver. 6 Finanstilsynet
7 13. Er det dokumentert hvordan prosjektet vil bli fulgt opp og rapportert? 14. Vil prosjektrapportene følges opp mot planlagte verdier for kost, tid og kvalitet. 15. Vil prosjektet samle opp erfaringstall og arkivere disse etter standard gitt av foretaket? 16. Er det opprettet et prosjektarkiv? 17. Sikrer planprosessen at prosjektplanen er i samsvar med sponsoren(e)s forventninger og gitte rammebetingelser? 7 Finanstilsynet
8 Prosjektplanlegging Ja Nei Aktivitetsestimering Kommentar. 1. Brytes WBS strukturen ned til detaljerte aktivitetslister i samsvar med prosjektets underelementer? 2. Finnes det maler eller erfaringsmateriale fra tidligere prosjekter til hjelp ved utarbeidelse av aktivitetslister? 3. Dokumenteres forutsetninger og begrensninger for den enkelte aktivitet? 4. Dokumenteres alle avhengigheter mellom aktiviteter (for eksempel i et nettverksdiagram eller et prosjektstyringsverktøy)? 5. Utarbeides det estimat pr aktivitet? 6. Er medarbeiderne som skal utføre aktivitetene tatt med i estimeringsprosessen? 7. Finnes det måltall eller erfaringstall fra tidligere prosjekter til hjelp ved utarbeidelse av estimater? 8. Dokumenteres reserver som legges inn i estimater eller arbeidsperioder? 8 Finanstilsynet
9 Prosjektplanlegging Ja Nei Kostnadsestimering 1. Har foretaket en policy for anskaffelse/bruk av ressurser som er gjort kjent for prosjektledelsen? 2. Beskrives ressursbehovet knyttet til den enkelte aktivitet med kvalitetskrav til for eksempel erfaringsnivå og kompetanse hos personalressurser? 3. Finnes det kostnadsrater eller historiske kostnader tilgjengelig? 4. Dokumenteres det hvordan kostnadsestimatene er utarbeidet? 5. Dokumenteres usikkerhet i estimatene? 6. Beskrives det hvordan kostnadsavvik vil bli håndtert i prosjektet? 9 Finanstilsynet
10 Prosjektplanlegging Ja Nei Tidsplan 1. Er det gitt milepæler av sponsor(er) eller kunder, og blir i tilfelle disse markert i tidsplanen? 2. Blir kritisk linje (Critical Path 6 ) kartlagt i tidsplanen? 3. Blir ressurskravene tidsfordelt, og foretas det nødvendig utjevning av ressursplanen? 4. Er det dokumenterte prosedyrer for hvordan forsinkelser skal håndteres i prosjektet? 5. Dokumenteres det hvem (hvilken rolle) som har ansvar for håndtering av forsinkelser? 6 Kritisk linje er en serie av aktiviteter som bestemmer prosjektets varighet. Kritisk linje er oftest definert som de aktiviteter (med slakk mindre enn en gitt verdi, oftest null) hvor den etterfølgende aktivitet er avhengig av den foregående, og som utgjør den lengste linjen gjennom prosjektet. 10 Finanstilsynet
11 Prosjektplanlegging Ja Nei Risikohåndtering 1. Er det dokumenterte prosedyrer for hvordan risiko skal håndteres i prosjektet? 2. Dokumenteres det hvem (hvilken rolle) som har ansvar for risikohåndteringen? 3. Er risikogjennomganger tatt med i prosjektplanen? 4. Dokumenteres risikohistorien i prosjektet? 5. Gjøres det en risikovurdering i planleggingsfasen? 6. Tas identifiserte og vurderte risikokostnader med i kostnadsestimatene? 11 Finanstilsynet
12 Prosjektplanlegging Ja Nei Prosjektavtaler 1. Følges foretakets faste innkjøpsrutiner for prosjektet? 2. Utarbeides det nøyaktige beskrivelse av anskaffelser? 3. Er det klare kriterier for valg av leverandør? 4. Inneholder kontrakten klare regler for akseptanse av leveransen? 5. Sikrer kontrakten rett til eventuelle tilleggsleveranser til avtalte priser? 6. Hvis kjøper har leveranser (for eksempel testdata/ testfaciliteter) til leverandør, er disse klart definert? 7. Gjennomføres risikovurdering av avtalene ved bruk av eksterne leverandører? 8. Gjennomføres juridiske vurderinger av avtalene med eksterne leverandører? 9. Er det i avtalen regulert hvordan foretaket sikrer avslutning av avtalen? 12 Finanstilsynet
