Trender og utvikling i logistikkbetydning
|
|
- Ludvik Thorbjørnsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vi kmbinerer frretningsfrståelse g teknlgi Trender g utvikling i lgistikkbetydning fr nrsk næringsliv Tllpst Futurum, april Marianne Rygvld, Idea Cnsulting AS
2 Innhld Lgistikk g knkurranseevne Hva påvirker lgistikken? Næringslivets lgistikk Nrsk lgistikkbarmeter Et scenari en idé Spørsmål Øknmisk betydning Knkurransemessig betydning Overrdnede trender Spesifikke trender Hva er nrske virksmheter pptatt av? Vanlige prblemstillinger Tilstand 2005 Hypteser m tilstanden i 2007 Hvrdan kan man lykkes? Nytenkende eller naiv? Nrsk lgistikkbarmeter? Annet?
3 Hva ønsker næringslivet? Bedre øknmisk resultat bunnlinjen teller Bedre g økt knkurransekraft 3
4 Best mulig leveringsservice Økt lønnsmhet g bedret knkurranseevne gjennm Lavest mulig leveringskstnader
5 Suksesskriterier fr varige lønnsmhetsfrbedringer er: 1. Fkus på å redusere kstnadsbasen uten å redusere kjernekmpetanse, servicegrad eller kjerneaktiviteter 2. Fkus på kundemsetning 3. Fkus på å ppnå varige resultater Frbedre perasjnelle prsesser innen verdikjeden Identifisere aktiviteter sm ikke gir verdier
6 Suksesskriterier fr varige lønnsmhetsfrbedringer er: 1. Fkus på å redusere kstnadsbasen uten å redusere kjernekmpetanse, servicegrad eller kjerneaktiviteter. Leveringskstnader 2. Fkus på kundemsetning Designe verdikjeden ihht markedets krav, leveringsservicekriterier viktige 3. Fkus på å ppnå varige resultater Frbedre perasjnelle prsesser innen verdikjeden Identifisere aktiviteter sm ikke gir verdier Målstyring i perative prsesser
7 Leveringsservice grunnlag fr leveringskstnader Følgende kriterier beskriver en virksmhets leveringsservice ut mt sine kunder: Leveringstid Tid fra bestilling til levering Leveringspålitelighet Andel levert i rett tid, sted g frm Leveringssikkerhet Andel levert i rett frm Infrmasjnsservice Andel rett infrmasjn til rett tid i rett frm Fleksibilitet Mulighet fr leveringer til ulik tid, sted g frm Kundetilpasning Mulighet fr å tilpasse leveringsservice fr hver kunde Serviceprfil Mulighet fr å tilpasse bedriftsprfil g persnlig service 7
8 Leveringskstnader Leveringskstnad er et resultat av valgt nivå på leveringsservice ut til kundene De fremkmmer sm en knsekvens av de ulike leveringsservicekriteriene Disse glemmes fte frdi de ikke direkte vises i frm av faktura, i regnskapspster eller liknende De skjulte leveringskstnader g leveringsservicens øknmiske betydning versees fte i vurdering av kstnader i verdikjeden 8
9 Leveringskstnad elementer 1. Transprtkstnad 2. Lagerkstnad (avveiing mellm transprt g lager) 3. Frsinkelseskstnad (avvik ved leveringspålitelighet) 4. Skade g mankkstnad (avvik ved leveringssikkerhet) 5. Servicekstnad (avvik ved rett infrmasjn tid, sted g frm) 6. Ordrekstnad (avvik ved bestilling gitt eller mttak) 7. Tapt salg (avvik ved tilgjenglig rett vare til rett tid g sted) 9
10 Hva er lgistikk? Leveringsservice Teknlgi Knkurranse kraft Lgistikk Infrmasjn Øknmi Vareflyt
11 Lgistikk g knkurranseevne LOGISTIKK bidrar til økt av knkurransekraft gjennm Kstnadseffektivisering i hele verdikjeden Inntektsfrbedring gjennm bedre kundeservice
12 Lgistikk g knkurranseevne Fr å ppnå dette må man: Fkusere på hvrdan man skal tilfredsstille markedet man pererer i dvs redusere kstnadsbasen uten å redusere leveringsservice Kunden er utgangspunkt fr effektivisering bakver i verdikjeden Spørsmålet er hvrdan lede g utvikle effektive lgistikkprsesser gjennm verdikjeden fr å tilfredsstille kundens behv? 12
13 Lgistiske prblemmråder
14 Hva påvirker lgistikkmarkedet? Hendelser, drivkrefter, g utvikling Enkelthendelser (eks. ppkjøp/ fusjn) Plitiske, øknmiske, teknlgiske drivkrefter Dagligvarekjedenes vertakelse av hele kjeden Kunder Markedsmakt Krav g frventninger Internasjnal knkurranse Transprtbransjen Premissgiver fr leveringsservice bindeledd Leverandører Makt i verdikjeden Internasjnalt nettverk (Rå)varetilgang
15 Overrdnet: Trender g utviklingstrekk Glbal knkurranse De stre blir større Prdukt g leveringskrav fra kunder g marked Verden i Nrge Frbruksfesten Prduktet = ttalleveransen Leverandørstruktur i endring Kina 200 mill. tilgjengelig arbeidskraft Nrge i verden Lagerstruktur fkus på sentralisering Transprt = lager Avstandsprblematikk leverandør marked Miljødebatten fremskynder endringer Prduktvalg Vareflyt Teknlgi økt hastighet på endringer En frutsetning å henge med på
16 Spesifikk trend: Transprtkjedens betydning Transprt en driver i frsyningskjeder Glbalisering g de lange transprter Ny leverandørstruktur avstandsulemper Viktigheten av høy leveringsservice Endring i lagerstruktur ført til økning i transprtarbeidet Økt varemfang/ srtiment Økt frbruk I dag: Det har ppstått mangel på transprtkapasitet. Dette er bakgrunnen fr at vi i dag snakker m en kapasitetskrise innen næringstransprten. 16 Fått sterkt fkus i frhld til utvikling av egen frsyningskjede.
