Eti Estimering i av kostnader i IT-prosjekter
|
|
- Sivert Borge
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Planleggingsfasen.. Eti Estimering i av kstnader i IT-prsjekter Stein Grimstad (Simula) 1 2 Gjennmføringen. Overskridelser I gjennmsnitt sterk underestimering av kstnader % verptimistiske i gjennmsnitt Ingen vesentlig frbedring ver tid. Studier indikerer at vi er like dårlige til å estimere sm fr 30 år siden Knsekvenser: Gjennmføringsprblemer Misfrnøyde kunder Dårlig lønnsmhet eller tap fr leverandør 3 4
2 Hvrfr har vi disse prblemene? Grunnleggende prblemer: Det er urealistisk å frvente perfekte estimater (en del faktrer er ikke mulig å vite på frhånd, fr eksempel m nøkkelpersnell blir rammet av sykdm, selv små feilvurderinger kan ha stre knsekvenser) Kravene endrer seg underveis (skal prsjektet vente til alle krav er klare, kmmer det aldri i gang, nye lver/frskrifter, markedet endrer seg) Kmplekse prsjekter (baserer seg på ny teknlgi, lite mulighet til å akkumulere erfaringer, tidspress, mer preg av frskning enn prduksjn ) Kmplekse rganisasjnsendringer fte en del av leveransen (suksesskriterier kan ligge utenfr prsjektet, mye følelser g psisjnering invlvert) Oppdragsgiverprblemer: Hvrfr har vi disse prblemene? Undervurderer kmpleksiteten av å være ppdragsgiver Avsetter fr lite tid/ressurser til frberedelser/invlvering/ppfølging Uklare krav» Men dette er gså en faktr sm kan bidra til bedre estimeringsnøyaktighet. Hvrfr? Mangler IT-kmpetanse i egen rganisasjn (få leier inn hjelp til å være kunde) Kmmunikasjnsprblemer med leverandør (mangler felles språk) Mangel på frankring i ledelse / frretningsstrategi Apati verfr IT-leverandører (det er slik de er-hldningen)? 5 6 Leverandørprblemer: Hvrfr har vi disse prblemene? Lite erfaringer mhp planlegging g gjennmføring av nye typer (f eks svært stre) IT-prsjekter» De virkelig stre prsjektene får man strt sett ppleve kun 1-2 ganger i sin karriere.» Fare fr at man verfører erfaringer fra mindre g mellmstre prsjekter til stre prsjekter, ma de vesentlige frskjellene (bla mhp prduktivitet g risik-eksplsjn) tar man ikke nk hensyn til. Feilaktig bruk av histriske data» Antar at vi vil jbbe mer effektivt enn i tidligere prsjekter (vi har kanskje lært ne av de feilene vi faktisk gjrde, men hva med alt sm kunne ha skjedd?) Leverandørprblemer: Hvrfr har vi disse prblemene? Mangelfull læring av tidligere prsjekter» Frskningsresultater viser at vi er svært dårlige i å lære av tidligere vurderinger.» Feedback er svært mangelfull. F eks, det er ingen felles frståelse av hva et estimat er. Fr lite fkus på risik» Sterk undervurdering av størrelse på det uventede Uheldig valg av systemutviklingsprsess» Uklare krav, mange aktører, høy risik, sammen med en rendyrket fssefalls-mdell er den typiske feilen sm gjøres. 7 8
3 Kan vi frvente at det er ptensial fr frbedring? Ja! Frdi: Vi er inknsistente når vi estimerer» Om vi estimerer den samme ppgaven t ganger basert på den samme infrmasjnen så vil estimatene sm ftest bli helt frskjellige Det er systematiske skjevheter i estimatene» Overptimisme» Irrelevant infrmasjn Eksempel på manipulasjn IFI-studenter estimerte arbeidsmengde til den samme prgrammeringsppgaven Gruppe A: Fikk den riginale spesifikasjnen, sm var en side lang Grup B: Fikk en versjn av spesifikasjnen sm hadde identisk tekst, men var på syv sider. Økningen i lengde skyldes dbbel linjeavstand, vide marger, større fnt- størrelse g mer avstand mellm avsnittene» Wishful thinking» Sekvens-effekter 9 10 Resulter 1000 Estim mate Estimeringsprsess Lng Length Nrmal Lng Nrmal Difference Mean % StDev % 11 12
4 1. Frstå estimeringsprblemet Frberedelser Identifiser mål g krav til nøyaktighet Identifiser interessenter g plitiske psisjner Spesifiser frutsetninger Bestem nedbryting av prblemet 2. Enighet m beslutninger g frutsetninger Identifiser relevante beslutninger g frutsetninger sm kan påvirke Avgjør m det er meningsfullt g nødvendig å estimere på nåværende tidspunkt Avklar fleksibilitet g prsjektpriritet 3. Innhent relevant infrmasjn Frberedelser Identifiser selskapsspesifikke kstnadsdrivere Pass på at kildene er uhildet Innhent infrmasjn fra flere kilder Unngå irrelevant infrmasjn Identifiser histrisk data fra tidligere prsjekter 4. Velg estimeringsprsess Baser prsessen på tilgjengelig infrmasjn Benytt rganisasjn g persnspesifikk infrmasjn Estimeringsfasen 5. Estimer mest sannsynlig arbeidsmengde Strukturer estimeringsprsessen Separer mest sannsynlig arbeidsmengde fra tilbud, plan etc. Beskriv frutsetninger Beskriv underliggende infrmasjn fr etterprøvbarhet 6. Anslå usikkerhet Estimeringsfasen 7. Gjennmgang av estimeringsprsessen g estimat Benytt uavhengige eksperter til gjennmgang Sørg fr at gjennmgangen kan føre til frandringer Benytt en sjekkliste 15 16
