EDVARD MUNCH Kunsten g livet Nettverksprsjekt fr et helhetlig pplevelsestilbud bygget på Edvard Munchs kunst g liv Prsjektbeskrivelse fr hvedprsjekt Versjn 0.9 - september 2017 Maya Nielsen, Visit Fredrikstad & Hvaler Prsjektleder Edvard Munch kunsten g livet
2
INNHOLDSFORTEGNELSE 1 1. BAKGRUNN 4 2. HENSIKTEN MED ET MUNCH-NETTVERK 4 VISJON 5 MÅL 5 KJERNEVERDIER 5 3. MARKED 5 TRENDER - KULTURTURISTEN 6 MARKEDSKANAL 7 4. NETTVERKSPROSJEKTET EDVARD MUNCH KUNSTEN OG LIVET 8 GJENNOMFØRT I FORPROSJEKTET 8 GJENNOMFØRT I HOVEDPROSJEKTET 9 KJERNEOMRÅDER I HOVEDPROSJEKTET 9 4A - GJENNOMFØRING AV HOVEDAKTIVITETER 10 HA 1 - PROSJEKTLEDELSE 10 HA 2 - NETTVERKSBYGGING 10 HA 3 - PRODUKTUTVIKLING 11 HA 4 - KOMPETANSE 11 HA 5 - MARKED OG KOMMUNIKASJON 12 HA 6 - VIDEREFØRING ORGANISERING OG DRIFT 12 TIDSPLAN 2018 12 4B - PROSJEKTSCOPE FEIL! BOKMERKE ER IKKE DEFINERT. KJERNEAKTØRER 14 ANDRE VIKTIGE SAMARBEIDSPARTNERE OG UTVIDET NETTVERK 14 FORSLAG TIL NÆRINGSAKTØRER INKLUDERES VIA KJERNEAKTØRENE 14 HVA SKAL IKKE LØSES/INKLUDERES I FORPROSJEKTET 16 RESURSER 16 4C - KRITISKE SUKSESSFAKTORER (KSF) 16 4D - ORGANISERING 16 5 BUDSJETT 17 3
OPPSUMMERING På vegne av Munch-nettverket søker vi med dette Innvasjn Nrge kr 750 000. Vi anser prsjektet fr å være nasjnalt, gegrafisk plassert i en utvidet Oslregin. Vi håper at søknaden kan løftes til å gjelde g gagne hele Munch-reginen. Søknadsperiden er desember 2017 desember 2018. 1. BAKGRUNN Munch150 jubileum (2013) I frbindelse med Munchs 150-års-jubileum i 2013 samlet Munch-stedene i Nrge seg i et nettverk fr felles markering g aktiviteter. Samarbeidet ble ledet av Munchmuseet. Ønske m videre samarbeid (2014) De samme aktørene ønsker å frtsette g utvikle seg slik at man i felleskap kan tilby et helhetlig pplevelsestilbud bygget på Edvard Munchs kunst g liv. Aktørene er fra det etablert samarbeidet i Munchkmmunene i Kragerø, Åsgårdstrand, Vågå, Løten, Vestby, Mss g Fredrikstad sammen med Munchmuseet g Nasjnalmuseet. Nettverket har gjennmført et frprsjekt (2015 2016) Alle de pprinnelige Munch-stedene ønsket å være med i et videre samarbeid. Knklusjnen på nettverkssamlingen fr Munch-kmmunene 11. - 12. desember 2014 på Staur gård, Løten var et ønske m videreføring av satsningen med arbeidstittel Edvard Munch Kunsten g livet. Frprsjektet ble derfr etablert g har jbbet med mbilisering g prduktutvikling. Det er avhld t nettverkssamlinger i 2015 g en i 2016, g arbeidsgruppa har arbeidet med prduktutvikling g testmarkedsføring. Frprsjektet hadde en avsluttende samling på Vågå i juni 2016. Oslfjrdprsjektet (OPLO) har vært initiativtaker g pådriver fr å utvikle et pplevelsesbasert Munchprdukt sm et viktig signaturtema. Prsjektet er støttet av Innvasjn Nrge, Fylkeskmmunene g Fylkesmennene i Østfld, Vestfld, Buskerud (Ringerike), Osl g Akershus. Destinasjnsselskapene i Østfld, Vestfld, Osl, Akershus g Buskerud samt søndre del av Opland g Hedmark var med i Oslfjrdprsjektet sm ble avsluttet 31.12.2015. Visit Osl Regin (VOR) ble etablert desember 2015, basert på samarbeidet i OPLO. Prdukter g pplevelser knyttet til Edvard Munch videreføres i VOR, i internasjnale kampanjer, g i aktørenes egne kanaler g prdukter. 2. HENSIKTEN MED ET MUNCH-NETTVERK Frmålet med nettverket er å ha et økt fkus på å skaffe flere besøkende til steder der Munch har en tilknytning. Dette vil inkludere en satsing på å heve kvaliteten på stedene g prduktene, prduktutvikling g utvikling av relevante turpakker samt testmarkedsføring av dette internasjnalt. Nettverket skal samarbeide m kmpetanseutvikling g erfaringsutveksling. 4