17 Spesifikk trend: Transprtkjedens betydning Er det en reel kapasitetskrise vi pplever innen næringstransprt? Teretisk kapasitet? Døgnet, uken sesnger. Er krisen bra? Fremmer den framskritt? T måter å løse den på: 17
18 Spesifikk trend: Transprtkjedens betydning Tilpasning skjer innenfr t dimensjner: Hva er frdelene med å tenke integrerte frsyningskjeder? Kan det løse krisen? 18
19 Spesifikk trend: Transprtkjedens betydning Hvem er det så sm er aktuelle aktører sm må kmmunisere fr å ppnå integrerte kjeder? Vareeiere Leverandører g kunder Transprt g lgistikkaktører Infrastruktureiere Myndigheter Men: Virksmheter greier ikke å samarbeide i så str grad fr å ptimalisere kjedens effektivitet De stre transprtbedriftene har mest fkus på sine egne pplegg Infrastruktureiere utøver sektrkamp m midler Myndigheter har ikke fkus/ kmpetanse på næringstransprt Spørsmålet er hvr langt nrsk næringsliv egentlig har kmmet med integreringstanken? 19
20 Hva legger næringslivet vekt på? Øknmisk resultat g økt knkurransekraft Sentrale mråder fr å ppnå dette: Lavere lgistikk g transprtkstnader Bedre leveringssikkerhet g pålitelighet Utnytte IT til styring Jbbe i verdikjedenettverk g være åpen fr samarbeid Søke etter effektive løsninger økt fleksibilitet Miljømessige gevinster Kmpetanse, kmmunikasjn g samhandling i prsessene Integrering frsyningskjeder en tilnærming.det kreves at man har kmpetanse, systemer g vilje til
21 Verdikjeden Suppliers Canada Suppliers 400 parts; 30 suppliers Westcast Suppliers 250 parts; 15 suppliers Westcast Suppliers 300 parts; 20 suppliers Inbund Statistics 20 trucks/day 4 planes/day cntainers/day deliveries/day Lndn Warehuse Barcelna Warehuse Assembly Plants Helsinki, units/year Athens, units/year 3 Regins 12 Sales Organizatins Dealers 500,000 prducts/year Dealers Custmers Daressalam, units/year Kuala Lumpur Warehuse Suth America Suppliers 40 parts; 5 suppliers Leadtime 1-15 days 1-6 days 2days 1day 3days 1days Stck/days 1-15 days 1-5 DOS 2-7 days 1-2 DOS 3-5 DOS 1-3 DOS
22 Næringslivet er ikke gd nk til å utnytte mulighetene ved å integrere i kjeden Nrsk Lgistikkbarmeter 2008: Kun 8% mener de har svært gd styring! Hvrfr ikke flere?
23 Hinder fr en integrert verdikjede eksternt fkus Verdikjedens struktur: Ugunstig maktfrdeling i kjeden største hindring 65% Viktig avklaring: Hvem har kntrll med kjeden, g hvem initierer samarbeid/ integreringsprsessene? Hvem har makten? Hvem har kntrll med verdikjeden? Hvem har kmpetanse? Manglende vilje til integrasjn Frykt fr å dele infrmasjn hele 54%!!! Manglende avklaring av frdelingen øknmiske gevinster ved integrering
24 Deling av prfittkaken Raskere infrmasjnsflyt Mindre lager Bedre knkurranseevne Sikrere infrmasjnsflyt Raskere leveranser Lavere kstnader
25 Samarbeid i kjeden: Eksternt fkus Samhandling i frsyningskjeden Maktfrdeling Infrmasjnsflyt begrenset Leverandørstruktur endret nye utfrdringer? Kundeservice viktig Leveringsserviceelementer er sentrale Kundekrav definerer lgistikken Optimal transprtkjede Transprtøren sm viktig samarbeidspartner Organisering g styring av transprt Kapasitetskrisens knsekvenser Rammebetingelser g infrastruktur Manglende bevilgninger Fra veg til bane g sjø 25
26 NLB: Samhandling g infrmasjnsdeling Tilstand 2005: Infrmasjnsdeling med leverandører g kunder ikke ptimal Vanskelig å styre mye manuell ppfølging eller manglende ppfølging Kunder g leverandører kvier seg fr integrasjn Leverandører: 8% Kunder 13% Tilstand 2007: Bedre støtte i IKT når det gjelder infrmasjnsdeling? Hva med evnen g viljen til å Integrere? dele? Nye utfrdringer knyttet til endret leverandørstruktur? 26
27 NLB: Kunderientering Tilstand 2005: Kundeservice viktigste knkurranseparameter Leveringspålitelighet g sikkerhet sentrale elementer hygienefaktrer Lite systematisk ppfølging av kundekrav 38% fr dårlige Avvik i samsvar: 34% Tilstand 2007: Endringer i kundekrav? Kjenner vi kunden gdt nk? Har vi klart å redusere frventningsgap? 27
28 NLB: Transprtørers rlle sm servicetilbyder Tilstand 2005: Transprtkstnadene 5 % av msetning 52 % sier de er frnøyd/ svært frnøyd Differensiering mellm transprtører i frhld til evnen til å delta i sine kunders lgistikkstrategi Betydning av transprtør sm mellmledd mt tilfredse kunder øker betydelig Tilstand 2007: Samme kstnadsnivå mulig høyere? Å delta i virksmhetens lgistikkstrategi har str betydning fr næringslivets knkurranseevne 51% Transprtørene ppfyller delvis 40% frnøyd nedgang Krav fra næringslivet har økt
29 NLB: Organisering g styring transprt Tilstand 2005: Egen styring i str grad Tvil m servicetilbyders kmpetanse Tilstand 2007: Har transprtører møtt kmpetansebehvet til nrske virksmheter? Har man ppnådd et tettere samarbeid g større integrasjn? 29
30 NLB: Opplevde utfrdringer i transprtkjeden Tilstand 2007: Kapasitetskrisen Næringslivet må frhlde seg til nytt EU regulativ Knsekvenser av nytt EU regulativ: Jernbane g båt er aktuelt sm tiltak, men brukes ikke frdi infrastruktur ikke er gd nk.