5 Anvendelsesfasen 8. Benytt estimatene i tilbudsskriving Ta utgangspunkt i mest sannsynlig arbeidsmengde g estimatusikkerheten 9. Benytt estimatene i planleggingen Bestem buffer fr ufrutsette hendelser Planlegg aktiviteter sm reduserer usikkerhet, sm utvikling av delfunksjnalitet Planlegg re-estimering Anvendelsesfasen 10. Kmmuniser estimater, tilbud, plan g usikkerhet En gd estimeringsprsess er et gdt salgsargument! Tilpass infrmasjn etter mdenhet Spesifiser risik, g hvrdan denne skal håndteres Tilgjengeliggjør versiktlige estimater g antakelser Erkjenn g frhld dere til mttakers mål, uten å redusere realismen 11. Kntrller kstnadene Mnitrer utviklingen g re-estimer Sørg fr å hlde alle deltakere infrmert Favriser enkelhet Læringsfasen Typer usikkerhet i estimatene g hvrdan disse håndteres 12. Lær av erfaringer Arranger erfaringsgjennmganger Frstå underliggende årsaker fr eventuelle avvik Oppdater sjekklisten, erfaringsdatabasen, WBS etc. på bakgrunn av gjennmgangen Ikke vergeneraliser Nrmalvariasjn i prduktivitet Angis f eks sm minimum-maksimum intervaller per aktivitet Risik sm følge av kjente risikfaktrer Angis f eks sm sannsynlighet x utfall, samt innvirkning på ttalt kstnadsfrbruk g eventuelle tiltak men kan gjøre Risik sm følge av uventede hendelser ( frvent det uventede ) Angis sm risikbuffer basert på andel kstnader til håndtering av uventede hendelser Kas (f eks ttal endring i prsjektets mandat) Krisehåndteringsrutiner 19 20
6 Litt m (frmelle) estimeringsmdellener COCOMO, SLIM, PRICE-S, Estimacs, MkII Functin Pint, IFPUG Functin Pint, Feature Pints, Viktig gprinsipp: pp Bruk enkle metder dersm det ikke er påvist at de mer kmpliserte mdeller er bedre g det er det ikke fr de sm er nevnt venfr! De få studiene sm er gjennmført viser at enkle mdeller (til g med rene ekspertestimater) er minst like gde sm de mer avanserte mdellene. En grunn til dette er at enkle mdeller er mer rbuste, dvs de gjør ikke så mange antagelser mhp frdelinger g sammenhenger. Dessuten, enkle mdeller muliggjør at brukeren skjønner antagelser g utregninger, kan frhlde seg til estimatene. Krt ppsummering Når du skal estimere arbeidsmengde fr en utviklingsppgave eller et prsjekt så bør du: Ha histriske data fr lignende ppgaver tilgjengelig (eller ha tilgang på persner e med svært relevant ev erfaring). Unngå irrelevant infrmasjn (f eks hva persner sm er mye mer erfarne enn deg ville brukt på ppgaven eller hva kunden frventer) Frigjøre deg fra faktrer sm fører til ønsketenkning (f eks unngå situasjner der estimatet blir et middel til å signalisere effektivitet) Strukturere prsessen vha sjekklister (lag din egen basert på tidligere erfaring g kmbiner med andres!) Ikke fkusere på detaljer, men på de mest usikre mrådene (høy detaljering av aktiviteter fører fte til dårligere nøyaktighet, men større tr på dem) Eksperiment: individuell vs gruppe-estimering Gruppe-estimering Tyve fagpersner fra samme firma estimerte hver fr seg arbeidsmengden fr det samme systemutviklingsprsjektet [*] Deltakerne hadde frskjellig bakgrunn Prsjekt var et reelt prsjekt sm var implementert De delte seg deretter pp i fem grupper. Hver gruppe ble enig m et felles estimat Gjennm diskusjn g kmbinasjn av kunnskap [*] Mløkken-Østvld and Jørgensen (2003): Sftware Effrt Estimatin: Unstructured Grup Discussin as a Methd t Reduce Individual Biases. In The 15th Annual Wrkshp f the Psychlgy f Prgramming Interest Grup
7 Resultater Estimatene sm var basert på gruppe-diskusjn var nærmere den faktiske arbeidsmengden enn gjennmsnittet av de individuelle estimatene Mulig frklaring: Gruppenes evne til å identifisere flere prsjekt-aktiviteter Mulig frklaring: At de i gruppen måtte begrunne estimatene sine kan medføre at realisme øker Vi fant lignende resultater i et eksperiment hvr vi undersøkte usikkerhetsintervall [*] Gruppediskusjner medførte at man anga mer realistiske usikkerhetsintervaller i Frskning på gruppe-estimering Få studier innen Sftware Engineering men mange relevante studier innen andre frskningsfelt (psyklgi, business frecasting, etc) Resultater Kmbinering av estimater frbedrer estimeringen (spesielt når de sm estimerer har frskjellig bakgrunn) Struktur kan frbedre estimeringen (fr eksempel: redusere påvirkningen fra irrelevant infrmasjn) Flere hder husker mer Ulemper Ressurs-krevende (dyr) sammenlignet med individuell estimering Grup think kan frekmme (fr eksempel: alle er enige med sjefen) Grup plarizatin kan frekmme (fr eksempel: gruppen er mer ptimistisk enn gjennmsnittet av individene) [*] Cmbinatin f sftware develpment effrt predictin intervals: Why, when and hw? Jørgensen and Mløkken, SEKE Gruppe-estimering vinner frem i nrsk IT-industri (undersøkelse på JavaZne 2007) Strukturert gruppe-estimerings g påvirkning gpå pplevd estimeringsnøyaktighet (JavaZne 2007) 50% pplever at estimeringsnøyaktigheten var frbedret 30% pplever at estimeringsnøyaktigheten g var uendret 10% pplever at estimeringsnøyaktigheten var frverret 10% visste ikke 27 28
8 Metder fr strukturert gruppe-estimering Planning Pker Wide-band Delphi Planning Pker Smidig ( Agile ) estimeringsteknikk ingsteknikk Beskrevet av Grenning [1] g Chn [2] Kunden frklarer user stry Teamet diskuterer hvilken jbb sm må gjøres Alle velger et krt sm representerer estimatet Alle viser estimatet sitt samtidig De med lavest g høyest estimat begrunner Teamet diskuterer estimatene Gjenta fra steg 3. frem til estimatene knvergerer Teamet blir enige m et estimat 29 [1] J. W. Grenning, Planning Pker, 2002 [2] M. Chn, Agile Estimating and Planning, Når kan vi bruke Planning Pker? Release-planlegging kunden velger funksjnalitet fr neste release estimatene er basis fr å priritere kravene g prsjektbemanningen Planning Pker kmmer raskt pp med realistiske estimater g avslører uklare krav Iterasjnsplanlegging g design Bryter ned kravene i knkrete ppgaver g tildeler ansvar fr ppgavene Estimering med Planning Pker avslører uklare krav Planning Pker kan fasilitere design-diskusjner Estimering av relativ størrelse Estimér relativ størrelse, ikke varighet Vi er flinkere å vurdere størrelse enn tid Uavhengig av hvem sm utfører ppgaven Alternative ti enheter fr størrelse Stry pints Ideelle dager Bli enige m en referanse Finn en en ppgave sm dere vurderer til å være litt større enn de aller minste, g gi den størrelsen 2. Estimer størrelsen av resterende ppgaver relativt til referanseppgaven Utled varighet under planleggingen l Mål prsjekthastigheten g bruk gårsdagens vær Prsjekthastighet = summen av stry pints levert i iterasjn 31 32