VISJON - Gjøre Munchs kunst g liv til en av Nrges mest attraktive, tematiske pplevelser KVALITATIVE MÅL - Skape attraktive g tilgengelige Munch-pplevelser knyttet til hans kunst g liv (helhetlig tilbud i Munchs ftspr) - Bygge lkal stlthet, eierskap g kmpetanse - Skaffe flere besøkende til steder der Munch har en tilknytning. - Skape et bærekraftig nettverk med internasjnalt g langsiktig ptensiale KVANTITATIVE MÅL - Øke antall kulturister med 5 %, fra 42% av Nrges internasjnale gjester til 47% av ttalen. *I 2016 hadde Nrge 6,6 mill internasjnale gjestedøgn. Økingen utgjør 300 000 besøkende. Døgnfrbruk 1680 kr (kilde Statistikknett, IN Turistundersøkelsen 2014) KJERNEVERDIER Et gdt samarbeid mellm reiselivs- g pplevelsesnæringen g kunst g kulturfrmidlere gir synergieffekter g nye muligheter innen næringsutvikling g er viktig fr å lykkes. Videre er det viktig at kvalitetsaspektet er med i alle ledd av prsjektarbeidet g avgjørende fr hvrdan nettverket skal framstå g videreutvikles. 3. MARKED Edvard Munch er en av mdernismens viktigste kunstnere. Han var aktiv gjennm mer enn seksti år, fra han debuterte i 1880-årene g helt frem til sin død i 1944. Munch var en del av symblismen på 1890-tallet, g en fregangsfigur fr den ekspresjnistiske kunsten fra begynnelsen av 1900-tallet g fremver. Hans kntinuerlige eksperimentering innen maleri, grafikk, tegning, skulptur, ft g film har gitt ham en unik psisjn i nrsk g internasjnal kunsthistrie (sitat fra Munchmuseets hjemmesider). Edvard Munch er en av Nrges stre bidrag til verdens kulturarv. Edvard Munch kunsten g livet har derfr et strt internasjnalt, tidløst ptensial. Ved å vise knytningen mellm kunsten g livet g følge i Edvard Munchs ftspr til Munch-stedene i Nrge, i tillegg til de stre kulturinstitusjnene, vil vi kunne tilby kulturturisten en ennå bedre g større pplevelse. 5
Design: Page Black TRENDER - KULTURTURISTEN Iflg. Innvasjn Nrges undersøkelse Oppfatninger av Nrge sm ferieland, mai 2015 er trenden en økning av kulturturister med ca 660 000 flere vernattinger. 14% av de nrske, pp 82% fra 2013 er å kategrisere sm kulturturist g hele 42% av utenlandske gjester, pp 14% fra 2013, er kulturturister. Nen kjennetegn på kulturturisten Økt andel nrske kulturturister smmeren 2014. Ny type turist. Økt andel av førstegangsbesøkende innen kultursegmentet. De reiser i mindre grad med barn. De utenlandske turistene, uavhengig av segment, planlegger i større grad flere aktiviteter i ferien, enn de nrske turistene. Det er gjennmgående kulturturistene, sm bruker mest penger. Både døgnfrbruket g frbruket per persn per reise, er større enn hs de aktive. Høy tilfredshet, men kulturturistene er ne mindre frnøyd enn de sm er fysisk aktive. De utenlandske kulturturistene hadde i snitt 12 vernattinger. De nrske hadde et snitt på ni. 6
MARKEDSKANAL VisitOSLOregin er en allerede tilgjengelig markedskanal fr Edvard Munch Kunsten g livet nettverkssamarbeidet (inkl. Kragerø). Her kan aktørene tilgjengeliggjøre prdukter g tilbud digitalt g lage helhetlige pplevelser i samarbeid. Kundene kan søke g gjøre bestillinger direkte hs aktørene. http://www.visitsl.cm/n/slreginen/munch 7