31 NLB: Rammebetingelser Andre hindre fr effektivisering av frsyningskjeden: Tilrettelegging infrastruktur fr å effektivisere transprtkjeden Infrastruktur i samferdsel svært viktig fr næringslivets knkurransekraft 74% sier det er svært viktig Næringslivet er i utgangspunktet negativ til strtingets satsing på samferdsel 71% misfrnøyd
32 Hinder fr en integrert verdikjede Lgistikkstrategi ikke målbar Manglende styringssystemer Manglende strategi Målknflikter mellm avdelinger Manglende kmpetanse på frsyningskjeder Ledelse Operativt Servicetilbydere/ transprtør
33 Effektiv internlgistikk Strategisk fkus Den ttale frsyningskjeden Operasjnalisering av strategi en str utfrdring Kmpetanse viktig ser vi et kmpetanseløft? Frsyningskjedens kstnader umulig å finne? Måling vanskelig hvrdan måle? Bedre sammenheng i mål g perativ styring Høyt kmpetansenivå etterspørres Satsing på kmpetanse Kjenner ikke kstnadene 33
34 NLB: Strategisk fkus Strategisk fkus 34
35 NLB: Operasjnalisering g måling Evne til å effektivisere lgistikken Tilstand 2005: Måling viktig men vanskelig Tilstand 2007: Bedre systemer tilpasset måling? Operasjnalisering fremdeles vanskelig? 35
36 NLB: Kmpetanse Mangel på kmpetanse et hinder fr effektivisering: Tilstand 2005: 20% ppfatter denne sm reell Tilstand 2007: Har vært fkus på kmpetanseheving. Har dette gitt resultater? Gjennmføring av kurs: Tilstand 2007: Tilførsel av kmpetanse på annet vis? 36
37 NLB: Kstnader i frsyningskjeden Tilstand 2005: Det er flere sm har versikt ver sine ttale lgistikkstnader enn i 2003 (37%) Reelle lgistikkstnader i størrelsesrden 25 % 35 % av msetning Stre gegrafiske g bransjemessige frskjeller Frtsatt prblemer med IT systemer fr å hente ut tall Definisjner av lgistikkstnader er klarere Manglende kunnskap i bedriftene Mange kstnader måles ikke Tilstand 2007: Gjelder de samme utfrdringene? Flere sm benytter dette kstnadselementet i sin styring?
38 NLB: Kstnader måling (2005) Figur 5.2 Andeler sm har satt mål fr ulike kstnader (andel av 181 spurte) 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ttale lgistikkstnader 38 % Ttale transprtkstnader 60 % Lagerdriftskstnader 52 % Kstnader lagerhld 42 % Adm.- g planleggingskstnader 33 % Kstnader IT-infrastruktur fr lgistikk Prsesskstnader ifbm lgistikk Leveringsservicekstnader 17 % 15 % 22 % Vet ikke 17 % 38
39 Et scenari en idé
40 En fullintegrert kjede er et resultat av flere elementer Fremtidig vekst Kmpetanse Sluttkunden Prsesser Infrmasjnssystem Beslutningsg fullmaktstruktur Organisering hs aktørene Øknmi g rapprtering Strategi g mål En integrert frsyningskjede Lkalisering g gegrafi 40
41 Integrasjnskrdinatr FOKUS GEVINST REALISERING Nøytral krdinatr Prdusent 1 Leverandør 1 Kunde n Grssist 1 41 Idea Cnsulting AS
42 Et scenari en Idé: Integrasjnskrdinatr Planlegging, krdinering g ppfølging av integrasjnsprsessen Planlegging g gjennmføring av integrasjnsaktiviteter Sikre Infrmasjnsdeling Frdeling av gevinster Integrasjnen skjer i t dimensjner Mennesker, kultur g hldninger Infrastruktur (systemer, verktøy, metdeverk, etc) Flere faktrer er viktige ved integrasjn Ufarliggjøring Invlvere g hensynta den enkelte aktør Gd kmmunikasjn g infrmasjn Tydelig frmål / hensikt / strategi g hvrdan dette påvirker den enkelte aktør Opplæring g kmpetanseutnyttelse Tillit Skape engasjement g tilstedeværelse 42