9 Utprøving av Planning Pker Hva estimerer du? Gå sammen i grupper på 3 Tenk at dere sammen prgrammerer et Yahtzee-spill Det er ny sprint g dere estimerer brukerhistrier fr pengberegning Dere har estimert pengberegning fr Enere til 2 peng Estimer pengberegning g g fr Ett par g Hus (t estimater): 1. Diskuter hvrdan pengberegning fr Ett par er ift Enere 2. Estimer hver fr dere den relative størrelsen til pengberegning av Ett par ift Enere 3. Vis estimatet deres samtidig (med fingrene, én finger=1 peng) 4. De med høyeste g laveste estimat begrunner 5. Diskuter estimatet 6. Gjenta fra steg 2. frem til dere blir enige m et estimat Gjenta prsessen fr pengberegning av Hus (2+3 like) Bør vi bruke faste eller fleksible størrelser? Bør vi frsøke å bli (helt) enige eller skal vi bruke gjennmsnittet? Faste størrelser er enklere g mer effektivt Eksperimenter med fleksible størrelser indikerer at teamet fte standardiserer uansett Færre valg øker temp Fibnacci-sekvensenereffektiv:12358splitt er effektiv: 1, 2, 3, 5, 8, splitt Husk: dette er estimater Vi trenger ikke den ekstra presisjnen sm fleksible estimater gir Pluss/minus et par timer er fte ikke veldig viktig Begrunn estimatene etter den første runden med Planning Pker Avdekker hva man har tatt hensyn til i estimeringen Viktig fr å avdekke mest mulig detaljer Anbefaling Gjør alltid minst t runder med Planning Pker Frtsett så lenge frskjellene i estimater er stre Bruk gjennmsnittet (eventuelt flertallet) når frskjellene er små 35 36
10 Andre vanlige spørsmål Hva gjør du når kunden ikke er tilstede? Utnevner en av utviklerne til å presentere kravene Skriver ned antakelser, g sjekker disse med kunden i etterkant Hva gjør du dersm du ikke har krtstkk? t kk? Bruker fingre eller skriver estimatene på lapper Hva gjør du dersm enhetene du skal estimere i ikke passer med enhetene på krtene? Tilpasser enhetene. Fr eksempel et krt med 1 på kan dere bli enige m at betyr 100, 2 betyr 200, sv. Frhld man bør ta hensyn til Bruke fr mye tid / grave seg ned i fr mange detaljer Ikke diskutert altfr lenge før den første runden med pker Etter en stund vil diskusjnene gi mindre verdi Bruk en stppeklkke kk dersm lange diskusjner er et prblem Husk at dette er estimater Ikke fange pp de frskjellige synspunktene Mange spørsmål vil kmme pp i diskusjnene Viktig å ha representanter med frskjellige synspunkt tilstede Hvrfr virker Planning Pker? Industrial studies Samtidig visning av estimater kan redusere nen feilkilder Det første estimatet vil nrmalt danne et anker Nen i teamet har mer inflytelse enn andre Flere spørsmål blir stilt, g mer infrmasjn blir delt Flere hder husker mer De med frskjellige synspunkt har kmpetanse innen frskjellige mråder Flere estimerer Kmbinering av estimater reduserer ver-ptimisme Estimeringsstrategiene varierer Estimatene reflekterer teamets gjennmsnittelige evne til å løse ppgaven Ekspert-estimater estimater har en tendens til å basere seg på ekspertens evner Dere vet ikke nødvendigvis hvem sm vil ende pp med å gjøre ppgaven Det er gøy! gy Planning pker vs. unstructured grup Planning pker vs. individual expert Sprint planning (2 weeks) Planning scale Release planning Sprint planning (2-3 mnths) Team 8-12 develpers 4-6 develpers Autmated acceptance Yes N tests Pair prgramming Yes N Prgress visibility Stry cards n wall Jira Custmer view in Business analyst Develpers sessin 39 40
11 Felles fr begge studiene Planning pker vs. ustrukturert gruppe-estimering Mr! Begge teamene frtsatte med dette! Actual effrt (pair days) Mer effektiv estimeringsprsess gp Økt eierskap til estimatene Økt ansvar fr prjektets jktt prgresjn Men hvrdan påvirket det estimeringsnøyaktighet? Estimated effrt (pair days) Planning pker vs. Individuell ekspert-estimering Wideband Delphi (eksempel) Actual effrt (hurs) Estimated effrt (hurs) Frbredelse av estimeringsprsessen Utarbeid estimeringsmateriell Velg estimeringspersnell inklusive en rdstyrer Kick-ff-møte Ordstyreren presenterer estimeringsppgaven, estimeringsmaterialet, estimeringsprsessen, estimeringsstørrelsene, sv. Gruppen diskuterer valg av eksperter, etc. Individuell estimering Identifiser aktiviteter g estimer Snakk med eksterne eksperter ved behv Estimeringsmøte Ordstyrer ppsummerer estimatene g aktivitetslistene Ekspertene diskuterer resultatene (fkuser på annymitet) Oppsummering Ofte gjrt av rdstyrer g prsjektleder 43 44
Planleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter. Overskridelser. Gjennomføringen. Stein Grimstad (Simula)
Planleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter Stein Grimstad (Simula) 1 2 Gjennomføringen. Overskridelser I gjennomsnitt sterk underestimering av kostnader. o 30-40% overoptimistiske i gjennomsnitt
DetaljerForskning på gruppe-estimeringestimering
Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Gruppe-estimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne
DetaljerEstimering av kostnader i IT-prosjekter. Stein Grimstad (Simula)
Estimering av kostnader i IT-prosjekter Stein Grimstad (Simula) 1 Planleggingsfasen.. 2 Gjennomføringen. 3 Overskridelser I gjennomsnitt sterk underestimering av kostnader. o 30-40% overoptimistiske i
DetaljerTyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*]
Gruppe-estimering Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne
DetaljerEti Estimering i av kostnader i IT-prosjekter. Stein Grimstad (Simula)
Eti Estimering i av kostnader i IT-prosjekter Stein Grimstad (Simula) 1 Planleggingsfasen.. 2 Gjennomføringen. 3 Overskridelser I gjennomsnitt sterk underestimering av kostnader. o 30-40% overoptimistiske
DetaljerESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER
ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER Hvorfor forsker vi på estimering av systemutviklingsarbeid? I 2007 er estimatene tilsynelatende like unøyaktige som for 30 år siden Undersøkelser viser at, da som nå, er
DetaljerPlanleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter. Gjennomføringen. Hvor gode er vi til å planlegge (estimere kostnader) ihht Standish Group
Planleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter Magne Jørgensen Industriell Systemutvikling Institutt for Informatikk 1 2 Gjennomføringen. Hvor gode er vi til å planlegge (estimere kostnader)
DetaljerPlanleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter. Overskridelser. Gjennomføringen. Magne Jørgensen. Industriell Systemutvikling
Planleggingsfasen.. Estimering av kostnader i IT-prosjekter Magne Jørgensen Industriell Systemutvikling Institutt for Informatikk 1 2 Gjennomføringen. Overskridelser I gjennomsnitt sterk underestimering
DetaljerEstimering av kostnader i IT-prosjekter
Estimering av kostnader i IT-prosjekter Magne Jørgensen Industriell Systemutvikling Institutt for Informatikk 1 Planleggingsfasen.. 2 Gjennomføringen. 3 Overskridelser I gjennomsnitt sterk underestimering
DetaljerEstimering av kostnader i ITprosjekter
Estimering av kostnader i ITprosjekter Magne Jørgensen Institutt for Informatikk 1 Eksempler på prosjekter med alt for lave estimater 2 tinyurl.com/inf1050-march2017 3 En (av mange) grunnleggende årsaker
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Skaun kmmmune Vedtatt 21.5.2016 i sak 23/15 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerSvar på spørreundersøkelse om nettilknytning og anleggsbidrag
Svar på spørreundersøkelse m nettilknytning g anleggsbidrag Osl Jørn Bugge EC Grup AS Tlf: 907 28 011 E-pst: jrn.bugge@ecgrup.n http://www.ecgrup.n 20.04.2017 Jørgen Bjørndalen EC Grup AS Tlf: 986 09 000
DetaljerOppfølging av funksjonskontrakter SOPP SOPP 2 15.04.2008
Oppfølging av funksjnskntrakter Regelverk g rutiner fr kntraktppfølging, avviksbehandling g sanksjner finnes i hvedsak i følgende dkumenter: Kntrakten, bl.a. kap. D2 pkt 38 Sanksjner Instruks fr håndtering
DetaljerHøringsinnspill fra SkoleProffene i Forandringsfabrikken til Inkluderende felleskap for barn og unge
Høringsinnspill fra SklePrffene i Frandringsfabrikken til Inkluderende felleskap fr barn g unge Frandringsfabrikken er et kunnskapssenter, sm innhenter erfaringer g råd fra barn rundt i Nrge m hvrdan skle
Detaljer1 Om forvaltningsrevisjon
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerSAMORDNA RÅDGIVING I LANDBRUKET. Evalueringsrapport for kurs i coachende kommunikasjon og veiledning i grupper
SAMORDNA RÅDGIVING I LANDBRUKET Evalueringsrapprt fr kurs i cachende kmmunikasjn g veiledning i grupper Steinkjer kmmune, landbruksfrvaltningen, inviterte i ktber 2010 rådgivere innen landbruket til utprøving
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2
DetaljerYoung Cittaslow- prosjektet. Et ungdomsutvekslingssamarbeid mellom Levanger og Orvieto 2012-2013
Yung Cittaslw- prsjektet Et ungdmsutvekslingssamarbeid mellm Levanger g Orviet 2012-2013 Yung Cittaslw (I) Ungdmsutveksling i Orviet juni 2012 24 ungdmmer fra Levanger and 24 ungdmmer fra Orviet 7 dager
DetaljerBeregnet til Halden kommune. Dokument type Notat. Dato Juni 2012 HALDEN KOMMUNE BRUKERUNDERSØKELSE PERSONER MED REDUSERT FUNKSJONSEVNE
Beregnet til Halden kmmune Dkument type Ntat Dat Juni 01 HALDEN KOMMUNE BRUKERUNDERSØKELSE PERSONER MED REDUSERT FUNKSJONSEVNE HALDEN KOMMUNE BRUKERUNDERSØKELSE PERSONER MED REDUSERT FUNKSJONSEVNE Rambøll
DetaljerObligatorisk oppgave INF3221/4221
Obligatrisk ppgave INF3221/4221 Dette er en beskrivelse av de bligatriske ppgavene fr kurset INF3221/4221 Objektrientert analyse g design, våren 2006. Frmål Oppgaven går ut på å lage en analyse av virksmheten
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerSTATUSRAPPORT Familieprosjekt i 2006
STATUSRAPPORT Familieprsjekt i 2006 Tittel på tiltak/prsjekt: Familieprsjektet 2006 ved Helgelandssykehuset M i Rana. Prsjektleder: Tve Lill Røreng Falstad Frist: 1. mars 2007. Rapprten sendes per pst
DetaljerPensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet
Pensum fr Kvalitetsrevisr, 01-07-2014 Side 1 Pensum fr Kvalitetsrevisrer g Revisjnsledere Kvalitet Quality Auditr (QA), Quality Lead Auditr (QLA) ette dkumentet gjengir krav til kandidatens kmpetanse i
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerENGASJERE GENERASJON Y
ENGASJERE GENERASJON Y Hva er likt, g hvrdan skiller de seg fra andre generasjner? Dale Carnegie Training White Paper The New Bm. Generasjn Y. Milenniumsgenerasjnen. Kjært barn har mange navn. Generasjnen
DetaljerRetningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014
Retningslinjer fr søknad m g tildeling av klinisk krttidsstipend 2014 Søknadsfrist mandag 2. juni 2014 kl. 13.00 Innhld Om stipendet. 1 Definisjner... 2 Søknadens vedlegg.. 2 Innsending av elektrnisk søknadsskjema...