4. NETTVERKSPROSJEKTET EDVARD MUNCH KUNSTEN OG LIVET Hvedprsjektet bygger videre på det arbeidet g de aktivitetene sm er startet i frprsjektet g legger den samme målsetningen g de samme premissene til grunn. Samtidig vil hvedprsjektet søke å bygge på g skape synergier med andre Munch-initiativ sm Innvasjn Nrge har støttet, bl.a. Edvard Munch sm spydspiss fr økt turisttrafikk til Nrge sm har fått tilskudd til utvikling av IN. Dette hvedprsjektet fr det videre nettverksarbeidet med Edvard Munch Kunsten g livet skal jbbe med kmpetanseutvikling, prduktutvikling, kvalitetskrav, markedspsisjnering g testmarkedsføring. Frprsjekt Hvedprsjekt Plan g videreføring Mtiver g mbilisere aktørene Sikre videreføring Kartlegge aktørene Etablere nettverket Kmmunisere g møtes Kartlegge muligheter fr videreføring Kartlegge g videre-utvikle prduktene Kartlegge næringsaktørene Utvikle kvalitetskrav Replanlegge g ppdatere prsjektplan Kartlegge andre nettverk Lage budsjett Arrangere studietur Knkludere (G/n g) Lage plan g gjennmføre kmpetanseutvikling Sikre egenfinansiering g søke m midler Bygge kmpetanse Utvikle marked Kntinuerlig videreutvikling mt nettverkets kvalitetskrav Invlvere næringsaktørene (SMB) Videreutvikle gde prdukter(kundereisen) Utvikle egenart g prfil (ft g design) Testmarkedsføring Kjenne kunden Nå ut til kunden (markedsføring) Selge Kvalitetssikre g ppretthlde GJENNOMFØRT I FORPROSJEKTET Sm det fremgår av figuren ver har vi gjennm det pågående frprsjektet (2015 2017) jbbet med mbilisering, erfaringsutveksling g kartlegging sm er fundamentet fr det videre arbeidet i hvedprsjektet. Vi har gså så vidt startet på prduktutvikling g definering av kvalitetskrav sm det vil legges vekt på g jbbes videre med i hvedprsjektet. Vi har skrevet g prdusert den sømløse histrien m Munch, i Stedene frteller. Denne vil danne grunnlag fr kmpetanseheving av alle sm arbeider med Munch, fr å bygge kunnskap ver grensene. Vi har laget en grafisk prfil g startet arbeidet med en større Munch-prtal i samarbeid med Visit Osl Regin. Fasen sikre videreføring gjennmføres nå ved å planlegge g sikre resurser til det videre arbeidet i hvedprsjektet. Det er gså essensielt å avdekke hvilke næringsaktører (SMB er) sm kan innlemmes i samarbeidet. 8
GJENNOMFØRT I HOVEDPROSJEKTET Hensikten med en videreføring av samarbeidet i hvedprsjektet var å gjøre Munch-nettverket i stand til å nå den visjnen g de målene det er enighet m i knklusjnen av frprsjektet. En viktig del av dette er fkuset på at det skal være en varig satsning sm gir lkal næringsutvikling g stlthet. Fasen å bygge kmpetanse g faglig utvikling har blitt fremhevet sm en viktig mtivasjn g en av hvedppgavene vil bli et samarbeide m kmpetanse- g erfaringsutveksling i nettverket. Videre skal fasen å utvikle marked sammen med utvikling av egenart g prfil løfte Munch-stedene. Nettverkssamarbeidet vil i hvedprsjektet jbbe fr å etablere kvalitetsstandarder fr å gjøre Munch-stedene eksprtklare g utvikle prduktene g relevante turpakker sm kan testmarkedsføres sm del av hvedprsjektet. Digitalisering g sømløs tilgjengeliggjøring inngår. Partnerne i prsjektet har benyttet vår felles prsjektplan fr å utløse lkale midler. Et eksempel fra Kragerø (utdrag fra rapprt 2017): Telemark fylkeskmmune har bevilget kr 200 000 fr 2017 g 2018 fr deltakelse i nettverket, utarbeide egen strategiplan lkalt med prduktutvikling, samt gjennmføre