13 Prosjektplanlegging Ja Nei Prosjektbudsjett 1. Fordeles totalbudsjett i WBS-strukturen etter kostnadsestimatene? 2. Settes det opp en baseline 7 for kostnader i henhold til tidsplanen? 3. Hvis det kommer endringer i løpet av planleggingsperioden, blir da kostnader (eller kostnadsreduksjoner) ved slike endringer tatt med? 4. Hvis budsjettet er fastsatt før estimering, blir estimatene rapportert til sponsor(ene) som grunnlag for budsjettjusteringer? 5. Er det tatt med kostnader for nødvendig opplæring av ressurser? 6. Er kostnader fra prosjektavtalene tatt med i budsjett? 7. Er kostnader ved kvalitetsaktiviteter tatt med i budsjettet? 8. Er det satt av en pott for å håndtere uidentifiserte risikoer (contingency reserves)? 7 Baseline er den originale godkjente planen for prosjektet, pluss (eller minus) de godkjente endringene. 13 Finanstilsynet
14 Prosjektplanlegging Ja Nei Kvalitetssikring 1. Er foretakets kvalitetspolicy/ kvalitetsstandard innarbeidet i kvalitetsplanen? 2. Er ansvar for kvalitetskontroll klart definert i rollebeskrivelsen? 3. Er det markert i tidsplanen når kvalitetskontroller skal foretas? 4. Er kvalitetskontroller timet mot prosjektets hovedleveranser? 5. Er det beskrevet kvalitetskrav i spesifikasjoner til eventuelle eksterne leverandører? 6. Er det definert hvordan kvalitet skal måles? 7. Er rutine for problemhåndtering innarbeidet i kvalitetsplanen? 8. Er det utarbeidet sjekklister for alle trinn i framstillingen av leveransene? 14 Finanstilsynet
15 Prosjektgjennomføring Ja Nei Prosjektledelse 1. Er prosjektplan og budsjett godkjent av prosjekteier og styringsgruppe? 2. Avholdes det oppstartsmøter ved start av hovedfaser for å informere prosjektdeltakerne om planer og forventninger? 3. Kontrolleres betingelser for den enkelte aktivitet før oppstart av aktiviteten? 4. Startes aktivitetene i henhold til plan? 5. Holdes det regelmessige statusmøter for oppfølging av planen? 6. Gjennomføres nødvendig opplæring for ressurser som trenger dette? 7. Gjøres det tiltak i henhold til prosedyrer for å korrigere for avvik fra planen? 8. Blir arbeidsresultater og leveranser kontrollert mot etablerte kvalitetsmål? 9. Sikrer prosjektmetoden at det gjennomføres revisjons- og kvalitetsgjennomganger av prosjektet? 15 Finanstilsynet
16 Prosjektgjennomføring Ja Nei Rapportering 1. I statusrapporten: rapporteres status i forhold til tidsplan og budsjett? 2. I statusrapporten: rapporteres det hva som er oppnådd og hva som er i arbeid/gjenstår? (estimate to complete) 3. I statusrapporten: gis det prognoser på gjenstående basert på oppnådd effektivitet? 4. I statusrapporten: rapporteres det på risiko med gradering av risikoelementer og planlagte tiltak? 5. I statusrapporten: rapporteres det på oppnådd kvalitet? 6. Er godkjente endringer tatt med i rapporteringen? 7. Distribueres informasjon i henhold til informasjonsplanen? 8. Gis det forhåndsvarsel til interessentene ved større endringer og avvik? 9. Sikrer prosjektmetoden at revisjons- og kvalitetsgjennomganger rapporteres og følges opp? 16 Finanstilsynet
17 Prosjektgjennomføring Ja Nei Endringshåndtering 1. Behandles endringer i prosjektet i henhold til foretakets rutiner for endringshåndtering? 2. Har prosjektet en logg over alle endringer? 3. Logges også interne endringer som for eksempel er initiert av avvik? 4. Analyseres endringer i forhold til alle relevante forhold (risiko, omfang, tid, kostnader, kvalitet, eventuelt kontraktsforhold)? 5. Behandles tiltak som er besluttet på grunnlag av risikogjennomganger, i henhold til foretakets rutiner for endringshåndtering? 6. Oppdateres prosjekt-planverk med vedtatte endringer? 17 Finanstilsynet