DetaljerRapport fra kompetansenettverket Opplæring av ungdom med kort botid
Østfld 23.06.14 Rapprt fra kmpetansenettverket Opplæring av ungdm med krt btid -et kmpetanseprsjekt rettet mt ungdmsskler, videregående skler g vksenpplæring 1. Bakgrunn g rganisering Prsjektfrberedelsene
DetaljerHvilke forventninger hadde du til UTV3091, og er forventningene innfridd?
Det er viktig fr videre arbeid med UTV3091 å få så mye tilbakemelding sm mulig, spesielt av deg sm nettpp har tatt emnet. Takk fr at du tar deg tid til å svare her. Hvilke frventninger hadde du til UTV3091,
DetaljerTILLITSVALGTE: Intervjuguide
TILLITSVALGTE: Intervjuguide 1. Om prsjektet, annymitet 2. Bakgrunnsinfrmasjn Erfaring sm tillitsvalgt antall år i vervet, ppgaver Ansatte rganisasjnsgrad, frhld til eventuelle andre klubber i virksmheten
DetaljerPraksisgjennomgang. Rapport. Stiftelsen Hvasser
Praksisgjennmgang Rapprt Stiftelsen Hvasser Pega Human as Trettestykket 51 1388 Brgen Organisasjnsnr. 986 228 179 MVA Telefn 66 78 50 11 Mbiltelefn 962 21 270 e-pst pst@pegahuman.n www.pegahuman.n 2 Rapprtansvarlig:
DetaljerUtkast Notat Brukers hverdagssituasjoner og tiltak for trygghet, mestring og sosial deltakelse sett i lys av kommunal tjenesteinnovasjon
Utkast Ntat Brukers hverdagssituasjner g tiltak fr trygghet, mestring g ssial deltakelse sett i lys av kmmunal tjenesteinnvasjn Metdentat utarbeidet av Ulf Harry Evensen med bistand fra Thmas Andersen,
DetaljerTrivsel i Ringerikes kommunale barnehager. Barnehagenes plan for å sikre barna et godt psykososialt miljø.
Trivsel i Ringerikes kmmunale barnehager Barnehagenes plan fr å sikre barna et gdt psykssialt miljø. Innhld Innledning... 4 Definisjner av mbbing... 4 Hvrdan kan vi ansatte støtte barnas ssiale utvikling
DetaljerSTORM&KULING VARSEL FOR NOVEMBER & DESEMBER PIRATENE
Rudshøgda Kanvas-naturbarnehage Strm&Kuling STORM&KULING VARSEL FOR NOVEMBER & DESEMBER PIRATENE FOKUS FOR NOVEMBER: VÆRET Samtale m g ppleve ulike værtyper Samtale m ulike værfenmener Riktig påkledning
DetaljerForslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010
Frslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010 Innhld Innhld... 1 1. INNLEDNING... 2 Bakgrunn... 2 2 KUNNSKAPSPRØVEN... 3 2.1 Første kunnskapsprøve...
DetaljerREFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer
REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:
DetaljerÅS KOMMUNE PERIODEPLAN FRYDENHAUG BARNEHAGE AVD. EIKA
ÅS KOMMUNE PERIODEPLAN FRYDENHAUG BARNEHAGE AVD. EIKA Januar Mars 2011 GODT NYTTÅR! Så er vi klare fr et nytt år med mange nye muligheter! Den første tiden i høst ble brukt til å få alle barna på plass
Detaljer1. Til første økt Utfordringer mulighet i arbeidsliv ved Marfans syndrom
Referat fra arbeidsgruppemøte 04.02. 2019 1. Til første økt Utfrdringer mulighet i arbeidsliv ved Marfans syndrm Tilstede: Simen, Marit, Atle, Arild, Trine, Gry g Trnd Diskusjn m følgende: Hvrfr skal vi
DetaljerTrinn vedlegg 11: Det utsatte barnet
Trinn vedlegg 11: Det utsatte barnet Signaler m at ne er galt Mange barn sm er utsatt fr seksuelle vergrep ønsker eller klarer ikke å frtelle m dette til andre. Dette skyldes fte str grad av ljalitet g/eller
DetaljerNotat om foranalysene. Fellestrekk og refleksjonsspørsmål
Ntat m franalysene Bakgrunn fr presentasjn av franalysene i Bligssialt utviklingsprgram fr kmmunene Bærum, Hamar, Lillehammer g Lørenskg Fellestrekk g refleksjnsspørsmål Husbanken Regin øst 2.september
DetaljerSpørsmål og svar til Konkurransegrunnlag
Rammeavtale utviklingstjenester Saksnr.: NT-0080-14 Spørsmål g svar til Knkurransegrunnlag # 2, utsendt 06.06.2014 1. Intrduksjn 1.1 Frmål Frmålet med dette dkumentet er å gi svar på innkmne spørsmål til
DetaljerVeileder til arbeid med årsplanen
Veileder til arbeid med årsplanen Oktber- desember: Jbbe med innhld. Gjøre erfaringer. Januar/ februar: Innspill fra freldrene. (Samarbeidsutvalg, freldreråd, den enkelte fresatte. August/ september: Dele
DetaljerVi fryser for å spare energi
Vi fryser fr å spare energi Øknmiske analyser 2/13 Vi fryser fr å spare energi Bente Halvrsen* Innetemperaturen er av str betydning fr energifrbruket. I denne artikkelen ser vi på variasjner i innetemperaturen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerSluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR 01.05.2011-01.05.2013. v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR
SLUTTRAPPORT ROR 2011-2013 Redigert 25.04.2013 Sluttrapprt Prsjekt Samhandlingsrefrm fr ROR 01.05.2011-01.05.2013 v/hege-beate Edvardsen Prsjektleder/krdinatr ROR Prsjektet skulle etter planen avsluttes
DetaljerTrender og utvikling i logistikkbetydning