43 Nen spørsmål?
44 Vi kmbinerer frretningsfrståelse g teknlgi Takk fr ppmerksmheten! Kntaktinf: Marianne Rygvld marianne@ideacnsulting.n
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Skaun kmmmune Vedtatt 21.5.2016 i sak 23/15 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerBALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER
VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedat: 16.06.2005 Klkkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt frfall meldes på tlf. 78 94 23 13. Fr varamedlemmenes vedkmmende gjelder sakslista
DetaljerNotat om foranalysene. Fellestrekk og refleksjonsspørsmål
Ntat m franalysene Bakgrunn fr presentasjn av franalysene i Bligssialt utviklingsprgram fr kmmunene Bærum, Hamar, Lillehammer g Lørenskg Fellestrekk g refleksjnsspørsmål Husbanken Regin øst 2.september
Detaljer1 Om forvaltningsrevisjon
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerHøring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge
Trndheim Helseklynge Frskning g utdanning innen samhandling g innvasjn Trndheim 14. nvember 2011 Til Helse- g msrgsdepartementet Kmmunetjenesteavdelingen Pstbks 8011 Dep 0030 Osl. (pstmttak@hd.dep.n) Høring
DetaljerRapport fra industripolitisk nettverk April 2011
Rapprt fra industriplitisk nettverk April 2011 Innhld Innledning... 2 Samfunnsmessige frutsetninger... 3 Kmpetanse... 3 Energi g miljø... 4 Eierskap... 5 Innledning Teknas industriplitikk har blant annet
DetaljerEvaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket
Evaluering av tiltak i skjermet virksmhet AB-tiltaket Geir Møller 5. nv. 2009 telemarksfrsking.n 1 TEMA Varigheten på AB-tiltaket Hva skjer før g etter AB Utstrømming fra trygdesystemet Overgang til jbb
DetaljerJakten på tidstyvene i Asker
Jakten på tidstyvene i Asker Jakten på tidstyvene > Rådmannen initierer i 2015 et strategisk prsjektet: «Jakten på tidstyvene». > Å fjerne tidstyver handler sm regel m å spare tid til å kunne priritere
DetaljerTILLITSVALGTE: Intervjuguide
TILLITSVALGTE: Intervjuguide 1. Om prsjektet, annymitet 2. Bakgrunnsinfrmasjn Erfaring sm tillitsvalgt antall år i vervet, ppgaver Ansatte rganisasjnsgrad, frhld til eventuelle andre klubber i virksmheten
DetaljerSluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR 01.05.2011-01.05.2013. v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR
SLUTTRAPPORT ROR 2011-2013 Redigert 25.04.2013 Sluttrapprt Prsjekt Samhandlingsrefrm fr ROR 01.05.2011-01.05.2013 v/hege-beate Edvardsen Prsjektleder/krdinatr ROR Prsjektet skulle etter planen avsluttes
DetaljerKRAVSPESIFIKASJON. Salgstjenester for butikkaktiviteter. Åpen anbudskonkurranse
Vedlegg 1 til Knkurransegrunnlaget KRAVSPESIFIKASJON Salgstjenester fr butikkaktiviteter HANDL-050-13 Åpen anbudsknkurranse Anskaffelse ver EØS-terskelverdi Vedlegg 1 Kravspesifikasjn HANDL-050-2013 Salgstjenester
DetaljerOppfølging av funksjonskontrakter SOPP SOPP 2 15.04.2008
Oppfølging av funksjnskntrakter Regelverk g rutiner fr kntraktppfølging, avviksbehandling g sanksjner finnes i hvedsak i følgende dkumenter: Kntrakten, bl.a. kap. D2 pkt 38 Sanksjner Instruks fr håndtering
DetaljerÅrsrapport 2013 - BOLYST
Frist: 24. april Sendes til: pstmttak@krd.dep.n Til: KMD Årsrapprt 2013 - BOLYST Fra: Vest-Finnmark reginråd Dat: 23.4.2014 Kmmune: Prsjektnavn: Prsjektleder: Leder i styringsgruppen: Kntaktpersn i fylkeskmmunen:
DetaljerRapport fra rådgivningsgruppe for økonomistyring ved St. Olavs Hospital HF
Rapprt fra rådgivingsgruppe fr øknmistyring ved St. Olavs Hspital HF 1 av 38 Rapprt fra rådgivningsgruppe fr øknmistyring ved St. Olavs Hspital HF 5. februar 2007 Rapprt fra rådgivingsgruppe fr øknmistyring
DetaljerRAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012
RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets
DetaljerSaksprotokoll i Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Behandling:
Saksprtkll i Råd fr mennesker med nedsatt funksjnsevne - 06.03.2017 Behandling: Svein Harald Halvrsen, KrF, fremmet frslag til vedtak: Rettighetsutvalget leverte sin utredning NOU 2016:17 På lik linje
DetaljerVirksomhetsplan 2013. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember 2012 0
Virksmhetsplan 2013 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling Vedtatt av styret 7. desember 2012 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene...
DetaljerForslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010
Frslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR 11.05.2010 Innhld Innhld... 1 1. INNLEDNING... 2 Bakgrunn... 2 2 KUNNSKAPSPRØVEN... 3 2.1 Første kunnskapsprøve...
DetaljerHvordan forebygge og løse konflikter - uten for høy kostnad. Grenland Næringsforening, 6. mars 2018
Hvrdan frebygge g løse knflikter - uten fr høy kstnad Grenland Næringsfrening, 6. mars 2018 Nærmere m temaet Hvrdan frebygge knflikter Grundighet (undersøkelser, frhandlinger, avtaler) Frventningsstyring
DetaljerEtiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet
2015-03-16 1 (6) Relasin Etiske retningslinjer fr TeliaSneraknsernet TeliaSnera har vedtatt disse retningslinjene. Vi frventer at alle ansatte i TeliaSnera g datterselskaper følger retningslinjene i sitt
DetaljerVirksomhetsplan 2014. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013.
Virksmhetsplan 2014 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene... 2 2 Visjn... 2 Frmål... 3 3
DetaljerINNKALLING TIL REPRESENTANTSKAPSMØTE. Fredag den 24. oktober 2014 klokken 09.30 10.00 i Spydeberg, Kommunestyresalen.