18 Prosjektgjennomføring Ja Nei Avvikshåndtering 1. Er det i prosjektmetoden beskrevet hvordan prosjektet skal behandle problemer som kan medføre større avvik fra prosjektplanen? 2. Blir avvik/problemer som har oppstått i prosjektet behandlet som et fast tema på prosjektmøtene? 3. Blir rotårsak til problemet kartlagt før man beslutter en løsning på problemet? 4. Blir alle muligheter og alternative løsninger kartlagt og diskutert før man beslutter en løsning på problemet? 5. Hvis den løsningen man velger, involverer eller berører aktører som ikke er direkte involvert i prosjektet, blir disse informert? 6. Logges tiltak for å korrigere avvik/problemer, samt årsak til avvik, for bruk i senere prosjekter? 18 Finanstilsynet
19 Prosjektgjennomføring Ja Nei Leveranse og implementering 1. Er det etablert prosedyrer og kontroller som sikrer overgangen fra utvikling til drift som blant annet skal inkludere testing, opplæring, dokumentasjon og godkjenning? 2. Har foretaket utarbeidet krav til implementeringsplan for innføring av nye ITløsninger? 3. Sikrer implementeringsplanen at testing av nye ITløsninger gjennomføres i relevant testmiljø? 4. Foreligger det rutiner for kontroll av, og godkjenning av testresultater? 5. Foreligger det i implementeringsplanene krav til roll-back og kontinuitetsløsninger som sikrer tilstrekkelig stabilitet ved overgang til ny løsning? 6. Foreligger det i implementeringsplanen krav til oppdatering av kontinuitets- og katastrofeplaner ved innføring av nye IT-løsninger? 19 Finanstilsynet
20 Kontrollspørsmål Prosjektavslutning Ja Nei Avslutning av eksterne kontrakter (underleverandører) 1. Gjennomføres det en sluttkontroll på at alle deler er levert, og at kvalitet er i henhold til kontrakt? 2. Arkiveres kontrakten i prosjektarkivet? 3. Informeres leverandør skriftlig om at kontrakten er avsluttet? 20 Finanstilsynet
21 Prosjektavslutning Ja Nei Avslutning av prosjektet 1. Er prosjektarkivet oppdatert med ajourførte produkt- og prosjektdokumenter? 2. Bekrefter dokumentene at alle aktuelle leveranser er utført, og alle aktiviteter er avsluttet? 3. Har prosjektet uført en lesson learned sesjon, og dokumentert resultatet? 4. Er erfaringsinfo/ tilbakemeldinger gitt medarbeidere og ressurseiere? 5. Er prosjektets sluttrapport formelt godkjent? 21 Finanstilsynet
Egenevalueringsskjema
Egenevalueringsskjema for foretakets IT-virksomhet forenklet versjon basert på 12 COBIT prosesser Dato: 10.07.2012 Versjon 2.6 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no
DetaljerForetakets navn : Dato: Underskrift :
Evalueringsskjema IT-virksomhet for filialforetak Foretakets navn : Dato: Underskrift : Versjon 1.0 24.11.2008 Side 1 av 16 Rangering av prosess Planlegging og organisering (POx): PO1 Definere en IT-strategi
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 Morten A. Torp Version 3.3 28.08.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerEvalueringsskjema. Foretakets nettbankvirksomhet. Foretakets navn : Dato: Underskrift : Dato: 13.11.2007 Versjon: 1.0
Evalueringsskjema Foretakets nettbankvirksomhet Foretakets navn : Dato: Underskrift : Dato: 13.11.2007 Versjon: 1.0 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema
DetaljerEBIR Prosjektdefinisjon
Versjon 0.1 Avslutning og overlevering til linjen Dato: 26.04.2011 Prosjektleder / assisterende prosjektleder Marit Nielsen/ Alexander Løberg GODKJENNING Rolle Navn Dato Signatur Prosjekteier, EBIR Gøran
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 22
Løsningsforslag oppgavesett 22 OPPGAVE 1 a) Her bør det drøftes hvorvidt kriteriene (kjennetegnene) til et prosjekt er oppfylt, dvs. - Konkret mål - Begrensede ressurser - Temporært (start og slutt) -
DetaljerProsjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
DetaljerEgenevalueringsskjema
Egenevalueringsskjema Katastrofeberedskap Dato: 12.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Rangering av prosess Evalueringsskjema for foretakets
DetaljerInnhold. Forord Innledning... 13
Innhold 5 Forord... 11 Innledning... 13 1 Hva er et prosjekt?... 17 1.1 Prosjektbegrepet og kjennetegn... 18 1.2 Prosjektkonseptets historie... 22 1.3 Prosjektets livssyklus og faser... 24 1.4 Prosjektgjennomføring...