frmidlingspplegg. Kultur-Kameratene v/katja har gjennmført flere vandringer i smmer. Katja melder tilbake m at disse har vært ne mindre «besøkt» enn tidligere. Utarbeidet nye brsjyrer fr Munch-løypa. Berg Kragerø Museum har igjen åpnet fr publikum hvr Munch-utstillingen fra 2009/2013 ble vist. Kultur-kameratene har hatt bkbad med Helle Ravn m bken m Jappe Nilsen, Munchs gde venn i Kragerøperiden. Kultur-kameratene skal bidra med å utarbeide lkal strategiplan med fkus på prdukter. Visit-Telemark har tent mer på samarbeidet i Nettverket g har lvet å bli med. Mtiver g mbilisere aktørene Sikre videreføring Bygge kmpetanse Utvikle marked KJERNEOMRÅDER I HOVEDPROSJEKTET Hvedaktivitetene i gjennmføringen av hvedprsjekt er beskrevet mer detaljert i kapitel 4a. Oppsummert er følgende mråder kjernen i hvedprsjektet. Å VIDEREUTVIKLE NETTVERKET (MOTIVERE OG MOBILISERE) Prsjektledelse Kmmunisere innen nettverket Arrangere nettverkstreff Å kartlegge næringsaktørene (SMB er) 9
Å INVESTERE I KOMPETANSE (BYGGE KOMPETANSE) Gjennmføre relevante kurs fr næringsaktører g rganisasjnene Sikre gd prduktutvikling Utvikle turpakker knyttet mt markedsstrategien Aktivt engasjere i erfaringsutveksling med andre relevante miljøer Å FORSTÅ OG SELGE I ET REISELIVS- OG OPPLEVELSESMARKED (UTVIKLE MARKED) Videreutvikle markedsanalyse basert på markedsvurdering g målgruppeanalyse Definere markedsstrategi basert på markedsanalysen g trender g utfrdringer Utvikle en felles prfil g brand Tilgjengeliggjøring prdukter i en felles prtal Legge til rette fr testmarkedsføring Gjennmføre felles markedsføringstiltak i definerte internasjnale markeder 4A - GJENNOMFØRING AV HOVEDAKTIVITETER Beskrivelsen av hvedaktivitetene er listet pp nedenfr. Aktivitetene i hvedprsjektet vil utvikles videre i arbeidsgruppa g er detaljplanlagt sm i første fase av hvedprsjektet HA 1 - PROSJEKTLEDELSE 1. Lede gjennmføringen av nettverksarbeidet basert på prsjektplan g prsjektmandat 2. Tydeliggjøre g kmmunisere visjn g mål 3. Gjennmføre risikanalyse g kntinuerlig 4. kvalitetssikring samt følge pp definerte KSF. 5. Utarbeide kmmunikasjnsstrategi, handlingsplan g sikre gd kmmunikasjn 6. Sikre gd rganisering, gjennmføre samlinger, møter g invlvere styringsgruppen samt øknmistyring. 7. Evaluere g rapprtere Sum prsjektledelse 47 t pr mnd á kr 650 Kr 373 000 HA 2 - NETTVERKSBYGGING 8. Samle g frplikte aktørene (inkludert i prsjektledelse) 10
9. Mtivere g videreutvikle nettverket (inkludert i prsjektledelse) 10. Arrangere nettverkssamlinger, temamøter g erfaringsutveksling 3 samlinger pr år á kr 50 000 Kr 150 000 11. Inkludere aktørene i kmmunikasjnsaktiviteter (inkludert i prsjektledelse) Sum nettverk Kr 150 000 HA 3 - PRODUKTUTVIKLING 12. Lage plan fr videreutvikling av prduktene basert på markedsanalyse g målgruppedefinering 13. Etablere g implementere felles kvalitetsstandard fr Munch-prduktene (se på Sveriges Sverige- Nrden-Världen mdell) 14. Intrdusere pplevelsesdesign g kundereisen i videreutvikling av prduktene Innhente tall fra IN g lkale rapprter. 100 timer á kr 650 Kr 65 000 Kundereise sm invlverer mer enn et Munch-sted - 100 timer á kr 650 Kr 65 000 15. Teste prdukter på utvalgte målgrupper Kr 172 000 Sum prduktutvikling Kr 302 000 HA 4 - KOMPETANSE 17. Lage plan fr kmpetanseutvikling i Munchnettverket 18. Kartlegge andre (internasjnale) kulturbaserte nettverk sm kan være aktuelle sm partnere, fr erfaringsutveksling g fr å lære m g av. Inkludert i prsjektledelse Inkludert i prsjektledelse 16. Videreutvikle den sammenhengende Munchhistrien (første utkast prdusert 2016) med gd ikke-gjentagende frmidling av fakta m kunsten g livet g felles Munch-guider fr et utvalg av rundturer i Edvard Munchs ftspr. Kr 160 000 17. Få Munch-pplevelsene inn i Innvasjn Nrges e- læringsprgram Sum kmpetanse Kr 160 000 11