Tlf: 69 87 87 17 pst@indrestfld.n www.indrestfld.n Representantskapets medlemmer Representantskapets varamedlemmer INNKALLING TIL REPRESENTANTSKAPSMØTE Fredag den 24. ktber 2014 klkken 09.30 10.00 i Spydeberg,
DetaljerGrunnlag for Teknas IKT politikk
Grunnlag fr Teknas IKT plitikk Innhld Innledning... 2 Persnvern g digitale rettigheter... 3 IKT sm allmennkunnskap... 5 Nasjnal infrastruktur... 6 IKT g samfunnsutvikling... 7 Arbeidsmarked... 8 Grønn
DetaljerBoligpolitisk handlingsplan 2015 2018 Leirfjord kommune
Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 side 1 Innhldsfrtegnelse Frrd Innledning Målsetting Om bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Statusbeskrivelse Rlleavklaringer stat,
DetaljerRapport fra kompetansenettverket Opplæring av ungdom med kort botid
Østfld 23.06.14 Rapprt fra kmpetansenettverket Opplæring av ungdm med krt btid -et kmpetanseprsjekt rettet mt ungdmsskler, videregående skler g vksenpplæring 1. Bakgrunn g rganisering Prsjektfrberedelsene
DetaljerSensorveiledning Eksamen POL1004: 30.mai 2014
Sensrveiledning Eksamen POL1004: 30.mai 2014 Det er tillatt å levere besvarelser både på engelsk g nrsk. En del begreper fra pensum er gså naturlig å skrive på engelsk selv m besvarelsen er skrevet på
DetaljerMiljørapport fra Norsk Skogsertifisering
Miljørapprt fra Nrsk Skgsertifisering Fr virksmheten fram til g med 2013 Osl, april 2014 Nrsk Skgsertifisering 1 Omfang g virksmhet. Nrsk Skgsertifisering ble pprinnelig sertifisert av Det Nrske Veritas
DetaljerFOKUS-virksomhetenes arbeid med flerspråklige barn og ungdommer
FOKUS-virksmhetenes arbeid med flerspråklige barn g ungdmmer NAFOs Østfldknferanse 13.11.12 Observasjn g samtaler fra Kjølberg, Os, Malakff g Verket skler, tspråklige lærere g FRIS i Østfld, Kulås g Prestenga
DetaljerForeløpig sammendrag av rapport. Norge og EØS: - Eksportmønstere og alternative tilknytningsformer. Menon-publikasjon nr 17/2013. Av Leo A.
Freløpig sammendrag av rapprt Nrge g EØS: - Eksprtmønstere g alternative tilknytningsfrmer Menn-publikasjn nr 17/2013 Av Le A. Grünfeld Freløpig sammendrag Hvrfr være pptatt av nrsk eksprt? Nrge er en
DetaljerInnledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt
Olderskg Side 1 28.11.2011 Innledning 01.01.07. ble Olderskg skle/sfo g Olderskg barnehage til: Olderskg ppvekstsenter. Dette har ført til en mer helhetlig pplæring av barna fra de starter i barnehagen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.11.2016 i sak 89/16 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerHandlingsplan 2014-2015
Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellreginsamarbeidet Visjn Levende g livskraftige bygder i fjellmråda Frmål Fjellreginsamarbeidet (FRS) er et plitisk nettverk. FRS er pådriver fr en plitikk sm sikrer
DetaljerHorten videregående skole Utviklingsplan 2011-2014
KVALITETSSYSTEM Område: Ledelse, strategi g styringsdkumenter Kapittel: Dkument nr: 01 01.02.01 Organisasjnsnivå: Hele virksmheten Dkumentnavn: Utviklingsplan 2011-2014 Gdkjent dat: Gdkjent av: August
DetaljerHØRINGSUTTALELSE FRA Mandal kommune Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
HØRINGSUTTALELSE FRA Mandal kmmune Fremtidig reginal struktur i Arbeids- g tjenestelinjen i NAV 1. Regininndelingen Hvilke kmmentarer har dere til frslaget m inndelingen i reginer? NAV sin regininndeling
DetaljerRetningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014
Retningslinjer fr søknad m g tildeling av klinisk krttidsstipend 2014 Søknadsfrist mandag 2. juni 2014 kl. 13.00 Innhld Om stipendet. 1 Definisjner... 2 Søknadens vedlegg.. 2 Innsending av elektrnisk søknadsskjema...
DetaljerDet integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU
Det integrerte universitetssykehuset O-SAK 23-16 Orientering m Felles støttefunksjner fr frskning, innvasjn g utdanning - FIU 1 Det integrerte universitetssykehuset Overrdnet strategisk målsetting, mai
DetaljerIdrettsglede for alle, også for døve og tunghørte!
Oppdatert 12.06.12 HANDLINGSPLAN FOR NORGES DØVEIDRETTSUTVALG 2011-2015 Idrettsglede fr alle, gså fr døve g tunghørte! Nrges idrettsfrbund g lympiske g paralympiske kmité Innledning Nrges Døveidrettsutvalg
DetaljerSportslig satsning 2015:
Sprtslig satsning 2015: Fr å tilrettelegge best mulig tilbud fr alle, vil BMIL tilby t treningstilbud fr alle spillere i barne-, ungdms- g vksenftballen. Tilbudene skal inkludere alle spillerne g samtidig
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerSTYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV
Saksbehandler: Tr-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200300272 109 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 09-2005 PRAKTISERING
DetaljerTema. Arbeidsmarkedskriminalitet Hva kan du gjøre før det er for sent? May Martinsen
Tema Arbeidsmarkedskriminalitet Hva kan du gjøre før det er fr sent? May Martinsen Tema Dagens samfunnsstatus g utfrdringer fr næringslivet glbalt g i Nrge Hvilke påvirkningsfaktrer har bidratt til Nrge
DetaljerLEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei
LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Britt Jnassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei ORGANISASJONSSTRUKTUR LEIRFJORD KOMMUNE Administrasjnssjefens innstilling: ::: &&& Sett inn
DetaljerDELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3
HANDLINGSPLAN 2015 INNHOLD HOVEDMÅL... 2 DELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3 Alkvett... 3 Arbeidsliv:... 4 Båt- g badeliv:... 5 Graviditet:...