DetaljerProsjektledelse. Kursdokumentasjon. www.adire.no. Elin Maageng Jakobsen. elin@adire.no
Prosjektledelse Kursdokumentasjon Elin Maageng Jakobsen www.adire.no elin@adire.no Adire AS 2015 Prosjektdefinisjon Prosjekt er en oppgave som fyller disse kriteriene: o Definert hensikt - basert på behov
DetaljerProsjektevaluering. Referanse til kapittel 9
Prosjektevaluering Referanse til kapittel 9 Skjemaet for prosjektevaluering er utviklet etter Erling S. Andersen og Svein Arne Jessen. 2000. «Project Evaluation Scheme». Project Management 6(1), s. 61
DetaljerEgenevalueringsskjema
Egenevalueringsskjema Service Level Management - ITIL Dato: 12.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema for foretakets Service
DetaljerProsjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge
Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerEgenevalueringsskjema
Egenevalueringsskjema for foretakets IT-virksomhet basert på 34 COBIT prosesser Dato: 10.07.2012 Versjon 5.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no Rangering av prosess Evalueringsskjema
DetaljerMetodikk innen kvalitetssikrin o risikos rin
Vedlegg C til rammeavtale med PROMIS for leveranse av bistand til kvalitetssikring og risikovurdering av prosjekter i politiet, ref. tilbudsdokumentet datert 1 0.06.20 10. Metodikk innen kvalitetssikrin
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
DetaljerStyringsgruppen for «Felles kvalitetssystem for universitetetsmuseenes samlingsforvaltning»
Mandat : Styringsgruppen for «Felles kvalitetssystem for universitetetsmuseenes samlingsforvaltning» Bakgrunn Universitets- og Høgskolerådet Museumsutvalget (UHRM) vedtok i vårmøtet 21. april 2016 å be
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT
ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerMODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll Morten A. Torp Version 2.2 28.08.2017 Strategi = «Hva» og Taktikk = «Hvordan» Strategi (fra gresk "strata" strategia, "hærføring, kommando, generalkunst") er
DetaljerProsjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse
Prosjektmodellen Prosjektmodellen deler inn arbeidet i faser. Gjennom trinnvis gjennomføring sikres prosjektets nytteverdi, at prosjektleveransen i størst mulig grad stemmer med forventningene og at gjennomføring
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder
DetaljerOppsummering. Prosjektdelen
Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerGrunnleggende prosjektledelse - Dag 1
Grunnleggende prosjektledelse - Dag 1 Instruktør: Fred-Ragnar Skau-Nilsen www.glasspaper.no // kurs@glasspaper.no // +47 23 24 69 00 Program dag 1 Innledning til grunnleggende prosjektledelse Prosjekt
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 03.02.2017 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerTestbilag til IT kontrakter
Testbilag til IT kontrakter Grunner til å lage dette testbilaget Unngår å diskutere de samme problemstillingene i hver kontrakt testfaglige selvfølgeligheter blir landet av testfaglig personell en gang
DetaljerLøsningsforslag oppgavesett 9
Løsningsforslag oppgavesett 9 OPPGAVE 1 I et prosjekt må man identifisere og planlegge de mange arbeidsoppgaver som skal utføres. Denne prosessen starter med en prosjekt- eller arbeidsnedbrytning. Dette
Detaljer2019/09/06 12:16 1/2 Prosjektgjennomføring
2019/09/06 12:16 1/2 Prosjektgjennomføring Innholdsfortegnelse Prosjektgjennomføring... 1 K02 utredninger... 1 K03 planlegging... 1 K04 bygging... 2 Prosjektmodeller... 2 Oppstartfasen.... 2 Planleggingsfasen....