HA 5 - MARKED OG KOMMUNIKASJON 18. Utvikling av felles designknsept fr visuell helhetlig prfil, digitalt kart 19. Teste markedsføring av Munch-pplevelser mt utvalgte kundegrupper Påbegynt Kr 100 000 Visningsturer 20. Utarbeide relevant markedsmateriell fr nettverket Kr 100 000 21. Film g ft Kr 75 000 22. Innhldsprduksjn web Kr 150 000 Sum marked Kr 425 000 HA 6 - VIDEREFØRING ORGANISERING OG DRIFT 23. Re-planlegge g ppdatere prsjektplan m/ milepæler, rganisering, resurser, beslutningspunkter g budsjett 24. Frankring g avtaler næringsaktører 25. Re-planlegge neste fase av hvedprsjektet (kntinuerlig) 26. Vurdere g anbefale videre rdinær drift (alternativt exitstrategi) Inkludert i prsjektledelse Avtaleverk 20 timer á kr 650 hvedprsjektet (kntinuerlig) Inkludert i prsjektledelse Sum videreføring Kr 140 0 27. TIDSPLAN 2018 HA 1 Prsjektledelse HA 2 Videreutvikle g bygge nettverk DES JAN FEB MARS APRIL MAI JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DES Samle g frplikte aktører HA 3 Prduktutvikling Implementere felles kvalitetsstandard 12 Intrdusere pplevelsesdesign g kundereise HA 4 Kmpetanse
Lage plan fr kmpetanseutvikling Utvikle felles Munch-histrie HA 5 Marked g kmmunikasjn Kart g brsjyre Film g ft 13
KJERNEAKTØRER OG SAMARBEIDSPARTNERE Nettverkssamarbeidet er etablert etter initiativ fra nettverket sm ble etablert ifm jubileet Munch150 g det er disse ni aktørene sm er kjerneaktørene g er med i prsjektet. Alle aktørene har signert intensjnsavtale. 1. Munchmuseet 2. Nasjnalmuseet 3. Kragerø Kmmune 4. Hrten Kmmune (Vestfldmuseene) 5. Løten Kmmune 6. Vågå Kmmune 7. Vestby Kmmune 8. Rammestiftelsen 9. Mss Kmmune 10. Fredrikstad Kmmune (Visit Fredrikstad & Hvaler) Beskrivelse av kjerneaktørene (i relasjn til Edvard Munch Kunsten g livet) Hvrdan har disse kjerneaktørene frankret arbeidet med prsjektet i egen rganisasjn (egen strategi)? ANDRE VIKTIGE SAMARBEIDSPARTNERE OG UTVIDET NETTVERK Ramme Gaard er en privat aktør sm var med i samarbeidet rundt Munch150. Ramme Gaard er fr tiden stengt g planlegger å åpne igjen i 2018 med nytt htell, kulturprgram med utstillinger, mvisninger g teater g knserter, samt et ferdig istandsatt Muncheramme. Rammestiftelsen g Vestby kmmune gikk ble partner høsten 2017. Sm en del av et utvidet nettverk i hvedprsjektet vil man søke å invlvere alle sm jbber aktivt med Munch i Nrge. Det er gså ønskelig med internasjnalt samarbeid g utenlandske aktører, bedrifter g kulturrganisasjner kan vurderes sm deltakere i et utvidet nettverk. FORSLAG TIL NÆRINGSAKTØRER INKLUDERES VIA KJERNEAKTØRENE Hvert sted tar kntakt med sine næringsaktører g invlverer dem i prsjektet. Museer, destinasjnsselskaper, turperatører, hteller, serveringssteder, guider, transprt Osl Munchmuseet Ekely Nasjnalmuseet Thn-htellene Htel Cntinental Grand Htel Kragerø 14