Vi kmbinerer frretningsfrståelse g teknlgi Trender g utvikling i lgistikkbetydning fr nrsk næringsliv Tllpst Futurum, 20. 22. april Marianne Rygvld, Idea Cnsulting AS Innhld Lgistikk g knkurranseevne Hva
DetaljerÅrsplan: Naturfag 5 trinn 2015-2016
Årsplan: Naturfag 5 trinn 2015-2016 Tid Emne Kmpetansemål Eleven skal kunne: UKE 34-35 Frskerspiren: Hvrdan vet du det egentlig? samtale m hvrfr det i naturvitenskapen er viktig å lage g teste hypteser
DetaljerLÆRINGS- og GJENNOMFØRINGSPLAN
LÆRINGS- g GJENNOMFØRINGSPLAN Fagkurs i infrmasjnssikkerhet g persnvern fr kmmuner basert på Nrmen Planen er et støttedkument til Nrm fr infrmasjnssikkerhet Utgitt med støtte av: Versjn 0. 9 www.nrmen.n
DetaljerPasientsikkerhetsprogrammet i trygge hender
Pasientsikkerhetsprgrammet i trygge hender Riktig legemiddelbruk i sykehjem g hjemmetjeneste Kmpendium til frbedringsteamene i Rgaland Januar 2014 Innhldsfrtegnelse Side Velkmmen til læringsnettverk Hva
DetaljerTips til oppstartsfasen
1 Tips til ppstartsfasen Friluftslivskartlegging i Buskerud 2015-2017 Dette tipsheftet bygger på viktige erfaringer fra andre fylker g prblemstillinger sm ble tatt pp på ppstartsseminaret i Buskerud 12.
DetaljerPresentasjon hoppid.no Fagsamling for dei gode hjelparane. Ivar Kvangardsnes, daglig leder MRFOND
Presentasjn hppid.n Fagsamling fr dei gde hjelparane Ivar Kvangardsnes, daglig leder MRFOND et fnd tilpasset et fnd næringsstrukturen tilpasset næringsstrukturen i fylket i fylket Mål g investeringsmandat
DetaljerJakten på tidstyvene i Asker
Jakten på tidstyvene i Asker Jakten på tidstyvene > Rådmannen initierer i 2015 et strategisk prsjektet: «Jakten på tidstyvene». > Å fjerne tidstyver handler sm regel m å spare tid til å kunne priritere
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for statsvitenskap
Universitetet i Osl Institutt fr statsvitenskap Referat fra prgramrådsmøtet fr Offentlig administrasjn g ledelse - 3. juni 2015 Til stede: Jan Erling Klausen, Karine Nybrg, Haldr Byrkjeflt, Malin Haglund,
DetaljerPasientsikkerhetsprogrammet i trygge hender
Pasientsikkerhetsprgrammet i trygge hender Læringsnettverk fr kmmuner i Hrdaland Fylke Kmpendium til frbedringsteamene September 2015 - mars 2016 1 Innhldsfrtegnelse Side Velkmmen til læringsnettverk Hva
DetaljerPROSJEKTET SPoR VESTFOLD SAMHANDLING RUS OG PSYKIATRI
STATUSRAPPORT JUNI 2012 PROSJEKTET SPR VESTFOLD SAMHANDLING RUS OG PSYKIATRI Ved prsjektleder Vidar Bjørn Prsjektet løper ver fire år 2010-2013. I tillegg til ne egen finansiering, er prsjektet gjrt mulig
DetaljerHøring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge
Trndheim Helseklynge Frskning g utdanning innen samhandling g innvasjn Trndheim 14. nvember 2011 Til Helse- g msrgsdepartementet Kmmunetjenesteavdelingen Pstbks 8011 Dep 0030 Osl. (pstmttak@hd.dep.n) Høring
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte
Universitetet i Osl Avdeling fr fagstøtte Fra avdelingsdirektør, Avdeling fr fagstøtte Sakstype: Diskusjnssak Saksnr.: Møte nr.: 08/2017 Møtedat: 07.112017 Ntatdat: 01.11.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune
Plan fr frvaltningsrevisjn 2014-2015 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunstyret 25.3.2014 i sak 13/14 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerSpørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok
Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter plitikkmråder i Statens persnalhåndbk 1. Bemanning 1.1 Spørsmål g svaralternativer 1. Hvilken type virksmhet arbeider du i nå? (ett svar mulig)
DetaljerEstimering av kostnader i IT-prosjekter. Nils Christian Haugen Wasteless AS
Estimering av kostnader i IT-prosjekter Nils Christian Haugen Wasteless AS 2 Planleggingsfasen.. 3 Gjennomføringen. Overskridelser Betydelig underestimering av kostnader. 70-80% av prosjekter har kostnadsoverskridelser.
DetaljerRAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012
RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets
DetaljerFagkurs for inkludering av innvandrere i arbeidslivet. Læreplan Fagkurs for assistenter i barnehage 2015
Levanger kmmune Innvandrertjenesten Levanger v Fagkurs fr inkludering av innvandrere i arbeidslivet frprsjekt 2013 Læreplan Fagkurs fr assistenter i barnehage 2015 Deltakere: Therese Granås, Eva Winnberg,
DetaljerAksjonærbrev nr. 2/2002
88APP APPLIED PLAsMA PHYSICS ASA Aksjnærbrev nr 2/2002 Øknmi Det vises til vedlagte ureviderte halvårsresultat fr selskapet Sm det fremgår her, hadde selskapet msetning i 1 halvår på 5,1 MNK g et underskudd
DetaljerTelefoner er gått til kommunens sentralbord. Her har innringer fått svar på sine spørsmål.