DetaljerTom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring
Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum
DetaljerErfaringer fra offentlige anskaffelser
Erfaringer fra offentlige r Oddrun Lyslo Kristiansen og Bjørn Børresen 15.03.2012 20.03.2012 www.a-2.as Om A-2 Oddrun Lyslo Kristiansen, seniorkonsulent, A-2 Bjørn Børresen, seniorkonsulent, A-2 Forretningsområder
DetaljerPraktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter
Praktisk prosjektarbeid 5 studiepoeng og karakter Prosjektmål Gjennomføre et praktisk miljøprosjekt som en utredning Finne et område hvor teknologi kan være med å løse utfordringen Skrive en prosjektrapport
DetaljerRÅDGIVERTJENESTER NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN
PROSJEKTNR. 1 NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN TILBUD NR. 1 RÅDGIVERTJENESTER NYTT SYKEHJEM ANDSLIMOEN ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PARTENES REPRESENTANTER... 3 2
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerKapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
DetaljerProsjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune.
Prosjektbeskrivelse PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Innhold Innledning... 4 Formål... 4 Mandat... 5 Rammebetingelser... 6 Prosjektorganiseringen... 6 Gjennomføring...
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerProsjektplan A5 Anskaffelser
Prosjektplan A5 Anskaffelser Programleder: Prosjektleder: Morten Deol Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som
DetaljerGuri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET
Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens
DetaljerEvaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser
Evaluering som prosjektarbeid Engangsoppgave med gitte betingelser Egenskaper ved en evaluering Engangsoppgave Ett bestemt IT-system skal evalueres Skal gi et troverdig resultat Vi skal kunne stole på
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerProsjektplan (basert på mal fra PLP)
Forvaltningsplan for Trillemarka Rollagsfjell naturreservat Prosjektplan (basert på mal fra PLP) Versjonsdato: 09.03.2010 Mål og rammer Bakgrunn Trillemarka-Rollagsfjell naturreservat ble vernet den 5.
DetaljerTiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS 29.08.2011
Tiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS 29.08.2011 6.2.11 Gjennomgå avtaleverket for å få på plass databehandleravtaler med driftsleverandørene 6.2.7 Pasientreiser
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak
Program for folkehelsearbeid i Trøndelag 2017-2023 Planlegge tiltak Plan for evaluering Prosjekt-plan kommuner Trøndelagsmodellen for folkehelsearbeid Involvere og utvikle Velge tiltak Evaluere Planlegge
DetaljerEksempel på Prosjektplan
Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere
DetaljerRoller og ansvar i anskaffelsesprosessen i NSB.
Roller og ansvar i anskaffelsesprosessen i NSB. 1. Innledning I henhold til policy for NSB-konsernets anskaffelser skal alle anskaffelser gjennomføres med stor grad av profesjonalitet og effektivitet,
DetaljerProsjektplan Samordning av arkiv delprosjekt felles arkivdepot
Prosjektplan Samordning av arkiv delprosjekt felles arkivdepot Programleder: Ulla Nordgarden Prosjektleder: Kari Helene Kristiansen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse
Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen
DetaljerInnhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
DetaljerPROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE
PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 4 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 4 Morten A. Torp Version 2.5 09.06.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerHMS Prosjektarbeid med KLP
HMS Prosjektarbeid med KLP KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet egne prosjektmaler
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerProsjektplan A2 Eiendom
Prosjektplan A2 Eiendom Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Ulla Nordgarden Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerForventninger til HMS-system og etterlevelse
Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.