Victria Htel Kultur- Kameratene Galleri Niclines hus Fjrdbåtselskapet Jmfrulandguiden Prtør pensjnat Hrten (Åsgårdstrand) Munchs hus, Vestfldmuseene iks Thn htell Åsgårdstrand Engø Gård Htel & Restaurant Frantzen Bakeri g knditri - Munchs cafe Løten Munch-senteret på Klevfs Løiten Brænderi kafé Mjøsgårdene SA Oplandske Dampskipsselskap AS Løiten Brænderi Kafé Va gå Bkhandel n kafe Gammel-Kleppe (vernatting, kulturpplevelser) Bessheim Fjellstue (vernatting) Vestby Ramme Eiendm Petter Olsen Rammestiftelsen fr Kunst, Kultur g Natur Mss Punkt Ø Htell Refsnes Gds AS Fredrikstad Isegran Drift Café Isegran Bkbyen Gamlebyen Østfldmuseene Litteraturhuset Munchs Mødre Trill Stkkan Litteraturhuset Barnekultursenteret Qulthus 15
- Karivld Film Restaurant Slippen Gamlebyen Htel HVA SKAL IKKE LØSES/INKLUDERES I FORPROSJEKTET Investeringer til fysiske utbedringer, skilt, nybygg g/eller tekniske investering på besøksstedene er ikke en del av nettverksprsjektet. RESURSER I prsjektet er det etablert en nettverksgruppe med alle ptensielle aktører der nen av aktørene er resurser inne i en arbeidsgruppe. Visit Fredrikstad & Hvaler har på vegne av nettverket tatt på seg et prsjektlederansvar. Det frventes at aktørene bidrar med egeninnsats. 4C - KRITISKE SUKSESSFAKTORER (KSF) - Nettverkssamarbeidet skal være basert på frretningsmessige mål g veivalg - Det skal være en felles kvalitetsstandard fr de sm er med i nettverket (pptakskriterier) - Nettverket skal bestå av minst en (helst tre) større dedikerte aktører g flere mindre - Munch museet i Osl g Nasjnalmuseet må ønske å være med i nettverket - Det skal være en arbeidsgruppe med representanter fra aktørene i frprsjektet - Det skal være en styringsgruppe med representanter fra aktørene i hvedprsjektet - Det bør være en prsjektansvarlig/eier fra en av de større aktørene - Nettverket jbber aktivt med finansiering - Det bør være en prsjektleder sm er en nøytral pådriver g prsessveileder 4D - ORGANISERING Prsjektet er rganisert sm følger PA PL PG Visit Fredrikstad & Hvaler er prsjektansvarlig. Visit Fredrikstad & Hvaler ivaretar prsjektledelsen Det er definert en arbeidsgruppe hvr følgende er med Munchmuseet Kragerø kmmune Vestfldmuseene Vågå kmmune Løten kmmune Rammestiftelsen Visit Fredrikstad & Hvaler SG Fr hvedprsjektet vil det bli pprettet en styringsgruppe (SG) hvr ledelsen hs de sentrale aktørene vil være representert g Innvasjn Nrge blir invitert inn sm bservatører. 16
5 BUDSJETT Q4 2017 Q4 2018 Aktørene, sm består av flere museer g kmmuner, har fullfinansiert hele frprsjektet g Munch150 satsningen. Fylkeskmmunene er gså invlvert sammen med flere av kmmunene. Munch150 er finansiert av aktørene selv. Frstudiet er finansier av Oslfjrdprsjektet (OPLO). Videreføring av nettverksaktivitetene i frprsjekt 2015-2016 er dekket av aktørene selv. Innvasjn Nrge har gitt et tilskudd øremerket Østfld, Akershus g Osl. Fr det videre arbeidet i et hvedprsjekt fra høsten 2017 søkes det nå m finansiering. Beløpene er i NOK eks. mva. Kstnader HA1 Prsjektledelse kr 373 000 HA2 Nettverk kr 150 000 HA3 Prduktutvikling kr 302 000 HA4 Kmpetanse kr 160 000 HA5 Marked g kmmunikasjn kr 425 000 HA6 Videreføring g rapprtering kr 140 000 Sum kr 1 550 000 Egenandel (tid) aktørene (20 aktører x 30 t x kr 550) kr 330 000 Ttalsum kr 1 880 000 Finansiering Innvasjn Nrge kr 750 000 Egenandel (kr) stedene 2018 10 x 80 000 kr 800 000 Egenandel (tid) aktørene (20 aktører x 30 t x kr 550) kr 330 000 Finansieringsbehv Q4 2017 Q4 2018 kr 1 880 000 17