DetaljerTvang ved etablering. Referent Trond Hatling
Tvang ved etablering Referent Trnd Hatling Bredt sammensatt gruppe Klinikere (leger/sykepleiere), pårørende, jurister (juridisk fakultet), SSB (tvangsstatistikken), underviser på høgskle (antrplg), UiTø
DetaljerPensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet
Pensum fr Kvalitetsrevisr, 01-07-2014 Side 1 Pensum fr Kvalitetsrevisrer g Revisjnsledere Kvalitet Quality Auditr (QA), Quality Lead Auditr (QLA) ette dkumentet gjengir krav til kandidatens kmpetanse i
DetaljerRÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi
RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...
DetaljerHøringsinnspill fra SkoleProffene i Forandringsfabrikken til Inkluderende felleskap for barn og unge
Høringsinnspill fra SklePrffene i Frandringsfabrikken til Inkluderende felleskap fr barn g unge Frandringsfabrikken er et kunnskapssenter, sm innhenter erfaringer g råd fra barn rundt i Nrge m hvrdan skle
DetaljerAksjonærbrev nr. 2/2002
88APP APPLIED PLAsMA PHYSICS ASA Aksjnærbrev nr 2/2002 Øknmi Det vises til vedlagte ureviderte halvårsresultat fr selskapet Sm det fremgår her, hadde selskapet msetning i 1 halvår på 5,1 MNK g et underskudd
DetaljerAktivitet Hensikt Oppgaver Resultat Ansvarlig
1 Avklare evt pprettelse/ videreføring av reginal ambulansefunksjn 2 Frberende aktivitet fr 2015 Hensikten er å avklare m vi trenger en reginal funksjn fr å ivareta sentrale funksjner, g evt. hvilket innhld
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerKollektivtransport og kostnader
Kllektivtransprt g kstnader Tre alternative mdeller fr finansiering av kllektivtransprten TØI-rapprt 1176/2011 Silvia Olsen, Transprtøknmisk institutt Utfrdringene Dagens finansieringsnivå er utilstrekkelig
DetaljerSensorveiledning Eksamen POL1004: 29.mai, 2013
Sensrveiledning Eksamen POL1004: 29.mai, 2013 Begrepsppgave (20 %) Gi en krt definisjn av 4 av de 8 begrepene. Frslagene til definisjn under er kun veiledende. Mange av begrepene er behandlet flere steder
DetaljerVeiledning Risikoanalyse for Digital postkasse til innbyggere. Versjon 1.0
Veiledning Risikanalyse fr Digital pstkasse til innbyggere Versjn 1.0 Innhld 1 Innledning... 4 1.1 Om veiledningen... 4 1.2 Annet veiledningsmateriell på mrådet... 4 1.3 Sammendrag av hva sm må gjøres...
DetaljerSAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM
SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM Generell del Vedtatt i styret fr Samisk høgskle i sak S 09/11, 14.10.11 1 1. Innledning I henhld til lv m universiteter g høgskler 1-6 skal alle institusjner fr
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2
DetaljerPresentasjon hoppid.no Fagsamling for dei gode hjelparane. Ivar Kvangardsnes, daglig leder MRFOND
Presentasjn hppid.n Fagsamling fr dei gde hjelparane Ivar Kvangardsnes, daglig leder MRFOND et fnd tilpasset et fnd næringsstrukturen tilpasset næringsstrukturen i fylket i fylket Mål g investeringsmandat
DetaljerArbeidsinnstruks for styret SIL-fotball
Arbeidsinnstruks fr styret SIL-ftball SIL-ftball har jbbet aktivt med styrets funksjn, rlle g sammensetning gjennm flere år. Det er erfart at styrets viremåte g sammensetning endres med de persnene sm
DetaljerRegional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.
Reginal planlegging g nytten av et gdt planprgram Linda Duffy, Østfld fylkeskmmune Nasjnal vannmiljøknferanse, 27.mars 2019 Om plan g plan fr plan 1. Reginal planlegging, hva g hvrfr. a) Samfunnsutviklerrllen
DetaljerBordtennis trenertreff 25. November 2010 NORGES SVØMMEFORBUND
Brdtennis trenertreff 25. Nvember 2010 NORGES SVØMMEFORBUND 1 Fakta m NSF 2001-2010 Stiftet 19.August 1910 (ja vi er 100 år i år!) Antall medlemmer i 2001 30.000 Antall medlemmer i 2009 50.000 Antall lisenser
DetaljerIKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen
IKT-Strategi g handlingsplan 2013-2016 Fr felles IKT-satsning i Gjøvikreginen Side 1 Innhld 1 Bakgrunn... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Dispsisjn g ppbygning... 3 1.3 Sektrmål, suksessfaktrer g frutsetninger...
DetaljerOppsummering fra dialogmøte med Valdres 8. juni 2015
Oppsummering fra dialgmøte med Valdres 8. juni 2015 Velkmmen g bakgrunn fr samlinga v/wibeke Børresen Grpen g Ane Bjørnsgaard Oppland fylkeskmmune (vedlegg 1) Prsessen fr dialgmøtet, presentasjn av deltakerne
DetaljerProsjekt: Avsetning av biorest til landbruket
Prsjekt: Avsetning av birest til landbruket Av Christine Hvitsand, SLF-seminar m klimaprgrammet 16. januar 2012 telemarksfrsking.n 1 Bakgrunn g utfrdringer Birest innehlder verdifulle næringsstffer sm
DetaljerIA-bedrift. og stolt av det!