Detaljer1.3 Gangen i prosjektgodkjenning
RUTINER 1. PROSJEKTOPPSTART 1.1 Kontrakt Ingen eksternfinansierte prosjekter kan settes i gang eller få prosjektnummer uten at det finnes en signert kontrakt. Kontrakten skal normalt signeres av direktør
DetaljerTom Røise 28.Jan 2010
Forelesning IMT2243 28. Januar 2010 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplan (mal for Forprosjektrapport) Øvingstimen : RUP på lab A209 Pensum : Kap.5 i Sommerville (art.sam. 9)
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerPM02 Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 1 Velkommen! BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
PM02 Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 1 Velkommen! Morten A. Torp Version 2.2 01.06.2016 Morten A. Torp Utdanning: Cand. Real Informatikk (Computer Science), Universitetet i Oslo Service Management,
DetaljerKVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
Detaljerfor prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen
Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet
DetaljerProsjekt Mills. Prosjektnummer: H03D06, IMS. Prosjektdirektiv i forbindelse med innføring av informasjonssystem på margarinfabrikken til Mills DA
Prosjekt Mills Prosjektnummer: H03D06, IMS Prosjektdirektiv i forbindelse med innføring av informasjonssystem på margarinfabrikken til Mills DA Planlagt startdato: 17.03.2003 Sluttdato: 02.06.2003 Oppdragsgiver:
DetaljerSaksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 38-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser per 30.04.15 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerTom Røise 27.Jan 2011
Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerNS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester
NS-EN 15224 Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester NS-EN 15224 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET NS-EN ISO 9001 FOR HELSE- OG OMSORGSTJENESTER Krav til systematiske metoder
DetaljerPresentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerHERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549
HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Økonomireglement, rapportering og resultatoppfølging
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.2 Økonomireglement, rapportering og resultatoppfølging Leder
DetaljerSamspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse
Samspillet i prosjektorganisasjonen Norsk Forening for Prosjektledelse Agenda - Kjennetegn ved prosjekt - Felles mål - Hvordan organisere arbeid for å nå målet - Hva vil det si å lykkes? - 10 hjelpemidler
DetaljerFORPROSJEKT TEMA: Felles lønn- og personalenhet i ISK. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak. Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT TEMA: Felles lønn- og personalenhet i ISK Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerEgenevalueringsskjema
Egenevalueringsskjema Service Desk, Incident Management og Problem Management - ITIL Dato: 02.02.2009 Versjon 1.1 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no Evalueringsskjema
DetaljerEksamen Prosjektstyring
Eksamen 6106 Prosjektstyring 16.12.2016 Tid: Målform: Hjelpemiddel: Merknader: 4 timer Bokmål Ingen Alle deloppgaver teller likt. Første del av eksamen består av spørsmål som skal besvares skriftlig, siste
DetaljerProsjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie
Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller
DetaljerIverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.>
PROSJEKTMANDAT Iverksetting av ny kildesortering ved UiO ENDRINGSHISTORIKK REVISJONSNR. KOMMENTAR DATO UTARBEIDET AV GODKJENT Utkast04/15 Justering: satt inn budsjett-tall 05.03.2015 Jorulf
Detaljer1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og AHUS statusrapport
DetaljerProsjektplan. for felles overbygning for veilagene på Blefjell. Vegforum Blefjell (arb.tittel)
ArealKonsult AS Prosjektplan for felles overbygning for veilagene på Blefjell Vegforum Blefjell (arb.tittel) Prosjektplan.rtf 1 Innholdsfortegnelse... 1 Prosjektplan... 1 Innholdsfortegnelse... 2 1. Mål
Detaljer1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...
1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...
DetaljerTERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR
TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR. 26.08.07 1 SAMMENDRAG 1. Fremdrift Rapporten er utarbeidet på basis av status pr. 26.08.07. Plan % Faktisk % Avvik % 88,8 85,4-3,4 2. Økonomi Kostnadsramme (prisnivå
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerTilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring. Magnar Benjaminson (oppdragsansvarlig A3.16.
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.6 Kvalitet (EQS) Leder for initiativ: Utfylt av (navn og
DetaljerMilepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter
Page 1 Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter F 1 Ide - Konsept F2 Konsept: Skisseprosjekt F3 Detaljplanlegge Vedtaks sted F-skap K-styre Kode Aktivitet Beskrivelse Ide- og konseptutviklingsfase A1
DetaljerK Kvalitetsplan
1 av 6 Innholdsfortegnelse 1. Formål 2 2. Kvalitetstyring 2 3. Politikk og målsettinger 2 3.1 Målsetning 2 4 KS organisasjon 3 4.1 Ansvar og myndighet 4 4.1.1 Daglig leder 4 4.1.2 Prosjektleder 4 5 Koordinering
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerFremtidens skole Sauherad
Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging
DetaljerOverordnet kvalitetsplan
Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
Detaljer