NOTAT Til: Fra: Tema: Frmannskapet Dat: 01.11.2011 Kmmunaldirektør Anne Behrens Spørsmål fra Jn Gunnes: Finnes det nen planer fr å bedre servicenivået ut til flket? Frbrukerrådets serviceundersøkelse 2011
DetaljerFLYKTNINGEKRISEN I EUROPA - Hva skal vi si til barna? Av psykologene Atle Dyregrov, Magne Raundalen og Unni Heltne Senter for Krisepsykologi
FLYKTNINGEKRISEN I EUROPA - Hva skal vi si til barna? Av psyklgene Atle Dyregrv, Magne Raundalen g Unni Heltne Senter fr Krisepsyklgi Frfatterne har arbeidet pp mt en rekke krigssituasjner i ulike deler
DetaljerMiljørapport fra Norsk Skogsertifisering
Miljørapprt fra Nrsk Skgsertifisering Fr virksmheten fram til g med 2013 Osl, april 2014 Nrsk Skgsertifisering 1 Omfang g virksmhet. Nrsk Skgsertifisering ble pprinnelig sertifisert av Det Nrske Veritas
DetaljerStyremøte 5. mars 2015
Styremøte 5. mars 2015 Sted: Ruter, Drnningens gate 40 Tid: Kl. 10.00 14.00 Saker.: 11 /15 23/15 Sakliste til styremøte 5. mars 2015 Saksnr.: Sak Sak 11/15 Referat fra styremøte 29. januar 2015 Sak 12/15
DetaljerGjerpen vår menighet!
Gjerpen vår menighet! På trygg grunn, med åpne dører g mye varme Visjnsdkument 2014 Menighetsprfil (kt. 2013) Pririterte tiltak Sammen m gudstjenestefeiring Gudstjenesten sm viktigste fellesarena i møte
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - VERRAN KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2 3
DetaljerDet Gode Lokallag. Av: Ola Venås, lagsutviklingsleder NBU
Det Gde Lkallag Av: Ola Venås, lagsutviklingsleder NBU 2013-2015 Hva kjennetegner et gdt lkallag? Hvrfr klarer nen lkallag å hlde kken i mange år, mens andre sier takk fr seg veldig frt. Hva gjør at nen
DetaljerÅrsrapport 2013 - BOLYST
Frist: 24. april Sendes til: pstmttak@krd.dep.n Til: KMD Årsrapprt 2013 - BOLYST Fra: Vest-Finnmark reginråd Dat: 23.4.2014 Kmmune: Prsjektnavn: Prsjektleder: Leder i styringsgruppen: Kntaktpersn i fylkeskmmunen:
DetaljerSjekkliste for vurdering av en oversiktsartikkel
Sjekkliste fr vurdering av en versiktsartikkel Hvrdan bruke sjekklisten Sjekklisten består av tre deler der de verrdnede spørsmålene er: Kan du stle på resultatene? Hva frteller resultatene? Kan resultatene
DetaljerFORSLAG TIL JUSTERING AV ORGANISERINGA FOR PROSJEKTET KNYTT TIL ATTGROING OG UTSIKTSRYDDING.
SAK 63/08 FORSLAG TIL JUSTERING AV ORGANISERINGA FOR PROSJEKTET KNYTT TIL ATTGROING OG UTSIKTSRYDDING. Sakspplysning I samband med sak 49/08 gjrde Reginrådet slikt vedtak: 1. Reginrådet fr Hallingdal ser
DetaljerPROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE
PROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 1.1. Målsetning/hensikt 1.2. Ajurhld 1.3. Definisjner 2. ORGANISERING AV OG MANDAT
DetaljerSportslig satsning 2015:
Sprtslig satsning 2015: Fr å tilrettelegge best mulig tilbud fr alle, vil BMIL tilby t treningstilbud fr alle spillere i barne-, ungdms- g vksenftballen. Tilbudene skal inkludere alle spillerne g samtidig
DetaljerINF Industriell systemutvikling (Utvikling av store programsystemer) Software engineering
INF 3120 Industriell systemutvikling (Utvikling av stre prgramsystemer) Sftware engineering Kursansvarlige: Bente Anda, Hans Gallis, Magne Jørgensen, Dag Sjøberg, Gruppe fr Industriell Systemutvikling
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
Fakultet fr bivitenskap, fiskeri g øknmi Arkivref.: 2016/1514 Dat: 13.02.2018 Julia Hlte Sempler Intern høring - Delrapprt 2 fra arbeidsgruppe fr fremtidig rganisering av administrasjnen ved UiT Høringsuttalelse
DetaljerNorsk forening for farlig avfall
Nrsk frening fr farlig avfall Farlig avfallsknferansen 2014 i Haugesund Tilsyn rettigheter g plikter v/einar Bratteng www.nffa.n www.farligavfallsknferansen.n Først nen gde råd Hver dag bør frberedes g
DetaljerStudium i Intelligent modellering (BuildingSMART)
Freløpig versjn Studium i Intelligent mdellering (BuildingSMART) Innledning Intelligent mdellering (IM) har blitt sentral i mange prsjekter. Nesten daglig vises reprtasjer m det i nasjnale g internasjnale
DetaljerEkstern vurdering i Nearegionen
Ekstern vurdering i Neareginen Rapprt fra ekstern vurdering på Selbustrand skle i uke 4/2017 Vurderingstema: Elevvurdering med fkus på elevens medvirkning Ekstern vurdering ved Selbustrand skle uke 4 2017
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.11.2016 i sak 89/16 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerNOTAT. 1. Innledning. o Kort presentasjon av hva som er gjort til nå med hovedfunn
NOTAT Prjekt Arbeidsverksted bligssialt arbeid Kunde Ringsaker kmmune Ntat nr. 1 Dat 2011-10-07 Til Fra Kpi til Rger Nilssen Hilde Warp 1. Innledning Trsdag 29. september ble det gjennmført et arbeidsverksted
DetaljerDavid Hyerles 8 Tenkekart
David Hyerles 8 Tenkekart Dr. Hyerle s Tenkekart: Verktøy fr arbeid med grunnleggende ferdigheter g styrket rdkunnskap. Bakgrunn: I 2010 startet Utdanningsadministrasjnen g 4 Oslskler et utviklingsprsjekt
DetaljerKollektivtransport og kostnader
Kllektivtransprt g kstnader Tre alternative mdeller fr finansiering av kllektivtransprten TØI-rapprt 1176/2011 Silvia Olsen, Transprtøknmisk institutt Utfrdringene Dagens finansieringsnivå er utilstrekkelig
DetaljerForprosjektrapport TOOLBOX FOR DISTRIBUTED AGILE TEAMS. Cathrine Bui, Milad Sharif, Paul Sørensen
Frprsjektrapprt TOOLBOX FOR DISTRIBUTED AGILE TEAMS Cathrine Bui, Milad Sharif, Paul Sørensen Bachelrprsjekt ved Høgsklen i Osl g Akershus Vår 2017 Innhldsfrtegnelse 1.0 Presentasjn... 2 2.0 Sammendrag...