IA-bedrift g stlt av det! Hvrdan få IA-arbeidet til å fungere i praksis? Ledelsen vet alltid best eller? Caverin 2 I Caverin arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke Omsetning i 2012 milliarder NOK
DetaljerVenstres innspill til politiske samtaler om asylfeltet
Strtinget, 11.11.15 Venstres innspill til plitiske samtaler m asylfeltet I. Bred enighet m langsiktige løsninger Venstre går inn i frhandlingene m frlik på asylfeltet, med en ambisjn m å ppnå bred enighet
DetaljerHøringsuttalelse til høring NOU 2017: 14- gjennomføring av markedsmisbruksforordningen sanksjoner og straff
Finansdepartementet v/finansmarkedsavdelingen Deres ref. Vår ref. Dat 16/550 FMA 17/00139 08.09.2017 Høringsuttalelse til høring NOU 2017: 14- gjennmføring av markedsmisbruksfrrdningen sanksjner g straff
Detaljer3.1 Mål for nettløsningene
3.1 Mål fr nettløsningene Dette kapittelet er fra innhldsstrategien fr spesialisthelsetjenestens nettløsninger. Kapittelet beskriver hvrdan nettløsningene skal bidra til å styrke spesialisthelsetjenesten.
DetaljerUtkast Notat Brukers hverdagssituasjoner og tiltak for trygghet, mestring og sosial deltakelse sett i lys av kommunal tjenesteinnovasjon
Utkast Ntat Brukers hverdagssituasjner g tiltak fr trygghet, mestring g ssial deltakelse sett i lys av kmmunal tjenesteinnvasjn Metdentat utarbeidet av Ulf Harry Evensen med bistand fra Thmas Andersen,
DetaljerMØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG 13.05.16
REFERAT 1 MØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG 13.05.16 Dat / sted: Til stede: Fredag 13. mai 2016, Akershus fylkeskmmune fylkestingssalen Lars Salvesen (Akershus), Hanne Lisa Matt g Sandra
DetaljerKartlegging av kommunikasjonsarbeid i kommunesektoren
Kartlegging av kmmunikasjnsarbeid i kmmunesektren 1) Svarer du fr en Kmmune Fylkeskmmune 2) Navn på kmmunen/fylkeskmmunen Følgende kriterier må være ppfylt fr at spørsmålet skal vises fr respndenten: Hvis
DetaljerMed mor som sjåfør og far som manager. 12. oktober 2010. Anne Herseth Adm.direktør
Med mr sm sjåfør g far sm manager 12. ktber 2010 Anne Herseth Adm.direktør Hva skiller mrgendagens arbeidstakere fra dagens g hvrdan møte dette sm arbeidsgiver? Generasjn Babybmere 68 ere X Y Z C Hva preger
DetaljerSPORTSPLAN SOON GOLFKLUBB, JUNIOR
2012 SPORTSPLAN SOON GOLFKLUBB, JUNIOR Sn Glfklubb 01.01.2012 Sprtslig plan Sn Glfklubb junir virksmhet 1. OM SOON GOLFKLUBB, SOON GOLFKLUBBS JUNIOR VIRKSOMHET OG SPORTSPLANEN Om Sn Glfklubb Sn Glfklubb
DetaljerSTRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015
STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015 INNHOLD Strategiplan fr Høgsklen i Ålesund 2012 2015 Kunnskapsnav i en innvativ regin 3 Verdier 4 Utdanning 5 Frskning g frmidling 7 Interaksjn i reginen 8 Frvaltning
DetaljerHANDLINGSPLAN 2011 2012
VEDLEGG TIL STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ, 2015 HANDLINGSPLAN 20 1. OM HANDLINGSPLANEN SOM EN DEL AV SNP Strategisk Næringsplan mfatter disse elementene: Visjn, sm gjelder i et tidsperspektiv mt 2020
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerEr det behov for «mellomromskompetanse» i helse- og omsorgssektoren?
Er det behv fr «mellmrmskmpetanse» i helse- g msrgssektren? ehelse 2013, Osl Dag Waaler Avdeling fr helse, msrg g sykepleie Høgsklen I Gjøvik Begrepet mellmrmskmpetanse ble første gang brukt i 2008 av
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STEINKJER KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2
DetaljerPlan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo
Saksframlegg Saksbehandler: Stein Egil Drevdal Arkiv: Arkivsaksnr.: 18/147-1 Plan fr utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan fr Nrdre Fll Vedlegg: 1. Prgramplan Nrdre Fll 2. Gevinst 3. SØF-rapprt 01/17,
DetaljerCOP 24: Norsk strategi for forhandlingene og oppfølging av Parisavtalen
COP 24: Nrsk strategi fr frhandlingene g ppfølging av Parisavtalen Ved ppstarten av den 24. partsknferansen (COP 24) i Katwice der regelverket under Parisavtalen skal vedtas gjenstår det svært mye arbeid.
DetaljerRAPPORT! Helhetlig samfunns- og næringsutvikling i. Mosseregionen. Mosseregionen 2015/08. Hanne Toftdahl, Rolf Røtnes og Karin Ibenholt
RAPPORT 2015/08 Helhetlig samfunns- g næringsutvikling i Mssereginen Hanne Tftdahl, Rlf Røtnes g Karin Ibenhlt Mssereginen Samfunns)gnæringsanalyseavMssereginen Dkumentdetaljer.. VistaAnalyseAS Rapprttittel
DetaljerRealfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet
Realfagskmmuner Gardermen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektratet Bakgrunn plitisk frankret Kunnskapsdepartementet har satt av midler på 2015-budsjettet til etablering g gjennmføring av rdningen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
Detaljerbehovetfor 2015-2017 vil være på 430 per år. Vedlegg
Vedlegg Nærmere m bakgrunnen fr anmdningen Staten ved IMDi anmdet i fjr kmmunene m å bsette 10707flyktninger i 2014. Alle landets kmmuner er bedt m å bsette flyktninger. Kmmunene har hittil vedtatt å bsette
DetaljerENGASJERE GENERASJON Y
ENGASJERE GENERASJON Y Hva er likt, g hvrdan skiller de seg fra andre generasjner? Dale Carnegie Training White Paper The New Bm. Generasjn Y. Milenniumsgenerasjnen. Kjært barn har mange navn. Generasjnen
DetaljerIA-bedrift. og stolt av det!
IA-bedrift g stlt av det! Hvrdan få IA-arbeidet til å fungere i praksis? Ledelsen vet alltid best eller? Caverin 2 I Caverin arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke Omsetning i 2012 milliarder NOK
DetaljerSAMORDNA RÅDGIVING I LANDBRUKET. Evalueringsrapport for kurs i coachende kommunikasjon og veiledning i grupper
SAMORDNA RÅDGIVING I LANDBRUKET Evalueringsrapprt fr kurs i cachende kmmunikasjn g veiledning i grupper Steinkjer kmmune, landbruksfrvaltningen, inviterte i ktber 2010 rådgivere innen landbruket til utprøving
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune
Plan fr frvaltningsrevisjn 2014-2015 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunstyret 25.3.2014 i sak 13/14 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerArbeidsprogram studieåret 2015/2016. Studentorganisasjonen StOr
Arbeidsprgram studieåret 2015/2016 Studentrganisasjnen StOr Vedtatt av Studentparlamentet 08.05.2015 StudentOrganisasjnen ved Universitetet i Stavanger Arbeidsprgrammet er et styringsdkument sm beskriver
DetaljerPROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE
PROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 1.1. Målsetning/hensikt 1.2. Ajurhld 1.3. Definisjner 2. ORGANISERING AV OG MANDAT
DetaljerSikkerhet og risikohåndtering i skyen. - juridisk vinkling
Sikkerhet g risikhåndtering i skyen - juridisk vinkling Heldagsseminar m sikkerhet g integrasjn i skyen Den nrske datafrening, 16. september 2015 Advkat Øyvind Eidissen Ransedkken 1 Hva er datasikkerhet?
Detaljer«Et godt midlertidig hjem» Kompetanseutviklingsprogram i mottak for enslige mindreårige asylsøkere
«Et gdt midlertidig hjem» Kmpetanseutviklingsprgram i mttak fr enslige mindreårige asylsøkere Innledning Versjn: 24.05.2018 Dette er et kmpetanseutviklingsprgram utviklet av RVTS Sør. Prgrammet er fr ansatte
DetaljerFysisk distribusjon. Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13 MA / LOGISTIKK MATERIALSTYRING
Kapitelene 4 g 5 i Lgistikk fr knkurransekraft av Perssn g Virum Arnld kap.13 1 Lgistikk i funksjner Knstruksjn g utvikling Prduksjn Innkjøp g markedsføring 2 Strategisk MA / LOGISTIKK Gjøre de riktige
Detaljer«Automatisert og robotbasert fabrikk» Prosjekt Fase 1 Presentasjon til aktuelle deltakere i Fase 1
«Autmatisert g rbtbasert fabrikk» Prsjekt Fase 1 Presentasjn til aktuelle deltakere i Fase 1 Arne Tande Offshre & Industry Supprt AS 04.12.2013 Frretningside`: Frmål å styrke knkurransesituasjnen i industrien
DetaljerMamut Enterprise Helpdesk Produkt og Kundeservice
Mamut Enterprise Helpdesk Prdukt g Kundeservice Dette er en innføring i hvrdan du bruker prduktet Mamut Enterprise Prdukt- g Kundeservice. Det vil bli illustrert hvrdan du bruker systemet med et fiktivt
DetaljerNytt fra NOKUT. Avdelingsdirektør Stig Arne Skjerven. NOKUTs utlandskonferanse, Lillestrøm, 18.11.2014
Nytt fra NOKUT Avdelingsdirektør Stig Arne Skjerven NOKUTs utlandsknferanse, Lillestrøm, 18.11.2014 Agenda Status på dagens aktiviteter g tjenester Nye g kmmende aktiviteter g tjenester Hva kan dere frvente
DetaljerTiltaksplan for at VRI og RFF skal bidra til flere større/ internasjonale FoUprosjekter
Oppsummering fra VRI/RFF-samlingen på Hurtigruten 9.-10. mars 2011 Tiltaksplan fr at VRI g RFF skal bidra til flere større/ internasjnale FUprsjekter i Nrd-Nrge Tiltak fr å få bedre uttelling på søknader
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE SAKSLISTE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAP. Møtedato: 17.01.2012 Møtested: Rådhuset, Lille festsal Møtetid: Kl.
KONGSVINGER KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAP Møtedat: 17.01.2012 Møtested: Rådhuset, Lille festsal Møtetid: Kl. 16:30 Eventuelle frfall meldes til tlf. 62 80 80 13. Varamedlemmer møter etter nærmere
DetaljerStrategi- og handlingsplan
Strategi- g handlingsplan 2017-2019 1 KS Bedrift Beredskap, brann g redning arbeider ma lrettet fr a bedre rammevilka rene fr brann g redningsvesenene g er et faglig møtested fr medlemmene 2 KS Bedrift
DetaljerVERDIGRUNNLAG Storhamar videregående skole PLUSS. «Profesjonalitet og læring gjennom tydelige strukturer og utviklende samarbeid»
VERDIGRUNNLAG Strhamar videregående skle PLUSS «Prfesjnalitet g læring gjennm tydelige strukturer g utviklende samarbeid» Strhamar videregående skles verdigrunnlag Strhamar videregående skle er en skle
Detaljer