DetaljerVeiledning Risikoanalyse for Digital postkasse til innbyggere. Versjon 1.0
Veiledning Risikanalyse fr Digital pstkasse til innbyggere Versjn 1.0 Innhld 1 Innledning... 4 1.1 Om veiledningen... 4 1.2 Annet veiledningsmateriell på mrådet... 4 1.3 Sammendrag av hva sm må gjøres...
DetaljerSaksprotokoll i Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Behandling:
Saksprtkll i Råd fr mennesker med nedsatt funksjnsevne - 06.03.2017 Behandling: Svein Harald Halvrsen, KrF, fremmet frslag til vedtak: Rettighetsutvalget leverte sin utredning NOU 2016:17 På lik linje
DetaljerHovedbudskap. Adresse Idrettens hus Ullevål stadion 0840 Oslo. Særforbundskoordinator Terje Jørgensen terje.jorgensen@nif.idrett.no + 47 90 61 05 64
Hvedbudskap Hvedbudskap Særfrbundene har alle rettigheter fr sine idretter i Nrge, g det verrdnede ansvar fr utøvelse g utvikling av all aktivitet både tpp g bredde. Derfr bør særfrbundene ha flertall
DetaljerInformasjonsmøte. Matematikk 1P (Mat 1011) og 1T (Mat 1013)
Infrmasjnsmøte Matematikk 1P (Mat 1011) g 1T (Mat 1013) Dagens prgram Eksamensfrm Hva kreves? Hvrdan vurderes eksamen Hva betyr det? Gde tips før eksamen Gde tips under eksamen Digitale hjelpemidler, hva,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerEffekt av tiltak for å lette livsoverganger for barn og unge med funksjonsnedsettelser
Rapprt fra Kunnskapssenteret S. Wllscheid & K. Thune Hammerstrøm (2012) Systematisk versikt Effekt av tiltak fr å lette livsverganger fr barn g unge med funksjnsnedsettelser Heid Nøkleby, frsker 2 Frskningsspørsmål
DetaljerIA-bedrift. og stolt av det!
IA-bedrift g stlt av det! Hvrdan få IA-arbeidet til å fungere i praksis? Ledelsen vet alltid best eller? Caverin 2 I Caverin arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke Omsetning i 2012 milliarder NOK
DetaljerVurderingskriterier: Se Forskrift om opptak, studier og eksamen, 31 Sensur: Se Forskrift om opptak, studier og eksamen, 30
Hjemmeeksamen Gruppe Studium: Bachelr i markedsføring Bachelr i markedsføring g salgsledelse Emnekde/navn: MVB3100 Merkevarebygging Emneansvarlig: Adrian Peretz Utleveringsdat/tid: 22.09.14 klkken 09:00
DetaljerDELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3
HANDLINGSPLAN 2015 INNHOLD HOVEDMÅL... 2 DELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3 Alkvett... 3 Arbeidsliv:... 4 Båt- g badeliv:... 5 Graviditet:...
DetaljerAktive Dynamiske Innkjøpsordninger for IT-konsulenter. - en oversikt. Ruter As, juli 2018
Aktive Dynamiske Innkjøpsrdninger fr IT-knsulenter - en versikt Ruter As, juli 2018 Aktive dynamiske innkjøpsrdninger IT-knsulenter Digitalisering Team- g prsjektledelse Bistand, rådgivning g utførelse
DetaljerBrukerundersøkelse om språkkafe
Nrsk biblitekfrening Gjennmført våren 2018 av Senti Research Nrge Innhld Om undersøkelsen... 3 Bakgrunnen fr undersøkelsen... 3 Metde g svarinngang... 3 Presentasjn av resultater... 4 Hvedfunn... 5 Beskrivelse
DetaljerEksamenssystemet Inspera finner du som ansatt fra Interne sider eller på nettadressen: hihm.inspera.no/admin
Høgsklen i Innlandet - Hedmark 7.3. 2017 Veileder til utfrming av ppgaver i Inspera Eksamenssystemet Inspera finner du sm ansatt fra Interne sider eller på nettadressen: hihm.inspera.n/admin 1. Start i
DetaljerInnkalling til møte 1. juni 2011 - Forberedelse og prosess ved etablering av ny Database for statistikk om fagskoleutdanning
Alle fagskletilbydere v/styrene Deres ref Vår ref Dat 201006242-/AKN 05.05.2011 Innkalling til møte 1. juni 2011 - Frberedelse g prsess ved etablering av ny Database fr statistikk m fagskleutdanning Vi
DetaljerForslag til organisering av arbeidet med gjennomgangen av tilbudsstrukturen
Utarbeidet av: Avdeling fr fag- g yrkespplæring Ntat Dat: 7.1.2015 Saksnummer: 2014/2309 Til: Partene i arbeidslivet ved SRY g faglige råd Fylkeskmmunene ved Frum fr fylkesutdanningssjefer (FFU) Sametinget
DetaljerStyresak 18/2010: Mulighetsstudie ikke-medisinske tjenester
Styresak 18/2010: Mulighetsstudie ikke-medisinske tjenester Møtedat: 24.03.10 Møtested: Sandnessjøen Bakgrunn Helse Nrd RHF har i samarbeide med de ulike fretakene gjennmført en mfattende kartlegging av
DetaljerLEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei
LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Britt Jnassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei ORGANISASJONSSTRUKTUR LEIRFJORD KOMMUNE Administrasjnssjefens innstilling: ::: &&& Sett inn
Detaljer